人力資源部上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃

1、上半年工作總結(jié)與下半年計(jì)劃2016年上半年，人力資源部全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，基本上完成了我部門年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多,在此對(duì)2016年上半年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧，對(duì)下半年的工作進(jìn)行部署。一、 工作完成情況（1）、公司人力資源管理體系完善1、公司組織架構(gòu)的調(diào)整，并對(duì)各部門人員進(jìn)行初步定編，不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2、人力資源部梳理編制了10套人力資源管理相關(guān)流程、制

2、度和表單，經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見(jiàn)，三次修改和完善，與年初進(jìn)行試運(yùn)行，計(jì)劃試運(yùn)行半年，半年后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂與調(diào)整，正式頒布執(zhí)行。3、在各部門人員編制和年度工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制了人力資源預(yù)算。4、編制員工手冊(cè)草案，經(jīng)過(guò)評(píng)審后即可發(fā)布實(shí)施。 （2）人員招聘工作 在今年招聘總?cè)藬?shù)455人，離職438人，引進(jìn)中高層管理人員1名，員工需求主要在一線工人，建立本地勞務(wù)市場(chǎng)、勞務(wù)中介為主的招聘渠道，基本滿足公司招聘需求。 （3）培訓(xùn)工作上半年整體開(kāi)展培訓(xùn)105場(chǎng)次。參訓(xùn)人次達(dá)3253，其中新員工占203人次?？偱嘤?xùn)課時(shí)達(dá)483.7H。各部門對(duì)員工培養(yǎng)意識(shí)也提升很多，但是部分部門存在沒(méi)有內(nèi)容分享的情況，對(duì)于

3、培訓(xùn)內(nèi)容梳理萃取也是迫在眉睫的工作，這樣將內(nèi)容萃取傳遞，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人力資源管理制度的試運(yùn)行，對(duì)各層級(jí)管理人員進(jìn)行4場(chǎng)流程與制度培訓(xùn)；建立了微信客戶端巨江學(xué)習(xí)平臺(tái)；公司圖書(shū)室建立；結(jié)合公司實(shí)際情況，重點(diǎn)對(duì)新入職員工、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理方面進(jìn)行培訓(xùn)。（4）薪資核算與社保 薪資核算方面，把歸屬于生產(chǎn)二部的計(jì)件工資核算納入人力資源部進(jìn)行處理，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的試運(yùn)行，目前已經(jīng)具備獨(dú)立核算的能力。在計(jì)時(shí)薪資核算方面，每月接待約40人左右的薪資查詢工作。處理公司約700多人次工傷、五險(xiǎn)、意外險(xiǎn)參加或中斷申報(bào)工作。規(guī)范了離職員工工資結(jié)算流程，提高了財(cái)務(wù)部門、用人部門、人力資源部工作效率，提高了工作效

4、率和簡(jiǎn)化了工作。組織號(hào)召員工參加社保宣貫，提高了參保人數(shù)和比例，充分利用社保盈余資金。（5）日常管理工作在辦理員工入職時(shí)，對(duì)信息進(jìn)行核對(duì)核實(shí)，保證工作證與更衣柜對(duì)應(yīng)使用，減少了員工證照號(hào)碼的錯(cuò)誤率和用人部門的投訴率。對(duì)公司所有人員的檔案和勞動(dòng)合同進(jìn)行梳理和規(guī)范，全部統(tǒng)計(jì)出每份檔案遺漏或缺失資料，并制定實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行完善。加強(qiáng)了人員管理流程，對(duì)離職員工的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)更新，保證了花名冊(cè)的準(zhǔn)確性。同時(shí)加強(qiáng)了人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表分析，為人力資源決策提供了依據(jù)。在各部門協(xié)調(diào)下，實(shí)施了大齡員工退休計(jì)劃，完成了10人退休。二、上半年工作存在的問(wèn)題1、招聘方面公司各部門人員數(shù)量仍未做到科學(xué)、合理的配置，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)

5、有人員的工作量與工作負(fù)荷進(jìn)行評(píng)估，特別是一線員工的需求仍然是隨意性較大；招聘過(guò)程中存在不正?，F(xiàn)象，沒(méi)有經(jīng)過(guò)人力資源就存在人員上崗情況；由于相應(yīng)的制度不完善和設(shè)施的不配套，有效的用人、留人機(jī)制尚未建立，造成了部份招聘進(jìn)來(lái)的人員留不住，人事部門費(fèi)了很大代價(jià)招聘到的人員卻由于種種原因離職，如：工作安排不適當(dāng)、與主管意見(jiàn)沖突、主管在用人方面存在不公平現(xiàn)象、工資不合理、住宿緊張條件較差、對(duì)新進(jìn)人員工作指導(dǎo)與生活關(guān)心不足等等，這些不僅造成了招聘成本的浪費(fèi)，也影響了空缺崗位工作的開(kāi)展。2、培訓(xùn)方面培訓(xùn)目的性、針對(duì)性不明確，未做充分的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，培訓(xùn)課程設(shè)置不盡合理，沒(méi)有針對(duì)具體的崗位職責(zé)與任職資格要

6、求設(shè)置各崗位的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程；培訓(xùn)后很少或基本未對(duì)學(xué)員進(jìn)行筆試或?qū)懪嘤?xùn)心得報(bào)告等考核，未開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估；內(nèi)部師資缺乏，講師教學(xué)水平有待提升；學(xué)習(xí)沒(méi)有動(dòng)力、也沒(méi)有壓力，培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等激勵(lì)機(jī)制未掛鉤；未建立人才儲(chǔ)備培養(yǎng)機(jī)制，特別是干部人才儲(chǔ)備缺乏，導(dǎo)致管理干部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。 3、薪資方面由于歷史原因和各部門之間的差異性，以及沒(méi)有統(tǒng)一的薪資標(biāo)準(zhǔn)，造成對(duì)薪資水平的認(rèn)識(shí)不一致，部份崗位薪資不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、隨意性大，車間新進(jìn)人員反映試用期工資偏低等現(xiàn)象存在，不僅給工作帶來(lái)了負(fù)面影響，也使公司的人工成本構(gòu)成不合理，還造成人員流失。4、人事基礎(chǔ)工作人

7、事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計(jì)等功能無(wú)法正常使用，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前后不一，給日常人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析工作造成了極大的困難，不僅浪費(fèi)了人力與物力。同時(shí)軟件系統(tǒng)沒(méi)有充分利用起來(lái)，在考勤、門禁等沒(méi)有關(guān)聯(lián)起來(lái)，導(dǎo)致人力、物力浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)員工檔案管理和完善，保證信息資料的準(zhǔn)確性。三、下半年工作重點(diǎn)補(bǔ)充計(jì)劃1、建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作流程。針對(duì)人力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將人力資源部各項(xiàng)管理制度形成成文制度，組織下發(fā)并實(shí)施。同時(shí)在有條件和時(shí)機(jī)成熟的基礎(chǔ)上，組織牽頭制定完善公司各部門流程與制度，形成公司制度匯編，終結(jié)流程制度混亂的局面。2、形成

8、定期有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。在下半年的工作中根據(jù)各部門的所提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行整理匯編，重點(diǎn)挖掘潛在需求和真實(shí)需求，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合公司高層意見(jiàn)和工作流程中的不足進(jìn)行優(yōu)化，編制切合公司痛點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，并提交領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查閱和審批，逐步形成定期有針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃重點(diǎn)開(kāi)展以中層干部培養(yǎng)為主線，提升中層干部的勝任力；輔助開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃，形成公司內(nèi)部知識(shí)沉淀與傳承；固化和優(yōu)化新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，逐步打造學(xué)習(xí)型組織。3、公司管理模式結(jié)構(gòu)構(gòu)建。梳理、澄清并確認(rèn)各業(yè)務(wù)、管理單元的使命與工作職能；根據(jù)現(xiàn)有管理分工，擬訂、公布公司新的組織架構(gòu)圖；收集整理各部門的工作職能；對(duì)各部門、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

9、訪談，匯總架構(gòu)、職能優(yōu)化調(diào)整的意見(jiàn)；匯總、溝通、討論評(píng)估各部門的使命、職能；最終確認(rèn)組織架構(gòu)，并發(fā)布新一版部門職能。4、工作分析。根據(jù)公司組織架構(gòu)圖，對(duì)各部門崗位名稱進(jìn)行確定，對(duì)各崗位的人員編制進(jìn)行確定，進(jìn)行定編定崗梳理，對(duì)各部門崗位進(jìn)行工作描述和工作要求進(jìn)行分析，最終編制工作崗位說(shuō)明書(shū)草案。5、組織職位管理。根據(jù)公司確定的組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)計(jì)公司組織職務(wù)體系，確定職位分類和職位級(jí)別，設(shè)計(jì)職務(wù)名稱和職業(yè)發(fā)展通道；設(shè)計(jì)公司職位體系，對(duì)職位級(jí)別進(jìn)行設(shè)定，對(duì)職位進(jìn)行編制，確定職位的任職資格。最終確定編制公司職務(wù)體系和職位體系，員工職業(yè)發(fā)展通道，規(guī)范公司的組織管理。6、組織優(yōu)化工作。建立盡量簡(jiǎn)單化、再簡(jiǎn)約

10、化的組織結(jié)構(gòu)，在組織層級(jí)中盡量不超過(guò)五級(jí)；明確各部門及崗位的工作職責(zé)、將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到崗位，責(zé)任到人；圍繞以流程服務(wù)為導(dǎo)向的職能管理體系建設(shè)，通過(guò)分層分類的績(jī)效考核制度將各項(xiàng)目職能落實(shí)到具體的工作中；提高各級(jí)管理干部能力水平，安排合格的管理干部到位。各部門實(shí)行工作再分配，提高工作效率，挖掘各部門人力資源潛力，精簡(jiǎn)崗位富余人員，從工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、管理制度，工作流程等方面開(kāi)展人力資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。7、干部管理。建立公司基于意識(shí)、意愿、能力的干部履責(zé)文化氛圍。重點(diǎn)關(guān)注干部的勝任能力和工作績(jī)效，建立干部選撥、晉升、淘汰、評(píng)價(jià)機(jī)制，建立能上能下、能進(jìn)能出、有活力、有競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，同

11、時(shí)加強(qiáng)后備干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)工作。建立公司核心人才或干部激勵(lì)管理、干部任用與評(píng)價(jià)管理、干部培養(yǎng)方案、干部任用標(biāo)準(zhǔn)、公司競(jìng)聘機(jī)制、儲(chǔ)備干部方案等一系列干部管理機(jī)制，保障公司目標(biāo)達(dá)成。8、人力資源成本管控。根據(jù)公司實(shí)際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場(chǎng)工資情況，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及比例，工資和獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤?？茖W(xué)制定人工成本預(yù)算，對(duì)公司人工成本現(xiàn)有存量，未來(lái)增量進(jìn)行合理預(yù)算，對(duì)公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個(gè)電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合，診斷公司人工成本的增長(zhǎng)是否低于效益的增長(zhǎng)，人工成

12、本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)把握人工成本使用動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整人工成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機(jī)制，為公司經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。9、管理人員績(jī)效考核，人才梯隊(duì)建設(shè)，公司企業(yè)文化建設(shè)，HR部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)都有涉及，在年度工作計(jì)劃方向不變的基礎(chǔ)上，新增以上重點(diǎn)工作，形成下半年重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃表，協(xié)同年度計(jì)劃一起開(kāi)展。 人力資源部 2016年7月9日2016年下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容輸出結(jié)果開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間協(xié)同部門責(zé)任人督導(dǎo)人項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)踐節(jié)點(diǎn)1公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化1、梳理、澄清并確認(rèn)各業(yè)務(wù)、管理單元的使命與工作職能；

13、2、根據(jù)管理分工，擬訂、公布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖；3、編制公司職位/職務(wù)管理體系。1、部門職責(zé)；2、公司組織結(jié)構(gòu)圖；3、職務(wù)體系一覽表；4、職位體系一覽表；5、職務(wù)晉升表。2016.72016.9所有部門人力資源部曾能超1、部門職責(zé)（2016.7）；2、公司組織結(jié)構(gòu)圖（2016.7）；3、職務(wù)體系一覽表（2016.9）；4、職位體系一覽表（2016.8）；5、職務(wù)晉升表。（2016.9）2人力資源管理制度優(yōu)化1、根據(jù)人力資源具體工作需要、工作流程、修訂完善的規(guī)章制度并組織下發(fā)并實(shí)施；2、組織牽頭制定完善各部門流程與制度，形成公司制度匯編； 3、制度宣導(dǎo)。1、人力資源管理制度正式版跟進(jìn)下發(fā)；2、各

14、部門流程與制度編制明細(xì)表；3、制度培訓(xùn)。2016.92017.3所有部門人力資源部曾能超1、人力資源管理制度跟進(jìn)下發(fā)（2016.9）；2、各部門流程收集（2016.9）；3、制度培訓(xùn)（2016.10）。3工作分析1、根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)各崗位的人員進(jìn)行定編定崗以及對(duì)各崗位進(jìn)行工作描述、工作要求進(jìn)行分析。1、部門組織結(jié)構(gòu)圖；2、各部門人員定編定崗明細(xì)表；3、各部門崗位說(shuō)明書(shū)。2016.82016.11所有部門人力資源部曾能超1、部門組織結(jié)構(gòu)圖（2016.8）；2、各部門人員定編定崗明細(xì)表（2016.9）；3、各部門崗位說(shuō)明書(shū)（2016.10）。4組織人力資源優(yōu)化1、優(yōu)化組織層級(jí)，明確各部門崗位

15、的工作職責(zé)；2、挖掘人力資源潛力，精簡(jiǎn)崗位富余人員。1、各部門崗位優(yōu)化、職能分配方案；2、人員、崗位優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃；2016.82016.9總經(jīng)辦/各部門曾能超田君1、各部門崗位優(yōu)化、職能分配方案；（2016.9）；2、人員、崗位優(yōu)化實(shí)施（2016.10）。5人事基礎(chǔ)服務(wù)1、推進(jìn)U8一卡通事項(xiàng)，完善U8人事系統(tǒng)；2、規(guī)范人員檔案、合同管理；3、建立員工工資查詢方式，減少員工咨詢時(shí)間的浪費(fèi)。1、完善推進(jìn)U8人事系統(tǒng)；2、員工檔案管理臺(tái)賬、勞動(dòng)合同簽訂、簽收臺(tái)賬；3、優(yōu)化人力資源報(bào)表；4、工資查詢系統(tǒng)。2016.72016.9無(wú)張倩朱小云曾能超1、完善推進(jìn)U8人事系統(tǒng)（2016.9）；2、員工檔案管

16、理臺(tái)賬、勞動(dòng)合同簽訂、簽收臺(tái)賬（2016.10）；3、優(yōu)化人力資源報(bào)表（2016.10）；4、工資查詢系統(tǒng)（2016.11）。6重點(diǎn)/核心崗位招聘渠道建立1、確定重點(diǎn)/核心崗位，建立內(nèi)外部招聘渠道，減少招聘周期；2、建立規(guī)范的面試評(píng)價(jià)機(jī)制。1、重點(diǎn)/核心崗位內(nèi)外部招聘渠道一覽表；2、員工面試評(píng)價(jià)方案。2016.82016.9總經(jīng)辦/各部門張旭武曾能超1、重點(diǎn)/核心崗位內(nèi)外部招聘渠道一覽表（2016.8）；2、員工面試評(píng)價(jià)方案（2016.9）。7培訓(xùn)管理1、結(jié)合業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略優(yōu)化2016年下半年培訓(xùn)規(guī)劃梳理；2、中層培訓(xùn)方案；3、建立培訓(xùn)考核評(píng)估機(jī)制；4、新員工培訓(xùn)體系固化；5、建立圖書(shū)室管理機(jī)制；

17、6、內(nèi)部課程體系規(guī)劃表1、2016年下半年培訓(xùn)規(guī)劃；2、內(nèi)部學(xué)習(xí)服務(wù)站；3、培訓(xùn)評(píng)估計(jì)劃；4、員工積分考核機(jī)制；5、新員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表；6、圖書(shū)室管理實(shí)施方案；7、中層培訓(xùn)方案；2016.72016.12所有部門王雯慧曾能超1、2016年下半年培訓(xùn)規(guī)劃（2016.7）；2、內(nèi)部學(xué)習(xí)服務(wù)站（2016.11）；3、培訓(xùn)評(píng)估計(jì)劃（2016.11）；4、員工積分考核機(jī)制（2016.10）；5、新員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表（2016.10）；6、圖書(shū)室管理實(shí)施方案（2016.7）；7、中層培訓(xùn)方案（2016.7）；8、內(nèi)部課程體系規(guī)劃表（2016.8）。8管理能力提升1、干部能力提升計(jì)劃；2、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，開(kāi)

18、展討論研討、輪崗學(xué)習(xí)，優(yōu)化組織流程工作。1、干部能力提升學(xué)習(xí)方案；2、干部能力評(píng)估、考核報(bào)告。2016.72017.3中高層管理干部王雯慧曾能超1、干部能力提升學(xué)習(xí)方案（2016.7）；2、干部能力評(píng)估、考核報(bào)告（2016.12）。9人才梯隊(duì)建設(shè)1、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)；2、建立人才“蓄水池”。1、優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師2名；2、內(nèi)部基礎(chǔ)課程體系；3、人才“蓄水池”實(shí)施方案；4、內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃；5、內(nèi)部人才培養(yǎng)崗位一覽表。2016.72017.3所有部門王雯慧曾能超1、優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師2名（2016.12）；2、內(nèi)部基礎(chǔ)課程體系（2016.12）；3、人才“蓄水池”實(shí)施方案（2016.9）；4、內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃（2

19、016.10）；5、內(nèi)部人才培養(yǎng)崗位一覽表（2016.10）。10人力資源成本管控1、建立具有靈活的薪酬制度；2、科學(xué)制定人工成本預(yù)算，保障人工成本數(shù)據(jù)的有效性，建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評(píng)價(jià)機(jī)制。1、各職級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表；2、嚴(yán)格控制員工總數(shù)；3、人工成本預(yù)警表；4、人工成本預(yù)算執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析報(bào)告。2016.82017.3無(wú)朱小云張建平曾能超1、各職級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表（2016.9）；2、人工成本預(yù)警表（2016.12）；3、人工成本預(yù)算執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析報(bào)告（每月）。11干部管理1、建立公司基于意識(shí)、意愿、能力的干部履責(zé)文化氛圍；2、建立干部管理機(jī)制，明確干部培養(yǎng)和任用原則，確定考核

20、和激勵(lì)方法；3、加強(qiáng)后備干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)工作，建立公司核心人才或干部管理機(jī)制；保障公司的目標(biāo)達(dá)成。1、干部任用管理制度；2、干部考評(píng)和激勵(lì)制度；3、干部述職機(jī)制；4、干部考核方案；2016.82016.12所有部門曾能超田君1、干部任用管理制度（2016.8）；2、干部考評(píng)和激勵(lì)制度（2016.9）；3、干部述職機(jī)制（2016.10）；4、干部考核方案（2016.9）。12企業(yè)文化建設(shè)為營(yíng)造具有凝聚力、向心力、企業(yè)價(jià)值觀的文化氛圍，通過(guò)建立、健全公司信息來(lái)源及對(duì)外發(fā)布流程和制度、塑造標(biāo)桿文化、企業(yè)文化活動(dòng)、建立企業(yè)文化環(huán)境、素材庫(kù)。1、企業(yè)信息發(fā)布管理制度；2、企業(yè)文化活動(dòng)策劃實(shí)施；3、企業(yè)文化素材庫(kù)；2016.72017.1所有部門王雯慧曾能超1、企業(yè)信息發(fā)布管理制度（2016.10）