第4章 作業(yè)成本法.ppt

1、2020/7/23,1,第4章 作業(yè)成本法,2020/7/23,2,本章主要內(nèi)容,案例1：克萊塞克鋼筆公司（81頁） -通過這個(gè)案例學(xué)習(xí)作業(yè)成本法的基本原理 案例2：佩茲利保險(xiǎn)（86頁） -通過這個(gè)案例學(xué)習(xí)作業(yè)成本法的應(yīng)用,2020/7/23,3,預(yù)備知識(shí),傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本法（volume based costing, VBC）的成本計(jì)算過程 傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)成本法的特點(diǎn)和缺陷,2020/7/23,4,案例：克萊塞克鋼筆公司,閱讀10分鐘 思考案例問題,2020/7/23,5,案例導(dǎo)讀,教材81頁,2020/7/23,6,表1 傳統(tǒng)的收益表,2020/7/23,7,單位成本,2020/7/23,8

2、,討論1,銷售部門反映，本公司蘭色和黑色鋼筆市場(chǎng)份額越來越小。市場(chǎng)上蘭色筆和黑色筆的單價(jià)已經(jīng)降至1.2元。公司經(jīng)理認(rèn)為對(duì)方是在按照低于成本的價(jià)格銷售。 公司經(jīng)理的看法是否正確？為什么？,2020/7/23,9,討論2,本公司因?yàn)樗{(lán)黑色鋼筆價(jià)格劣勢(shì)，市場(chǎng)份額在逐步丟失，特殊顏色鋼筆非常暢銷。財(cái)務(wù)信息表明，特殊顏色鋼筆盈利能力強(qiáng)。公司經(jīng)理認(rèn)為，公司將來放棄藍(lán)黑兩種鋼筆的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向?qū)ｉT生產(chǎn)特殊顏色鋼筆？在戰(zhàn)略上從低成本向差異化方向發(fā)展。 公司經(jīng)理的這種看法是否正確？為什么？,2020/7/23,10,作業(yè)成本法,作業(yè)成本法是將間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)和產(chǎn)品的一種成本計(jì)算方法。 圖表4-1

3、,2020/7/23,11,ABC vs ABM,資源,作業(yè),成本對(duì)象,2020/7/23,12,作業(yè)成本法的步驟,2020/7/23,13,第一階段：分配間接成本到作業(yè),2020/7/23,14,第一步、開發(fā)作業(yè)詞典,作業(yè)調(diào)研：了解企業(yè)運(yùn)作過程、收集作業(yè)信息 作業(yè)定義：掌握作業(yè)流程并分解歸并,2020/7/23,15,2020/7/23,16,第二步、確定每個(gè)作業(yè)上的花費(fèi),確定每個(gè)作業(yè)上的花費(fèi) 將資源成本按照資源動(dòng)因分配到作業(yè),2020/7/23,17,匯總資源成本,2020/7/23,18,將資源成本按照資源動(dòng)因分配到作業(yè),2020/7/23,19,資源動(dòng)因,資源動(dòng)因：資源消耗數(shù)量的驅(qū)動(dòng)因

4、素，反映資源消耗數(shù)量與作業(yè)之間的關(guān)系。 在本例中，假設(shè)所有員工勞動(dòng)成本果耗用的成本是相同的，每一項(xiàng)作業(yè)對(duì)資源耗用與時(shí)間有關(guān)系的，所以采用時(shí)間作為資源消耗動(dòng)因。,2020/7/23,20,在約束資源成本（如場(chǎng)地或設(shè)備）向作業(yè)分配過程中，要采用這些資源的能力（或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）來分配。 在彈性資源成本向作業(yè)分配過程中，要采用實(shí)際需求來分配。,2020/7/23,21,ABC描述作業(yè)資源耗費(fèi),間接人工 和福利 28000,計(jì)算機(jī) 信息系統(tǒng) 10000,機(jī)器折舊 8000,維修 4000,能源 2000,資源耗費(fèi),作業(yè),處理流程 14000,生產(chǎn)準(zhǔn)備 11200,支持產(chǎn)品 2800,運(yùn)作機(jī)器 14000,2

5、020/7/23,22,資源成本分配到作業(yè)的好處：ABB,間接人工和福利 28000,計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 10000,機(jī)器折舊8000,維修4000,能源2000,2020/7/23,23,第二階段：歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品,2020/7/23,24,確定作業(yè)成本動(dòng)因,作業(yè)成本動(dòng)因：確定作業(yè)和成本對(duì)象之間聯(lián)系的指標(biāo)，是作業(yè)成果的定量指標(biāo)。 作業(yè)成本動(dòng)因的層次 -產(chǎn)品成本計(jì)算：單件層次、批別層次、產(chǎn)品層次 -客戶成本計(jì)算：單件層次、批別層次、客戶層次 作業(yè)成本動(dòng)因的性質(zhì) -業(yè)務(wù)動(dòng)因：單位業(yè)務(wù)消耗的作業(yè)成本相同 -時(shí)間動(dòng)因：單位時(shí)間消耗的作業(yè)成本相同 -強(qiáng)度動(dòng)因：產(chǎn)品（顧客）消耗資源的實(shí)際成本（最準(zhǔn)確，最昂貴）

6、,2020/7/23,25,本例,2020/7/23,26,作業(yè)成本動(dòng)因記錄,2020/7/23,27,作業(yè)成本動(dòng)因率,2020/7/23,28,將作業(yè)費(fèi)用分配到產(chǎn)品,2020/7/23,29,作業(yè)成本法下的單位產(chǎn)品成本,2020/7/23,30,傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法下單位成本比較,討論：為什么在傳統(tǒng)的成本法下，紅色和紫色筆的成本被低 估，蘭色和和黑色筆的成本被高估？,2020/7/23,31,作業(yè)成本法下的產(chǎn)品盈利能力報(bào)告,2020/7/23,32,傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法下的銷售毛利比較,2020/7/23,33,討論,經(jīng)過上述作業(yè)成本法計(jì)算之后，再評(píng)價(jià)公司經(jīng)理的看法，公司會(huì)采取哪些可能的

7、行動(dòng)？ 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)成本法的區(qū)別在哪里? 在傳統(tǒng)成本計(jì)算方法下，哪些產(chǎn)品的成本被低估，哪些產(chǎn)品的成本會(huì)被高估？為什么？ 作業(yè)成本法特別適合哪些情況？ 作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？,2020/7/23,34,案例：佩茲利保險(xiǎn)公司,案例的作用： 作業(yè)成本法在服務(wù)行業(yè)中的應(yīng)用 客戶成本的計(jì)算,2020/7/23,35,閱讀案例并思考如下問題,傳統(tǒng)成本法下，客戶成本如何計(jì)算？客戶盈利能力如何分析？有什么局限？ 對(duì)居民帳戶和商業(yè)帳戶進(jìn)行作業(yè)成本分析和計(jì)算？ 解釋你得出的計(jì)算結(jié)果，并向開單部門管理者建議如何使用這些數(shù)據(jù)。 采用作業(yè)成本法進(jìn)行客戶成本分析是否值得？,2020/7/23,36,分析,

8、案例結(jié)構(gòu)導(dǎo)讀： -案例公司概況 -公司競(jìng)爭(zhēng)狀況（問題和機(jī)遇） -現(xiàn)有成本計(jì)算制度 -現(xiàn)有成本計(jì)算制度存在的問題 -ABC工作第一步：定義作業(yè) -ABC工作第二步：經(jīng)營過程圖 -ABC工作第三步：收集數(shù)據(jù) -ABC工作第四步：計(jì)算作業(yè)和產(chǎn)品成本 -ABC工作第五步：ABM -ABC工作第六步：ABC系統(tǒng)效益評(píng)估,2020/7/23,37,傳統(tǒng)成本法下，客戶成本如何計(jì)算？客戶盈利能力如何分析？有什么局限？,2020/7/23,38,計(jì)算成本動(dòng)因率,2020/7/23,39,計(jì)算客戶成本,2020/7/23,40,數(shù)據(jù)分析,2020/7/23,41,管理建議,將復(fù)雜的商業(yè)帳戶外包，以釋放一部分生產(chǎn)能力用于日益增長的居民帳戶服務(wù)； 盡可能地取消，避免非增值作業(yè)，或提高非增值作業(yè)的效率。,2020/7/23,42,作業(yè)成本法是否劃算,效益 作業(yè)成本法確實(shí)發(fā)現(xiàn)了新的管理信息 為管理決策提供了