華為公司招聘實(shí)施方案資料.ppt

1、華為招聘計(jì)劃方案,CAMPANY NAME : HUAWEI,華為年度招聘計(jì)劃書,招聘計(jì)劃書簡(jiǎn)介,公司將于2013年開(kāi)展一系列的招聘計(jì)劃，其中包括銷售與服務(wù)部和研發(fā)部等現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，新增事業(yè)部的人員配備，各分公司所需的技術(shù)銷售工程師、硬件研發(fā)工程師、軟件測(cè)試工程師、 產(chǎn)品工程師、 邏輯開(kāi)發(fā)工程師等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。 2013年1月1日,一、招聘目的及意義,隨著科技的發(fā)展,企業(yè)規(guī)

2、模的不斷壯大,企業(yè)對(duì)人才的需求日益增長(zhǎng)。秉承著“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富”的觀念和“尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求”的原則，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、獲取2013年度本企業(yè)所需的人才，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，特制定本年度招聘計(jì)劃，滿足企業(yè)的人才需求。,二、招聘原則,華為認(rèn)為，看一個(gè)企業(yè)的招聘是否有效，主要體現(xiàn)在以下四方面：一是是否能及時(shí)招到所需人員以滿足企業(yè)需要；二是是否能以最少的投入招到合適人才；三是把所錄用的人員放在真正的崗位上是否與預(yù)想的一致、適合公司和崗位的要求；四是“危險(xiǎn)期”（一般指進(jìn)公司后的六個(gè)月）內(nèi)的離職率是否為最低。,三、上

3、年度招聘回顧及總結(jié),華為2012年校園招聘主要招聘研發(fā)類、銷售與服務(wù)類、運(yùn)作與交付類、財(cái)經(jīng)類、法律類、管理及其他相關(guān)崗位人才，主要面對(duì)2012年應(yīng)聘本科及以上畢業(yè)生。華為2012年2月春季校園招聘，補(bǔ)充招聘少量?jī)?yōu)秀畢業(yè)生，主要招聘研發(fā)類、銷售與服務(wù)類、財(cái)經(jīng)類等相關(guān)職位。 總結(jié)：外聘人員可以給公司帶來(lái)活力，帶來(lái)新的管理方法和思維，但其劣勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，就是要通過(guò)一段時(shí)間來(lái)適應(yīng)公司的企業(yè)文化，甚至有可能導(dǎo)致水土不服。而通過(guò)培養(yǎng)走向更高崗位的與昂整合可以彌補(bǔ)這一點(diǎn)，他們熟悉公司環(huán)境，了解企業(yè)文化，沒(méi)有磨合的過(guò)程，未公司節(jié)約成本，所以在管理崗位的考慮上，公司將著重走一條培養(yǎng)為主，外聘為輔的道路。,四、

4、現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息,總結(jié)上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過(guò)初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下：,五、招聘方案設(shè)計(jì),1、現(xiàn)場(chǎng)招聘,（1）每場(chǎng)均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息； （2）對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)申辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)； （3）現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)應(yīng)有1 男1 女2 位面試人員； （4）由于交通原因，對(duì)外地大型招聘會(huì)，建議由2 人確定后，有公司車輛統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試，復(fù)試5 人以下者自行安排交通。,五、招聘方案設(shè)計(jì),2、網(wǎng)絡(luò)招聘,（1）嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司； （2）網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，安排到統(tǒng)一復(fù)試地點(diǎn)面試溝

5、通； （3）盡可能精心崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差；,五、招聘方案設(shè)計(jì),3、內(nèi)部招聘,（1）由志愿應(yīng)聘的內(nèi)部應(yīng)聘者現(xiàn)提出申請(qǐng)； （2）所在部門同意后向申請(qǐng)部門提交相關(guān)審核資料和指標(biāo)數(shù)據(jù)； （3）采取筆試占50%，其它審核結(jié)果占50%的形式；,五、招聘方案設(shè)計(jì),4、主要招聘途徑,1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)（相關(guān)對(duì)口學(xué)校籌備專場(chǎng)招聘會(huì)） 2、人才市場(chǎng) 3、付費(fèi)的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息，保證綜合性網(wǎng)站1-2 家，地方性網(wǎng)站1 家； 4、內(nèi)部員工。,五、招聘方案設(shè)計(jì),5、補(bǔ)充招聘途徑,1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì) 2、網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息 3、員工轉(zhuǎn)介紹,五、

6、招聘方案設(shè)計(jì),6、費(fèi)用預(yù)算,1、每場(chǎng)招聘會(huì)資料費(fèi)： 現(xiàn)場(chǎng)招聘： 網(wǎng)絡(luò)招聘： 內(nèi)部招聘： 2、每場(chǎng)招聘會(huì)廣告費(fèi)： 現(xiàn)場(chǎng)招聘： 網(wǎng)絡(luò)招聘： 內(nèi)部招聘： 3、每場(chǎng)招聘會(huì)人才交流會(huì)費(fèi)用： 現(xiàn)場(chǎng)招聘： 網(wǎng)絡(luò)招聘： 內(nèi)部招聘：,六、招聘的實(shí)施,第一階段：,2 月中旬至4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下： 1、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2 場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)； 2、每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排2 人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，1 人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況； 3、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)視情況，10 人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一

7、復(fù)試； 4、積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)； 5、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知； 6、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)告及代介紹； 7、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少1 次以上集體面試邀約。 8、提早公告內(nèi)部招聘的消息并受理申請(qǐng)。,六、招聘的實(shí)施,第二階段：,4 月中旬至7 月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下： 1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2 次以上集體面試邀約； 2、積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招

8、聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2 為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果； 3、聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。 4、對(duì)之前內(nèi)部應(yīng)聘失敗的員工進(jìn)行復(fù)核。,六、招聘的實(shí)施,第三階段：,7 月底至10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下： 1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2 次以上集體面試邀約； 2、每周堅(jiān)持2 次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺 3、組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析； 4、對(duì)當(dāng)年新入職人員的

9、關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析； 5、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。 6、根據(jù)需要繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)部員工的崗位調(diào)整。,六、招聘的實(shí)施,第四階段：,11 月初至12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下： 1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)。 2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。 3、此階段內(nèi)部員工的崗位應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。,六、招聘的實(shí)施,第五階段：,12 月底至2013年1 月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體

10、如下： 1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論； 2、編制年度人力資源規(guī)劃； 3、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定； 4、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃； 5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系； 6、申報(bào)籌備2013年年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是2 月份招聘計(jì)劃。 7、可以開(kāi)始下年度的內(nèi)部招聘計(jì)劃。,六、招聘的實(shí)施,六、招聘的實(shí)施（續(xù)表）,七、公司面試,人力資源部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)面試。 （1） 公司面試流程公布，所有應(yīng)聘人員，均需由人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)

11、行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者由人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用； （2） 面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。 （3） 正式面試注意事項(xiàng)。,七、公司面試,面試流程：（按照應(yīng)聘者到場(chǎng)時(shí)間來(lái)安排面試時(shí)間） 一面：又稱技術(shù)面。面試官根據(jù)應(yīng)聘者申請(qǐng)的工作崗位及其簡(jiǎn)歷進(jìn)行提問(wèn)。主要為自我介紹以及一些專業(yè)問(wèn)題。 二面：群面或者無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。 2.1 一分鐘的自我介紹，包括自己的興趣愛(ài)好，專業(yè)學(xué)校，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及一些具體的實(shí)例。 2.2 發(fā)題目給每個(gè)小組，15min的小組討論。題目主要為外派人員健康、外語(yǔ)水平等的重要性的排序。 每個(gè)小組會(huì)有一個(gè)組

12、長(zhǎng)，這個(gè)組長(zhǎng)可以是小組自己定的，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)把自己小組討論的順序?qū)懙狼斑叺男『诎迳?，接下?lái)有的是組長(zhǎng)說(shuō)理由，但有時(shí)由小組其他成員闡述排序的理由。理由說(shuō)完了，就是雙方相當(dāng)于辯論的環(huán)節(jié)。 2.3 在理由闡述及辯論完成后，招聘老師讓他們各自的組長(zhǎng)給本組人員排序。,七、公司面試,三面：上機(jī)進(jìn)行性格測(cè)試（140題）或英文測(cè)試。 四面：又稱為boss面。三個(gè)應(yīng)聘者一起進(jìn)去面試，先自我介紹，然后是普通的聊天，問(wèn)有關(guān)簡(jiǎn)歷上的問(wèn)題。最后結(jié)束時(shí)應(yīng)問(wèn)應(yīng)聘者還有其他問(wèn)題么，以及給他們一些忠告。 第一輪，面試官問(wèn)些專業(yè)問(wèn)題；第二輪，主要是大家討論一個(gè)問(wèn)題，以小組的形式進(jìn)行陳述。 面試注意點(diǎn)： 群面：關(guān)注leader以及懂得

13、表現(xiàn)自己的人，不要太犀利要懂得禮貌的應(yīng)聘者。 終面：是否自信，英語(yǔ)自我介紹以及職業(yè)規(guī)劃。,八、錄用決策,針對(duì)校園招聘： （1）t日筆試，t+2日面試，t+2+2座談會(huì)。由負(fù)責(zé)人將資料帶回總部審核，通過(guò)之后，等學(xué)校三方下來(lái)再簽約。由人事部門辦理使用手續(xù)。 （2）員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績(jī)優(yōu)秀者，課適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。 針對(duì)內(nèi)部招聘： （1）t日提交申請(qǐng)和所需審核指標(biāo)數(shù)據(jù)，t+2日進(jìn)行筆試； （2）筆試通過(guò)后，若人事部門、申請(qǐng)部門和所在部門審核通過(guò)即可辦理相關(guān)移職手續(xù)。,八、錄用決策,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘： （1）t日筆試，t+2日面試，t+2+2座談會(huì)。由負(fù)責(zé)人將資料帶回總部審核，通過(guò)之后，雙方辦理相關(guān)手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同。由人事部門辦理使用手續(xù)。 （2）員工試用期三個(gè)月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績(jī)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。,九、入職培訓(xùn),1、新人入職必須證件齊全有效； 2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定； 3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部