論新形勢下強化衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理的有益探索

1、論新形勢下強化衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理的有益探索摘要：隨著我國經(jīng)濟以及文化事業(yè)等的快速發(fā)展，衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展也越來越迅速。但是在新的形勢下，衛(wèi)生系統(tǒng)在財務(wù)管理方面缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)象制約了衛(wèi)生系統(tǒng)更好的發(fā)展。本文通過對新形勢下衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理中存在的問題進行分析并提出相應(yīng)對策，以期能夠為衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理提供參考。關(guān)鍵詞：衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理探索衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理是衛(wèi)生系統(tǒng)得以持續(xù)發(fā)展的核心工作，對于衛(wèi)生系統(tǒng)的建設(shè)來說，財務(wù)管理的效率和質(zhì)量將直接影響到衛(wèi)生系統(tǒng)自身的生存與發(fā)展。一、衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理中存在的問題（一）財務(wù)管理模式有待改進大多數(shù)衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者往往會選擇傳統(tǒng)、老舊的管理模式，對于財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新并

2、不關(guān)注。傳統(tǒng)、老舊的管理模式導(dǎo)致衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部各部門、各崗位的職責(zé)與職權(quán)不夠明確，極大的降低了財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，財務(wù)信息失真、監(jiān)管不嚴、管理混亂等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。此外，還有一些衛(wèi)生系統(tǒng)的管理人員素質(zhì)低下，管理能力根本不能適應(yīng)衛(wèi)生系統(tǒng)的發(fā)展，思想守舊，不肯革新，對于財務(wù)管理的理念缺乏正確的認識，導(dǎo)致改革和創(chuàng)新工作難以實施。這些守舊的現(xiàn)象導(dǎo)致衛(wèi)生系統(tǒng)的財務(wù)管理工作很難與社會經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，更難以滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。（二）財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱衛(wèi)生系統(tǒng)進行中對于財務(wù)管理的控制并不嚴密，衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)控制的重要性沒有深刻的認識，對于構(gòu)建合理、完善的財務(wù)掌控制度也就沒有足夠的重視，這導(dǎo)致了衛(wèi)生系統(tǒng)

3、的財務(wù)活動中存在有違法、違規(guī)的業(yè)務(wù)操作及個人行為，大幅度降低了財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，致使衛(wèi)生系統(tǒng)的資金周轉(zhuǎn)不靈，直接降低了衛(wèi)生系統(tǒng)的經(jīng)濟效益。（三）財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高衛(wèi)生系統(tǒng)在財務(wù)管理方面，對于招聘的財務(wù)人員沒有統(tǒng)一要求，而且上崗前也沒有對員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致財務(wù)人員的素質(zhì)與財務(wù)管理的要求有一定的差距。再加上衛(wèi)生系統(tǒng)項目建設(shè)管理缺乏嚴謹性，導(dǎo)致財務(wù)流程具有很大的隨意性，管理不夠嚴格，缺乏科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)算，這樣就很容易造成資金閑置或者不足。此外，由于衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理不夠嚴格，沒有建立起一套完整的賒銷政策，導(dǎo)致衛(wèi)生系統(tǒng)在進行的時候缺乏效率，致使衛(wèi)生系統(tǒng)資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴重的會導(dǎo)致衛(wèi)生系

4、統(tǒng)運作系統(tǒng)癱瘓，影響衛(wèi)生系統(tǒng)健康發(fā)展。二、新形勢下衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理的有益探索（一）改善財務(wù)管理模式現(xiàn)代的衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理工作，首先應(yīng)當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、守舊的管理理念，樹立先進的財務(wù)管理思想、風(fēng)險理財觀念和投融資觀念，對衛(wèi)生系統(tǒng)自身的特點和需要進行充分的思考和研究，構(gòu)建合理、完善的激勵機制和約束機制，充分調(diào)動衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部各部門及員工的積極性和主動性，規(guī)范財務(wù)人員的業(yè)務(wù)操作和個人行為，有效提高各項業(yè)務(wù)活動的效率和質(zhì)量；衛(wèi)生系統(tǒng)要不斷結(jié)合自身的實際情況和市場變化，進行深入的分析、比較和總結(jié)，不斷的改進和完善財務(wù)管理機制，保證財務(wù)管理工作的先進性和技術(shù)性；對于市場經(jīng)濟中的不確定因素進行分析、預(yù)測，及時采取有

5、效的措施降低財務(wù)風(fēng)險。（二）建立財務(wù)管理制度對于衛(wèi)生系統(tǒng)中的財務(wù)控制，衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)當予以足夠的重視，加強財務(wù)控制，對于衛(wèi)生系統(tǒng)的上崗員工，衛(wèi)生系統(tǒng)要進行定期的培訓(xùn)，以保證員工的素質(zhì)符合財務(wù)管理的要求；衛(wèi)生系統(tǒng)要加強對現(xiàn)金的管理，對現(xiàn)金進行科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)算，提高資金使用的效率；對于衛(wèi)生系統(tǒng)的應(yīng)收賬款，衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)當加強管控，及時回收，保證資金周轉(zhuǎn)效率，在規(guī)定的期限內(nèi)收回應(yīng)收賬款，保證衛(wèi)生系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。（三）提高資金管理效率衛(wèi)生系統(tǒng)在實施的財務(wù)管理過程中，對于衛(wèi)生系統(tǒng)的財產(chǎn)、物資相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，應(yīng)當建立合理、完善的內(nèi)部控制制度，科學(xué)的規(guī)范物資的采購與使用等活動事項的操作程序，避免出現(xiàn)漏洞，造成不必

6、要的損失，使資金的運用和管理都能夠促進衛(wèi)生系統(tǒng)的發(fā)展。在實際的財務(wù)管理工作當中，衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)當對財務(wù)管理的環(huán)節(jié)進行經(jīng)常性的檢查，從中找出問題與不足，對其進行改進和完善，保證嚴格控制財務(wù)管理，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬，以促進衛(wèi)生系統(tǒng)資產(chǎn)的良性運轉(zhuǎn)。（四）實施綠色財務(wù)管理隨著衛(wèi)生系統(tǒng)的快速發(fā)展，對于財務(wù)管理也有了一定的探索，衛(wèi)生系統(tǒng)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就要進行綠色財務(wù)管理。所謂綠色財務(wù)管理，就是將資源的有限性、社會的效益性、環(huán)境的保護性以及衛(wèi)生系統(tǒng)的盈利性綜合考慮的一種財務(wù)管理方法。實行綠色財務(wù)管理，不僅可以促進衛(wèi)生系統(tǒng)價值的實現(xiàn)，還可以實現(xiàn)對生態(tài)環(huán)境的保護，以促進衛(wèi)生系統(tǒng)和社會的可持續(xù)發(fā)展。對此，

7、政府應(yīng)當對衛(wèi)生系統(tǒng)起到良好的引導(dǎo)作用，促使衛(wèi)生系統(tǒng)建立起綠色財務(wù)管理機制，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，于此同時，衛(wèi)生系統(tǒng)自身也要不斷進行探索，建立綠色財務(wù)管理機制，保證衛(wèi)生系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，為國家經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。（五）建立流暢的信息通道流暢的信息通道是衛(wèi)生系統(tǒng)在財務(wù)管理過程中重要的環(huán)節(jié)，現(xiàn)代社會是信息社會，衛(wèi)生系統(tǒng)龐大復(fù)雜，只有掌握快捷的信息才能夠及時整理財務(wù)管理方式，面對諸多繁雜的信息，衛(wèi)生系統(tǒng)相關(guān)工作人員要學(xué)會提取有益信息、分析相關(guān)信息，最終好好利用信息，從而為加強財務(wù)管理。三、結(jié)束語衛(wèi)生系統(tǒng)的發(fā)展對于國家的發(fā)展具有重要意義，衛(wèi)生系統(tǒng)中的財務(wù)問題直接影響到整個系統(tǒng)發(fā)展，所以應(yīng)該重視當下衛(wèi)生系統(tǒng)中存在的財務(wù)管理問題，加強財務(wù)管理控制，在實現(xiàn)衛(wèi)生系統(tǒng)自身可持續(xù)發(fā)展的前提下促進國家發(fā)展。參考文獻：1龔民民.衛(wèi)生系統(tǒng)財務(wù)管理淺談J.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（0