材料管理措施

1、材料管理措施為了降低材料成本支出，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、全方位的強化管理，嚴格遵守ISO9001質(zhì)量管理體系中對材料管理的有關(guān)要求，特制定本工程材料管理措施。一、依據(jù)施工組織設(shè)計和施工翻樣，對施工材料的進場進行合理的安排，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、材料、人員，編制主要材料需用計劃。并由項目經(jīng)理、總工程師進行審核、審批，每月20日，報送物資設(shè)備部審批，組織材料的采購和進場。二、材料計劃上報應(yīng)及時，并與材料分公司及時取得聯(lián)系，組織材料進場，并做好進場記錄。材料分公司委托的項目自購材料由材料部選擇信譽良好的供應(yīng)商，做到保質(zhì)保量，價格合理，并且嚴把質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。三、認真

2、執(zhí)行收料的“三驗制”，材料進場時，材料管理人員會同質(zhì)量、技術(shù)人員，依據(jù)產(chǎn)品合格證，材料的明細表等有關(guān)資料，逐項與實際進行核對。對所需進行試驗的材料，如水泥、鋼材、外加劑等材料，及時進行復(fù)試，經(jīng)試驗合格后，方可使用。對試驗不合格的材料及時退場，不合格材料堅決不用。四、凡進入現(xiàn)場的材料必須按照“施工平面布置圖”進行堆放，并掛標(biāo)識牌，對A類物資必須入庫存放，危險、易燃易爆物品單獨存放，并有安全防護措施。對鋼材、水泥、木材應(yīng)按照品種、規(guī)格、等級，分別進行標(biāo)識。水泥要掌握先進先用的原則，保存期不能超過三個月，超過三個月的，要通知試驗員進行復(fù)試，按照新的發(fā)放號使用。周轉(zhuǎn)材料按工程需要進行發(fā)放，用完后及時清

3、理，按規(guī)定進行保養(yǎng)、碼放。五、對庫房，嚴把收、發(fā)料關(guān)。進庫物資必須具有合格證、標(biāo)卡，標(biāo)識正確，做到十防，保管員做到見單發(fā)料，每月對庫存檢查不少于2次，做到心中有數(shù)，并使帳、卡、物、資金相符。六、工程用料實行限額領(lǐng)料，未復(fù)試的材料，緊急使用時，由生產(chǎn)部門填寫“緊急發(fā)放申請表”，主任工程師批準(zhǔn)后，方可發(fā)放，但在施工過程中，盡量避免出現(xiàn)此類情況，堅持材料進場進行試驗，合格后方可使用的原則，非生產(chǎn)用料，必須由經(jīng)理簽字，并填寫非生產(chǎn)性用料單，方可發(fā)放。七、工程使用的各類機械，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，由機械管理員提前做計劃，項目經(jīng)理審批后，由公司機械租賃站組織進貨。進場的機械，由機械員、安全員、技術(shù)部門合驗后，確認能安全使用，方可投入使用。八、對于特殊材料，要有質(zhì)量監(jiān)督站證明文件，特殊性能檢測試驗報告及材料使用說明書。九、嚴格如實詳細的填寫各種資料，按物