年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

1、年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇120xx年在1如既往地做好平常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，財(cái)務(wù)人員年度工作計(jì)劃（簡(jiǎn)潔版）。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx的工作計(jì)劃：1、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每一年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新科目新規(guī)范制度，可以說財(cái)務(wù)部xx年的工作將1切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

2、，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精華。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地應(yīng)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相干報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。2、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好平常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的調(diào)和關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。依照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真實(shí)的作用，為公司司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理保存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

3、4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出榜樣。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。3、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更公道化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌?年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高本身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完玉成年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇21、20xx年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算。也就是要把20xx年全年的客流量、銷售收入、各項(xiàng)本錢、費(fèi)用、利潤(rùn)總額等全部做1個(gè)初步的預(yù)算并對(duì)20x

4、x年全年的各類資產(chǎn)購置、材料采購（分具體的品種明細(xì)）進(jìn)行初步預(yù)算。這樣，在年初就能夠預(yù)知20xx年全年的大致經(jīng)營(yíng)情況。規(guī)定完成日期：12月20日前。（附：預(yù)算表格*份）2、20xx年全年的資金計(jì)劃。在全年預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年全年的資金收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，做出20xx年的資金計(jì)劃，為20xx年整體的資金調(diào)度和安排提供參考根據(jù)。規(guī)定完成日期：12月20日前。（附：資金計(jì)劃表格*份）注：公司目前暫時(shí)不斟酌現(xiàn)金流量的問題。3、對(duì)所有的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)。要求財(cái)務(wù)部組織對(duì)公司全部資產(chǎn)進(jìn)行年終全面盤點(diǎn)，并與20xx年的年終全面盤點(diǎn)進(jìn)行比較分析，找出資產(chǎn)增減的緣由。規(guī)定完成日期：20xx年1月5日前。4、

5、對(duì)20xx年全年的經(jīng)營(yíng)情況做進(jìn)行全面的總結(jié)分析。1.對(duì)公司20xx年全年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)：包括收入、客流、本錢、費(fèi)用、利潤(rùn)、資金實(shí)際收支、資產(chǎn)和負(fù)債的增減變動(dòng)等；（附表格*份）2.與20xx年全年的經(jīng)營(yíng)情況做對(duì)照分析總結(jié)；（附表格*份）3.對(duì)20xx年的任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)。（附表格*份）規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。5、做全年的工作總結(jié)報(bào)告。要求所有從事財(cái)務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫管員都要做1個(gè)全年的工作總結(jié)。規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。6、年終評(píng)優(yōu)。對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的每一個(gè)崗位都評(píng)選出1個(gè)先進(jìn)來，具體評(píng)選辦法另發(fā)。7、召開年終工作總結(jié)表彰大會(huì)。計(jì)劃在春節(jié)前，在全公司召開

6、1個(gè)所有財(cái)務(wù)人員都參加的“年終財(cái)務(wù)工作總結(jié)大會(huì)”，并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)評(píng)選出來的先進(jìn)進(jìn)行表彰。年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇3工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)1定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不但有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。xx年度行將結(jié)束，為了更好地展開新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合20xx年度的實(shí)際情況做了20xx年度的財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃。1、xx年度工作扼要回顧整體來講20xx年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改良的空間。1、 會(huì)計(jì)核算工作情勢(shì)上滿足了對(duì)內(nèi)、

7、對(duì)外的報(bào)表需求，每個(gè)月按時(shí)申報(bào)，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高；2、 財(cái)務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對(duì)內(nèi)管理報(bào)表沒有構(gòu)成制度、完全的報(bào)表體系，財(cái)務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)對(duì)公司的參與程度有待進(jìn)1步提高；3、 財(cái)務(wù)對(duì)很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對(duì)本錢核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、對(duì)銷售價(jià)格評(píng)審力度不夠、對(duì)庫存物質(zhì)管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時(shí)、完全等問題；4、 資金管理有待于更細(xì)、周期更長(zhǎng)的計(jì)劃安排，對(duì)收支安排制度化、表格化，重點(diǎn)關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、還貸能力評(píng)估、資金運(yùn)營(yíng)安全、資本結(jié)構(gòu)平衡；5、 財(cái)務(wù)對(duì)公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去履行，相干財(cái)務(wù)制度

8、沒有有效的推行；6、 財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財(cái)務(wù)管理需要，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化；7、 ERP系統(tǒng)的使用及利用能力不足。2、 財(cái)務(wù)部及公司財(cái)務(wù)工作SWOT分析1） 優(yōu)勢(shì)：A、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺(tái)；B、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)有很清晰的定位并努力提升部門能力及個(gè)人能力來滿足目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；C、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ)；D、20xx年度的經(jīng)營(yíng)預(yù)算及鼓勵(lì)考核機(jī)制肯定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財(cái)務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境；E、國(guó)際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢(shì)為財(cái)務(wù)工作提供有益的外部環(huán)境。2）劣勢(shì)：A、公司成立時(shí)間不

9、長(zhǎng)需要時(shí)間來積淀，還需要摸索更合適公司發(fā)展需要的管理模式；B、財(cái)務(wù)部門成員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高，能力有待提升，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)不扎實(shí)；C、財(cái)務(wù)/倉庫人員對(duì)業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理1些跨部門的業(yè)務(wù)；D、公司成員財(cái)務(wù)意識(shí)不足，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息搜集、單據(jù)傳遞等方面影響財(cái)務(wù)工作的展開；E、公司部門之間的信息溝通不順暢、配合度不夠，銷售定價(jià)策略模糊，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求；G、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對(duì)外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力；3）機(jī)遇：A、20xx年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算如果能夠得到有效履行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

10、奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；B、極大提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、供應(yīng)鏈整合能力、品牌吸引力；C、極大提高公司的管理水平，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。4）要挾：A、人員擴(kuò)大、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營(yíng)本錢費(fèi)用，如果收入目標(biāo)沒有有效履行將起到反效果，增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；B、預(yù)算將大幅增加資金需求的范圍，資金投入不足將影響預(yù)算的履行并考驗(yàn)公司整體調(diào)和資金的能力，極大增加資金的安全性；C、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。3、20xx年度的財(cái)務(wù)部目標(biāo)及工作計(jì)劃1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)：年收入人民幣32,730.00萬元，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤(rùn)目標(biāo)2

11、0xx萬元以上；財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建7個(gè)人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、提升個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的使用效力，保證收支平衡，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高財(cái)務(wù)對(duì)公司決策的支持力度，提高財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)水平。倉儲(chǔ)部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員，提高現(xiàn)有人員對(duì)倉庫基本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控能力，提高進(jìn)銷存的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完全性，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強(qiáng)對(duì)物料的分析管理能力，加強(qiáng)對(duì)異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，提高對(duì)生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員，落實(shí)內(nèi)控相干制度，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的履行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊

12、的機(jī)制。2）xx年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)3）xx年度工作計(jì)劃xx年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強(qiáng)培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ)、提高提升；宏觀掌控、細(xì)節(jié)著手；結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通；計(jì)劃先行、重在落實(shí)；按章辦事、有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學(xué)決策”。年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇4財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之1，肩負(fù)著對(duì)本錢計(jì)劃控制，各部門的費(fèi)用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)公道的調(diào)理各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤(rùn)最大化。1、加強(qiáng)規(guī)范管理，做好平常核算工作1.作為非盈利部門，公道控制本錢，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)了各

13、項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的根據(jù)。進(jìn)1步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。（備有附件，已交人事部）3.在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了1個(gè)有效地監(jiān)督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。做好財(cái)務(wù)檔案管理4.各項(xiàng)收支做到賬賬符合，賬實(shí)符合，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)符合，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門的1個(gè)監(jiān)督作用。5.嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則，認(rèn)真實(shí)行職責(zé)，順利完成并通過

14、各種年審工作。2財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃。1.為全面響應(yīng)公司5年發(fā)展計(jì)劃，做好弄好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)1步做好費(fèi)用預(yù)算指點(diǎn)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實(shí)工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。2.加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指點(diǎn)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)1控制，統(tǒng)1核算，分散控制是有各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)付的本錢費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)接待費(fèi)用的使用。3.弄好固定資產(chǎn)，活動(dòng)資產(chǎn)（庫存資產(chǎn)）的管理，（每個(gè)月應(yīng)對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，賬卡物必須做到統(tǒng)1標(biāo)識(shí)，）凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。4.對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開支（汽

15、油費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，差旅費(fèi)等）實(shí)行預(yù)算管理，總額控制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰。5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意，20xx年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集完成，已上報(bào)總經(jīng)理。6.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)在進(jìn)行中，存貨盤點(diǎn)將在月底進(jìn)行，31日結(jié)束。作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，公道避稅增收益，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和調(diào)和，通過公道避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司利益不是個(gè)人行動(dòng)，1個(gè)人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)！財(cái)務(wù)部年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇5工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié)；提高人員素質(zhì)，尋求工作質(zhì)量第1部份：財(cái)務(wù)工作1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作（1）制定財(cái)務(wù)制度及相干流程

16、履行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際動(dòng)身根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定公司財(cái)務(wù)制度。2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的履行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改良財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并對(duì)應(yīng)完善相干制度。（2）擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、依照規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。3、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)年，有目的、有步驟的對(duì)全部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì)計(jì)人

17、員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地展開會(huì)計(jì)工作。（3）會(huì)計(jì)核算管理1、進(jìn)1步規(guī)范會(huì)計(jì)科目依照公司業(yè)務(wù)的具體需求，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則科學(xué)公道地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、1致性。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的安全性、公道性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付緣由，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。貨款結(jié)算方面，對(duì)商場(chǎng)結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核，對(duì)其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)交1筆費(fèi)用。3

18、、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零過失。年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額3項(xiàng)指標(biāo)側(cè)重進(jìn)行分析。對(duì)品牌促銷推行活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)行效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相干因素，提出促銷推行中存在的問題。通太高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要根據(jù)。4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度至年我公司成立已3年，所觸及的會(huì)計(jì)檔案積累增多，必須制定履行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類，按序寄存，嚴(yán)格實(shí)行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和燒毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。2、財(cái)務(wù)管理工作（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、加強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)

19、的基本保證，特別是對(duì)我公司來講庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀態(tài)良莠不齊的狀態(tài)，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每個(gè)月對(duì)各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)有問題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)催促相干部門予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督，下降問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失。2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強(qiáng)對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報(bào)總經(jīng)理；對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不公道費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)總經(jīng)理，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的公道性；監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風(fēng)險(xiǎn)。3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督針對(duì)各崗位工作的特殊性，

20、相干人員如果變動(dòng)，必須實(shí)行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。（2）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的條件和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)1步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理當(dāng)中。1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí)；宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉行的各類安全知識(shí)講座，熟練掌握安全用具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患產(chǎn)生；2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全；3、逐日對(duì)電源、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查，消除各類安全隱患。第2部份：其他工作1、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。2、

21、配合其他部門完成指定工作。3、從公司發(fā)展的角度斟酌問題，勇于創(chuàng)新。年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇620xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵1年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新情勢(shì)、增進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵1年，我們根據(jù)團(tuán)體公司、股分公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以團(tuán)體公司、股分公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，牢牢圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)實(shí)行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé)，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)1步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，增進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，尋求出色事跡，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碚f為“6抓”、“兩創(chuàng)”。1是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)

22、管理力度，應(yīng)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過進(jìn)1步加大內(nèi)控履行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)70系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)的推行和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實(shí)現(xiàn)信息資源的同享，實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)1步提高勞動(dòng)效力。抓核算：要依托財(cái)務(wù)70系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)1步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)1非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅履行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。抓隊(duì)伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個(gè)層面財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，應(yīng)

23、用技能培訓(xùn)、職業(yè)計(jì)劃、升級(jí)制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊(duì)伍的凝聚力和履行力。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，增進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。抓發(fā)展：未來兩至3年，財(cái)務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)1、運(yùn)行高效、履行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好計(jì)劃，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)“3統(tǒng)1”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)1；其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與團(tuán)體公司、股分公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相干部門提供優(yōu)良的服務(wù)，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行制止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定、

24、和諧的工作關(guān)系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)劑發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)和統(tǒng)1。抓責(zé)任：要充分實(shí)行財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反應(yīng)、服務(wù)”3種職能，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)保護(hù)資金安全、確保本級(jí)機(jī)構(gòu)安穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員建立大局意識(shí)、發(fā)揚(yáng)良好傳統(tǒng)、提高履行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益：首先要從直接效益動(dòng)身，做好資金的運(yùn)行管理和本錢費(fèi)用的監(jiān)控，著力于下降財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用；其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為相干部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)事跡：公司財(cái)務(wù)工作、財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員要在團(tuán)體、股分和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加

25、強(qiáng)對(duì)前沿理論的研究，并將成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭(zhēng)在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財(cái)務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全部財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開辟進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 篇7光陰似箭，光陰似箭，xx年已過去，嶄新的20xx已到來，回顧過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)無所不至的關(guān)懷下、及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了1切不利因素，共同完成了彬縣達(dá)倫開元大酒店有限公司的財(cái)務(wù)工作。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過我們大家的共同努力，公司明日的光輝就在不久的將來！

26、我來到公司已快兩年了，在這兩年里我對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作已逐漸了解，并比較順利地接受了大部份工作，在這里我就xx年度財(cái)務(wù)部工作匯報(bào)以下：1、xx年度工作總結(jié)1、酒店運(yùn)營(yíng)狀態(tài)（1）xx年度酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況營(yíng)業(yè)收入：全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)700.72萬元，其中：中餐廳收入307.70萬元；客房部收入324.72萬元；開元會(huì)所收入68.3萬元。（2）xx年度酒店經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)完成情況1、營(yíng)業(yè)收入：700.72萬元，營(yíng)業(yè)本錢202.42萬元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用565.05萬元，管理費(fèi)用178.13萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用.93萬元，營(yíng)業(yè)外收入1.87萬元，營(yíng)業(yè)外支出1.81萬元；凈利潤(rùn)72.9萬元。2、全年度向稅務(wù)局繳納稅款總計(jì)2

27、5.48萬元。3、xx年客房共接待人數(shù)17,474人（系統(tǒng)上），客房部出租率53%（系統(tǒng)上）平均房?jī)r(jià)為187.29元。中餐廳接待人數(shù)27,424人，餐飲毛利率50%。平均餐費(fèi)112.2元。4全年酒店從陜西達(dá)倫石化科技發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱總公司）借款總計(jì)236萬元，主要用于酒店員工工資的發(fā)放。（3）財(cái)務(wù)工作1平常會(huì)計(jì)核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項(xiàng)、錄入會(huì)計(jì)記賬憑證，裝訂保存憑證、核對(duì)現(xiàn)金銀行存款賬目、合同的整理和及時(shí)準(zhǔn)確的申報(bào)繳納各項(xiàng)稅款工作等。2月末結(jié)賬、上報(bào)報(bào)表工作。每月月末完成月底的結(jié)賬工作、編制財(cái)務(wù)報(bào)表。每個(gè)月按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)酒店財(cái)務(wù)報(bào)表及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等3每個(gè)月核對(duì)來往款

28、項(xiàng)。配合銷售部對(duì)酒店的協(xié)議單位的應(yīng)收賬款進(jìn)行及時(shí)的催收。同時(shí)和酒店的供應(yīng)商進(jìn)行應(yīng)付賬款的對(duì)賬及結(jié)賬工作。4poss機(jī)安裝、稅務(wù)管理工作。2.17日酒店聯(lián)系彬縣工商銀行完成了酒店3臺(tái)POSS機(jī)的安裝工作，基本滿足了酒店客戶的需求和酒店財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。完成了發(fā)票數(shù)量的增額工作（由原來的200份發(fā)票增加到400份）同時(shí)對(duì)單張發(fā)票的開票額度進(jìn)行了提升（由原來的50,000元申請(qǐng)?jiān)黾拥?00,000元）5與西安真實(shí)信息技術(shù)有限公司（中軟公司）進(jìn)行了聯(lián)系對(duì)酒店管理系統(tǒng)進(jìn)行了保護(hù)及1些項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格的要求設(shè)置。xx年11月份完成了酒店20xx年預(yù)算工作。由各部門配合完成20xx年度預(yù)算工作（營(yíng)業(yè)額為95

29、0萬），按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)（原總經(jīng)理杜克科）上報(bào)酒店財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。（4）本錢核算工作1平常本錢核算工作。目前本錢核算只是停留在1些基礎(chǔ)性的工作上，逐日審核各部門操作、各部門上報(bào)本錢日?qǐng)?bào)表，審核出入庫單據(jù)、單據(jù)錄入到系統(tǒng)中、核對(duì)餐飲酒水日?qǐng)?bào)表，并計(jì)算月底酒水庫存本錢；月底對(duì)后廚、客房部、吧臺(tái)進(jìn)行盤點(diǎn)；根據(jù)試算平衡報(bào)表，盤點(diǎn)情況分析本錢率及毛利率等指標(biāo)。后續(xù)的本錢核算分析還有待明年加強(qiáng)。（5）資產(chǎn)管理工作1對(duì)各部門的固定資產(chǎn)下發(fā)了登記表。2制作了酒店固定資產(chǎn)卡片，要求各部門做好自己部門內(nèi)資產(chǎn)的管理登記工作。（6）人員培訓(xùn)、酒店活動(dòng)11月份配合人力資源部和安全部參加了酒店組織的消防演練工作，積極參與公司

30、組織的員工生日集會(huì)、春節(jié)員工集會(huì)等工作。在行政部的組織下，配合了中餐廳對(duì)酒店xx年度大型宴宴會(huì)工作由于人員緊缺進(jìn)行了幫忙工作。2、工作中存在的不足及改進(jìn)（1）財(cái)務(wù)部人員分工不是很明確，每一個(gè)人的工作專業(yè)性不強(qiáng)，而在完本錢職工作時(shí)，不愿意接受新的事物，自助學(xué)習(xí)能力弱，常常是被動(dòng)的接受工作、業(yè)務(wù)水平有待提高。在今后的工作中，我們會(huì)在做好本職工作的同時(shí)，還要多學(xué)習(xí)其他同事的工作，進(jìn)行多元化的發(fā)展，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助。（2）部門之間存在信息不對(duì)稱，相互溝通不夠。財(cái)務(wù)部每一個(gè)員工的工作能否順利展開，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽取其他部門意見和建議，尋求多方支持，并加強(qiáng)與其他部門的交換和溝通，大家攜手增進(jìn)工作的調(diào)和和穩(wěn)步發(fā)展。（3）有關(guān)制度和規(guī)定履行力度不夠。公司的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度，需要花更多的時(shí)間研究和學(xué)習(xí)并貫徹履行。建議各部門在1起定期召開