Sport Obermeyer公司案例.ppt

1、斯波特奧波米耶公司案例,小組成員： 張洋 02 婁暢 09 黃博洋 19 孫喆川 30 張豁然 31 吳岳32,公司介紹-Sport Obermeyer,Sport Obermeyer 建立于1947年，是一家時(shí)尚滑雪衣設(shè)計(jì)和生產(chǎn)商； 生產(chǎn)滑雪外衣、 滑雪背心、滑雪套裝、滑雪套衫、滑雪褲等等。,公司介紹-Sport Obermeyer,Sport Obermeyer向商店和滑雪衣專賣店銷售滑雪衣； 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)涉及了美國(guó)總部、中國(guó)大陸（制造)、中國(guó)香港(制造)、日本(采購(gòu))、德國(guó)(采購(gòu))和韓國(guó)(采購(gòu)）,產(chǎn)品介紹,根據(jù)穿著對(duì)象分為五類： 成年男子、成年女子、男孩、女孩和學(xué)齡前兒童。,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),奧

2、波米耶通過提供良好的性價(jià)比進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品功能,產(chǎn)品款式,產(chǎn)品性能,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保暖和防水,不能限制滑雪者腿腳自由的伸展,產(chǎn)品功能,產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)周期,服裝樣品和原材料采購(gòu),零售商訂貨,設(shè)計(jì)概念,到倉(cāng)庫(kù) 的運(yùn)輸,到零售商的運(yùn)輸和零售商的補(bǔ)貨訂單,面臨的問題,1.對(duì)零售商需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確 2.如何分配在香港和中國(guó)內(nèi)地的生產(chǎn)量,能否找到所用訂貨策略的風(fēng)險(xiǎn)衡量方法？,（一）分散式訂貨策略,（二）集中式訂貨策略,Var風(fēng)險(xiǎn)衡量法,（一）分散式訂貨策略,描述：采用分散式訂貨策略，由不同地區(qū)的倉(cāng)庫(kù)（或稱零售商/批發(fā)商）根據(jù)不同地區(qū)的需求向供應(yīng)商訂貨，然后獨(dú)立向市場(chǎng)進(jìn)行銷售。,（二）集中式訂貨策略,描述：采用集中

3、式訂貨策略，由統(tǒng)一的大倉(cāng)庫(kù)（或稱零售商/批發(fā)商）、向供應(yīng)商訂貨，然后根據(jù)不同地區(qū)的不同需求向市場(chǎng)進(jìn)行銷售、供應(yīng)。,分散式Vs集中式,在同等服務(wù)水平下，集中式庫(kù)存管理可以減少安全庫(kù)存和平均庫(kù)存。 對(duì)于同樣水平的庫(kù)存，分散式訂貨策略可以有效降低庫(kù)存壓力，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。,Var風(fēng)險(xiǎn)衡量法Value at Risk,在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，最流行的風(fēng)險(xiǎn)度量指標(biāo)就是 VaR，即我們所熟知的在險(xiǎn)價(jià)值。該風(fēng)險(xiǎn)度量模型產(chǎn)生于1994年，許多金融機(jī)構(gòu)都將其作為基準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)度量方法，不僅適用于度量市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且用于度量信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。比較正規(guī)的定義是：在正常市場(chǎng)條件下和一定的置信水平上，測(cè)算出在給定的時(shí)間段內(nèi)預(yù)期發(fā)生的最壞

4、情況的損失大小X 。,Var風(fēng)險(xiǎn)衡量法Value at Risk,在數(shù)學(xué)上的嚴(yán)格定義如下： 設(shè)X是描述當(dāng)前訂貨策略下，損失的隨機(jī)變量，F(xiàn)(x)是其概率分布函數(shù)，置信水平為 ，則：,該模型的損失X符合正態(tài)分布，當(dāng)訂貨策略中倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量固定時(shí)，可以比較有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。從VaR的表達(dá)式可以看出，VaR對(duì)應(yīng)于統(tǒng)計(jì)學(xué)上的分位數(shù)，由于分位數(shù)的值與分位點(diǎn)以下的概率分布無(wú)關(guān)，因此VaR不能度量極端風(fēng)險(xiǎn)。,你將如何建議沃里通過改變運(yùn)作來改變績(jī)效,增加采購(gòu)委員會(huì)成員人數(shù) 將采購(gòu)委員會(huì)成員分組，每組負(fù)責(zé)一部分需求預(yù)測(cè) 根據(jù)圣餐批量大小，分別在內(nèi)地與香港進(jìn)行生產(chǎn),沃里應(yīng)該如何考慮中國(guó)香港生產(chǎn)和內(nèi)地生產(chǎn)，采用何種生產(chǎn)策略？,根據(jù)需求預(yù)測(cè) 將