PLM_項目建議書_PTC.ppt

1、深圳xx王xxPTC, China,目錄,PTC在高科技電子行業(yè)的實施經驗 xx公司PLM需求分析 PTC對高科技電子行業(yè)的關注點 PTC實施方案建議,PTC PDS在高科技電子行業(yè)的實施經驗,Semiconductor,OEM,Sub-Systems / Peripherals,EMS / ODM / Foundry,OEM,Semiconductor,Equipment,PTC PDS在中國的主要客戶,航天航空/ 國防 / 造船 行業(yè),汽車行業(yè),電訊/電器/電子與高科技行業(yè),重工行業(yè),目錄,PTC在高科技電子行業(yè)的實施經驗 xx公司PLM需求分析 xx公司PDS評估結果分析 xx公司訪談需

2、求分析 PTC對高科技電子行業(yè)的關注點 PTC實施方案建議,PDS Vision Assessment,為了有效的了解和評估xx公司光電的產品研發(fā)能力成熟度，PTC公司和xx公司光電一起組織了PDS Vision Assessment活動。PDS Vision Assessment通過一系列的問卷和相關的工具，記錄和分析企業(yè)的產品研發(fā)現(xiàn)狀，幫助企業(yè)回答在構建產品研發(fā)管理/產品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)時。 為什么要構建產品研發(fā)管理/產品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)？該系統(tǒng)對于企業(yè)的價值是什么？ 構建什么樣的產品研發(fā)管理/產品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)？支持什么樣的產品研發(fā)流程？具備什么樣的關鍵能力？ 如何構

3、建產品研發(fā)管理/產品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)？實施步驟和方法論是怎么樣的？,“產品至上”之道,戰(zhàn)略,業(yè)務驅動力,運營,功能,能提高商業(yè)價值的產品開發(fā)戰(zhàn)略。,通過改變人、過程或技術來創(chuàng)造價值而采取的活動。,貫穿創(chuàng)新活動被實施的整個數(shù)字化產品價值鏈之過程。,創(chuàng)新活動要獲得成功必須具備的一套產品開發(fā)體系。,價值 機會,執(zhí)行 戰(zhàn)略,業(yè)務 創(chuàng)新活動,過程,功能,PDS評估活動問卷框架,價值機會Value Opportunities 選擇業(yè)務目標的重要等級select the importance of a number of business objectives. 業(yè)務驅動力Business Initi

4、atives 選擇業(yè)務需求的重要等級，使其能幫助企業(yè)成功select the importance of a number of business initiatives that will / would enable your company to succeed. (We will provide a short list based on the ranking of value opportunities, you will also be able to write-in any that do not appear on the list) 關鍵能力Capabilities 對企

5、業(yè)現(xiàn)有的產品開發(fā)系統(tǒng)中的各項關鍵能力打分 score to the best of your ability your companys capabilities within product development. 系統(tǒng)結構System Infrastructure 分析企業(yè)中現(xiàn)有系統(tǒng)和工具的作用和影響provide to the best of your ability information with respect to what types of systems and applications currently exist within your company.,PDS評估活

6、動調查方法,評估信息來源,PTC：劉 xx對象： 時間：2005年10月24日,PDS評估活動調查調查結果產品開發(fā)戰(zhàn)略/價值機會,戰(zhàn)略,業(yè)務需求,運營,功能,Score,. develop/define new markets,. design for ongoing revenue streams,. design to realize a price premium,. grow share with customer-focused products,protect product position,. improve ability to fulfill demand,. lower

7、development and lifecycle cost,. improve asset utilization,. lower product cost,1,2,3,4,5,6,7,8,9,V A L U E,Growth,Optimized Operations,Voice of the Customer,Innovation,Shorten Delivery Cycle,Total Cost Out/Margin Improvement,Price Premium,Barriers to Entry,Follow-on Revenue,Lifecycle Cost Managemen

8、t,Profitability,8.3,6.2,7.7,5.2,8.4,7.1,9.0,7.1,6.1,PDS評估活動調查調查結果說明產品開發(fā)戰(zhàn)略/價值機會,從統(tǒng)計結果來看，重要性最高的三個產品研發(fā)戰(zhàn)略分別是 降低產品成本提高利潤率 產品創(chuàng)新以發(fā)展新的市場 增強客戶需求的反應能力從而增加市場份額 這些產品研發(fā)戰(zhàn)略都與整個企業(yè)強調增長的戰(zhàn)略相吻合 xx公司公司企業(yè)內部的戰(zhàn)略目標是2007年NASDAQ上市，進入行業(yè)三甲 基于這樣的產品研發(fā)戰(zhàn)略，從評估結果體現(xiàn)出來的建立產品研發(fā)管理/產品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)的最主要（Top8）的業(yè)務驅動力/需求請參考下頁圖表,戰(zhàn)略,業(yè)務需求,運營,功能,PDS評

9、估活動調查調查結果主要業(yè)務需求,戰(zhàn)略,業(yè)務需求,運營,功能,PDS評估活動調查調查結果說明主要業(yè)務需求,建立產品研發(fā)管理/產品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)的出發(fā)點在于： 增強企業(yè)內部的產品研發(fā)協(xié)同 提升產品設計重用 改進產品組合管理 改進與價值鏈上下游企業(yè)的協(xié)同 減少產品的物理原型數(shù)量（增強產品的數(shù)字化模擬能力） 增強產品的模塊化 減少培訓時間 改進供應商/供應商器件管理流程 同樣，從上圖中我們也可以發(fā)現(xiàn)，對應這些業(yè)務出發(fā)點，企業(yè)所應增強的主要業(yè)務流程（場景）包括三個部分 數(shù)字化產品數(shù)據(jù)管理 配置管理 產品開發(fā)協(xié)作,戰(zhàn)略,業(yè)務需求,運營,功能,PDS評估活動調查調查結果總體能力評估,Operatio

10、ns,Strategy,Initiatives,Capabilities,戰(zhàn)略,業(yè)務需求,運營,功能,PDS評估活動調查調查結果說明總體能力評估,從總體能力評估結果可以看到，xx公司在以下領域的能力需要增強 最佳數(shù)字化模型定義 該項評分偏低是由于問卷主要針對于MCAD設計，與xx公司主要所采用的ECAD不符 最佳項目管理執(zhí)行 產品數(shù)據(jù)自動發(fā)布到生產 同時，我們也發(fā)現(xiàn)，從業(yè)務動機中體現(xiàn)出來三個方面實際上是xx公司作的比較好的三個方面 數(shù)字化產品數(shù)據(jù)管理 配置管理 產品開發(fā)協(xié)作,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,戰(zhàn)略,業(yè)務需求,運營,功能,P

11、DS評估活動調查調查結果數(shù)字化產品數(shù)據(jù)管理,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,戰(zhàn)略,業(yè)務需求,運營,功能,PDS評估活動調查調查結果說明數(shù)字化產品數(shù)據(jù)管理,數(shù)字化產品數(shù)據(jù)管理最需要增強的能力是 產品數(shù)據(jù)的獲取時間 產品數(shù)據(jù)的安全控制 產品數(shù)據(jù)的可視化 數(shù)字化產品數(shù)據(jù)管理的教育與采用方面 即通常所說的“知識管理”,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,戰(zhàn)略,業(yè)務需求,運營,功能,PDS評估活動調查調查結果配置管理,Operations,Strategy,Initiatives,Capabi

12、lities,戰(zhàn)略,業(yè)務需求,運營,功能,PDS評估活動調查調查結果說明配置管理,配置管理最需要增強的能力是 零部件的可追溯性 配置管理流程 是否有嚴格的管理流程控制零部件、產品的版本、料號的改變,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,戰(zhàn)略,業(yè)務需求,運營,功能,PDS評估活動調查調查結果產品開發(fā)協(xié)作,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,戰(zhàn)略,業(yè)務需求,運營,功能,PDS評估活動調查調查結果說明產品開發(fā)協(xié)作,產品開發(fā)協(xié)作部分最需要增強的能力是 實時設計協(xié)同技術 即信息交流/溝通的技術 產品

13、開發(fā)協(xié)同作業(yè)教育與采用管理 即通常所說的“知識管理”,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,戰(zhàn)略,業(yè)務需求,運營,功能,目錄,PTC在高科技電子行業(yè)的實施經驗 xx公司PLM需求分析 xx公司PDS評估結果分析 xx公司訪談需求分析 PTC對高科技電子行業(yè)的關注點 PTC實施方案建議,xx公司業(yè)務訪談,PTC：劉xx、王xx xx公司： 1、上午: 9：00-10：30 EDFA部劉xx、技術部陳xx； 10：30-12：00 工程部張先生、管理工程部陳先生;管理工程部陳先生 2、下午: 14：00-15：30 M部郭先生、A部曹xx、xx部

14、萬xx 15：30-17：00 T部李先生、劉先生、唐先生; 訪談時間：11月1日,從業(yè)務訪談中我們聽到的關于xx公司,“.07年NASDAQ上市，進入行業(yè)三甲”,“有四個主要的產品線，有的產品線主要是按單生產，有的產品線產品是根據(jù)市場需求組織研發(fā)生產”,“國內的客戶主要有華為、中興；國際客戶主要有三菱、朗訊、惠普等”,“去年國內客戶的銷售額約占40%;國際市場的銷售額約占60%”,“xx公司在海外已建立了分支機構，將來也要使用總部的PDM系統(tǒng)”,我們的認識關于xx公司,“.07年NASDAQ上市，進入行業(yè)三甲”,“有四個主要的產品線，有的產品線主要是按單生產，有的產品線產品是根據(jù)市場需求組織

15、研發(fā)生產”,“國內的客戶主要有華為、中興；國際客戶主要有三菱、朗訊、惠普等”,“去年國內客戶的銷售額約占40%;國際市場的銷售額約占60%”,“xx公司在海外已建立了分支機構，將來也要使用總部的PDM系統(tǒng)”,作為國內同行業(yè)的領先者，xx公司已逐步向國際化企業(yè)過渡，同時將接受國際化市場的機遇和挑戰(zhàn) 為達成企業(yè)的發(fā)展目標，在擴大銷售額的同時需要有效控制產品成本 PDM的建設要滿足xx公司未來全球化研發(fā)的需要,從業(yè)務訪談中我們聽到的關于xx公司產品研發(fā),“.1/3的時間用于研發(fā)，1/3的時間用于非標設計，1/3的時間用于救火”,“產品成本控制不太完善，材料成本占到80%”,“設計人員一般根據(jù)習慣確定

16、器件優(yōu)選存在采購回來的器件廠商和設計人員選用的廠商不一致的情況”,“很多時候是靠命名識別器件，造成一物多號情況”,“在設計變更過程中，由于發(fā)行新圖紙比升版方便，往往不升版，直接改變品號”,“由工程部負責RoHS等環(huán)保法規(guī)方面公司相關規(guī)范的制定”,“研發(fā)周期中樣機試驗時間所占的比重很大”,我們的一些認識關于xx公司產品研發(fā),“.1/3的時間用于研發(fā)，1/3的時間用于非標設計，1/3的時間用于救火”,“產品成本控制不太完善，材料成本占到80%”,“ 設計人員一般根據(jù)習慣確定器件優(yōu)選存在采購回來的器件廠商和設計人員選用的廠商不一致的情況”,“很多時候是靠命名識別器件，造成一物多號情況”,“在設計變更

17、過程中，由于發(fā)行新圖紙比升版方便，往往不升版，直接改變品號”,“由工程部負責RoHS等環(huán)保法規(guī)方面公司相關規(guī)范的制定”,“研發(fā)周期中樣機試驗時間所占的比重很大”,和其他電子、高科技行業(yè)類似，由于產品成本基本由采購成本組成，而產品所用的器件往往是由研發(fā)人員確定，所以如何提高設計重用，如何加強器件管理、供應商管理對產品成本控制會起到很大幫助 應加強對研發(fā)更改流程的控制，減少品好混亂等情況的發(fā)生，提高設計數(shù)據(jù)/BOM的準確度 應在研發(fā)過程中提高設計重用，引入“經驗電路”的概念及相關管理方法，提高模塊化設計水平，減少設計/樣機時間，縮短產品交付周期 綠色電子/環(huán)保法規(guī)開始受到企業(yè)關注,從業(yè)務訪談中我們

18、聽到的關于xx公司IT建設,“目前IT系統(tǒng)的用戶大約500人，基本都采用NT平臺，郵件服務器為Domino”,“ 兩年前成功實施了ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)實施到上線月3個月時間，上線切換12個月時間”,“目前有5名IT人員，其中2位為系統(tǒng)工程師，2位為PC工程師，一位兼任多職”,“未來計劃為PDM項目招聘12人”,我們的認識關于xx公司IT建設,“目前IT系統(tǒng)的用戶大約500人，基本都采用NT平臺，郵件服務器為Domino”,“ 兩年前成功實施了ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)實施到上線月3個月時間，上線切換12個月時間”,“目前有5名IT人員，其中2位為系統(tǒng)工程師，2位為PC工程師，一位兼任多職”,“未來計劃為PD

19、M項目招聘12人”,和很多企業(yè)一樣，xx公司IT部門作為支持部門人員編制較少，從而對企業(yè)信息系統(tǒng)建設要求實施周期短，維護方便,從業(yè)務訪談中我們聽到的關于xx公司對PDM的期望,“.希望PDM能提供一個信息交流的平臺進行開發(fā)經驗交流”,“.希望PDM能實現(xiàn)流程的自動化，提高流程管理標準化水平，對流程執(zhí)行能有效控制”,“通過實施PDM，建立起企業(yè)標準件庫，優(yōu)選件庫”,“希望PDM系統(tǒng)能幫助文管中心減少文件歸檔錯誤，提高信息安全性及信息的易獲取性”,“希望PDM能支持并行產品開發(fā)流程，協(xié)助進行研發(fā)過程的管理”,“希望PDM能提供研發(fā)項目管理、工程變更管理功能”,“希望PDM能提供較方便的BOM管理能

20、力”,“希望PDM能提供較靈活的配置、開發(fā)方式能實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的集成”,“希望PDM實施團隊能帶來同行業(yè)其他客戶的研發(fā)管理經驗”,我們的認識關于xx公司對PDM的期望,“.希望PDM能提供一個信息交流的平臺進行開發(fā)經驗交流”,“.希望PDM能實現(xiàn)流程的自動化，提高流程管理標準化水平，對流程執(zhí)行能有效控制”,“通過實施PDM，建立起企業(yè)標準件庫，優(yōu)選件庫”,“希望PDM系統(tǒng)能幫助文管中心減少文件歸檔錯誤，提高信息安全性及信息的易獲取性”,“希望PDM能支持并行產品開發(fā)流程，協(xié)助進行研發(fā)過程的管理”,“希望PDM能提供研發(fā)項目管理、工程變更管理功能”,“希望PDM能提供較方便的BOM管理能力”,

21、“希望PDM能提供較靈活的配置、開發(fā)方式能實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的集成”,“希望PDM實施團隊能帶來同行業(yè)其他客戶的研發(fā)管理經驗”,xx公司對PDM系統(tǒng)的期望，都是很典型的PDM需求，是PDM系統(tǒng)供應商和實施過程中都應該包含的 除了典型的PDM需求外，一些符合行業(yè)特色、企業(yè)特色的需求(如器件、供應商管理；全球化產品研發(fā)的支持)將給企業(yè)帶來更多的效益 PDM系統(tǒng)的實施不僅僅是IT系統(tǒng)的搭建，更是行業(yè)經驗的交流、傳遞，因此一個有經驗的PDM系統(tǒng)實施團隊對項目成功至關重要,“希望能滿足未來美國7080人的研發(fā)團隊對系統(tǒng)的使用”,什么樣的一個方案適合xx公司？,目錄,PTC在高科技電子行業(yè)的實施經驗 xx公

22、司PLM需求分析 PTC對高科技電子行業(yè)的關注點 PTC實施方案建議,高科技/電子行業(yè)趨勢,流程優(yōu)化越來越重要,現(xiàn)有流程可以運轉，但為了能夠打擊競爭對手的技術及成本，必須進行流程變革 產品創(chuàng)新需要成本投入，所以那些能減少創(chuàng)新成本的企業(yè)越能獲得利益及市場份額,更短的產品生命周期,無情的價格戰(zhàn) 巨大的產品上市時間壓力 甚至很難補償產品研發(fā)成本,全球化外包合作,強烈關注與成本和費用管理 設計過程跨越部門和地域界限 越來越多的設計外包 (ODM, EMS),Electronics & High Tech,產品復雜程度增加,越發(fā)強調并行工程與研發(fā)協(xié)同 多種設計工具/手段(EDA, MCAD, Softw

23、are)需要協(xié)調、一致工作 越來越小卻越來越復雜 為滿足不同地域/市場的需要，產品變型越來越多,戰(zhàn)略,業(yè)務需求,運營,功能,高科技/電子行業(yè)產品研發(fā)過程中的常見問題點（Pain Points）,機械、電子、軟件設計數(shù)據(jù)和不同學科間的同步 在錯誤導致昂貴的返工前，盡量早地發(fā)現(xiàn)其他設計領域的問題 發(fā)現(xiàn)由于缺乏有效協(xié)同導致的質量問題 與外部協(xié)同，同時需要保護企業(yè)IP 在加快研發(fā)速度的同時盡量從以往項目中學習 手工輸入以及不正確的使用Part數(shù)據(jù)導致40-80%的BOM在發(fā)送到制造的環(huán)節(jié)是存在錯誤1 管理研發(fā)過程中眾多的參與者，甚至是那些外部的設計人員 維護所有器件及供應商相關信息 堅持企業(yè)的標準流程

24、 零部件標準化及重用,1資料來源: Circuits Assembly Magazine,高科技/電子行業(yè)典型PDS/PLM業(yè)務動機,集成化的產品數(shù)據(jù)管理,在單一的企業(yè)系統(tǒng)中的單一產品結構上管理電子、機械以及軟件設計數(shù)據(jù) 保證最終用戶使用最新&準確的數(shù)據(jù) 減少50%1的流程錯誤,更快的新產品引入(NPI)流程,通過更快捷/有效的信息共享及控制來加速設計過程 在設計和制造間搭設數(shù)據(jù)交換及通信的橋梁 減少產品上市時間至40%1,更有效的器件/BOM管理,通過器件管理減少BOM錯誤及反工 支持設計變型以充分利用產品研發(fā)投入 通過在設計階段選擇正確的零部件減少直接的材料成本2,增強的外包管理,在與外部

25、供應商/合同商協(xié)同的同時保護企業(yè)知識資產(IP) 標準化的發(fā)送至制造 (RTM)及變更流程 縮減交貨周期至80%2,便利的設計協(xié)同,通過在組織內共享最新的設計來提高創(chuàng)新及縮短產品上市時間 使合作伙伴可以參與至早期設計階段，控制成本并提高可制造性 通過設計重用以及搜索時間的減少來降低成本 提升設計師效率至50%2,流程優(yōu)化,讓流程變成可管理的業(yè)務資產，提高操作效率 與企業(yè)系統(tǒng)（如：SAP）集成以充分利用IT投資 標準化的變更流程可以縮短ECO處理時間至原來的85%1,1數(shù)據(jù)來源: Giga 2數(shù)據(jù)來源: AMR Research,戰(zhàn)略,業(yè)務需求,運營,功能,目錄,PTC在高科技電子行業(yè)的實施經驗

26、 xx公司PLM需求分析 PTC對高科技電子行業(yè)的關注點 PTC實施方案建議 PTC針對行業(yè)問題的解決方案 PTC針對xx公司需求的解決方案 xx公司PDM項目實施計劃,PTC的目標：推出一套最優(yōu)的產品開發(fā)體系（PDS）,建議書 客戶需求,零件設計 物料清單 更改,客戶配置,需求 設計反饋,現(xiàn)場通知,模型 圖形 仿真,概念 需求,市場需求 宣傳冊、數(shù)據(jù)表,首選零件 經認可的銷售商,可行性反饋 模具設計 工作指示 NC程序,客戶所關心的事情 失敗報告 用戶，服務 手冊,客戶,分布式制造,Supplier,設計合作伙伴,制造,服務,采購,工程,營銷,銷售,分布式制造,分布式制造,供應商,供應商,設

27、計合作伙伴,設計合作伙伴,客戶,客戶,PTC為高科技電子行業(yè)提供的行業(yè)解決方案,集成的產品數(shù)據(jù)管理,跨學科的設計驗證,環(huán)境法規(guī)的遵從,面向供應鏈的優(yōu)化設計,流程管理和優(yōu)化,提高外包管理能力,使設計者在設計的早期階段能供選擇正確的器件,跨組織和學科的標準化流程,在與外部供應商/制造商協(xié)同的同時保護企業(yè)知識資產(IP),遵從環(huán)保法規(guī) (如：WEEE, RoHS等),在單一的企業(yè)系統(tǒng)中的單一產品結構上統(tǒng)一管理電子、機械以及軟件設計數(shù)據(jù),在流程的早期發(fā)現(xiàn)跨學科的變更，以削減成本，提高產品質量,PTC Vision for高科技電子行業(yè)產品研發(fā),PTC 產品研發(fā)系統(tǒng)(PDS)為高科技行業(yè)提高的典型能力,

28、PTC的PDS能極大地提高您的公司按時交付創(chuàng)新產品，并降低產品成本的能力 PDS所支持的典型業(yè)務場景： 對異構的MCAD、ECAD的協(xié)同 集中的MCAD、ECAD及軟件數(shù)據(jù)的管理 ECAD WIP管理 設計數(shù)據(jù)的全面可視化 跨組織的標準化（可訂制）的變更管理工作流程 支持NPI及零部件重用業(yè)務流程 組件管理/配置管理/BOM管理 設計變型(配置)管理 設計/產品研發(fā)協(xié)同 同ERP/MRP/CRM等其他信息系統(tǒng)的集成,運營,戰(zhàn)略,業(yè)務需求,功能,PDS系統(tǒng)可以分布實施不同實施模塊的典型功能,Timeline,數(shù)字化 模型 定義,數(shù)字化 產品數(shù)據(jù) 管理,更改管理,配置管理,產品開發(fā)協(xié)作,項目管理和

29、實施,發(fā)布生產,MCAD-ECAD數(shù)據(jù)設計協(xié)同,設計/產品研發(fā)協(xié)同 設計數(shù)據(jù)可視化,產品配置管理 組件管理 設計變型管理,跨組織的、標準化的企業(yè)變更管理 新物料確認（NPI）流程,ERP, MRP, CRM等企業(yè)信息系統(tǒng)的集成,MCAD、ECAD、軟件等數(shù)據(jù)的集成數(shù)據(jù)管理平臺 與設計工具無關的設計數(shù)據(jù)可視化 ECAD WIP管理,運營,戰(zhàn)略,業(yè)務需求,功能,研發(fā)項目管理,目錄,PTC在高科技電子行業(yè)的實施經驗 xx公司PLM需求分析 PTC對高科技電子行業(yè)的關注點 PTC實施方案建議 PTC針對行業(yè)問題的解決方案 PTC針對xx公司需求的解決方案 xx公司PDM項目實施計劃,xx公司PDM需求

30、總結,xx公司公司PDM項目實施應達到的業(yè)務目標 集中的、單一的產品知識庫，快速的產品信息查詢平臺 研發(fā)流程的標準化及電子化 建立閉環(huán)的、可追蹤和監(jiān)控的變更機制，有效控制變更，減少設計錯誤 設計信息向下游制造系統(tǒng)的自動傳遞，提高設計數(shù)據(jù)向制造環(huán)節(jié)發(fā)送的效率 提高零部件重用率，提高產品質量，降低產品隱性成本 建立協(xié)同的研發(fā)項目管理平臺，提高部門協(xié)作能力，快速反應客戶需求，縮短產品研發(fā)周期 建立嚴格的數(shù)據(jù)訪問控制機制，保護企業(yè)知識資產的安全 支持全球化產品研發(fā),運營,戰(zhàn)略,業(yè)務需求,功能,xx公司PDM實施規(guī)劃,xx公司的PDM項目實施應該有步驟、有針對性地實施 應首先針對評估、及訪談中了解到的普

31、遍需求進行實施 可以考慮分階段迭代實施 可以采用PDS解決方案,xx公司PDM實施方案,采用PTC Windchill產品建立一體化的xx公司產品研發(fā)系統(tǒng),xx公司PDM實施方案軟件模塊,xx公司PDM實施方案功能介紹,本文中只是對方案中涉及的相關功能作概要介紹（詳細介紹請參看文檔附件或產品演示）,Windchill產品數(shù)據(jù)共享技術,Windchill提供以產品結構為中心，關聯(lián)產品研發(fā)過程中產生的各類數(shù)據(jù)和文檔的數(shù)據(jù)組織方式。 產品數(shù)據(jù)集中存儲及7X24產品數(shù)據(jù)服務 產品數(shù)據(jù)分類與多重數(shù)據(jù)檢索機制 以屬性充分描述產品數(shù)據(jù)特性 通過人員、角色、部門組織的權限，實現(xiàn)產品數(shù)據(jù)的安全共享 提供可視化工

32、具，實現(xiàn)寶貴設計信息的最廣泛利用 通過企業(yè)級系統(tǒng)集成接口，實現(xiàn)產品數(shù)據(jù)在IT系統(tǒng)間有效共享和流轉,基于產品結構樹進行瀏覽,以產品結構為中心的 數(shù)據(jù)組織方式,技術文檔,軟件代碼歸檔,結構設計,PCB板設計,訂閱與通知機制,基本功能 基于規(guī)則的文檔歸檔自動通知 個性化版本變化訂閱與通知 基于流程數(shù)據(jù)分發(fā)與變更通知 客戶需求變化反饋 解決企業(yè)問題 版本變化通知與反饋 設計文檔版本一致性 用戶需求變化及意見的反饋,基于權限的數(shù)據(jù)共享,信息類型,權限選擇,授權對象,提供基于角色的信息訪問控制，以保證企業(yè)信息的安全訪問 靜態(tài)：Windchill訪問控制規(guī)則配置器中定義，適用于職能部門內部 動態(tài)：Windc

33、hill工作流中定義，隨流程執(zhí)行動態(tài)分配，適用于跨部門圖檔審批,系統(tǒng)訪問審計報告,Windchill允許從多個維度建立系統(tǒng)的安全審計報告,Ex: 項目變更報告,Ex: 用戶訪問報告,Windchill工作流引擎技術,支持復雜業(yè)務流程的定義與運行： 提供直觀、圖形化的工作流程模板編輯工具 進行流程的自動任務通知 提供基于角色的任務分配 提供流程任務之間的前后約束關系 提供分支路由和條件判斷 提供工作任務列表或者E-Mail通知 提供任務逾期或者完成通知 解決企業(yè)問題： 支持跨部門、跨地域的流程執(zhí)行，縮短流程執(zhí)行周期，提高執(zhí)行效率 實現(xiàn)研發(fā)流程的標準化和規(guī)范化，降低人為因素造成的偏差,產品數(shù)據(jù)更改

34、,Windchill PDMLink內置CMII工程變更流程。CMII工程變更流程的優(yōu)點在于： 流程規(guī)范化（發(fā)現(xiàn)問題提出問題評估問題解決問題） 更改文檔化（問題報告、更改請求、更改通知） 決策依據(jù)充足（更改內容、影響范圍） 流程靈活（全流程、快速流程） 有利于開發(fā)流程的持續(xù)改進（變更監(jiān)控器）,紙面流程固化為電子流程模板,Best Practice：CMII變更流程,警告標記,變更流程與產品數(shù)據(jù)的完美統(tǒng)一, 奠定產品開發(fā)知識積累的堅實基礎,交付內容將隨系統(tǒng)設定的流程自動流轉。 流程過程中參與者的意見將如實被記錄下來。,Best Practice：CMII變更流程（過程記錄）,Best Pract

35、ice：CMII變更流程,更改管理系統(tǒng)的監(jiān)控,管理報表的自動生成,產品切換,利用設計工具細化產品定義（Mentor、Cadence）與ECAD工具集成,Mentor、Cadence集成接口,Name: NPN Transistor Number: 2N2222A,uses,PCB裝配 Number: D67645 Revision: A,PCB裸板 Number: B44443 Revision: A,Name: Resistor Number: RC0710003,Name: IC Number: 74ALS244,Name: Capacitor Number: CK05-104,Qty:

36、5 C1 C2 C5 C12 C13,uses,uses,uses,Number: B44443 Revision: A,PCB圖檔,Number: D67645 Revision: A,PCB圖檔,部品/器件重用,Windchill支持 根據(jù)企業(yè)特定分類規(guī)范，對零部件（部品）實現(xiàn)分類 部品及供應商管理 統(tǒng)一創(chuàng)建供應商信息 統(tǒng)一創(chuàng)建外采部品 供應商評級 提供多重數(shù)據(jù)查詢機制,部品分類與新部品編碼申請電子流程示例,符號庫管理人員,設計人員,自動啟動編碼申請流程,部品中心,編碼自動替換,品號申請總控流程（Windchill Workflow）,部品分類與復用庫 （Windchill PartsLi

37、nk）,Windchill PDMLink,提交部品資料,創(chuàng)建符號,使用符號,提交至PDM,自動通知部品中心（E-Mail）,查閱部品庫,創(chuàng)建編碼,自動通知符號庫管理人員更新符號庫,Windchill ProjectLink項目協(xié)作管理模型,項目,資源1,里程碑,資源2,任務2,任務1,子項目,階段1,里程碑,階段2,階段3,任務4,任務3,項目計劃（傳統(tǒng)項目管理的功能范疇）,項目交付控制,項目流程,里程碑,項目交付,項目文檔,項目文檔,項目交付,項目交付,產品文檔,BOM,產品數(shù)據(jù)流程,項目交付鏈接,產品數(shù)據(jù)管理,產品數(shù)據(jù)流程,建立基于Web的項目計劃看板,項目計劃定義 由任務、匯總任務、里程碑、子項目、交付件等子項組成 各子項都包含相應的起止時間、周期、負責人的信息 提供項目與項目之間的邏輯從屬關聯(lián)（項目、子項目） Windchill ProjectLink支持 直接在ProjectLink中建立WBS 與MS Project2000集成，創(chuàng)建WBS 調用ProjectLink模板庫中的模板 解決企業(yè)主要問題 提高開發(fā)流程（紙面規(guī)定）的可操作性 管理精細化的業(yè)務要求,ProjectLink提供的WBS（工作任務分解結構）編輯工具,實時、在線的項目進度看板,項目關鍵階段狀態(tài),項目WBS（項目活動、啟事和終止時