歌頌銀行發(fā)展詩歌

1、銀行為百姓服務(wù)與祖國共成長銀行為百姓服務(wù)與祖國共成長銀行為經(jīng)濟社會發(fā)展所做出了不懈的努力，銀行廣大員工有著蓬勃向上、積極進取的精神風(fēng)貌。銀行在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級黨委政府、社會各界的關(guān)心支持下，開拓創(chuàng)新，務(wù)實進取，凝心聚力，扎實工作，認(rèn)真履行銀行機構(gòu)的職責(zé)，積極應(yīng)對國際金融危機的挑戰(zhàn)，各項工作都取得了新的成績。銀行為百姓帶來全新的網(wǎng)上銀行服務(wù)，包括電話賬務(wù)查詢、轉(zhuǎn)賬、繳費、個人外匯買賣等特色服務(wù)，銀行還為百姓提供電話賬務(wù)查詢、轉(zhuǎn)賬、繳費、投資等服務(wù)，銀行還為百姓提供理財規(guī)劃，對購房、購車和教育等理財目標(biāo)制定合理的理財策略，銀行還保護百姓的資金安全和個人資料保密，銀行有力地支持和促進了地方經(jīng)濟

2、社會發(fā)展。回顧過去，展望未來，銀行將繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實履行銀行職責(zé)，不斷促進轄區(qū)經(jīng)濟金融在更高層次上良性互動發(fā)展。光輝歷程，經(jīng)濟發(fā)展，政治穩(wěn)定，社會進步，民族團結(jié)，展現(xiàn)出嶄新氣象，昭示著美好前景。江蘇銀行是近年來剛剛組建的商業(yè)銀行，雖然基礎(chǔ)差、問題多、面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但同時也面臨歷史性的發(fā)展機遇。如何抓住機遇、乘勢而上，逐步縮小與先進股份制商業(yè)銀行的差距，同時解決當(dāng)前存在突出問題，形成具有鮮明特色的核心競爭力，走出一條適合自身特點的發(fā)展道路，惟一出路在于創(chuàng)新，以創(chuàng)新求變，厚積而薄發(fā)。 一、充分認(rèn)識江蘇銀行創(chuàng)新的必要性和緊迫性 (一)創(chuàng)新是江蘇銀行實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要 江蘇銀行的

3、發(fā)展戰(zhàn)略是服務(wù)中小企業(yè)和個人的現(xiàn)代化社區(qū)型零售銀行。由于發(fā)展歷史較短，當(dāng)前江蘇銀行在觀念上，對商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)律、以及自身發(fā)展的階段性特征認(rèn)識還不足；對發(fā)展方式、方法的認(rèn)識和把握能力還有待提高；對審慎經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營的認(rèn)識還有待加強；對市場化的認(rèn)識和承受力還比較弱。 要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，江蘇銀行就必須更新思想觀念，加快體制、機制和制度建設(shè)，建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和考核體系。 (二)創(chuàng)新是江蘇銀行轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的需要 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制是信用體制改革的主要任務(wù)，江蘇銀行成立之后，盡管在法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換上做了大量工作，但問題依然十分突出，激勵約束機制還不健全，尤其是內(nèi)控和風(fēng)險管理嚴(yán)重滯后于

4、業(yè)務(wù)發(fā)展。未建立風(fēng)險評估模型對風(fēng)險進行計量，風(fēng)險指標(biāo)預(yù)警體系有待完善；授信業(yè)務(wù)專業(yè)化、集約化程度不高，權(quán)限管理不嚴(yán)密；缺乏對客戶授信量的綜合分析；貸款五級分類的真實性有待進一步提高；風(fēng)險貸款的退出機制有待完善等。 要解決上述問題，只有創(chuàng)新工作思路和方法，堅持商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合江蘇銀行的實際，才能走出一條符合自身條件的經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換之路。 (三)創(chuàng)新是江蘇銀行提高核心競爭力的需要 信用體制改制的根本目的就在于培育核心競爭力，追求長遠、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，營銷體系不健全，科學(xué)營銷不夠，創(chuàng)新能力不足，營銷隊伍素質(zhì)不高，激勵機制不到位，營銷渠道單一，服務(wù)功能不全，產(chǎn)品不豐富，至今尚未形成

5、具有自身特色的核心競爭力，在市場競爭中處于劣勢地位。 要改變江蘇銀行傳統(tǒng)的營銷方式，在保持營業(yè)網(wǎng)點規(guī)模的同時，逐步提高競爭力，就必須進行營銷體制和業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的調(diào)整，加大產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的力度，把城市發(fā)達地區(qū)的金融產(chǎn)品和服務(wù)引入欠發(fā)達地區(qū)的企業(yè)和個人，使經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)能夠分享金融改革和發(fā)展的最新成果，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟作出自己的貢獻，在服務(wù)地方經(jīng)濟的同時，發(fā)展壯大自己。 二、注重通過學(xué)習(xí)研究，努力提高創(chuàng)新能力 (一)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立正確的創(chuàng)新理念 需要明晰的是，創(chuàng)新不是目的，而是過程和手段。因此，創(chuàng)新要體現(xiàn)價值。一是創(chuàng)新必須服務(wù)于正確的改革和發(fā)展目標(biāo)，就江蘇銀行而言，必須堅持服務(wù)中小、服務(wù)個人的

6、社區(qū)型零售銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，努力培育核心競爭力。二是創(chuàng)新必須符合商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)律，堅持依法合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營、內(nèi)控優(yōu)先、健康發(fā)展的原則。三是創(chuàng)新必須體現(xiàn)先進性，創(chuàng)新之所以能在一段時間內(nèi)創(chuàng)造壟斷性的利潤，原因就在于其超前性。四是創(chuàng)新必須符合實際，體現(xiàn)江蘇銀行的特殊性。只有符合江蘇銀行實際的創(chuàng)新，才是有真正價值的創(chuàng)新，才具有生命力。 (二)加強環(huán)境研究，提高發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會的能力 一是加強對市場環(huán)境變化的研究，從市場變化中捕捉創(chuàng)新的機會。二是加強對金融環(huán)境的研究，研究金融市場和競爭對手。三是加強對監(jiān)管環(huán)境的研究，包括內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險評級、市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)等各類指引和規(guī)章制度，了解商業(yè)銀行的先進標(biāo)準(zhǔn)和基本要求，了解

7、自身存在的差距，提高創(chuàng)新的有效性。四是加強對自身優(yōu)劣勢的研究，揚長避短，明確創(chuàng)新的方向和重點。 (三)通過學(xué)習(xí)提高把握創(chuàng)新機會的能力 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會固然重要，但只有轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，才有實際意義。對江蘇銀行來講，要提高把握創(chuàng)新機會的能力，一是加強創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握創(chuàng)新的內(nèi)涵和實質(zhì)。二是加強對創(chuàng)新的計劃管理，有目標(biāo)、有步驟地進行，要明確相關(guān)部門的任務(wù)和職責(zé)，腳踏實地，避免盲目性。三是要建立創(chuàng)新的工作機制，提高創(chuàng)新的有效性。四是加大創(chuàng)新的要素投入，包括人、財、物的投入，設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理崗，建立專項創(chuàng)新費用制度；同時，加大對科技的投入，解決創(chuàng)新的技術(shù)瓶頸。五是建立創(chuàng)新的獎懲制度，設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，并將

8、創(chuàng)新納入對干部的考核體系。 三、當(dāng)前江蘇銀行創(chuàng)新的重點和突破口 (一)觀念創(chuàng)新 真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，追求健康、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，堅持服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)個人的市場定位。 遵循商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)律，結(jié)合江蘇銀行實際，堅持實事求是原則。學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)銀行最新的發(fā)展動態(tài)和管理技術(shù)，以科學(xué)的方法指導(dǎo)實踐，引入經(jīng)濟資本管理、風(fēng)險成本計量，風(fēng)險定價，成本分?jǐn)偂L(fēng)險技術(shù)控制等。 密切關(guān)注監(jiān)管政策的變化，及時調(diào)整經(jīng)營政策；及時了解自身經(jīng)營狀況的變化，隨時調(diào)整，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和管理達標(biāo)，在變化中調(diào)整，在調(diào)整中創(chuàng)新求變。 (二)經(jīng)營體制機制創(chuàng)新 1、推進以組織架構(gòu)調(diào)整為核心的體制創(chuàng)

9、新。 以零售銀行發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，一是按照管理重心上移、營銷重心下移，前、中、后臺分離和零售銀行業(yè)務(wù)與非零售銀行業(yè)務(wù)分類管理的原則，進行組織架構(gòu)的調(diào)整。最終實現(xiàn)批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的分類管理、核算，風(fēng)險、內(nèi)審集中和垂直管理的目標(biāo)，進一步提高經(jīng)營管理的集約化、專業(yè)化水平；二是調(diào)整崗位體系、制定崗位職責(zé)、明確工作責(zé)任，并結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整，真正建立“以客戶為中心”業(yè)務(wù)經(jīng)營模式；三是按照分類考核的原則，建立科學(xué)合理的目標(biāo)體系，引入經(jīng)濟資本考核，實現(xiàn)激勵和約束機制的統(tǒng)一。 2、推進以內(nèi)控體系建設(shè)為核心的風(fēng)險管理機制創(chuàng)新。 一是要樹立正確的內(nèi)控觀念，內(nèi)控不僅僅是稽核監(jiān)督部門的事，實際上是業(yè)務(wù)運作過程中環(huán)環(huán)相扣、監(jiān)

10、督制約的動態(tài)過程，與每個崗位、每個人都有關(guān)系。內(nèi)控人人有關(guān)，因此人人有責(zé)。二是要真正了解內(nèi)控的內(nèi)涵，創(chuàng)新內(nèi)控的方法。通過管理體制和崗位職責(zé)的調(diào)整，實現(xiàn)內(nèi)控的組織控制要求，使不相容職務(wù)徹底分離。三是要通過明確職責(zé)和權(quán)限，實現(xiàn)內(nèi)控的授權(quán)控制要求，理清授權(quán)事項，明確授權(quán)的責(zé)任和審批程序，建立檢查制度等。四是通過建立員工管理的制約機制和優(yōu)勝劣汰機制，實現(xiàn)內(nèi)控的人的控制要求，嚴(yán)格執(zhí)行辭退制度、競聘制度、用人失策追究制度，干部交流、輪崗、回避、休假稽核制度等。五是通過嚴(yán)格稽核監(jiān)督和合規(guī)管理實現(xiàn)內(nèi)控的監(jiān)督控制，并引入客觀評價體系。 3、推進以資本約束為核心的考核機制創(chuàng)新。 要實施經(jīng)濟資本考核，必須創(chuàng)新風(fēng)險和

11、財務(wù)管理技術(shù)，一是建立科學(xué)的風(fēng)險評估和計量體系，準(zhǔn)確計算各類風(fēng)險成本；二是建立以管理會計為基礎(chǔ)的財務(wù)核算體系，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品收益，科學(xué)分?jǐn)偝杀荆蝗墙L(fēng)險定價系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，以資本約束為原則、以風(fēng)險調(diào)整后的收益為主要指標(biāo)，建立涵蓋利潤、風(fēng)險和內(nèi)控的考核指標(biāo)體系。以分類考核為原則，逐步建立機構(gòu)和業(yè)務(wù)條線并重的考核辦法。 同時，進行以績效考核為中心的人力資源管理創(chuàng)新，努力提高人力資源管理的市場化程度，建立優(yōu)勝劣汰、在市場中發(fā)現(xiàn)人才、在競爭中挑選人才的用人機制。理順崗位體系，建立以崗定薪、薪酬與業(yè)績掛鉤的薪酬管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。 (三)業(yè)務(wù)創(chuàng)新 圍繞零售銀行建設(shè)目標(biāo)，以產(chǎn)品創(chuàng)新推進業(yè)務(wù)

12、創(chuàng)新，以改進服務(wù)方式和手段推進服務(wù)創(chuàng)新，以特色服務(wù)推進品牌創(chuàng)新。 加強對中小企業(yè)金融服務(wù)的創(chuàng)新。中小企業(yè)是江蘇銀行的主要客戶群和業(yè)務(wù)增長點，由于自身條件的限制，江蘇銀行在高端客戶領(lǐng)域的競爭力嚴(yán)重不足，而且能力上也無法適應(yīng)對大企業(yè)、大客戶的管理要求。因此，中小企業(yè)就成為江蘇銀行的必然選擇。當(dāng)前，創(chuàng)新的重點是推進產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)經(jīng)營模式和風(fēng)險管理技術(shù)創(chuàng)新等，解決開展中小企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品匱乏、成本高、效率低、風(fēng)險控制水平弱和員工積極性不高等問題。 全力以赴推進個人金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。一是改革現(xiàn)有的零售銀行管理模式,按集中作業(yè)和專業(yè)化操作要求,對營銷推進體系、風(fēng)險管理和售后服務(wù)模式進行改造，達到以客戶為中心、提

13、高效率、有效控制風(fēng)險的目的；二是進行業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，按照零售銀行業(yè)務(wù)定位，創(chuàng)新服務(wù)方式，拓寬營銷渠道，增加服務(wù)內(nèi)容；三是加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，盡快填平補齊產(chǎn)品和服務(wù)品種，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合服務(wù)目標(biāo)和自身條件，進行“原創(chuàng)型”的產(chǎn)品開發(fā)；四是加強與各類金融機構(gòu)的合作，整合現(xiàn)有產(chǎn)品，大力推進個人理財業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。 大力推進中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新。中間業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重，是擺脫過于依賴存貸利差，減輕資本壓力的根本出路，但也是江蘇銀行的弱中之弱。發(fā)展中間業(yè)務(wù)，依靠傳統(tǒng)的服務(wù)方式是遠遠不夠的，必須拓寬視野、擴大合作，把商業(yè)銀行打造成一個為客戶提供綜合服務(wù)的金融平臺，而不是僅局限于銀行自身的服務(wù)功能。

14、對此，一是要努力提高客戶資源的占有數(shù)量，建立客戶基礎(chǔ)；二是要努力完善自身的銀行服務(wù)功能，建立合作基礎(chǔ)；三是要積極創(chuàng)新服務(wù)方式和產(chǎn)品，擴大服務(wù)范圍和功能，增加服務(wù)項目和品種，建立贏利基礎(chǔ)；四是要改革考核方式，建立激勵機制。 (四)管理和技術(shù)創(chuàng)新 一是針對江蘇銀行管理粗放、管而不理和漏洞較多的問題，推行以精細化管理為核心的管理創(chuàng)新。理清管理流程，實施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；明確職責(zé)，實施網(wǎng)格化管理；健全制度、制定手冊，建立長效機制。二是針對江蘇銀行法人治理不健全，內(nèi)控體系薄弱的問題，創(chuàng)新決策體制，建立健全透明、公開、民主的決策機制，形成對權(quán)力的有效制約。三是創(chuàng)新管理方式和技術(shù)，提高管理的信息化水平，提

15、高管理效率，增強管理的有效性。四是建立嚴(yán)密有序的管理控制系統(tǒng)，確保組織的各項活動有效地趨于統(tǒng)一的目標(biāo)。 同時，學(xué)習(xí)和借鑒其他商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗，推進以新一代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)為核心的科技創(chuàng)新，建立完整的信息管理系統(tǒng)，增強產(chǎn)品研發(fā)能力，以適應(yīng)商業(yè)銀行管理扁平化、專業(yè)化，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、電子化的發(fā)展趨勢。 四、建立創(chuàng)新機制、營造良好氛圍 營造良好的創(chuàng)新氛圍，就是要倡導(dǎo)積極向上、永不滿足的工作氛圍；培育鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗的寬松環(huán)境；建立嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、積極高效的創(chuàng)新秩序。使創(chuàng)新成為一件“光榮”和“簡單”的事情。建立長效機制，就是要建立符合創(chuàng)新要求的機制和制度，使創(chuàng)新行為規(guī)范化、制度化。男： 當(dāng)清晨的朝霞剛剛綻出

16、紅蘊 太陽就象一個俏皮的孩子 早已按捺不住激動的心情 迫不及待地露出了她的笑臉 女： 她的激情催人奮進 她的希望還很年輕 銀行員工新的一天開始了. 男： 上班的人們起床 洗臉 打掃衛(wèi)生 也許是夏夜的晚風(fēng)吹人太急 早餐胡亂吃點什么 女人要趕著去送孩子 男人忙著安排自己一天的日程 女： 敲打窗欞的是雨還有風(fēng) 不能因為風(fēng)大雨急不去上班吧？ 牢記自己的諾言，還有入團、入黨時的豪情 你義無反顧地走出家門 很快就消失在風(fēng)雨之中. 男： 桌面是你施展才華的舞臺 窗口是你溝通客戶的眼睛 女： 你把顧客奉為上帝 你將友情視為親情 你的故事好多好多 你的聲音是那么的動聽. 男： 你對工作負責(zé)認(rèn)真 你對同事滿腔熱情

17、 難以忘記你經(jīng)常說起做人不能只為了自己 女： 你將夏日里的涼爽讓給別人 你把淚水、苦惱、勞累深深地藏在自己心中 男： 你用你的身軀阻擋了酷暑和嚴(yán)寒 你用你的智慧調(diào)整著春夏與秋冬 帶病工作份外勞動等等等等 所有這些同事們都為之感動 女： 無論是工作多年的老同志 還是剛剛?cè)胄械拇髮W(xué)生 都是你的朋友、你的姐妹和你的弟兄 男： 他們（她們）用心為你見證 每一筆、每一件、每一行和每一動 你的無言，似火、似海、似風(fēng) 都刻在憑證上留在記憶里印在腦海中 女： 為了事業(yè)的成功，你刻苦鉆研 為了銀行的騰飛，你苦練技能 你是遵規(guī)、學(xué)法、守紀(jì)律的模范 你對善惡美丑勇于分辯 你對歪風(fēng)斜氣敢于斗爭 男： 你樂于助人，無私

18、奉獻 哪里發(fā)生了自然災(zāi)害，哪里又是洪水無情 目前的情況怎樣，你牽掛著萬千人的心 在你的日記里，都能尋找到它的行蹤 女： 而在面對榮譽、晉級、獎勵的關(guān)頭 你只會重復(fù)一句話：我不行 我不行 男： 你的高風(fēng)亮節(jié)、你的崇高品質(zhì) 男女： 象焦裕祿、象孔繁森、更象雷鋒. 女： 當(dāng)晚霞將要浮出的時刻 忙碌了一天的你，臉上終于露出了輕松的笑容 男： 這時候你才得以與同事啦啦家常 放言或者輕聲，察言觀色好生不懂 女： 愛湊熱鬧的人，想靠近一點 笑著問你：“說的什么悄悄話能否打聽” 你笑了，笑得那樣開心、那樣甜蜜 那么爽朗、那么從容 男： “沒什么沒什么 不是談嘴碎的老婆就是講懶惰的老公” 女人要定個規(guī)矩，男人要

19、求個平等 “加班的時候你打個電話” “應(yīng)酬的時候你要想著給家里說一聲” 女： 當(dāng)一切收拾好了以后，你才想起回家 急匆匆自由市場去買菜 緊忙忙你騎車在人海中穿行 男： 女兒（兒子）見了你，似乎有些陌生 老人見了你滿眼的不高興 “也不知道你整天都在忙啥 忘了爹娘忘了后生” 女： 是內(nèi)疚還是心痛，就連自己都也說不清 “ 銀行平時工作確實很忙碌 加班加點是常有的事情 何況現(xiàn)在又趕上測試、要更換新的系統(tǒng)” 男： 善良的老人理解孩子 幼小的女兒（兒子）長大了會懂 掏句心窩里的話 你對老人說： 我不是一個孝順的好女兒（兒子） 女： 你對孩子說： 我不是一個稱職的好媽媽（爸爸） 男： 我不是沒有情 我也不是沒

20、有愛 只因我有對事業(yè)執(zhí)著的追求和鐘情 女： 我贊美銀行員工 是因為他們（她們）的精神可嘉 男： 我贊美銀行員工 是因為他們（她們）的意志堅定 男女： 我們共同祝愿銀行騰飛 我們共同祈禱事業(yè)有成 女： 團結(jié)一心迎接挑戰(zhàn) 共同道出一個心聲 男女： 祝我們的銀行事業(yè) 象升起的太陽一樣火紅、火紅.一九四九年的十月一日，在這開國大典滄海桑田的一瞬間，傳出毛澤東最洪亮的吶喊，這一聲有如春雷，向全世界發(fā)出了建立中華人民共和國成立的世紀(jì)宣言，亮出了建立新中國的偉大旗幟。血染的五星紅旗，流光溢彩的十月，閃爍著信念的力量。萬里河山從此而挺拔俊秀，雄渾壯麗；歷史的長河從此而波瀾壯闊，豪情萬丈。改革開放，中國經(jīng)濟發(fā)展

21、日新月異，多少個民營企業(yè)如雨后春筍，為國民經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了勃勃生機；九天儲運在改革的春風(fēng)中誕生，歷經(jīng)六年奮斗，九天儲運已成為省內(nèi)最大的?；\輸企業(yè)，九天與祖國同發(fā)展，九天與祖國齊騰飛。想當(dāng)年的幾臺車變成今天的幾百臺；想當(dāng)年的粗放式管理；變成今天的省級標(biāo)準(zhǔn)化試點企業(yè)；想當(dāng)年單一的品種配送，變?yōu)榻裉斓亩嗥贩N物流；想當(dāng)年辦公的小五樓，變成今天氣勢恢弘的九天大樓；曾經(jīng)佩戴的舊衣帽換成今天更能體現(xiàn)公司特色的職業(yè)裝，九天為共和國的經(jīng)濟發(fā)展注入了源源動力，九天為地方經(jīng)濟發(fā)展不斷的注入了生機；九天在繼承中創(chuàng)新。九天在開拓中前行，為共和國授予地方經(jīng)濟發(fā)展的崇高使命，描繪出一副氣象萬千的經(jīng)濟藍圖，九天人在不懈

22、的努力中拼搏！今天，為實現(xiàn)地方經(jīng)濟翻番的奮斗目標(biāo)，九天人仍在辛勤的耕耘，九天儲運服務(wù)的情懷沒有改變，無私奉獻的精神沒有改變，注重安全的理念沒有改變，因為，九天儲運時刻牢記企業(yè)理念，在推動共和國經(jīng)濟發(fā)展的進程中，挺直做人的脊梁，堅守服務(wù)行業(yè)的奮斗人生，愛崗敬業(yè)忠于職守，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)以人為本的公司方針，九天人以扎實的工作業(yè)績。譜寫共和國經(jīng)濟發(fā)展的輝煌。把“做受人尊敬企業(yè)”做為標(biāo)尺在平凡的崗位上履行著對共和國的無限忠誠與莊重承諾，不管在振興中華民族前行的路上風(fēng)有多大，雨有多狂，伴隨著祖國成長的九天集團都將風(fēng)雨兼程，為共和國的地方經(jīng)濟快速發(fā)展而奮斗。鐵發(fā)的明天-太陽的歌三年前一

23、個朝陽如歌的日子，您悄然誕生，伴著鞭炮的喜慶,攜著親人的祝福而成長。一路走來您以驚人的毅力，獨到的眼光在成長的白紙上描繪出一幅幅爭創(chuàng)一流的藍圖，設(shè)備引進、人員招聘、基建落成。再多的困難也動搖不了您做到最好的決心，狂瀉的暴雨、呼嘯的寒風(fēng)，也擋不住您追求卓越的豪情。來自祖國四方的人兒，匯集在您的大旗之下。風(fēng)雨同舟患難與共曾經(jīng)追求，曾經(jīng)磨難；曾經(jīng)風(fēng)雨，開創(chuàng)輝煌。一步一個腳印的走到了今天，我們無怨無悔。我們敬業(yè)創(chuàng)新我們與時俱進我們慶幸，有一個開明的領(lǐng)導(dǎo)；我們欣喜，有一個仁厚的領(lǐng)導(dǎo)我們信奉：“一絲之差，優(yōu)劣分家”、“沒有最好,只有更好”，我們堅信：“客戶是企業(yè)發(fā)展的源泉”。品質(zhì)贏得市場、誠信打造未來，您

24、前進的步伐一日千里。您清楚的知道時代正飛速發(fā)展，您需要奮斗，需要創(chuàng)新。也許，您會受到金融危機的影響，也許，您會放慢前進的腳步，但是，這正是您養(yǎng)精蓄銳的大好時機。長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海，面對風(fēng)險和困難，您要無所畏懼，勇往直前。困難就像烏云，信念就是太陽，當(dāng)太陽驅(qū)散了烏云，多年來的不懈追求將會夢幻成真。我仿佛聽到了人家說：“鐵發(fā)真行！”我們謙遜的低下頭，又有人說：“鐵發(fā)人，歇歇腳吧！”我們擺擺手：不！我們還有更加輝煌的事業(yè)等著開創(chuàng)太陽冉冉升起,染紅了一片片云彩，它在向世人宣告：“不畏艱險、勇于攀登，你將會是最后的贏家 ！”在這特別的日子里，讓我們一起歡呼：勇哉，鐵發(fā)!勇哉，鐵發(fā)人! 多年來

25、艱辛努力穩(wěn)步發(fā)展， 多年來不懈追求夢幻成真。 多年來鑄就“重合同守信譽”單位， 多年來打造“消費者信得過”企業(yè)。 多年來你們與我們風(fēng)雨同舟 多年來你們與我們患難與共。 曾經(jīng)追求，曾經(jīng)磨難， 曾經(jīng)風(fēng)雨，曾經(jīng)輝煌。 一步一個腳印的走到了今天， 我們無悔無怨。 我們敬業(yè)創(chuàng)新， 我們與時俱進， 這就是（公司名）人的信念。 我們慶幸，我們有一個開明的領(lǐng)導(dǎo)， 我們欣喜，我們有一個仁厚的領(lǐng)導(dǎo)。 他信奉“以信譽為目標(biāo)，以軍隊作風(fēng)為榜樣”.。 他堅信“顧客是正確的，質(zhì)量永遠是最重要的 ”。 (公司名）人熱情奔放 勇往直前 追求不止 奮斗不息。 我們遵守著(公司名）的誠信宣言， 技術(shù)贏得市場，誠信打造共贏。 我們塑造了(公司名）人的敬業(yè)理念， 以信為本，進取創(chuàng)新，務(wù)實敬業(yè)，共同發(fā)展。 (公司名）人挑戰(zhàn)、認(rèn)真， (公司名）人執(zhí)著、實在， (公司名）人不求最好，但求更好。 科技的進步日新月異， 改革的步伐一日千里。 我們正面臨一個飛速發(fā)展的時代， 我們正處在一個需要奮斗的年代。 團結(jié)進取，無私奉獻，追求卓越，創(chuàng)中國口碑 愿（公司名）走向更輝煌的明天。 清晨，我打開黎明的窗，晨光折射在我澎湃的心上，張開稚嫩的翅膀，我追逐著無邊的夢想。此刻，我正走在成長的道路上，有歡笑，有悲傷，而乘載著我飛揚壯志的，是你我的*，我心中的無量光芒。你似那廣袤的海洋，撐起多少人夢想的風(fēng)帆，而我這渺小的