人力資源部上半年總結與下半年計劃

1、上半年工作總結與下半年計劃2016年上半年，人力資源部全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結合公司各方面的方針政策，積極開展各項工作，基本上完成了我部門年初制定的各項工作目標。人力資源部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多,在此對2016年上半年工作進行簡要總結和回顧，對下半年的工作進行部署。一、 工作完成情況（1）、公司人力資源管理體系完善1、公司組織架構的調(diào)整，并對各部門人員進行初步定編，不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。2、人力資源部梳理編制了10套人力資源管理相關流程、制

2、度和表單，經(jīng)過兩次廣泛征求意見，三次修改和完善，與年初進行試運行，計劃試運行半年，半年后根據(jù)實際情況進行修訂與調(diào)整，正式頒布執(zhí)行。3、在各部門人員編制和年度工作計劃的基礎上編制了人力資源預算。4、編制員工手冊草案，經(jīng)過評審后即可發(fā)布實施。 （2）人員招聘工作 在今年招聘總?cè)藬?shù)455人，離職438人，引進中高層管理人員1名，員工需求主要在一線工人，建立本地勞務市場、勞務中介為主的招聘渠道，基本滿足公司招聘需求。 （3）培訓工作上半年整體開展培訓105場次。參訓人次達3253，其中新員工占203人次。總培訓課時達483.7H。各部門對員工培養(yǎng)意識也提升很多，但是部分部門存在沒有內(nèi)容分享的情況，對于

3、培訓內(nèi)容梳理萃取也是迫在眉睫的工作，這樣將內(nèi)容萃取傳遞，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人力資源管理制度的試運行，對各層級管理人員進行4場流程與制度培訓；建立了微信客戶端巨江學習平臺；公司圖書室建立；結合公司實際情況，重點對新入職員工、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理方面進行培訓。（4）薪資核算與社保 薪資核算方面，把歸屬于生產(chǎn)二部的計件工資核算納入人力資源部進行處理，經(jīng)過2個月的試運行，目前已經(jīng)具備獨立核算的能力。在計時薪資核算方面，每月接待約40人左右的薪資查詢工作。處理公司約700多人次工傷、五險、意外險參加或中斷申報工作。規(guī)范了離職員工工資結算流程，提高了財務部門、用人部門、人力資源部工作效率，提高了工作效

4、率和簡化了工作。組織號召員工參加社保宣貫，提高了參保人數(shù)和比例，充分利用社保盈余資金。（5）日常管理工作在辦理員工入職時，對信息進行核對核實，保證工作證與更衣柜對應使用，減少了員工證照號碼的錯誤率和用人部門的投訴率。對公司所有人員的檔案和勞動合同進行梳理和規(guī)范，全部統(tǒng)計出每份檔案遺漏或缺失資料，并制定實施計劃進行完善。加強了人員管理流程，對離職員工的動態(tài)信息進行及時更新，保證了花名冊的準確性。同時加強了人力資源數(shù)據(jù)報表分析，為人力資源決策提供了依據(jù)。在各部門協(xié)調(diào)下，實施了大齡員工退休計劃，完成了10人退休。二、上半年工作存在的問題1、招聘方面公司各部門人員數(shù)量仍未做到科學、合理的配置，沒有對現(xiàn)

5、有人員的工作量與工作負荷進行評估，特別是一線員工的需求仍然是隨意性較大；招聘過程中存在不正?，F(xiàn)象，沒有經(jīng)過人力資源就存在人員上崗情況；由于相應的制度不完善和設施的不配套，有效的用人、留人機制尚未建立，造成了部份招聘進來的人員留不住，人事部門費了很大代價招聘到的人員卻由于種種原因離職，如：工作安排不適當、與主管意見沖突、主管在用人方面存在不公平現(xiàn)象、工資不合理、住宿緊張條件較差、對新進人員工作指導與生活關心不足等等，這些不僅造成了招聘成本的浪費，也影響了空缺崗位工作的開展。2、培訓方面培訓目的性、針對性不明確，未做充分的培訓需求調(diào)查與分析，培訓課程設置不盡合理，沒有針對具體的崗位職責與任職資格要

6、求設置各崗位的培訓目標與培訓課程；培訓后很少或基本未對學員進行筆試或?qū)懪嘤栃牡脠蟾娴瓤己?，未開展培訓效果評估；內(nèi)部師資缺乏，講師教學水平有待提升；學習沒有動力、也沒有壓力，培訓與崗位輪換、干部晉升考核等激勵機制未掛鉤；未建立人才儲備培養(yǎng)機制，特別是干部人才儲備缺乏，導致管理干部沒有競爭意識和憂患意識。 3、薪資方面由于歷史原因和各部門之間的差異性，以及沒有統(tǒng)一的薪資標準，造成對薪資水平的認識不一致，部份崗位薪資不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎金發(fā)放標準不統(tǒng)一、隨意性大，車間新進人員反映試用期工資偏低等現(xiàn)象存在，不僅給工作帶來了負面影響，也使公司的人工成本構成不合理，還造成人員流失。4、人事基礎工作人

7、事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計等功能無法正常使用，統(tǒng)計數(shù)據(jù)前后不一，給日常人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計分析工作造成了極大的困難，不僅浪費了人力與物力。同時軟件系統(tǒng)沒有充分利用起來，在考勤、門禁等沒有關聯(lián)起來，導致人力、物力浪費，同時加強員工檔案管理和完善，保證信息資料的準確性。三、下半年工作重點補充計劃1、建立健全人力資源各項規(guī)章制度，完善工作流程。針對人力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度，并與相關領導進行溝通協(xié)調(diào)，將人力資源部各項管理制度形成成文制度，組織下發(fā)并實施。同時在有條件和時機成熟的基礎上，組織牽頭制定完善公司各部門流程與制度，形成公司制度匯編，終結流程制度混亂的局面。2、形成

8、定期有針對性的培訓計劃。在下半年的工作中根據(jù)各部門的所提出的培訓需求進行整理匯編，重點挖掘潛在需求和真實需求，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，結合公司高層意見和工作流程中的不足進行優(yōu)化，編制切合公司痛點的培訓計劃，并提交領導進行查閱和審批，逐步形成定期有針對性的內(nèi)部培訓。培訓計劃重點開展以中層干部培養(yǎng)為主線，提升中層干部的勝任力；輔助開展內(nèi)訓師培養(yǎng)計劃，形成公司內(nèi)部知識沉淀與傳承；固化和優(yōu)化新員工入職培訓內(nèi)容，逐步打造學習型組織。3、公司管理模式結構構建。梳理、澄清并確認各業(yè)務、管理單元的使命與工作職能；根據(jù)現(xiàn)有管理分工，擬訂、公布公司新的組織架構圖；收集整理各部門的工作職能；對各部門、公司相關領導進行

9、訪談，匯總架構、職能優(yōu)化調(diào)整的意見；匯總、溝通、討論評估各部門的使命、職能；最終確認組織架構，并發(fā)布新一版部門職能。4、工作分析。根據(jù)公司組織架構圖，對各部門崗位名稱進行確定，對各崗位的人員編制進行確定，進行定編定崗梳理，對各部門崗位進行工作描述和工作要求進行分析，最終編制工作崗位說明書草案。5、組織職位管理。根據(jù)公司確定的組織結構圖，設計公司組織職務體系，確定職位分類和職位級別，設計職務名稱和職業(yè)發(fā)展通道；設計公司職位體系，對職位級別進行設定，對職位進行編制，確定職位的任職資格。最終確定編制公司職務體系和職位體系，員工職業(yè)發(fā)展通道，規(guī)范公司的組織管理。6、組織優(yōu)化工作。建立盡量簡單化、再簡約

10、化的組織結構，在組織層級中盡量不超過五級；明確各部門及崗位的工作職責、將各項職責落實到崗位，責任到人；圍繞以流程服務為導向的職能管理體系建設，通過分層分類的績效考核制度將各項目職能落實到具體的工作中；提高各級管理干部能力水平，安排合格的管理干部到位。各部門實行工作再分配，提高工作效率，挖掘各部門人力資源潛力，精簡崗位富余人員，從工作流程、標準化作業(yè)、管理制度，工作流程等方面開展人力資源優(yōu)化，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。7、干部管理。建立公司基于意識、意愿、能力的干部履責文化氛圍。重點關注干部的勝任能力和工作績效，建立干部選撥、晉升、淘汰、評價機制，建立能上能下、能進能出、有活力、有競爭的管理制度，同

11、時加強后備干部儲備培養(yǎng)工作。建立公司核心人才或干部激勵管理、干部任用與評價管理、干部培養(yǎng)方案、干部任用標準、公司競聘機制、儲備干部方案等一系列干部管理機制，保障公司目標達成。8、人力資源成本管控。根據(jù)公司實際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場工資情況，制定合理的工資標準定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項目結構及比例，工資和獎金的支付必須與該崗位負責的成本費用標準的控制結果掛鉤?？茖W制定人工成本預算，對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進行合理預算，對公司已經(jīng)確定的預算嚴格執(zhí)行。通過預算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個電池行業(yè)的外部比較的結合，診斷公司人工成本的增長是否低于效益的增長，人工成

12、本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競爭力，建立較為科學的人工成本的預警和評價機制。通過統(tǒng)計分析，實時把握人工成本使用動態(tài)，及時調(diào)整人工成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機制，為公司經(jīng)營提供決策依據(jù)。9、管理人員績效考核，人才梯隊建設，公司企業(yè)文化建設，HR部門團隊建設都有涉及，在年度工作計劃方向不變的基礎上，新增以上重點工作，形成下半年重點工作推進計劃表，協(xié)同年度計劃一起開展。 人力資源部 2016年7月9日2016年下半年重點工作計劃表序號項目實施內(nèi)容輸出結果開始時間完成時間協(xié)同部門責任人督導人項目推進實踐節(jié)點1公司組織結構優(yōu)化1、梳理、澄清并確認各業(yè)務、管理單元的使命與工作職能；

13、2、根據(jù)管理分工，擬訂、公布公司新的組織結構圖；3、編制公司職位/職務管理體系。1、部門職責；2、公司組織結構圖；3、職務體系一覽表；4、職位體系一覽表；5、職務晉升表。2016.72016.9所有部門人力資源部曾能超1、部門職責（2016.7）；2、公司組織結構圖（2016.7）；3、職務體系一覽表（2016.9）；4、職位體系一覽表（2016.8）；5、職務晉升表。（2016.9）2人力資源管理制度優(yōu)化1、根據(jù)人力資源具體工作需要、工作流程、修訂完善的規(guī)章制度并組織下發(fā)并實施；2、組織牽頭制定完善各部門流程與制度，形成公司制度匯編； 3、制度宣導。1、人力資源管理制度正式版跟進下發(fā)；2、各

14、部門流程與制度編制明細表；3、制度培訓。2016.92017.3所有部門人力資源部曾能超1、人力資源管理制度跟進下發(fā)（2016.9）；2、各部門流程收集（2016.9）；3、制度培訓（2016.10）。3工作分析1、根據(jù)公司組織結構圖，對各崗位的人員進行定編定崗以及對各崗位進行工作描述、工作要求進行分析。1、部門組織結構圖；2、各部門人員定編定崗明細表；3、各部門崗位說明書。2016.82016.11所有部門人力資源部曾能超1、部門組織結構圖（2016.8）；2、各部門人員定編定崗明細表（2016.9）；3、各部門崗位說明書（2016.10）。4組織人力資源優(yōu)化1、優(yōu)化組織層級，明確各部門崗位

15、的工作職責；2、挖掘人力資源潛力，精簡崗位富余人員。1、各部門崗位優(yōu)化、職能分配方案；2、人員、崗位優(yōu)化實施計劃；2016.82016.9總經(jīng)辦/各部門曾能超田君1、各部門崗位優(yōu)化、職能分配方案；（2016.9）；2、人員、崗位優(yōu)化實施（2016.10）。5人事基礎服務1、推進U8一卡通事項，完善U8人事系統(tǒng)；2、規(guī)范人員檔案、合同管理；3、建立員工工資查詢方式，減少員工咨詢時間的浪費。1、完善推進U8人事系統(tǒng)；2、員工檔案管理臺賬、勞動合同簽訂、簽收臺賬；3、優(yōu)化人力資源報表；4、工資查詢系統(tǒng)。2016.72016.9無張倩朱小云曾能超1、完善推進U8人事系統(tǒng)（2016.9）；2、員工檔案管

16、理臺賬、勞動合同簽訂、簽收臺賬（2016.10）；3、優(yōu)化人力資源報表（2016.10）；4、工資查詢系統(tǒng)（2016.11）。6重點/核心崗位招聘渠道建立1、確定重點/核心崗位，建立內(nèi)外部招聘渠道，減少招聘周期；2、建立規(guī)范的面試評價機制。1、重點/核心崗位內(nèi)外部招聘渠道一覽表；2、員工面試評價方案。2016.82016.9總經(jīng)辦/各部門張旭武曾能超1、重點/核心崗位內(nèi)外部招聘渠道一覽表（2016.8）；2、員工面試評價方案（2016.9）。7培訓管理1、結合業(yè)務、戰(zhàn)略優(yōu)化2016年下半年培訓規(guī)劃梳理；2、中層培訓方案；3、建立培訓考核評估機制；4、新員工培訓體系固化；5、建立圖書室管理機制；

17、6、內(nèi)部課程體系規(guī)劃表1、2016年下半年培訓規(guī)劃；2、內(nèi)部學習服務站；3、培訓評估計劃；4、員工積分考核機制；5、新員工培訓標準明細表；6、圖書室管理實施方案；7、中層培訓方案；2016.72016.12所有部門王雯慧曾能超1、2016年下半年培訓規(guī)劃（2016.7）；2、內(nèi)部學習服務站（2016.11）；3、培訓評估計劃（2016.11）；4、員工積分考核機制（2016.10）；5、新員工培訓標準明細表（2016.10）；6、圖書室管理實施方案（2016.7）；7、中層培訓方案（2016.7）；8、內(nèi)部課程體系規(guī)劃表（2016.8）。8管理能力提升1、干部能力提升計劃；2、以業(yè)務為導向，開

18、展討論研討、輪崗學習，優(yōu)化組織流程工作。1、干部能力提升學習方案；2、干部能力評估、考核報告。2016.72017.3中高層管理干部王雯慧曾能超1、干部能力提升學習方案（2016.7）；2、干部能力評估、考核報告（2016.12）。9人才梯隊建設1、內(nèi)訓師隊伍培養(yǎng)；2、建立人才“蓄水池”。1、優(yōu)秀內(nèi)訓師2名；2、內(nèi)部基礎課程體系；3、人才“蓄水池”實施方案；4、內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃；5、內(nèi)部人才培養(yǎng)崗位一覽表。2016.72017.3所有部門王雯慧曾能超1、優(yōu)秀內(nèi)訓師2名（2016.12）；2、內(nèi)部基礎課程體系（2016.12）；3、人才“蓄水池”實施方案（2016.9）；4、內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃（2

19、016.10）；5、內(nèi)部人才培養(yǎng)崗位一覽表（2016.10）。10人力資源成本管控1、建立具有靈活的薪酬制度；2、科學制定人工成本預算，保障人工成本數(shù)據(jù)的有效性，建立較為科學的人工成本的預警和評價機制。1、各職級崗位工資標準一覽表；2、嚴格控制員工總數(shù)；3、人工成本預警表；4、人工成本預算執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析報告。2016.82017.3無朱小云張建平曾能超1、各職級崗位工資標準一覽表（2016.9）；2、人工成本預警表（2016.12）；3、人工成本預算執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析報告（每月）。11干部管理1、建立公司基于意識、意愿、能力的干部履責文化氛圍；2、建立干部管理機制，明確干部培養(yǎng)和任用原則，確定考核

20、和激勵方法；3、加強后備干部儲備培養(yǎng)工作，建立公司核心人才或干部管理機制；保障公司的目標達成。1、干部任用管理制度；2、干部考評和激勵制度；3、干部述職機制；4、干部考核方案；2016.82016.12所有部門曾能超田君1、干部任用管理制度（2016.8）；2、干部考評和激勵制度（2016.9）；3、干部述職機制（2016.10）；4、干部考核方案（2016.9）。12企業(yè)文化建設為營造具有凝聚力、向心力、企業(yè)價值觀的文化氛圍，通過建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度、塑造標桿文化、企業(yè)文化活動、建立企業(yè)文化環(huán)境、素材庫。1、企業(yè)信息發(fā)布管理制度；2、企業(yè)文化活動策劃實施；3、企業(yè)文化素材庫；2016.72017.1所有部門王雯慧曾能超1、企業(yè)信息發(fā)布管理制度（2016.10）