5S培訓(xùn)教材完全資料課件

1、1，5S管理，李凱，江蘇天啟物流系統(tǒng)工程有限公司編著，前言，2，5S起源與發(fā)展中日現(xiàn)場管理的差異，工廠推行5S的目的，5S與其他管理的關(guān)鍵關(guān)系，前言，3，5S起源于日本，是指生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素的有效管理，是日本企業(yè)特有的管理方法。1955年，5S在日本的口號(hào)是“安全始于鞏固，終于整頓”。當(dāng)時(shí)，只有前兩個(gè)S被實(shí)施，只是為了確保工作空間和安全。后來，由于生產(chǎn)和質(zhì)量控制的需要，3S逐漸被提出，即清洗、清洗和自我培養(yǎng)，進(jìn)一步拓展了應(yīng)用空間和應(yīng)用范圍。1986年，日本5S工程逐漸問世，沖擊了整個(gè)現(xiàn)場管理模式，掀起了5S熱潮。日式企業(yè)以5S運(yùn)動(dòng)為管理工作的基礎(chǔ)，實(shí)施各種質(zhì)量管理方法

2、。第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，確立了經(jīng)濟(jì)大國的地位。然而，在豐田的倡導(dǎo)下，5S在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造愉快的工作場所、現(xiàn)場改進(jìn)等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國管理界所認(rèn)可。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的新趨勢。5S的起源和發(fā)展，以及4、不同的定位。許多國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)理認(rèn)為整潔和清爽是健康問題，這與生產(chǎn)是兩回事。因?yàn)樗鼈兪莾煞N不同的東西，所以在忙的時(shí)候，自然的工作可以放在一邊?；蛘?，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)，進(jìn)行全面的清潔，并展示給其他人。然而，日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場管理的基石，5S做得不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，所以他們將堅(jiān)持5S

3、管理作為一項(xiàng)重要的經(jīng)營原則。不同的方法。許多國內(nèi)企業(yè)熱衷于標(biāo)語、口號(hào)、文件和短期活動(dòng)(體育)的宣傳，似乎認(rèn)為在工廠里設(shè)立更多的“員工十大守則”可以改變一個(gè)人，提高他的素質(zhì)。事實(shí)上，我們不能期望那些每天在雜亂的野外環(huán)境中工作而沒有行為約束的人，以及那些在工作細(xì)節(jié)中可以隨心所欲的人，擁有一種認(rèn)真對待每一件小事的優(yōu)秀工作風(fēng)格。這種空洞的口號(hào)和運(yùn)動(dòng)，不與日常工作相結(jié)合，無助于提高人民的素質(zhì)。與世界優(yōu)秀企業(yè)相比，5S被認(rèn)為是現(xiàn)場管理必須具備的基本管理技術(shù)。5S明確了具體的方法，如將物品放在哪里和如何放，數(shù)量多少合適，如何標(biāo)記等。它簡單有效，并融入日常工作。5S不僅是一種管理文化，也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。

4、每天在“對”和“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，每個(gè)人都有必要約束自己的行為，以便隨著時(shí)間的推移切實(shí)提高人們的素質(zhì)。中日企業(yè)在現(xiàn)場管理上的差距可以說是天壤之別。5，實(shí)施5S的目的，6，管理水平的提高，7，四個(gè)相關(guān)方的滿意度，以及投資者的滿意度(投資者滿意度)。當(dāng)企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)和管理水平時(shí)，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)。顧客滿意的特點(diǎn)是高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)確交貨、高技術(shù)水平和高產(chǎn)出彈性。員工的滿意度有很好的好處，他們的生活也很豐富。人性化管理使每個(gè)員工都能獲得安全、尊重和成就感。8.海爾總裁張瑞敏對人的素質(zhì)有一個(gè)精彩的論述：“如果一個(gè)日本人每天被訓(xùn)練擦六次桌子，他一定會(huì)這樣做；但一個(gè)中國人會(huì)先擦六

5、次，慢慢地覺得擦五四次就可以了，最后干脆就不擦了?！敝袊俗鍪伦畲蟮膯栴}是不認(rèn)真，做事到位，每天工作少一點(diǎn)，久而久之就會(huì)成為落后的痼疾?！?。5S的根本目的是提高人的素質(zhì)。在20世紀(jì)40年代和50年代之前，工業(yè)職業(yè)然而，他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了日本人，形成了“認(rèn)真對待每一件小事，按規(guī)定辦事”的工作作風(fēng)，這是生產(chǎn)世界級(jí)產(chǎn)品不可或缺的。中國企業(yè)要想與外國企業(yè)競爭，就應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提高人員素質(zhì)。9，閱讀一組漫畫來加強(qiáng)印象，10，工廠實(shí)施5S運(yùn)動(dòng)的原因，11，工廠實(shí)施5S運(yùn)動(dòng)的原因，12，工廠實(shí)施5S運(yùn)動(dòng)的原因，團(tuán)隊(duì)合作，13，工廠實(shí)施5S運(yùn)動(dòng)的原因，精神面貌，14，各級(jí)干部

6、以身作則，5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵，15，工作繁忙不是原因，5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵， 15 5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵在于17和5S管理看似容易，但實(shí)施起來非常困難。 只要一個(gè)工廠能夠徹底實(shí)施5s管理，無論任何管理模式都可以順利實(shí)施，因?yàn)?S活動(dòng)要求所有員工都遵守分類、整改和清潔的規(guī)定，每個(gè)人都可以獨(dú)立管理才能成功。18.在實(shí)施5S活動(dòng)時(shí)，如果你不注意，你很容易成為一種概念理論而不是實(shí)施它。記?。?S不是一個(gè)注重結(jié)果的活動(dòng)，而是一個(gè)強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備非常干凈等的活動(dòng)。并且與人有關(guān)，很難通過分?jǐn)?shù)或等級(jí)來評(píng)價(jià)其效果。嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)，19與5s的關(guān)系，第一個(gè)s整理、定位和放置有用的東西，第五個(gè)s識(shí)字，第四個(gè)s清潔

7、，SEIRI清潔，區(qū)分“使用”和“不使用”的東西，保持美觀整潔，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守各種規(guī)章制度，徹底清潔不必要的東西。seiton、seiso、seiketsu、shitsuke、s、20、5s之間的關(guān)系，重組是重組的基礎(chǔ)，重組是重組的鞏固，而清理則顯示了重組和重組的效果，通過清理和自我修養(yǎng)，企業(yè)形成了所謂的整體改善氛圍。21，5S和其他管理工具，22，即：工業(yè)工程，工業(yè)工程，在世界上被認(rèn)為是一門邊緣學(xué)科，可以消除各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，并將技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來?？傆懈玫姆椒ǎI(yè)工程的范圍：美國國家標(biāo)準(zhǔn)ANSI-Z94 (82)，生物力學(xué)；成本管理；數(shù)據(jù)處理和系統(tǒng)

8、設(shè)計(jì)；銷售和營銷；工程經(jīng)濟(jì)；設(shè)施規(guī)劃和物流；材料加工；應(yīng)用數(shù)學(xué)(運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)應(yīng)用等。)；組織規(guī)劃和合理化；生產(chǎn)計(jì)劃和控制的實(shí)用心理學(xué)(包括庫存管理、運(yùn)輸路線、調(diào)度、交付等。)；方法研究和操作確定；人為因素；薪酬管理；人體測量；安全；職業(yè)健康和醫(yī)學(xué)。24，生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)要素，人與商品，投入，轉(zhuǎn)化，產(chǎn)出，生產(chǎn)財(cái)富，產(chǎn)品與服務(wù)，生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入，技術(shù)，管理，全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理，綜合考慮市場研究，設(shè)計(jì)，制造和售后服務(wù)在充分滿足顧客要求的條件下，企業(yè)內(nèi)各部門的研發(fā)質(zhì)量，質(zhì)量維護(hù)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)有效的系統(tǒng)。1、用戶至上的觀點(diǎn)，并將用戶的概念擴(kuò)展到企業(yè)，即下一個(gè)流程是前一

9、個(gè)流程的用戶，而不要把問題留給用戶。2.預(yù)防的觀點(diǎn)，即在設(shè)計(jì)和加工過程中消除潛在的質(zhì)量危害。3.從定量分析的角度來看，只有定量才能獲得最佳的質(zhì)量控制效果。4.關(guān)注工作質(zhì)量，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)都取決于工作質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)：26、全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)：全面質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理，1團(tuán)隊(duì)努力團(tuán)隊(duì)精神個(gè)人力量有限；三個(gè)頭，六臂，只能抵三個(gè)人，三個(gè)頭，勝過一個(gè)諸葛亮；也可能是三個(gè)和尚沒有水喝；上下同欲勝；管理水平在于發(fā)揮整體實(shí)力；有凝聚力或凝聚力，而不是離心；合力和人數(shù)之間的關(guān)系是指數(shù)函數(shù)?；靖拍睿?7，TQM:全面質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理，2 PARETOS規(guī)則：員工不積極，80%的問題在于領(lǐng)導(dǎo)者；操作不順暢

10、，80%的原因是機(jī)制出了問題。我是領(lǐng)導(dǎo)，難道連這種特權(quán)都享受不到嗎？28、全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理，3管理是為了便于整體運(yùn)作，全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)員工所有權(quán)；全面質(zhì)量管理的最高目標(biāo)是充分參與(TEI)；是給你一把獵槍，不是給你獵物；教是不教，管是不理；法治是為了方便操作，而不是為了管理。管理層最怕過多的層級(jí)；這是官僚主義的根源。如果管理者太多，就會(huì)有官僚。29.全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理，我行使經(jīng)理的權(quán)力，你必須服從！30，全面質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理，5關(guān)鍵是如何實(shí)施，不能實(shí)施的理論是空談；沒有計(jì)劃是無稽之談；準(zhǔn)時(shí)制：準(zhǔn)時(shí)制，只在需要的時(shí)候，根據(jù)需要的數(shù)

11、量，生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，所以也叫準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)和看板生產(chǎn)。32，33，34，35，36，37，簡化生產(chǎn)的重要性，水平排列，沖壓區(qū)域，攻絲區(qū)域，裝配區(qū)域，包裝區(qū)域，沖壓和攻絲1人，4臺(tái)機(jī)器，多工序垂直操作，39，靈活的生產(chǎn)線布局，2，3，4，5，輸入，輸出，1，6，2，3，4，5，輸入，輸出，1，6，1000件/天，3人，600件/天用于操作。2.基于“5S活動(dòng)”。3.從總經(jīng)理到一線員工的所有成員都是主體。4.以相互聯(lián)系的團(tuán)體活動(dòng)的形式。5.從設(shè)備和物流的角度思考。6.創(chuàng)建一個(gè)完整的有機(jī)生產(chǎn)系統(tǒng)?；居^點(diǎn)是：旨在實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最高綜合效率，建立一個(gè)完整的生產(chǎn)和維護(hù)系統(tǒng)，它以設(shè)備的整個(gè)壽命為對象

12、，涉及設(shè)備計(jì)劃、使用和維護(hù)等各個(gè)部門。從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線工人的充分參與，以及依靠團(tuán)體的獨(dú)立活動(dòng)來促進(jìn)生產(chǎn)和維護(hù)。43歲。目標(biāo)：建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)最高效率的企業(yè)質(zhì)量，建立以現(xiàn)場現(xiàn)有材料預(yù)先防止一切損失的結(jié)構(gòu)，即以生產(chǎn)系統(tǒng)的整個(gè)生命周期為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)零事故、零缺陷、零故障，從生產(chǎn)部門普及到開發(fā)、經(jīng)營、管理等各個(gè)部門，從高層到一線操作人員參與重復(fù)的群體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)零損失。通過提高人和設(shè)備的體質(zhì)來提高企業(yè)的體質(zhì)。人員、操作人員：自我保護(hù)人員：機(jī)械設(shè)備的保護(hù)人員：生產(chǎn)技術(shù)人員：不被保護(hù)的設(shè)備的計(jì)劃能力、機(jī)械、現(xiàn)有設(shè)備的有效體能、新設(shè)備的生命周期成本設(shè)計(jì)和實(shí)施、44、全員生產(chǎn)性維護(hù)、個(gè)人改進(jìn)、計(jì)劃和安全、建立MP

13、物理系統(tǒng)、教學(xué)和培訓(xùn)、自我保護(hù)、全員生產(chǎn)性維護(hù)的5個(gè)支柱、45、自我保護(hù)、(1)初始清潔、(2)困難部件的對策、(3)建立自我保護(hù)的臨時(shí)基準(zhǔn)、(4)一般抽查、(5)自我檢查、(6)標(biāo)準(zhǔn)化、(7)即執(zhí)行委員會(huì)成員深入基層，詳細(xì)調(diào)查情況，起草初稿，然后召集基層干部討論能否執(zhí)行，修改后下發(fā)。優(yōu)點(diǎn)：周期快；缺點(diǎn)：特定實(shí)施者的參與較少可能會(huì)導(dǎo)致未來實(shí)施的障礙。開展5S活動(dòng)，首先要組織人力，制定各種必要的5S規(guī)范，即“立法”。優(yōu)點(diǎn)：具體行政人員參與“立法”工作有利于調(diào)動(dòng)積極性；缺點(diǎn)：以這種方式制定的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)由于人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)不一致。方法2:培訓(xùn)范例、分工、收集討論、修訂和發(fā)布。也就是說，首先，

14、所有的基層干部都要接受5S相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，要求他們根據(jù)基層單位的實(shí)際情況，制定出基層單位的5S規(guī)范，然后收集起來進(jìn)行充分的討論，取長補(bǔ)短，經(jīng)過審核和修改后下發(fā)。記?。簾o論采用哪種思維方式，“調(diào)查”和“討論”都是非常重要的。條例出臺(tái)后，應(yīng)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。激勵(lì)措施是促進(jìn)工作的“引擎”。57，58，59，60，61，62，攝影格斗，很抱歉，讓我們一起解決吧。那更好，再接再厲！63、64、65、語言禮儀古人說：“一句好話三冬暖，一句壞話六月傷人”，可見選詞的重要性。魯迅老師也說過：“語言有三美，意美在心，音美在意，形美在目。”它使人感到“三感”美，這取決于語言的表達(dá)。我希望每一句話都能溫暖人們的心

15、“三個(gè)冬天”，讓他們的情感“三美”。基本語言禮儀：#早上好，早上好，早上好#請?jiān)?，請?jiān)?每日問候#謝謝，謝謝，讓你費(fèi)心了#對不起，對不起，請?jiān)?小王，王老，王主任，掃盲推廣的重點(diǎn)教育不僅是5S的最終(結(jié)果)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所期望的“最終目標(biāo)”。因?yàn)?，如果企業(yè)中的每個(gè)員工都有良好的習(xí)慣并能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么當(dāng)一名主管一定很容易，工作命令會(huì)得到執(zhí)行，現(xiàn)場紀(jì)律會(huì)變得統(tǒng)一，各種活動(dòng)的推廣也會(huì)得到實(shí)施。在5S活動(dòng)中，我們引導(dǎo)員工毫無怨言地進(jìn)行分類、整改、清潔和清潔。這樣做的目的不僅僅是希望員工把事情整理好，清潔設(shè)備，更重要的是，通過微妙而簡單的行動(dòng)改變他們的性情，培養(yǎng)良好的習(xí)慣。看著這個(gè)平臺(tái)，永遠(yuǎn)

16、5S，一切5S，模型制造類物流類物流類很棒！繼續(xù)走。5S基本知識(shí)，紅色清單，檢查重點(diǎn)，5S檢查重點(diǎn)是著裝和文件整理。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)服裝基本沒有問題，檢查結(jié)果令人滿意。然而，在文件整理中也發(fā)現(xiàn)了許多問題，如文件順序顛倒、文件用完不能及時(shí)回到原來的位置、文件色彩管理失敗等。這兩方面的檢查將在6月5S繼續(xù)進(jìn)行。尤其是這件衣服會(huì)被仔細(xì)檢查。本期我們將在12月介紹5S的概況。標(biāo)兵的紅色名單成功了。提倡十種強(qiáng)心基礎(chǔ)知識(shí)素養(yǎng)來解釋五月份語言禮儀失敗的原因。5S失敗的原因是：1高層管理人員不支持；2中間層不合作；3基層抵抗；4.缺乏動(dòng)力；5突發(fā)奇想，沒有計(jì)劃，正式模仿；6.缺乏系統(tǒng)的概念；7.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確；組織者缺乏經(jīng)驗(yàn)；