學(xué)術(shù)二部績效考核方案

1、春城國際集團(tuán)第二份學(xué)術(shù)文件收件人：每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的文件編號(hào)：頁面：共4頁。執(zhí)行日期：2014年6月1日第二學(xué)部。各分行月度績效考核方案1.評(píng)估的適用范圍本方案適用于公司經(jīng)理級(jí)以下的所有員工；當(dāng)月累計(jì)病假超過15天的不參加績效考核；當(dāng)月已離職或未完成離職手續(xù)的員工將不參加績效考核。2.評(píng)估實(shí)施細(xì)則2.1考核周期：每月1日至31日，試用員工從下月開始參加績效考核。2.2考核標(biāo)準(zhǔn)：見各崗位月度考核表(見附件)2.3評(píng)估結(jié)果的使用試用編輯的評(píng)估結(jié)果用于評(píng)估員工的積極狀態(tài)。成績不低于20分，總分不低于100分的為合格，為正。試用期內(nèi)累計(jì)兩次考核得分低于60分，為不合格，公司有權(quán)延長試用期或予以勸阻。所有業(yè)

2、務(wù)崗位正式員工的月度考核分?jǐn)?shù)從高到低排序。在薪資體系月度考核中，最后5%且當(dāng)月累計(jì)凈績效低于事業(yè)部月度績效標(biāo)準(zhǔn)的為不合格。那些在第一次評(píng)估中失敗的人將被警告。一年失敗兩次或一年失敗三次的員工將被調(diào)職或被勸阻。那些連續(xù)失敗三次或一年失敗四次的人將被解雇。3.評(píng)估上訴如被評(píng)估人對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議或不清楚，可直接詢問評(píng)估負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門。如果仍有異議，他可以提出書面投訴，其中包括投訴項(xiàng)目和理由。由人力資源管理部提交總經(jīng)理仲裁。4.執(zhí)行解釋權(quán)本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，由第二學(xué)院人力資源管理系負(fù)責(zé)解釋和修訂。準(zhǔn)備、審查、批準(zhǔn)：第二學(xué)部。月度評(píng)估和評(píng)價(jià)表(編輯和編輯)名稱：部門：就業(yè)確認(rèn)日期：評(píng)估月：

3、考試項(xiàng)目考試項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際分?jǐn)?shù)最后得分(基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的實(shí)際分?jǐn)?shù))性能指標(biāo)(70分)考試基地實(shí)際得分=(完成率-100%) 70本月凈業(yè)績完成率(%)行為(30分)日常獎(jiǎng)懲表揚(yáng)通知-2分/次優(yōu)異獎(jiǎng)-5分/次通報(bào)批評(píng)-2分/次記過-5分/次檢查出勤情況缺少卡-1分/次遲到/早退-2分鐘/時(shí)間病假-每天3分鐘事假-每天5分鐘曠工-10分鐘/天其他的合理化建議采納了一般性建議(2點(diǎn)/條)采取了建議和有效的改進(jìn)措施5分/篇總分注：1 .月度考核表中各單項(xiàng)考核指標(biāo)的最低分為0，最高分為得分的2.5倍。2.績效指標(biāo)考核基數(shù)(以下均為凈績效):試用期為3000元/月，每月總分不低于100分，行為表現(xiàn)不低于20分

4、的為正，累計(jì)分?jǐn)?shù)兩次低于60分的為不合格。1-3個(gè)月3000元/月；4-6個(gè)月5000元/月；7-9個(gè)月8000元/月；10 -12個(gè)月10，000元/月；13 -15個(gè)月12000元/月；16 -18個(gè)月15000元/月；19- 24個(gè)月20，000元/月；25個(gè)月以上每月25000元。3.行為表現(xiàn)中的“其他”項(xiàng)是直接主管和部門主管的評(píng)價(jià)得分，必須說明得分原因(最多5分)。被評(píng)估人簽字/日期：鑒定人簽名/日期：人力資源審核人簽名/日期：學(xué)術(shù)二部。月度評(píng)估和評(píng)價(jià)表(組長)名稱：部門：評(píng)估月：考試項(xiàng)目考試項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際分?jǐn)?shù)最后得分(基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的實(shí)際分?jǐn)?shù))性能指標(biāo)(70分)團(tuán)體月刊凈績效實(shí)現(xiàn)率(5

5、0分)本月分組任務(wù)實(shí)際得分=(達(dá)到通報(bào)批評(píng)-2分/次記過-5分/次檢查出勤情況缺少卡-1分/次遲到/早退-2分鐘/時(shí)間病假-每天2分鐘事假-每天5分鐘曠工-10分鐘/天其他的合理化建議采納了一般性建議(2點(diǎn)/條)采取了建議和有效的改進(jìn)措施5分/篇總分注：1 .月度考核表中各單項(xiàng)考核指標(biāo)的最低分為0，最高分為得分的1.5倍。2.個(gè)人績效指標(biāo)考核基數(shù)(凈績效):1-3個(gè)月3000元/月；4-6個(gè)月5000元/月；7-9個(gè)月8000元/月；10 -12個(gè)月10，000元/月；13 -15個(gè)月12000元/月；16 -18個(gè)月15000元/月；19- 24個(gè)月20，000元/月；25個(gè)月以上每月250

6、00元。3.集團(tuán)績效指標(biāo)(凈績效)的考核基數(shù)按人均年齡月進(jìn)行考核：1-3個(gè)月50，000/月；4-6個(gè)月80，000/月；7-12個(gè)月每月100，000英鎊，13-18個(gè)月每月120，000英鎊；19-24個(gè)月150，000/月；超過25個(gè)月每月180，000英鎊。4.行為表現(xiàn)中的“其他”項(xiàng)是直接主管的評(píng)價(jià)得分，必須說明得分原因(最多5分)。被評(píng)估人簽字/日期：鑒定人簽名/日期：人力資源審核人簽名/日期：學(xué)術(shù)二部。月度評(píng)估和評(píng)價(jià)表(主任)名稱：部門：評(píng)估月：考試項(xiàng)目考試項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際分?jǐn)?shù)最后得分(基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的實(shí)際分?jǐn)?shù))性能指標(biāo)(70分)部門月報(bào)凈績效實(shí)現(xiàn)率(50分)本月部門任務(wù)實(shí)際得分=(完成

7、率-100%) 50部門凈績效完成率(%)個(gè)人月刊凈績效實(shí)現(xiàn)率(20分)個(gè)人評(píng)估基礎(chǔ)實(shí)際得分=(完成率-100%) 20個(gè)人凈績效完成率(%)行為(30分)日常獎(jiǎng)懲表揚(yáng)通知-2分/次優(yōu)異獎(jiǎng)-5分/次通報(bào)批評(píng)-2分/次記過-5分/次檢查出勤情況缺少卡-1分/次遲到/早退-2分鐘/時(shí)間病假-每天2分鐘事假-每天5分鐘曠工-10分鐘/天其他的合理化建議采納了一般性建議(2點(diǎn)/條)采取了建議和有效的改進(jìn)措施5分/篇總分注：1 .月度考核表中各單項(xiàng)考核指標(biāo)的最低分為0，最高分為得分的1.5倍。2.個(gè)人績效指標(biāo)考核基數(shù)(凈績效):1-6個(gè)月6000元/月；7-12個(gè)月12000元/月；13-24個(gè)月18，000元；25個(gè)月以上，25000元以上。3.部門績效指標(biāo)(凈績效)的考核基數(shù)按人均年齡月進(jìn)行考核：1-3個(gè)月15萬/月；4-6個(gè)月240，000/月；7-12個(gè)月300，000/月，13