機(jī)運(yùn)行政工作總結(jié)

1、 機(jī)運(yùn)行政工作總結(jié) 機(jī)運(yùn)隊(duì)行政2011年即將過去，回顧這一年來，機(jī)運(yùn)隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，通過全體職工的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了2011年的，現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：一、本隊(duì)嚴(yán)格按上級(jí)部門要求，按時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，主要工作有以下幾個(gè)方面1、檢修、安裝方面 2011年8月，為了加快新井建設(shè)，原來的皮帶已不能滿足運(yùn)輸需求，礦上經(jīng)過研究決定更換原來的舊皮帶設(shè)備，為了不使采區(qū)生產(chǎn)脫節(jié)，要將660V低壓供電系統(tǒng)改為1140V低壓供電系統(tǒng)。安裝一臺(tái)KBZ-400/1140饋電開關(guān)、3臺(tái)QJR-400/1140(660)Z軟啟動(dòng)器、一臺(tái)經(jīng)濟(jì)型礦用防爆帶式輸送機(jī)

2、電控箱、皮帶保護(hù)堆煤裝置、煙霧傳感器、速度傳感器、溫度傳感器、跑偏裝置等等，并進(jìn)行開關(guān)調(diào)試整定。2、加工上主要完成任務(wù)情況： 主斜井煤流波是運(yùn)輸系統(tǒng)一項(xiàng)重要工程，直接關(guān)系新井的延伸進(jìn)度，如何能把這項(xiàng)工程做好，做實(shí)，使煤流順暢，自己身先士卒。制定了最佳方案。在原有的坡度上鋪設(shè)鋼軌，減小摩擦力使煤在軌面上發(fā)滑，如何在原有的坡度上固定鋼軌面臨著又一個(gè)難題，辦法總比困難多，只要肯動(dòng)腦子，辦法總會(huì)有的。根據(jù)坡度的實(shí)際尺寸，需擺放十三根鋼軌先在坡度打五排眼，每排兩個(gè)眼，每個(gè)眼用樹脂固定錨栓，把鋼軌用錨栓卡住，然后用電焊將錨栓與鋼軌焊接成一個(gè)整體，依次類推每一個(gè)鋼軌都相互聯(lián)接，從而解決了煤流不暢的問題，為新

3、井早日投產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。二、在成本控制上，所采取的主要措施、取得的成績1、修舊利廢工作的開展、管理辦法和獎(jiǎng)懲。 所修設(shè)備進(jìn)廠后由設(shè)備驗(yàn)收員檢查設(shè)備完好情況，特別今年上級(jí)規(guī)定進(jìn)廠設(shè)備要清理干凈，不干凈不驗(yàn)收，不開回收單。登記基本情況后交給設(shè)備管理員建臺(tái)帳，并由設(shè)備管理員給回收單位開回收單。所修設(shè)備送到相應(yīng)檢修班組后按計(jì)劃及時(shí)檢修，檢修完成后由設(shè)備中心和機(jī)電科防爆組來驗(yàn)收設(shè)備，最后入設(shè)備庫。這就要求設(shè)備管理員要把設(shè)備進(jìn)出登記清楚，并記好每一筆帳，出錯(cuò)一次罰20。設(shè)備驗(yàn)收員在設(shè)備進(jìn)廠后要認(rèn)真驗(yàn)收好設(shè)備狀況，出錯(cuò)和不及時(shí)驗(yàn)收罰20。下井設(shè)備出現(xiàn)問題查檢修人責(zé)任，根據(jù)問題情況處罰20100罰款。2、取得的

4、成績 2010年至2011年我隊(duì)獨(dú)立完成了主斜井皮帶設(shè)備管理及維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?；蚬收霞皶r(shí)排除，使主斜井皮帶設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，安全，可靠，使缺陷得到了修復(fù)。 皮帶在運(yùn)行中，我作為機(jī)運(yùn)隊(duì)長能做到勤檢查，勤觀察各種儀表，光字牌，變壓器溫度變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，做到安全運(yùn)行生產(chǎn)并做好記錄。3、成本管理情況 省下一分錢，就增一分利，在礦領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，我們立足本職崗位，從各方面進(jìn)行把關(guān)。首先，大處著眼，隨著礦井巷道的不斷延伸，對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量要求很高，其次是隊(duì)里內(nèi)部的管理：材料的審批領(lǐng)取、零件的加工必須有隊(duì)長簽字方可領(lǐng)取加工。在工作中我們小處著手，在零部件的回收利用要求：要求變形的，能拆下來的板、螺

5、絲之類，修復(fù)后重新使用，樹立成本觀念，杜絕大手大腳現(xiàn)象；材料邊角料的合理利用措施：如；大件材料下料后剩余的小料，由技術(shù)員和工人配合加工成備品小件，如銷子、常用的鍵等。在節(jié)水、節(jié)電方面我們要求：辦公室、車間人走燈滅，設(shè)備拉閘停電，作到人人自覺的關(guān)燈關(guān)水龍頭。這樣以來，全年為礦節(jié)約資金10萬元，為礦上的節(jié)約降耗做出了應(yīng)盡貢獻(xiàn)。三、 全年管理工作總結(jié)1、狠抓安全管理，把安全管理放在本隊(duì)各項(xiàng)管理的首要位置 安全是煤礦的老話題，也是個(gè)新話題，時(shí)代在變，人的思想在變。本隊(duì)以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程”上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本理念，積極開展安全工作，我們主要從以下幾方面做起：（1）在勞動(dòng)紀(jì)律和

6、規(guī)章制度方面，加大了處罰的力度和范圍。制度不是只寫在紙上的，一定要嚴(yán)格執(zhí)行。早上遲到和中午遲到及班中離崗人員，一次扣2分，并寫在班前會(huì)的黑板上；要求職工嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，按章操作，特別強(qiáng)調(diào)習(xí)慣性違章問題，比如開皮帶時(shí)不準(zhǔn)睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰100元等；嚴(yán)禁工作日飲酒上班。現(xiàn)在單位有了隱患排查的制度，每班作業(yè)前必須認(rèn)真檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保使用設(shè)備、工具完好，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時(shí)消除了身邊的不少安全隱患。強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)人責(zé)任，對(duì)所包設(shè)備切實(shí)做好日常維護(hù)保養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)。大大增強(qiáng)了單位的安全可靠性。（2）對(duì)特殊設(shè)備嚴(yán)格管理。每個(gè)特殊設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。（3）在安全管理上狠抓責(zé)任

7、追究，特別是加強(qiáng)了班組建設(shè)。 今年從上到下真的把安全提到了第一位，現(xiàn)在上級(jí)都這么重視安全了，我們基層沒有理由不做好安全工作。今年本隊(duì)最大的改革就是明確了分管副職和班組長及班組的責(zé)權(quán)利。檢修的設(shè)備在井下出問題時(shí)讓副職和相關(guān)班長一起下井處理問題，并做檢查和處罰。在權(quán)利上也做了明確規(guī)定，副職有定量的加分權(quán)，班組每個(gè)月安全完成任務(wù)對(duì)其有一定的獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題不僅沒獎(jiǎng)金，還要按規(guī)定處罰。通過這些方法，在一定程度上促進(jìn)了本隊(duì)的安全生產(chǎn)。2、本隊(duì)在機(jī)電設(shè)備管理方面出采取了不少措施 本隊(duì)機(jī)電設(shè)備也比較多，它們是本隊(duì)做好檢修工作的基礎(chǔ)，機(jī)電管理是本隊(duì)的基礎(chǔ)工作。本隊(duì)做的主要工作有： （1）完善機(jī)電管理制度

8、。今年根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，又對(duì)有些管理制度進(jìn)行了一定的修改，制度還在不斷的修改中。有了制度就更容易去管理，也有了管理的手段。 （2）新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。從而減少了設(shè)備的人為事故率。（3）落實(shí)包機(jī)責(zé)任。各個(gè)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，包機(jī)人并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。并建立了包機(jī)責(zé)任制，明確各級(jí)責(zé)任。并把設(shè)備維護(hù)分工，杜絕無人管現(xiàn)象。 3、積極開展修舊利廢 在修舊利廢上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，我負(fù)責(zé)按不同類型，下達(dá)回收

9、指標(biāo)，把回收任務(wù)落到每一個(gè)人頭上，做到班班有任務(wù)，人人有壓力回收有著落，把井下能回收的托棍，H架滾筒設(shè)備能直接使用的使用，不能使用的通過修復(fù)，又重新派上了用場(chǎng)，修復(fù)皮托輥265串，皮帶架130件，修理減速機(jī)四軸8件，各類滾筒30件，回收皮帶500余米，最大限度實(shí)現(xiàn)物資全部回收，為礦節(jié)能降耗做出了貢獻(xiàn) 四、技術(shù)革新方面： 積極開展修舊利廢，技術(shù)革新活動(dòng)，想方設(shè)法為單位排憂解難，降耗提效。今年八月，盤區(qū)皮帶經(jīng)常發(fā)生扳卡現(xiàn)象，導(dǎo)致皮帶“射箭”嚴(yán)重影響生產(chǎn)是由于支撐梁與卡子發(fā)生摩擦從而導(dǎo)致卡子損壞，查明原因后，在不損壞原件的基礎(chǔ)上，根據(jù)連接部位的實(shí)際尺寸，精心設(shè)計(jì)制作了結(jié)構(gòu)合理，便于安裝的瓦座，安裝一

10、個(gè)200滾撐起皮帶，經(jīng)過一段時(shí)間試行，沒有發(fā)生扳卡現(xiàn)象，各項(xiàng)性能良好，滿足了生產(chǎn)需要。五、 存在的不足 1、本隊(duì)在設(shè)備管理上還有一些問題要去解決。2、安全管理仍有很長的路要走。還是要先以思想為切入點(diǎn)，雖然也有一套教育方法，但有些習(xí)慣性違章沒有根本解決，這需要單位領(lǐng)導(dǎo)想辦法解決，一方面要用制度約束，更要從人性化的角度去管理，這方面仍是本單位的弱點(diǎn)。 六、2012年的工作規(guī)劃 1、機(jī)電管理 在機(jī)電管理方面要加大管理力度，每個(gè)分管副隊(duì)長要切實(shí)做好本范圍內(nèi)的機(jī)電管理工作，抓好班組長的管理，充分發(fā)揮班組長在工作中的重要作用。包機(jī)責(zé)任制要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)由于人為因素出現(xiàn)的機(jī)電事故要嚴(yán)查到底，追究責(zé)任

11、人的責(zé)任。2、安全管理 在安全管理方面要重點(diǎn)抓好習(xí)慣性違章，雖然當(dāng)時(shí)看起來不嚴(yán)重，但經(jīng)常違章遲早要出事故。單位要多組織專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題要處罰，不能讓這個(gè)不穩(wěn)定因素在單位存在。3、機(jī)電檢修 機(jī)電檢修方面主要是提高檢修人員的責(zé)任心，按檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修，這方面要加大檢修質(zhì)量的檢查，對(duì)不合格的要處罰，對(duì)出現(xiàn)下井后出現(xiàn)問題的檢修設(shè)備要重罰。4、技術(shù)革新改造安裝 在技術(shù)革新方面，把每個(gè)月較好的小改小革上報(bào)，并應(yīng)鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，要形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的積極性，這些應(yīng)該是下年的重點(diǎn)方向。5、職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn) 今年的安全技術(shù)培訓(xùn)主要是進(jìn)行了視頻的學(xué)習(xí)方法，使職工的學(xué)習(xí)興趣有不小的提高，下年要繼續(xù)運(yùn)用這樣的學(xué)習(xí)方法，用水平高的教程來提高全隊(duì)的整體素質(zhì)。除了這些，還要多上些實(shí)踐課，象自救器的使用上要從理論到操作上由講課人員親自示范，再讓每個(gè)職工都操作下，避免眼高手低，特別似