物資采購員個人工作總結(jié)大全

1、物資采購員個人的工作總結(jié)物質(zhì)采購經(jīng)理個人工作總結(jié)1總部采購部成立于20xx年5月以來，在公司各引導(dǎo)者和各部門的大力支持和激勵下，以提高采購力和物質(zhì)供應(yīng)力、降低經(jīng)營成本、提高公司整體收益水平為宗旨，但實際上要不斷進行自我改造，進行自我建設(shè)和多次自我調(diào)整， 謙虛地內(nèi)投射了許多建議和經(jīng)驗，基本完成了部門框架的建構(gòu)和人員配置，拓寬了發(fā)展空間，制定和完善了各采購規(guī)章制度，保持了本部門的穩(wěn)定和健康。一、總部采購部的主要工作職能(一)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，根據(jù)公司及各項目的具體要求進行報價請求、核價格、對照及采購等，嚴(yán)格控制采購成本。(二)以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效力優(yōu)先為原則，制定相關(guān)的采購管理制度和嚴(yán)

2、格的采購流程，使公司采購工作有序健康地運行。(3)、實時跟蹤監(jiān)控大宗采購材料進展情況，確保材料按時入場，保證工程項目能夠進入順順利利。必須對月結(jié)資料進行全面的監(jiān)測和價格審定。 以月為單位，根據(jù)市場價格的變化，適時且必要地調(diào)整月結(jié)材料的價格。(4)部門應(yīng)當(dāng)團結(jié)合作，完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購業(yè)務(wù)，同時熟悉各種招標(biāo)管理流程，協(xié)助公司的各種招標(biāo)業(yè)務(wù)，指定采購部的采購方案和招標(biāo)業(yè)務(wù)方案。(5)、與其他有關(guān)部門(如概預(yù)算部門、設(shè)計部等)合作，根據(jù)工程項目的需要，由我公司的資本預(yù)算進行有關(guān)材料的報價請求和報價工作，為工程項目概預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，獲得我公司最公平、最優(yōu)惠的價格，降低公司的購買資本，提高公司的工程

3、利潤。(六)為團體各(子)公司硬件采購提供更多供應(yīng)商信息，為談判報價請求提供必要的合作和標(biāo)準(zhǔn)。(7)不斷拓寬采購渠道，開發(fā)更多的市場，完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在采購實踐中積累供應(yīng)商信息，為公司盡最大努力獲取最優(yōu)惠的價格和最長的會計核算期。(8)、全面負責(zé)公司所有軟件項目工程的材料采購和具體工作執(zhí)行。各地的軟件項目工程的材料采購和具體的實行，材料采購，工地的擺設(shè)等，由采購部主導(dǎo)進行。二、20xx年工作完成情況軟件包項目作為公司總部采購部直接責(zé)任和執(zhí)行的項目，在公司引導(dǎo)者和部門員工的協(xié)助下，在20xx年度實施的軟件包項目中，個別項目除工期緊迫，不能大宗合同訂購的情況外，其它大部分以大宗合同訂購的模式購

4、買。 這是體現(xiàn)范圍優(yōu)勢、保證質(zhì)量、降低采購成本的最重要模式。3、20xx年度工作的哈伊利石(一)建構(gòu)完善專業(yè)的部門框架，建立和落實標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程和嚴(yán)格的制度，為公司更快發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。(2)建立了完整的供應(yīng)商信息庫，保證了項目工程的順利進行。完全基于供應(yīng)商信息的建構(gòu)為報價請求項目工程、執(zhí)行項目工程爭取時間、提高工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要條件。(3)建構(gòu)了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。在家具、彩燈、窗簾布藝、掛畫等子系統(tǒng)上，穩(wěn)定的優(yōu)良供應(yīng)商集團得到肯定，各項報價請求、報價為3家以上的優(yōu)良供應(yīng)商提供選擇，為日光彩購買和“挑選優(yōu)良錄用”奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)開展了跨區(qū)域執(zhí)行項目工程的工作。上海

5、朝林花園項目工程和海南項目工程成功，突破了區(qū)域限制，為今后各地項目工程提供了實用有效的經(jīng)驗跨區(qū)材料物質(zhì)投遞成功為今后供應(yīng)鏈的建構(gòu)提供了寶貴的經(jīng)驗。(五)與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略關(guān)系。與一家著名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如美國的電器、運輸床墊等，拓寬了供給渠道，大幅降低了采購成本，提高了布蘭德效益，進一步推動了公司的發(fā)展。4、20xx年缺乏工作的地方作為成立時間較短的新部門，公司總部采購部對于本年度的工作有不足之處，需要在今后的工作中進行反省和改善。(1)、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗需要進一步提高。由于部門成立時間不長，專業(yè)知識一，主要缺乏軟服裝知識，在工作經(jīng)驗方面也需要積累和提高。(2)、供應(yīng)渠道和供應(yīng)

6、商積累需要進一步加強，主要指軟陳設(shè)品的一張。因為飾品種類繁多分散，所以沒有穩(wěn)定的供應(yīng)商。 由于大多數(shù)采購都采用現(xiàn)在的采購狀況，所以在各個項目上花費了很多時間和精力去現(xiàn)在的采購，降低了工作效率。(3)部門與部門之間的溝通還沒有達到理想的水平。需要進一步加強。 例如，一個項目到達后，采購部、資本部、概預(yù)算部和設(shè)計部等必須相互召開一個簡單的會議，面對面地獲得報價請求、原價、更多的供應(yīng)商信息渠道，研究如何在最短的時間內(nèi)達到最好的效果。 只有這樣做，才能使工作更好，更節(jié)約時間，獲益更大。物質(zhì)采購員的個人工作總結(jié)經(jīng)過了220XX年，在這大約一年的時間里，我通過奮發(fā)的工作，獲得了很多收獲，臨近年底，我覺得有

7、必要把自各兒的工作匯總起來。 目的是吸取教訓(xùn)，提高自己，讓工作更好，對自己有信心，決心讓明年的工作更好。 我概括了一年的工作。1、熟悉采購流程，在自各兒收到訂單到普通發(fā)票之前，對細節(jié)進行處理，使自各兒能夠熟悉所有供應(yīng)商和供應(yīng)方式。在輸入接收單據(jù)時，每個物料到達狀態(tài)由自各兒負責(zé)，并且可以知道在第一時間生產(chǎn)的物料到達狀態(tài)。 訂單的豎中指和確認(rèn)。 我學(xué)到了很多，知道了自各兒材料的實際材料狀態(tài)和存在問題，注意了什么，模糊地和供應(yīng)商溝通，了解了這種材料，熟練地和供應(yīng)商有著更進一步的溝通和聯(lián)系。 便于今后的安排。 明年必須把這項工作做得更加細致，做好每次的訂單確認(rèn)，繼續(xù)確認(rèn)再確認(rèn)，沒有收到訂單的情況發(fā)生。

8、 負責(zé)一個項目，特別是遠程的項目的采購。 計劃自各兒資材的進貨，會使倉庫爆滿，產(chǎn)生很多庫存量，是否影響生產(chǎn)進度，自各兒索取資金不會影響公司的資金活動，明年會使遠程資材計劃更加詳細，使自各兒了解所有資材的進度。 明確計劃對生產(chǎn)很重要。 有計劃的生活和工作才是如此。2、年底參與單價的輸入和整理。真正涉及單價，只有進入采購門口，才知道自各兒真的學(xué)了一點皮毛，不影響生產(chǎn)進度，能夠按時進貨的不是好采購，好采購是供應(yīng)商能夠按時詢問自各兒時間表的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。 并且，必須以最便宜的價格給自各兒的，真的是好的購買。 比三家商品。 不同的制造商提出不同的價格，以理想的價格壓制自各兒心中最喜歡的供應(yīng)商，得到自各

9、兒的考慮結(jié)果。 今后我希望自各兒能進入這個購買的大門。3 .參與ERP的工作輸入和整理。最想說的是，這個ERP系統(tǒng)的引進是在今年的幫助下，通過ERP在自各兒學(xué)習(xí)了各種車型的配置、自各兒的采購材料的進貨情況、倉庫的庫存等。 理解并正確所有的項目。 所有物品均可查詢，有依據(jù)。4 .參加盤點。使自各兒在實踐中理解一切零配件。 知道倉庫的庫存量。 盤點工作。 知道零配件品種在什么方面引起了庫存。 因為那些是積壓，所以為什么會產(chǎn)生這些個的庫存量。 如何消化庫存，使倉庫零庫存，使我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫？5、不足。有一點盲目的采購商品，自各兒采購的材料不能跟蹤到底，沒有地位，工作不一盞茶，考慮不周。 材

10、料與催促無關(guān)，不懂材料的緊急，沒有處理問題的能力，沒有決斷力。 我想明年好好了解工作的重要性，了解自各兒的車的配置和為什么要配置。 單價的計算方法是從哪里來的？ 用一顆感恩的心來應(yīng)對自各兒的工作，解決心中的感覺問題。 實現(xiàn)采購的合理價格、合理質(zhì)量、合理、適時、合理。 明年的工作對個人負責(zé)，期待分工明確規(guī)定。 更明確解聘自各兒材料的責(zé)任。20XX年是收獲的“一年”，是充實的一年，和大家一起辦事兒是更快樂的事情。 通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，我在采購方面積累了很多知識和經(jīng)驗，各個方面都接受了一盞茶的訓(xùn)練。 作為公司職員，公司的興衰和我有直接關(guān)系。 所以，我想和公司1一起向著更高的目標(biāo)前進，為我們公司貢

11、獻一份力量！物質(zhì)采購員的個人工作總結(jié)經(jīng)過了3年和1年，時間總是靜靜地流逝。 我真的很感謝公司為我提供了磨練自各兒的機會。 感謝公司多年來的信賴和栽培！ 感謝之心，感謝命運，珍惜開花！ 感謝之心，感謝公司，讓她和我一起出生，讓我有了強烈的自各兒。 新的一年開始了。 現(xiàn)在的我報告過去一年的工作心得體會。大家都知道采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司所有銷售利潤的最重要的環(huán)節(jié)，感謝公司和引導(dǎo)者的信任，把我放在這么重要的崗位上。 在董事長的直接關(guān)注和公司引導(dǎo)者的關(guān)注下，通過三年五載采購工作，了解了很多道理，積累了前所未有的經(jīng)驗，了解了采購與優(yōu)秀采購的差異和差距。 一個采購所具有的最基本的素質(zhì)是，在

12、有良好的職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對企業(yè)保持敬虔，不具有個人偏見，在考慮了所有的因素的基礎(chǔ)上， 堅持以從提供最高價值的供應(yīng)商購買的誠實為工作和行動基礎(chǔ)的回避1在不斷努力的交易中采用和堅持良好的商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以提高可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商和與自各兒交易的其他對方購買業(yè)務(wù)的工作流程中的自各兒知識等在這里我想說一個購買，其實并不像平時想象的那樣只是打電話、簽約、發(fā)貨而已。 這只是其中之一，是基本的。 在引導(dǎo)者的指示下，我們在20xx年及時調(diào)整了心中的感覺和觀念，不僅過去的弊端意識的采購和銷售沒有太大的關(guān)系，而且在采購和云同步中還積極地利用了供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系進行了銷售。 有關(guān)銷售的一切，都是我們采購部積極配合的！

13、 1、一切以銷售為主，我們予以補助。 購買和銷售是必不可少的！ 因為我們是一個整體，所以唱著同一首歌，走著同樣的道路，達到同樣的目標(biāo)！在采購流程中，我不僅要斟酌價格因素，而且要將節(jié)約成本最大化，使進貨比三家還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的特點、作用和意義。 只要能降低本錢，無論在哪個階段，我們都會認(rèn)真研究，探討方法。 感謝社長，在購買方法方面為我們制定了計劃。 由于他的嚴(yán)格要求，我們不能想辦法降低成本。 在他明智的指導(dǎo)下，我要在商品發(fā)貨時遵守一些原則，在不影響銷售的條件下，盡量靈活運用供應(yīng)商的信用期間，保證公司的資金周轉(zhuǎn)。在商品發(fā)貨方法上，盡量用快遞降低公司多馀的提貨費用。

14、 在付款方面，有些供應(yīng)商的付款方式由原來的電匯轉(zhuǎn)換為承兌匯票，間接降低成本，在此對公司所有業(yè)務(wù)員說“阿里嘎多”！ 他們及時地將市場價格信息傳達給我，感謝我在與供應(yīng)商談判時實現(xiàn)了心數(shù)，成功降低了庫存成本。 到20xx年xx月底，共降低成本，節(jié)約費用達到xx萬元。 此外，每個月月底，由于銷項稅遠大于收入稅，為了降低公司不需要的稅收，我會積極地催交易商開增值稅費票，包括銀行收到的交易商，經(jīng)過協(xié)商，對方也將扣除額寄給我們公司，以便立即提供財務(wù)身份驗證！ 每月可減免不必要的稅收。20xx年是進步的一年，在公司各部門的協(xié)助和采購部門的大量努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有一部分直接商品發(fā)貨

15、到我公司，開始了友好的商業(yè)交流！ 在引進新品種方面，我們從許多方面不斷收集信息，與其他部門及時溝通，迅速準(zhǔn)備商品。 對于新品種，采購部向業(yè)務(wù)員提供新品種清單。在此三年五載，我逐漸理解了運用總資本優(yōu)先原則和各種購買技能的重要性。 對影響價格的因素有敏感的感覺，可以及時進行警告和預(yù)防措施，避免“一到一”。 一個優(yōu)秀的采購必須有較強的溝通交流能力和采購經(jīng)驗。 我知道自各兒離一個優(yōu)秀的采購還有距離。 采購經(jīng)驗是積累了有日子經(jīng)驗和自我啟發(fā)，只有達到熟練度才能掌握的一種技術(shù)。 要達到這一點是非常困難的。 但是，我要更加用功，積累豐富的采購經(jīng)驗，才能跟上公司的發(fā)展！總結(jié)一年的工作，雖然有了一定的進步和成績，

16、但在一點上還欠缺。 例如，自各兒脾氣暴躁，說話方式不對，容易被誤解。 因為個別的工作還沒有完成一盞茶，所以工作還沒有完成。 在新的一年里，我將更加認(rèn)真地糾正、學(xué)習(xí)、全面地進入新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。物質(zhì)采購經(jīng)理個人工作總結(jié)4家公司的引導(dǎo)者把我調(diào)到資本部當(dāng)運營采購經(jīng)理，首先感謝公司的引導(dǎo)者給我提供了機會和平臺，挖掘了自各兒的潛力。 成為采購員近5個月，自我提升快，我深刻認(rèn)識一個人的潛在能力發(fā)揮的能量，我調(diào)動到原手部時，就采購到狗屁不通、狗屁不通，然后到材料和物品的選定，談合同，簽訂合同。 最后和現(xiàn)場一起，檢查產(chǎn)品品質(zhì)。 跟進到目前為止的最后的過程，這些個的過程主要對我的得失進行以下

17、幾點說明1、得1、剛開始購買的時候，深刻認(rèn)識到了購買這個行業(yè)的復(fù)雜性，在逐漸分解的時候，我很好地分析了經(jīng)營物品這個行業(yè)購買的簡單性的地方，即購買的物品，建立了信用價格比。 不要搞亂，要搞清重點，一個一個突破購買難關(guān)。2、所謂現(xiàn)場，是指我深刻理解的和諧、合作、成品的保護。 在不同的物品和材料進場之前，即使要和有關(guān)部門協(xié)調(diào)交流。 物品和材料入場后，要協(xié)助完成成品的保護。3、最后付款，是我感覺到一個公司資金安排，公司的救生索。2、喪失1、我剛當(dāng)上采購員的時候，沒能決定在繁忙的混亂中鼓舞自各兒的心中的感覺。 在自各兒的心里是沒有界限的。2、我沒有完善更好的合同業(yè)務(wù)條款，貨物和材料來到現(xiàn)場很混亂，沒有有序地進行。 沒有研究更好的收款方式，物品和材料到達后，供應(yīng)商追尾的錢所承受的自各兒壓力比較大，公司的財務(wù)壓力也比較大。在我成為采購員的幾個月里，首先感謝公司引導(dǎo)者的培養(yǎng)再次感謝杜社長耐心的指導(dǎo)和對財務(wù)同事的正確指導(dǎo)，最后，感謝運營中心部門和公司所有同事的通訊端口。 謝謝你！ 謝謝您的關(guān)照。為了讓這個行業(yè)更好，要讓公司的部門更好地發(fā)展，今后我要把公司采購員的工作做成下面這樣1 )我重視職業(yè)道德，品行端正。 實現(xiàn)不吃