昆侖電力質(zhì)量管理制度

1、四川昆侖電力工程有限公司施工質(zhì)量管理制度名稱： 施工質(zhì)量管理制度 編號：生效：2010年1月1日 修訂：2010年10月14日第一章 總則 認(rèn)真履行 “科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上?！钡氖仲|(zhì)量方針。嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。第二章 施工過程控制 1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請互檢，互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由項目經(jīng)理提出書面申請通知專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)

2、行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。 2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。 3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。第三章 施工驗收 1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。 2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進(jìn)行上層施工之前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格后，方可進(jìn)行下

3、一道工序。3、竣工驗收：工程完工后，工程部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè)資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。第四章 質(zhì)量例會 在工程施工過程中，質(zhì)安部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開質(zhì)量例會，會議內(nèi)容要由質(zhì)安部負(fù)責(zé)人起草。質(zhì)量例會要包括以下內(nèi)容： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況； 3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 4、對近段時間質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)； 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。第五章 技術(shù)交底 1、工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中

4、規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對各班組長進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。 2、項目經(jīng)理應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行分項工程技術(shù)交底。 3、各分項工程技術(shù)交底不少于三份，項目經(jīng)理、班組長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。 4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。 5、各班組長應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場書面交底。 6、分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，

5、對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。 7、項目經(jīng)理應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。 8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。第六章 材料管理 1、材料員應(yīng)根據(jù)用料計劃清單，對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。 2、材料進(jìn)場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。 3、材料進(jìn)場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進(jìn)行檢驗的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入

6、庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標(biāo)識，隔離存放。按不合格品控制程序進(jìn)行處理。對有見證取樣要求的材料進(jìn)場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。4、所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。第七 章 質(zhì)量評比 1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量評比制度。 2、各班組在每天下班前，要對施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。 3、每周由質(zhì)安部人員對各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。 4、每月質(zhì)安部根據(jù)班組長日記錄和專職質(zhì)量員周記錄對各施工班組進(jìn)行評比，并進(jìn)行打分制。 5、各班組打分在90分以上做為優(yōu)秀班組，8090分之間為

7、合格班組，80分以下班組為不合格班組，并通報批評。6、班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7、若班組不按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范施工，或在施工過程中有意違章作業(yè)，造成重大質(zhì)量事故的，直接被評為不合格班組，并給予處罰。第八章 三檢及交接檢制度 1、各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查； 2、班組在自檢合格后報送項目經(jīng)理行檢查，項目經(jīng)理檢查時，班組長必須陪同； 3、項目經(jīng)理檢查合格后，報工程部、質(zhì)安部，對已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查； 4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項

8、目檢驗后方為合格；6、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。第九章 施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度 1、對購置的或自制的測量、試驗設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗收,并送國家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅決不予使用。 2、經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護(hù)試驗、測量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。 4、對于試驗、測量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)。 5、對實驗上、測量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)。 6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標(biāo)記。 7、使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作，在搬運(yùn)、維護(hù)和保存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。第十章 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀； 2、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進(jìn)意見； 3、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及工程竣工觀感評分