人事政策與規(guī)章制度之留才策略.ppt

1、富士康企業(yè)集團,人事政策與規(guī)章制度 1-3-8留才策略,課程目錄,公司經(jīng)營策略 公司人事政策 (選育用留) 1-3-8留才專案 人才本土化專案 人事規(guī)章制度,長 期 穩(wěn) 定 發(fā) 展 科 技 國 際,經(jīng)營策略及發(fā)展方向,富士康集團經(jīng)營策略,長期: 人才培育 永續(xù)經(jīng)營穩(wěn)定: 掌握變化 穩(wěn)健茁壯發(fā)展: 持續(xù)開拓 日新又新科技: 知識為本 踏實研究國際: 全球格局 四海一家,(一) 長期 1-1 永續(xù)經(jīng)營 1-2 塑造優(yōu)良企業(yè)文化 1-3 人才本土化 (二)穩(wěn)定 2-1 公司經(jīng)營穩(wěn)定 2-2 個人生涯穩(wěn)定 (三)發(fā)展 3-1 公司發(fā)展 3-2 個人發(fā)展 (四)科技 4-1 創(chuàng)新與研發(fā) 4-2 知識與應

2、用 4-3 智慧產(chǎn)權與科技發(fā)展,21世紀,(五)國際 5-1 全球開發(fā) 5-2 全球製造 5-3 全球交貨 5-4 本土人才國際化,富士康企業(yè)文化,公司經(jīng)營理念 愛心 信心 決心 公司的工作精神 融合 責任 進步,人才孕育的環(huán)境,工作歷練機會的環(huán)境 正確思想文化的環(huán)境 穩(wěn)定健康生活的環(huán)境,品 德務 實思 想毅 力合 群,領導幹部的基本素養(yǎng),21世紀領導干部的基本素養(yǎng),具備專業(yè)知識與宏觀常識 處理國際事務能力 要求自我學習與實踐自我負責的心態(tài) 必須懂得與別人合作與溝通 擁有開放胸與健康人生觀 必須面對困難,接受挫折,挑戰(zhàn)失敗的勇氣,處理資訊過程有知識的附加價值 專業(yè)的知識執(zhí)行力 敬業(yè)的工作精神

3、不畏困難的企圖心 優(yōu)異的學習能力 團隊合作的工作態(tài)度,21世紀有競爭力的知識工作者,良禽選擇良木的思考原則,信任,機會,培育,福利,待遇,一、3C產(chǎn)業(yè)有前景 二、公司具有全世界最有成長潛力的客戶 三、公司具有垂直整合技術的自動化工廠 四、公司具有精密模具、沖壓等加工技術 並不斷創(chuàng)新突破,FOXCONN吸引人條件,富士康集團的人才觀,人才的格局:心胸有多大，舞臺就有多大 工作壓力來自於什麼品質(zhì)、時間、成本 工廠管理的理念: 走出實驗室沒有高科技,只有執(zhí)行的紀律,成長來自於:胸懷千萬里(策略與信心),心思細如絲(決心與方法). 人才成長的機會: 機會總是留給有準備的人 學習的 方法:工作中學習,學

4、習後工作;做比說重要,習比學有效 人才的競爭力: 必須建立在處理資訊的過程中,要有知識與技術的附加價值.,人力資源工作的核心內(nèi)涵,選才 育才 用才 留才,選 才 篇,選才標準 基層作業(yè)員 新幹班 專業(yè)技術及管理人才 中高級技術及管理人才,選 才 過 程,初步面談 人事單位辦理 筆試(智力,英文測試) 人事單位辦理 專業(yè)能力測試 人事單位辦理 復試 用人主管主導 錄用核薪 用人主管主導 體檢,報到 人事單位辦理 職前訓練 人事單位主導,管理/技術人員: 人才市場 中等管理/技術人才 獵頭公司 高級管理/技術專才 員工及人才機構推薦 通用型 校園招募 新幹班招募 登報招募 急案招募 網(wǎng)上招募 中高

5、級人才招募 基礎作業(yè)人員: (直接由中專類學校向集團輸送),招 募 渠 道,育 才 篇,職前訓練 作業(yè)員文員新人訓練 新幹班訓練 在職訓練 外派海外工作或訓練 學歷教育(在職MBA,在職工程碩士) 技能培訓(外語,電腦及CAD/CAM),新幹班培育歷程,大陸菁英幹部培訓班 (陸菁幹) 跨世紀接班幹部培訓班 (世幹班) 新世紀幹部培訓班 (新幹班),94-96共兩期 97-99共三期 2000一期 2001本期,用 才 篇,職務輪調(diào) 職務調(diào)動(部門內(nèi)調(diào)動,跨部門,跨事業(yè)處) 職務晉升 資職位體系發(fā)展 人才評價與考核,留 才 篇,薪酬:注重長期薪酬福利待遇,企業(yè)與個人 年終獎金與績效獎金 福利 (

6、伙食補貼/外住津貼) 社保,工傷,雇主責任險,團隊醫(yī)療保險 勞動合同 (新幹班,重要干部中長期合同),1-3-8 留才政策,營造有潛力、有貢獻之績優(yōu)幹部住房條件,促使其認真工作,穩(wěn)定生活。 激發(fā)有潛力的菁英幹部努力奮進,追求進住高尚生活空間。 提供優(yōu)勢住房福利,吸引全國優(yōu)秀人才加盟服務。,實施目的,1-3-8留才案中,已完成3年合同期滿績優(yōu)重要幹部。 正在執(zhí)行三年合約績優(yōu)經(jīng)專案核準提前配房之重要幹部。 特殊經(jīng)專案核準重要績優(yōu)幹部。,實施對象,政策定義說明,1的定義,指試用期滿后依勞動法規(guī)簽約一年,服務任用期。,1.指在第一年任用(合約)期滿表現(xiàn)優(yōu)秀,具備培養(yǎng)前景的新人(貢獻、潛力、意願長期服務

7、)經(jīng)產(chǎn)品事業(yè)群最高 主管核準; 2.簽三年中長期服務合同,加發(fā)簽約獎金鼓勵; 3.每年三個月簽約獎金,每屆滿一年先發(fā)一個月簽約獎金,余六個在第三年合同期滿一年內(nèi)分階段發(fā)放完畢。,3的定義:,8的定義:,1.指三年合同期滿,經(jīng)評審推薦簽訂八年合同; 2.公司給予配房一套,鼓勵其扎根服努力貢獻。,必須完成簽約八年服務合同。,配房方式,三年合同履行未屆滿(被特別推薦升級簽訂八年合同者),三年合約未滿部分停止執(zhí)行。,經(jīng)核準配房之幹部進住配房時,原則上每月只繳交(水、電、氣、物業(yè)管理等)相關費用,其余費用在產(chǎn)權移轉(zhuǎn)時作業(yè)。,八年合約期滿,員工個人支付原房價的20%房款,並承擔50%過戶相關費用,辦理產(chǎn)權

8、過戶。 八年合約期滿再續(xù)簽4年工作合同經(jīng)核準,過戶等相關費用完全由公司承擔 但4年續(xù)約期間,產(chǎn)權設定在公司(不得買賣)。,終止八年合約的條件,工作表現(xiàn)已不堪任用。 個人品行不端,謀取非份利益。 觸犯法律、法規(guī)。 其它雙方簽訂的合約條款。,人才本土化,FOXCONN 人才培養(yǎng)方向 國際人才本土化 本土人才國際化,配合組織改造將市場(產(chǎn)品線)做大向前(產(chǎn)品) 產(chǎn)品層次提高/技術提高向上(技術) 全球人才供應(全球供貨) 向全(人才),一、集團人才政策發(fā)展方向,本土化【人力盤點找出人才缺口】 用能力、負責來公平競爭 國際化【需具備哪些能力】 海外設廠需要/送海外工作(讀書) 科技化【欠缺哪些技術?】

9、 落實技委會的推動,和技術知識接軌,二、人才本地化調(diào)整時機,推動技委會建立人才甄選與晉陞 評鑑機制,強化公平競爭 進校不離崗進修/派國外工作(讀書) 第二職能訓練選修制度股票下跌都不影響 激發(fā)提案改善潛能相互交流,增加知識,三、人才素質(zhì)提昇途徑,富士康企業(yè)集團,人事規(guī)章制度概要,1-1.每周40小時工作制 每周5天 每日8小時 1-2.加班 超過2-1規(guī)定延長工作時間即視為加班 周一周五之加班以平日薪資1.5倍計付 周六周日加班以平日薪資2倍計付 法定假日加班以平日薪資3倍計付 若加班之后給等量時間的補休則不支付加班費 3-3.工作時間 不同上、下班時間:配合生產(chǎn)製程及生活要求有不同時段安排,

10、一.工作時間/加班,2-1.考勤方式 打卡:依各單位規(guī)定的作息時間實行上、下班打卡制度(含加班) 簽到:多數(shù)職能部門使用 點名:一般作業(yè)現(xiàn)場 2-2.遲到 上班時間起15分鐘內(nèi)始到崗視為遲到 每次遲到扣全勤獎15元 每月超過2次,第3次起即視為曠工半日,二.考勤管理,三.請假,5-1.報告制度:職務公事逐級報告,避免越級申報 5-2.會客制度:工作時間私人會客必須申請核準 5-3.保密制度:保護公司商業(yè)秘密或知識產(chǎn)權 5-4.回避制度:三等親以內(nèi)不得在同一部門工作 5-5.勞動保護 公共部分:遵守工衣著裝規(guī)定 特殊部分:依工種別要求執(zhí)行,四.勞動紀律與勞動保護,五.薪資與福利,5-1.薪資結構

11、,5-2.主要福利,年終獎金:視年度團隊營運績效核發(fā),一般為3個月本薪 績效獎:視個人績效表現(xiàn)核發(fā),一般為35個月本薪 社會保險:依深圳市政府規(guī)定辦理,工傷保險:由公司出資統(tǒng)一出費繳納 雇主責任險:由公司出資為員工加保商業(yè)保險(雙倍保險) 團隊醫(yī)療險:由公司出資為員工加保商業(yè)保險 免費住宿:公司提供免費住宿,每月需繳納50元住房管理費用 免費膳食:公司提供每月240元RMB免費工餐(包括節(jié)假日) 免費再教育:工程碩士、MBA學位教育 職務輪調(diào):依據(jù)專業(yè)、特長調(diào)動工作 海外培訓:到海外公司工作學習,或安排作海外大學學習深造,6-1.新干班學員服務合同期長3.5年 (以往為5.5年) 6-2.重要

12、干部中長期服務合同期長3年 6-3.重要干部八年服務合同期長8年,六.勞動合同,7-1.解職 個人表現(xiàn)不能勝任派任或調(diào)職工作 嚴重違反工作安全制度或觸犯法律、法規(guī) 營私舞弊、謀取非份利益查實有據(jù) 違反誠信保密規(guī)定,如兼職、泄漏公司機密、欺騙公司 7-2.辭職 因自己原因不再履約服務 7-3.不論本人辭職或被解職仍須依3.5年服務合約追究責任,七.解職與辭職,結束語: 如何才能成功,成功=正確的工作觀念 正確的工作態(tài)度 正確的工作方法 時間 持續(xù)不懈的努力,獻給加入富士康的新同事,成功與失敗分野: 成功的人找方法, 失敗的人找理由 昨天的好不代表今天的好，今天的好不代表明天的好。 天下為公,做幹部不能有太多私心,有理是訓練，無理是磨練，磨練的價值更高。所謂“無理”也並非無理，只因你的局限，佛家叫“業(yè)障”，還沒有體悟到它的合理性，那你就權且把它當作是對你的一種磨練吧。 三個關鍵: 別人不能你能，別人不願你願，別人不敢你