鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才工作匯報.ppt

1、*鎮(zhèn)人才工作情況匯報,熱烈歡迎各位領(lǐng)導 蒞臨指導工作,創(chuàng)*品牌 促企業(yè)發(fā)展,實施人才強企業(yè)戰(zhàn)略 推進科學發(fā)展和諧發(fā)展,人才強企工作情況匯報,人才工作基本情況,人才隊伍情況,人才強企主要做法,下一步工作方向,一、人才工作基本情況,公司基本況,我鎮(zhèn)在人才工作中，成立了鎮(zhèn)人才工作領(lǐng)導小組，通過政策引才、外出引才和就地引人等人才引進機制，不斷拓寬農(nóng)村、企業(yè)人才引進渠道。同時，創(chuàng)造人才發(fā)展的環(huán)境，鎮(zhèn)黨委積極引導“以人為本”的管理路線，營造讓人才放心、安全、舒心的環(huán)境，強化載體建設(shè)，建立村圖書室、閱覽室、黨員活動室等各類活動場所，為廣大農(nóng)村實用人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)和學校引進各類人才58人，他們在自

2、己的崗位上，發(fā)揮著自己地特長，實現(xiàn)著自己的人生價值。今年我鎮(zhèn)共舉辦農(nóng)民合作社負責人培訓班3次，企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓班次12次，社會服務人員社會工作專業(yè)知識培訓班次3次。,二、人才隊伍建設(shè)情況,公司基本況,（一）外部合作，引智發(fā)展 企業(yè)瞄準建設(shè)需求，一方面組織技術(shù)骨干開展技術(shù)攻關(guān)，一方面注重尋求外部合作，積極與科研單位與行業(yè)專家聯(lián)姻，引進外部技術(shù)力量，與生產(chǎn)經(jīng)營實際需求結(jié)合，確定最優(yōu)工藝技術(shù)方案，加快將科技轉(zhuǎn)化現(xiàn)實生產(chǎn)力的步伐。,二、人才隊伍建設(shè)情況,公司基本況,（二）內(nèi)部培訓，強基固本 高度重視科技人才隊伍建設(shè)，大力加強人力資源管理工作，積極開展形式多樣的職工技術(shù)培訓，每年選樹十大文明建設(shè)標兵

3、和十大崗位技術(shù)能手，營造尊重技術(shù)、培養(yǎng)人才、促進各類人才成長發(fā)展的良好環(huán)境。同時，為培養(yǎng)后備技術(shù)人才，我們大力引進高校畢業(yè)生，并注重培養(yǎng)鍛煉，幫助他們扎根松林，在發(fā)展建設(shè)中辛勤耕耘、展現(xiàn)才華、建功立業(yè)。我們關(guān)心新招大學生的成長發(fā)展，研究探討勞動用工新措施，組織制定大學生管理辦法，實施外招大學生轉(zhuǎn)企業(yè)員工政策。,二、人才隊伍建設(shè)情況,公司基本況,發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的積極作用，對科技人員和技術(shù)工人進行系統(tǒng)學習培訓，促進技術(shù)水平不斷提高。廣大干部職工正在與企業(yè)一同成長發(fā)展，成為各行各業(yè)的技術(shù)骨干、崗位明星，為企業(yè)和社會創(chuàng)造財富，展現(xiàn)自己的人生價值。,二、人才隊伍建設(shè)情況,公司基本況,（三）用活人才，促

4、進成長 一批懂技術(shù)、能力強、會經(jīng)營、善管理的年輕職工逐步走上技術(shù)和管理崗位。（四）文化建設(shè)，拴心留人 企業(yè)注重加強松林文化建設(shè)，逐步構(gòu)建科學完善的松林文化體系，定期組織企業(yè)開展豐富多彩文藝、體育、文化等活動，營造拴心留人的良好環(huán)境。,三、人才強企主要做法,公司基本況,6月份，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，確定人才強企項目作為我鎮(zhèn)開展人才工作的重要切入點。鎮(zhèn)黨委非常重視這項工作，成立了實施“人才強企”戰(zhàn)略領(lǐng)導小組，負責“人才強企”戰(zhàn)略的組織、規(guī)劃、實施、監(jiān)督、指導和檢查，召開了規(guī)模以上企業(yè)人才工作會議，要求企業(yè)重視人才的培訓與引進，各企業(yè)也相應成立了組織機構(gòu)今年，完善了上墻制度。同時，鎮(zhèn)黨委聯(lián)合經(jīng)委部門成立專門

5、的調(diào)查小組，深入調(diào)查全鎮(zhèn)企業(yè)人才情況，建立了企業(yè)人才信息庫。8月份，組織了12家規(guī)模以上企業(yè)的員工到等兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)觀摩，9月份，到江蘇南通、張家港，濱州陽信水落坡等地參觀學習，10月20日，針對*鎮(zhèn)正在崛起的軸承和汽車配件行業(yè)不成熟的現(xiàn)狀，聘請西北軸承張副總和沈陽新光華晨汽車發(fā)動機的林總工程師到*授課。,三、人才強企主要做法,公司基本況,第一階段通過調(diào)研，建立企業(yè)人才檔案和方案。（7月到8月） 成立實施“人才強企”戰(zhàn)略領(lǐng)導小組，對企業(yè)的人才做細致的調(diào)查，從企業(yè)高管人才到車間工人，在年齡、學歷、培訓情況、員工對企業(yè)培訓安排的滿意度等方面做調(diào)查，形成系統(tǒng)又科學的人才檔案。確立人才強企方案，根據(jù)企業(yè)建設(shè)

6、發(fā)展的不同情況，制定方案。針對工業(yè)園古典家具和汽車配件的實際銷量情況，制定優(yōu)惠措施，引進銷售人才到工業(yè)園這個大家庭里來。,三、人才強企主要做法,公司基本況,第二階段 “走出去、請進來”，幫助企業(yè)換腦子、換思想。（8月到9月） 組織企業(yè)到8等兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)，江蘇南通、張家港，濱州陽信水落坡等地參觀學習，領(lǐng)略人家的膽識氣魄，學習人家的經(jīng)驗理念，感受差距，強化危機感，樹立企業(yè)做大做強的信念。針對鎮(zhèn)正在崛起的軸承和汽車配件行業(yè)不成熟的現(xiàn)狀，聘請西北軸承張副總和沈陽新光華晨汽車發(fā)動機的林總工程師到松林授課，為企業(yè)分析市場行情、產(chǎn)業(yè)前景，幫助企業(yè)確立發(fā)展方向，進一步破解發(fā)展難題。另外，邀請省機械廳專家和國家鑄鍛

7、所專家技術(shù)指導，建立穩(wěn)定合作關(guān)系，全面提高生產(chǎn)科技化水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益。,三、人才強企主要做法,公司基本況,第三階段搭建人才互動交流平臺。（9月到10月） 加強與企業(yè)人才的結(jié)對聯(lián)系，切實幫助解決好人才在工作、生活中遇到的困難和問題，消除他們的后顧之憂。大力創(chuàng)設(shè)高層次人才互動交流環(huán)境，通過建立人才活動中心、人才會所等，增進人才間的聯(lián)系溝通，不斷豐富各類人才的業(yè)余文化生活。通過開展“學、練、提、爭”活動，激發(fā)職工學習業(yè)務知識的積極性，開展“技術(shù)能手上講臺”、“青工拜師學藝、爭當金牌師徒”活動，采取“一幫一、一帶多”、“以師帶徒”等方式，拓寬高技能人才培養(yǎng)的途徑。,三、人才強企主要情況,公司基

8、本況,第四階段（11月到12月底） 開展示范企業(yè)評選表彰。將按照企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃優(yōu)、人才開發(fā)投入大、產(chǎn)學研平臺水平高、人才作用發(fā)揮強、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出多、科技項目推進快、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成效好的標準，通過企業(yè)申報、基層推薦、綜合評審等程序，命名表彰一批“人才強企”示范企業(yè)，發(fā)揮先進典型的示范導向作用，營造全市企業(yè)重視人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境。,五、下一步工作方向,堅定不移地加強科技人才隊伍的培養(yǎng)工作，為企業(yè)長遠發(fā)展增添強勁動力。企業(yè)公司成長發(fā)展的實踐證明，科技人才的作用至關(guān)重要。為此，要把人力資源開發(fā)作為事關(guān)公司長遠發(fā)展的重要戰(zhàn)略，將培養(yǎng)青年人才作為隊伍建設(shè)的重點，加大培訓工作力度，提升綜合素質(zhì)，錘煉隊伍意志，加強科技人才的培養(yǎng)和使用。 有意識地安排青年人才到條件艱苦、