項(xiàng)目管理在HR中的有效應(yīng)用

1、在人力資源中項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用，教練：姚浩尼，能告訴經(jīng)理項(xiàng)目管理是什么嗎？可以解決什么問題？給企業(yè)和個(gè)人帶來什么好處？讓管理員了解項(xiàng)目管理的核心工具、流程和技術(shù)，使管理員能夠在組織級(jí)別看到項(xiàng)目管理為企業(yè)提供的利益，從而使管理員對(duì)項(xiàng)目管理有很大的興趣。有促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和管理的企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、課程目標(biāo)、項(xiàng)目介紹2、項(xiàng)目管理5門主要課程3、風(fēng)險(xiǎn)管理、課程目錄、方法集嗎？現(xiàn)代項(xiàng)目管理成立于1969年，Philadelphia、Pennsylvania USA在當(dāng)前PMP、assistance project manager(CAPM)和PgMP的三次認(rèn)證考試全球所有考試中首次獲得ISO9001國(guó)際質(zhì)

2、量認(rèn)證(中)，PMI在全球120個(gè)國(guó)家/地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，組織考試發(fā)行PMBOK，項(xiàng)目管理項(xiàng)目PMP是繼MBA、MPA之后的三大金牌榜之一，項(xiàng)目管理知識(shí)和技能是個(gè)人開發(fā)的必備素質(zhì)，歐美企業(yè)一般將項(xiàng)目管理提升為核心競(jìng)爭(zhēng)力，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)-www . PMI . org，項(xiàng)目管理圣經(jīng)可以是項(xiàng)目、服務(wù)、研究主題和活動(dòng)等。項(xiàng)目管理：使用各種相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、方法和工具，執(zhí)行各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制活動(dòng)，以滿足或超過所有交易方對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目要求和期望。管理包括五項(xiàng)主要任務(wù)：“領(lǐng)導(dǎo)”、“組織”、“雇傭”、“計(jì)劃”和“控制”。項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義、構(gòu)建新企業(yè)和開發(fā)新產(chǎn)品制定新項(xiàng)目計(jì)劃新活動(dòng)是什么

3、？新產(chǎn)品開發(fā)校園招聘活動(dòng)參與產(chǎn)品展示公司ISO14001認(rèn)證對(duì)客戶滿意度調(diào)查市場(chǎng)推出新的營(yíng)銷計(jì)劃某公司在gem發(fā)布線產(chǎn)品制造線上舉行新的流程項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司游戲家庭購(gòu)買子女培訓(xùn)，我想：此活動(dòng)是什么項(xiàng)目？提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的臨時(shí)努力a project is a temporary endeavor understank to create a unique product，service，or result，項(xiàng)目，基礎(chǔ)架構(gòu)奧運(yùn)會(huì)流程再造，了解項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)中設(shè)置的SMART原則Specific特定的Measurable Realistic現(xiàn)實(shí)可行的Time-boun期限、項(xiàng)目管理、各

4、種知識(shí)、技術(shù)、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目中的每個(gè)活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。 Knowledge、skills、tools and techniques項(xiàng)目管理是變更管理項(xiàng)目管理是科學(xué)和藝術(shù)項(xiàng)目管理的領(lǐng)域，專業(yè)、職業(yè)項(xiàng)目管理是理念，方法項(xiàng)目管理是綜合的，成功的項(xiàng)目是什么：在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)傳達(dá)質(zhì)量承諾！時(shí)間、項(xiàng)目管理“目標(biāo)三角形”、“成本、質(zhì)量、要求、范圍”，最常用的項(xiàng)目指標(biāo)為時(shí)間、成本和質(zhì)量(三維約束)。由項(xiàng)目管理的五個(gè)主要流程、開發(fā)：使用時(shí)間、日歷表示。包括：上司移交任務(wù)的時(shí)間，執(zhí)行者計(jì)劃完成的時(shí)間等。)接受標(biāo)準(zhǔn)：保證適當(dāng)?shù)臄?shù)量。交付成果交付時(shí)間：分階段交付和最終交付。里程碑：每個(gè)階段計(jì)劃的完成時(shí)

5、間。風(fēng)險(xiǎn)4階段(教師不跳過)、項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域、集成、定義：項(xiàng)目包含成功完成項(xiàng)目所需的所有任務(wù)，但僅包含必須完成的所有課程。項(xiàng)目范圍：為規(guī)定功能、產(chǎn)品、服務(wù)或績(jī)效而必須完成的任務(wù)(work)是否根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃完成。-產(chǎn)品范圍：產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的特征和功能是否作為衡量標(biāo)準(zhǔn)完成了產(chǎn)品要求；項(xiàng)目范圍管理；1；項(xiàng)目簡(jiǎn)介2；項(xiàng)目管理的5個(gè)主要流程3；風(fēng)險(xiǎn)管理；課程目錄；5個(gè)流程；項(xiàng)目管理在組織項(xiàng)目外部，該級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)將總結(jié)和定位市場(chǎng)初始情況，提出項(xiàng)目的高水平要求和關(guān)鍵項(xiàng)目指標(biāo)，并就項(xiàng)目的期望達(dá)成一致的大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上選擇項(xiàng)目章程組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目章程是什么，實(shí)例：PMP考試培訓(xùn)

6、中顯示的項(xiàng)目章程、案例、實(shí)施點(diǎn)：范圍的準(zhǔn)確定義，項(xiàng)目管理的五個(gè)主要流程步驟2:計(jì)劃、范圍管理是項(xiàng)目管理的術(shù)語，項(xiàng)目的第一個(gè)任務(wù)定義為僅包括項(xiàng)目必須包括的所有任務(wù)，以及其他項(xiàng)目管理任務(wù)-適當(dāng)定義和控制項(xiàng)目中應(yīng)包含的和不應(yīng)包含的。-表示項(xiàng)目產(chǎn)品中包含的所有任務(wù)，以及用于創(chuàng)建這些產(chǎn)品的進(jìn)程。定義項(xiàng)目的工作界限項(xiàng)目的目的是明確項(xiàng)目的主要交付項(xiàng)，了解項(xiàng)目管理范圍的含義，開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃大綱是一項(xiàng)持續(xù)工作，是項(xiàng)目計(jì)劃的四個(gè)關(guān)鍵要素：進(jìn)度、資源、成本、責(zé)任和最常用的工具，如多個(gè)職能部門、市場(chǎng)、研發(fā)、測(cè)試、制造、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工程和售后服務(wù)(WBS) WBS Work Breakdown Structure面向交付

7、項(xiàng)的項(xiàng)目任務(wù)的分層分解deliverable-oriented hierarchical decomposition of the Work to be executed by the project team WBS有機(jī)組項(xiàng)目的整個(gè)范圍幫助項(xiàng)目利益相關(guān)者了解項(xiàng)目的交付項(xiàng)。由于組織中的項(xiàng)目類似，因此WBS可以作為模板。什么是作業(yè)包？作業(yè)程序包作業(yè)分析定義：可以對(duì)作業(yè)程序包執(zhí)行WBS最低級(jí)別的可交付項(xiàng)目或項(xiàng)目作業(yè)組件。進(jìn)度計(jì)劃資源投入成本估算監(jiān)控和控制單點(diǎn)責(zé)任，WBS類型，WBS類型，WBS的表示列表，WBS的表示樹，WBS示例，案例1: WBS，WBS，工作：到西藏旅行的旅行海盜任務(wù)：去西藏旅游，要做旅游海盜。，案例1: WBS，3階段：執(zhí)行4階段：監(jiān)視階段5:完成，專案管理5階段3，4，5，專案管理5階段，案例：專案生命周期類型的WBS，層級(jí)0，層級(jí)1，層級(jí)2，層級(jí)3，以及計(jì)劃n、時(shí)間、項(xiàng)目管理“目標(biāo)三角形”、成本、質(zhì)量、要求、范圍和范圍對(duì)項(xiàng)目