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文檔簡介
1、實效領導力經(jīng)營管理效能倍增之道,審時度勢 突破自我,故事帶給我們的啟示？,經(jīng)營管理的本質：,？,道、天、地、將、法與李錦記,兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。 孫子兵法,道、天、地、將、法與李錦記,道：共同的目標和方向 天：外部環(huán)境 地：內部環(huán)境 將：點將 法具體的方法 李錦記李惠森,道、天、地、將、法與李錦記,首先分析現(xiàn)在面貌 其次會看看“天”和“地”，即外在變數(shù)和內在變數(shù)。 接下來，描繪未來面貌，包括共同的方向和目標，也就是道位 最后，看看從現(xiàn)在面貌到未來面貌有多少差距，要采取哪些行動計劃去實現(xiàn)未來面貌
2、，明確由誰負責，即“點將”，由他來決定具體的方法。 李惠森自動波領導力,華為“先瞄準，再開槍”,他們忙，忙對了地方嗎？我們先要確定他們忙的是不是正確的事，他們是不是在用正確的方法做錯誤的事情，一個好的管理者，是不會忙成這樣的。 彼得 德魯克,華為“先瞄準，再開槍”,先瞄準，再開槍。 任正非,蒙?！澳繕私Y果倒推”,“一雙手能不能推動一輛火車”與“多少雙手能推動一輛火車” 蒙牛,激勵能力績效,關于激勵的幾點思考,何為激勵？,激勵機制的建立在于過好三關：,群體能力與個體能力,群體能力打造系統(tǒng) 個人能力打造五種思維,必須解決的兩種問題,思想問題 有效性問題,經(jīng)營管理的本質：,領 導 者,被 領 導 者,管理環(huán)境,經(jīng)營實效,作用,反作用,決策,執(zhí)行,實效領導者的作用,17,光是思考，不會找到新的行動方式;要行動，才能找到新的思考方式！,因此： 我們要積極的采
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