防錯法及實(shí)施步驟

1、IE七大手法之一防錯法,防錯法培訓(xùn),防錯法的意義 防錯法的基本原則 防錯法的基本原理 防錯法的應(yīng)用原理 防錯法進(jìn)行的步驟,防錯法的意義,防錯法又稱防愚法，其義為防止愚笨的人作錯事。也就是說，連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計方法。 目的 學(xué)習(xí)如何應(yīng)用“防錯法”的原理于我們的工作上，以避免工作錯誤的發(fā)生，進(jìn)而達(dá)到“第一次就把工作做對”之境界。,防錯法的意義,積極：使任何的錯誤，絕不會發(fā)生。 為防止網(wǎng)線掉線后不再插錯接口，在每根網(wǎng)線上貼上標(biāo)識 消極：使錯誤發(fā)生的機(jī)會減至最低程度。 為防止同事下午上班時忘記打卡， 在卡鐘側(cè)貼上提示！,防錯法“三不”,防錯法的基本原則,使作業(yè)的動作輕松 難察、難拿、難動等作

2、業(yè)使人易疲勞而發(fā)生失誤。區(qū)分顏色使得容易看，或放大標(biāo)示，或加上把手使得容易拿，或使用搬運(yùn)器具使動作輕松。 例如： 使用插車進(jìn)行搬運(yùn)過重的物品 使用梯子可以攀拿物料架上面的物料,防錯法的基本原則,使作業(yè)不要技能與直覺 需要高度技能與直覺的作業(yè)，容易發(fā)生失誤考慮使用模具，使新進(jìn)人員也能做出不錯的作業(yè)。 例如： 制衣模板的應(yīng)用,防錯法的基本原則,使作業(yè)不會有危險 因不安全或不安定而會給人或產(chǎn)品帶來危險時，加以改善使之不會有危險 例如： 游泳時帶上救生圈防止發(fā)生意外事故 電工在焊接時戴上防護(hù)眼鏡,防錯法的基本原則,使作業(yè)不依賴感官 依賴像眼睛、耳朵、感觸等感官進(jìn)行作業(yè)時，容易發(fā)生判斷失誤。制作模具或使

3、之機(jī)械化，減少用人的感官來判斷的作業(yè)。 例如： 使用卷尺來測量長度 使用壓腳、定規(guī),防錯法的基本原理,排除化：剔除有可能造成錯誤的要因。 替代化：利用更準(zhǔn)確的方法來代替。 容易化：使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨(dú)特，以 減低失敗。 異常檢出：雖然已經(jīng)有不良或錯誤現(xiàn)象，但在下 一制程中，能將之檢出，以減少或剔除 其危害性。 緩和影響：作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中，用 方法使其緩和或吸收。,防錯法的應(yīng)用原理,斷根原理 將會造成錯誤的原因從根本上排除掉，使絕不發(fā)生錯誤。 例如：為防止洪水泛濫，采取植樹造林措施 保險原理 藉用二個以上的動作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作 例如：銀行存儲卡,防錯法的應(yīng)用

4、原理,自動原理 以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來限制某些動作的執(zhí)行或不執(zhí)行，以避免錯誤之發(fā)生。 例如：樓梯間內(nèi)的照明燈3分鐘后自動熄滅 相符原理 藉用檢核是否相符合的動作，來防止錯誤的發(fā)生。 例如：電腦主機(jī)與顯示器連接線的形狀設(shè)計,防錯法的應(yīng)用原理,順序原理 避免工作之順序或流程前后倒置，可依編號順序排列，可以減少或避免錯誤的發(fā)生。 例如：工作計劃清單，按時間順序依次完成任務(wù) 隔離原理 分隔不同區(qū)域的方式，來達(dá)到保護(hù)某些地區(qū)，使其不能造成危險或錯誤的現(xiàn)象發(fā)生。 例如：產(chǎn)品顏色標(biāo)識卡防止合格品與不合格混淆,防錯法的應(yīng)用原理,復(fù)制原理 同一件工作，如需做二次以上，最好采用“復(fù)制”方式來

5、達(dá)成，省時又不錯誤。 例如：利用復(fù)寫紙來填寫相同且兩份以上的內(nèi)容 層別原理 為避免將不同之工作做錯，而設(shè)法加以區(qū)別出來。 例如：標(biāo)注物輔料到位情況： 紅色：未到 黃色：未到齊 藍(lán)色：已到齊,防錯法的應(yīng)用原理,警告原理 如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生，能以聲光或其它方式顯示出各種“警告”的訊號，以避免錯誤的發(fā)生。 例如：防盜系統(tǒng) 緩和原理 以藉各種方法來減少錯誤發(fā)生后所造成的損害，雖然不能完全排除錯誤的發(fā)生，但是可以降低其損害的程度。 例如：開車時系好完全帶，或帶上安全帽,防錯法進(jìn)行的步驟,步驟1,發(fā)現(xiàn)在哪一道工序有人為疏忽，搜集數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查，找出疏忽所在。,發(fā)現(xiàn)人為疏忽,步驟,目標(biāo)具體言之盡可能以數(shù)字表示。 計劃書要明示什么事在什么時候由誰如何去進(jìn)行。,設(shè)定目標(biāo)，制定實(shí)施計劃書,防錯法進(jìn)行的步驟,步驟3,防錯法進(jìn)行的步驟,廣泛收集情報，以詳細(xì)數(shù)據(jù)來分析整理，設(shè)法找出真正的原因。,調(diào)查人為疏的原因,防錯法進(jìn)行的步驟,步驟4,若掌握了原因，則出創(chuàng)意將其消除。方法如:五五法,提出改善方案,防錯法進(jìn)行的步驟,步驟5,與其它部門齊心協(xié)力執(zhí)行,實(shí)施改善方案,步驟6,防錯法進(jìn)行的步驟,活動后