人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源管理的“地圖”

1、人事戰(zhàn)略修訂計劃人事管理的“地圖”關(guān)鍵詞：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源管理機制、人力資源戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略目標、企業(yè)人力資源規(guī)劃、集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、集團公司人力資源管理戰(zhàn)略說明：人力資源戰(zhàn)略修訂計劃是服務(wù)組織的人力資源目標，解決人力資源供求動平衡問題。 在這種情況下，客戶公司人力資源戰(zhàn)略修訂中存在的問題是人力資源管理系統(tǒng)的工作正處于從人力資源管理系統(tǒng)向現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)過渡的階段。 華恒智信圍繞該公司所屬集團整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標，將該公司自身的人力資源戰(zhàn)略修訂構(gòu)想與實際結(jié)合，建立和完善其人力資源政策和管理系統(tǒng)，分為人力資源整體結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)修訂、完善升

2、級三個步驟實施人力資源戰(zhàn)略修訂方案。人力資源戰(zhàn)略修訂計劃服務(wù)于組織的人力資源目標，解決人力資源供求動平衡問題，同時包括一系列修訂計劃，反映了一系列行動。 在這種情況下，您公司面臨的人力資源戰(zhàn)略修訂問題是人力資源管理業(yè)務(wù)從人力資源管理轉(zhuǎn)移到現(xiàn)代人力資源管理。 華恒智信圍繞該公司所屬集團整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標，結(jié)合該公司的實際情況，通過確定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標、建立人力資源管理機制、建立人力資源管理系統(tǒng)三個步驟，逐步建立和完善人力資源政策和管理系統(tǒng)，將集團公司的人力資源管理平臺根據(jù)不同的發(fā)展階段和實際對集團公司的人力資源管理工作進行綜合調(diào)整、等級管理、相互調(diào)整，集團公司和各企業(yè)的人力資源管理層次職責(zé)明

3、確，形成各部門職務(wù)狀態(tài)，促進人力資源管理體系化?！究蛻粜袠I(yè)】能源環(huán)境公司【問題類型】人事戰(zhàn)略修訂計劃的制定【客戶的背景和現(xiàn)狀分析】劉總經(jīng)理前幾天調(diào)到北京一家能源環(huán)境公司的人事部當副總經(jīng)理，接受了緊迫的任務(wù)，要求他在14天內(nèi)提交本公司5年的人力資源戰(zhàn)略修訂計劃。 李先生從事人力資源工作多年，面對桌上的大量文件和報告，怎么也做不好。 經(jīng)過幾天的整理和苦思苦想，他最后向我們請求幫助，決定幫助他制作這個修訂畫。通過與劉經(jīng)理的溝通和公司人才狀況的調(diào)查，可知公司的基本狀況如下。首先是本公司人力資源的現(xiàn)狀。 該公司目前擁有高水平研發(fā)人員近100人，其中高級職務(wù)技術(shù)人員占19%，中級職務(wù)技術(shù)人員約占24%。

4、該能源環(huán)境公司高級管理人員20人，平均年齡34歲，本科以上學(xué)歷88.8%； 技術(shù)人員150人(其中研發(fā)人員120人)，中高級職位占45%。 其次，這個能源環(huán)境公司是屬于某集團公司的部下企業(yè)，近年來，這個集團公司的“人才國際化”和“國際化人才”取得了很大的進展，曾經(jīng)從事國際萩名大企業(yè)的高級管理人員和研究開發(fā)的人才開始參加。我們經(jīng)過對該公司以上人力資源現(xiàn)狀的調(diào)查和分析，認為該公司所屬集團公司的人力資源管理工作整體上處于由人力資源管理系統(tǒng)向現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)過渡的階段。1 .該集團的人力資源修訂體系已初步形成，建立了能及時、準確、系統(tǒng)地反映該公司人力資源整體狀況的系統(tǒng)修訂分析系統(tǒng)是以統(tǒng)一修訂分析為

5、基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性人事修訂計劃開始了。 2、該集團統(tǒng)一結(jié)合的人才招聘體系初步形成，構(gòu)建了基于校園、獵人、網(wǎng)絡(luò)等多渠道的招聘平臺，建立了各企業(yè)自主招聘輔導(dǎo)的制度和機制。3、該集團人力資源基礎(chǔ)和激勵制度已形成規(guī)范，職務(wù)評價、績效評價、淘汰和晉升、培訓(xùn)等制度已基本形成，指導(dǎo)性薪酬管理制度已公布，“內(nèi)在公平、外在競爭”的薪酬體系已形成。4 .該集團的人力資源訓(xùn)練和開發(fā)體系已初步建立，職業(yè)化水平已達到一定水平?！救A恒智信設(shè)訂戰(zhàn)略訂稿】決定戰(zhàn)略目標為了真正符合本公司的人力資源戰(zhàn)略修訂計劃，圍繞整個集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標，結(jié)合本能源環(huán)境公司的實際情況建立其人力資源政策和管理系統(tǒng)，建立集團公司的人力資源管理平臺，按照不

6、同的發(fā)展階段和實際情況，集團公司的人力在以上“目標牽引”的基礎(chǔ)上，建議集團公司建立健全一系列人力資源管理制度和運行機制。 用個人目標和企業(yè)目標一致的“內(nèi)在動力機制”牽引人才自我發(fā)展和提高的“制約機制”規(guī)范人才職業(yè)行為。 并通過一系列人力資源管理制度和機制區(qū)別優(yōu)秀人才，促進集團公司人力資源整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化和素質(zhì)飛躍。根據(jù)人力資源戰(zhàn)略的配置和實際需求，逐步引進先進的人力資源管理方法和手段，改造、完善原來的各項工作，全面提高人力資源管理水平，培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊伍。人力資源管理機制的構(gòu)建實施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵是建立有效的管理和協(xié)調(diào)機制來涵蓋人力資源的各個方面。 具體而言，包括：人力資源管理要素人力

7、資源管理機制的構(gòu)建構(gòu)建機制的戰(zhàn)略目標1 .人力資源甄選機制重要業(yè)績的人才甄選創(chuàng)造良好的競爭機制，形成雙向選擇模式有利于人才差異化和人才優(yōu)化配置，構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)秀的人才群體2 .人力資源競爭機制適量淘汰的人力資源競爭機制實施動態(tài)人力資源管理體系，嚴格科學(xué)評價制度通過競爭壓力和目標責(zé)任壓力，鼓勵員工積極面對挑戰(zhàn)，完成既定的目標責(zé)任3 .人力資源合作機制利益共同體合作機制企業(yè)與員工共享愿景、共同參與、共同發(fā)展、共同共享避免人才外流，集結(jié)團隊，使員工用知識創(chuàng)造財富4 .人才創(chuàng)新機制“工作-學(xué)習(xí)”創(chuàng)新機制創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團隊組織“不要做錯事”培養(yǎng)創(chuàng)新型人才5 .人力資源環(huán)境影響機制工作人員責(zé)任環(huán)

8、境影響機制建立全體人員的責(zé)任環(huán)境機制負責(zé)人員是企業(yè)長期發(fā)展的保障6 .人力資源制約機制完善規(guī)范制度的制約機制制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范企業(yè)的成功是由于嚴格的管理制度7 .人事報酬分配機制基于績效的薪酬分配機制基于績效評估的薪酬分配機制充分發(fā)揮職工的積極性充分開發(fā)員工的潛力8 .人力資源的社會保障機制社會完善的保障機制法律保護，社會保障體系的保證、企業(yè)福利制度。保證人的基本權(quán)利、利益等不受侵犯保證人的基本生活大力加強企業(yè)的團結(jié)力。人力資源管理體系的構(gòu)建一、人力資源管理戰(zhàn)略的內(nèi)容1 .明確總公司與各所屬公司企業(yè)人事管理的關(guān)系，建立規(guī)范的人事管理體系。 集團公司人事部應(yīng)當建立集團公司的統(tǒng)一人力資源管理平

9、臺，研究特大型企業(yè)的人力資源管理政策、戰(zhàn)略方向和技術(shù)方案，為各所屬公司提供定向技術(shù)指導(dǎo)。 各所屬公司在集團總部的統(tǒng)一指導(dǎo)下，根據(jù)本公司的實際情況，貫徹執(zhí)行集團公司設(shè)置的人事管理方案。2 .設(shè)置科學(xué)靈活的組織結(jié)構(gòu)、崗位和編制。 堅持面向市場，結(jié)合本公司的實際，建立科學(xué)快速應(yīng)對市場的組織結(jié)構(gòu)。 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和組織戰(zhàn)略目標，動態(tài)設(shè)置崗位和編制。3 .準確及時的人員配置。 確定人才來源，建立人才池，建立企業(yè)崗位資格標準體系，正確盤點我們的人才儲備，預(yù)測人才需求，在相關(guān)崗位配備人才。4 .工作人員能力發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和崗位任職資格要求，結(jié)合員工素質(zhì)和性格特征的評價，實施有針對性的能力發(fā)

10、展和職業(yè)管理。5 .實施管理人員和重要技術(shù)崗位的后任修訂計劃。 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標要求和崗位任職資格標準體系，制定并實施后任補貼，為企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)人才保證。6 .對工作績效管理進行分類和實施。 從關(guān)注過去的業(yè)績評價向關(guān)注發(fā)展的業(yè)績管理轉(zhuǎn)移。 基于績效管理的4W (為什么做什么，如何管理結(jié)果)的本質(zhì)，引進、完善關(guān)鍵績效指標(KPI )，應(yīng)用綜合平衡計分卡對各所屬清華同方和部門進行評價，應(yīng)用日歷和目標管理對員工個體進行評價。7 .完善、規(guī)范共享成功的激勵方案。 正確測量核心人才的人力資本和業(yè)績貢獻，根據(jù)清華同方的實際，讓技術(shù)、智慧、知識、管理等因素參與分配，完善、規(guī)范成功的激勵方案，充分調(diào)動員工

11、積極性，使員工和企業(yè)共同發(fā)展、成長。8、明確人事部及其有關(guān)部門的角色定位和職責(zé)要求，提高在職人員素質(zhì)水平。 人力資源管理是所有部門和管理人員的職責(zé)。 人事部應(yīng)當根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，明確角色定位(戰(zhàn)略合作伙伴、行政專家、員工領(lǐng)導(dǎo)、變化助理等四個角色)和職責(zé)要求，根據(jù)目的鍛煉人力資源管理工作人員的素質(zhì)，促進組織目標的實現(xiàn)。人事戰(zhàn)略的實施程序。二、人力資源戰(zhàn)略的實施程序第一階段：構(gòu)建人才整體結(jié)構(gòu)，鞏固基礎(chǔ)管理，引進創(chuàng)新，提高接軌(短期訂劃： XXXX年-XXXX年)。 第一階段制定清華同方人力資源整體戰(zhàn)略政策和目標構(gòu)建人力資源管理體系框架，建立綜合統(tǒng)一、等級管理人力資源管理模式建立健全人才引進、

12、評價、激勵、培訓(xùn)及經(jīng)理人力資源管理等一系列制度和用人機實行現(xiàn)有的各項制度，逐一引進成形實行的適當有效的現(xiàn)代管理工具和方法，主要包括職位評估工具、人力資源信息管理系統(tǒng)，明確進行人力資源管理者的技能培訓(xùn)。第二階段：系統(tǒng)修訂，通過綜合提升，人力資源管理達到國際化水平(中期修訂： XXXX年-XXXX年)。 推進和落實人才資源管理體系中各個體系的建設(shè)，切實推進清華同方全面人力資源政策、確保管理水平一致性的各個管理制度的落實、修訂和完善，完善和協(xié)調(diào)執(zhí)行制度和機制，不斷探討這些制度和機制推進的有效性各個現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理技能、方法第三階段：完善升級，實施積極管理，發(fā)揮戰(zhàn)略拉動作用(長期修訂： XXXX年-XXXX年)。 對各模塊進行升級、維護，探索、引進新的管理模式，進入戰(zhàn)略和積極的管理階段，對達到國際先進水平的各制度進行修訂和升級，通過運用和改進形成國際競爭力和公司特色人才制度和運行機制的管理方法，培養(yǎng)人力資源管理人員戰(zhàn)略修訂一詞源于希臘軍事術(shù)語，引用于企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，引起了國內(nèi)外許多企業(yè)家和學(xué)者的關(guān)注。 人力資源戰(zhàn)略修訂計劃服務(wù)于組織的人力資源目標，解決人力資源供求動平衡問題，同時包括一系列修訂計劃，反映了一系列行動。當企業(yè)進入相對穩(wěn)定的發(fā)展階段，戰(zhàn)略在過去的管理中不斷進化形成。 該能源環(huán)境公司的人力資源管理戰(zhàn)略也在不斷探索和變革中逐漸體現(xiàn)。 華恒智信認為，為