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OKR績效考核模式介紹,2,OKR模式簡介,OKR模式優(yōu)勢,OKR模式實施與落地,工作原理： 目標縱向分解 將公司目標分解，就是將實現(xiàn)公司目標的手段作為部門目標，以此類推，一級一級的分解下去，形成一個“目標-手段”鏈。同時，自上而下又是逐級保證的過程，不但構(gòu)成了目標體系，各級目標的實現(xiàn)也落實到實處。,OKR模式實施與落地,1. 目標是可衡量的； 2. 目標要是有野心的； 3. 目標必須達成共識。,1. 必須是能直接實現(xiàn)目標的； 2. 必須具有進取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的； 3. 必須是以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，設(shè)定評分標準； 4. 一般每個目標的KR不超過4個； 5. 必須是和時間相聯(lián)系的。,1. 每個固定周期做回顧，員工給自己的KRs的完成情況和完成質(zhì)量打分； 2. 強有力的檢查與考核，是推進企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。,OKR模式注意事項,匯報完畢,

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