績效管理制度推進方案.ppt

1、成立一個監(jiān)督、管理績效實施過程中，解決所遇到的問題 和爭議等為主要工作的委員會體制。, 績效管理委員會,作成詳細計劃推進績效管理制度的編寫工作,推行績效管理的現(xiàn)狀背景及目的介紹,現(xiàn)狀、背景,、很多同事都感覺工作動力不足，覺得做得好與不好都一樣。,、年終的人事評價得不到各位同事的認同，覺得只是領導內定 的，沒有讓大家信服的依據(jù)。,、對于表現(xiàn)不好的員工，因為平時沒有考核依據(jù)，不能及時地 對其進行教育、處理。,、對于表現(xiàn)好的員工，覺得自己做那么好，都得不到上級的認 同，會產生一些失落感。,目的,1為構建變速箱組裝科公平、公正、公開的員工績效考核管理，健全 和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定

2、發(fā)展，特制訂本管 理制度。 2為更好地對我科員工的績效考核進行量化，為每年的年終人事評價 提供有效依據(jù)。 3同時作為評估員工在入職至實習期間的工作表現(xiàn)。 4加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標。 5不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的 主動性和積極性。 6建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊。 7通過考核結果的合理運用，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。,1、以員工的工作業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的表現(xiàn)、客 觀事實為基本依據(jù)。 2、以員工考核制度規(guī)定的內容、程序和方法為操作準則對考核結果的運用科 內同一崗位執(zhí)行相同標準。 3、以體現(xiàn)出

3、全面、客觀、公平、公正、公開、規(guī)范為核心的績效考核理念。 4、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核委員會的直接領導下進行 行，委員會是本制度執(zhí)行的管理方。 5、公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，各系每 月將班組考核結果張貼公布，年底進行統(tǒng)一評價。,考核原則,附則,1每年的績效考核成績在年終時清空。 2績效考核成績每一年度原始分為60分/人，考核區(qū)間為每年1月起至同年的 12月，中途入職或本年度出勤不超過六個月的員工，不參加本年度的績效考核。 3根據(jù)績效考核成績，如果本年度績效考核成績評定級別為C、D的，兩年內 不能參加公司的評優(yōu)、評先進，兩年內不能進行公司內部資格認證的申請，同時影 響本年度公司進行的年終人事評價。 4本制度生效時間為2012年1月1日。,績效管理委員會,職責,、在績效管理制度執(zhí)行過程中，履行委員會監(jiān)督的職責。