《贏》讀后感_讀書筆記范文

1、贏讀后感_讀書筆記范文杰克威爾奇出了三本書，第一本是杰克韋爾奇自傳，第二本是贏，第三本是商業(yè)的本質(zhì)。 以下是編輯整理的幾篇讀后感，請大家參考勝過讀后感把那贏根加在一起之后，樸素的語言和詳細(xì)的計(jì)劃隱藏在我的腦海里。 作為剛進(jìn)公司一年的員工，我深深理解公司的使命和價(jià)值。 對方的工作雖然為其報(bào)酬而努力，但得到了新的認(rèn)識。必須承認(rèn)，花了一年的時(shí)間，我還站不穩(wěn)，但是我不會讓自己打消努力的想法，因?yàn)槲掖_實(shí)感受到了我的職業(yè)，很幸福。 相信這是適合我的職業(yè)，至少現(xiàn)在是正確的。 她還賦予了發(fā)展、成長，學(xué)習(xí)這些活動讓我投入，充滿活力，使工作充滿熱情，充滿刺激。 我在游戲中以上流為目標(biāo)，開拓性的工作很容易讓自己振作

2、起來。 我加入的公司真的是很喜歡學(xué)習(xí)價(jià)值的企業(yè)，我覺得員工的成長是很重要的。 這里有很多優(yōu)秀的人才，隨時(shí)可以得到指導(dǎo)，完全理解波音777上搭載的動力裝置的引擎是如何升級的。職業(yè)，平衡，她給了我證明自己能力的證書，給了我利益。 即使這是我的初志，雖然沒有深深地喜歡她，但我不想提前退休，所以想理解她，感受她。勝過讀后感怎么贏？因人而異。 杰克威爾奇使用通用電的21年的成功經(jīng)驗(yàn)，把人生經(jīng)驗(yàn)融合到現(xiàn)代管理理念中，總結(jié)出“勝利”的理論受到全世界的關(guān)注，無論是現(xiàn)在的CEO，還是第一次茅廬單位的新人，把所有的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成一句話，都是“如何獲勝”。 灬通過對贏深刻的洞察、全面的解析，充分體現(xiàn)了管理主威爾的優(yōu)秀理

3、念和管理智慧。 從本書框架中的價(jià)值觀、評價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)、錄用、員工管理、晉升等重要章節(jié)來看，它基本上符合現(xiàn)代人才管理的理念和內(nèi)容。 當(dāng)然，這并不是偶然的，而是和韋爾奇自己的想法和工作習(xí)慣不相容，他說“商業(yè)上人能做的生活，歸根結(jié)底人是最重要的”。 那么，從人才管理的角度來思考一下“如何贏”。首先人事部門必須正確定位。 韋爾奇在序文中表示“主要是為處于業(yè)務(wù)第一線的人們制作的”，但是比爾蓋茨和楊元慶等企業(yè)界的領(lǐng)袖，承諾無論是大公司的CEO，還是普通員工，都可以獲得很大的利益。 welli通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多公司不重視人才管理，實(shí)際上“應(yīng)該把人才管理提高到重要位置，提高到組織管理的首位”。 的雙曲

4、正切值。 這要注意各級人才部門和人員，深刻理解許多員工的工作、生活，及時(shí)掌握干部、員工的思想動態(tài)，在工作實(shí)踐中，深入調(diào)查、周密探索，真的發(fā)揮了教育人、凝聚人和引導(dǎo)人的作用，“最好的人才管理員是牧師，也是父母”確實(shí)如此灬其次，要充分調(diào)動人力資源的積極因素。 “領(lǐng)導(dǎo)必須深入員工之間，向他們傳遞積極的活力和樂觀的精神”，“不僅要讓員工們抱有夢想，而且要擁抱他們實(shí)踐。 “”但是現(xiàn)狀如何呢？一些企業(yè)員工的管理習(xí)慣于舊的模式和慣性思考，缺乏隨著實(shí)際和形勢的發(fā)展創(chuàng)造性地開展工作的決心和毅力。 實(shí)質(zhì)上，有熱情地去工作可以激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，使人有高度的覺悟，調(diào)動全身的所有細(xì)胞，完成各目標(biāo)的任務(wù)。 熱

5、情是強(qiáng)烈的感情，是對人、事、物、信仰的強(qiáng)烈感情。 如果沒有熱情，只會在應(yīng)對上遇到困難，不僅要創(chuàng)造性地開展工作，每個(gè)部門工作也很難想象。 因此，可以合理有效地開發(fā)人才，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任意識，投入自己的工作熱情和熱情，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值創(chuàng)造。再次，必須制定和嚴(yán)格實(shí)施科學(xué)嚴(yán)格的業(yè)績評價(jià)體系。 如果評價(jià)機(jī)制不科學(xué)合理，就不能發(fā)揮鐵的標(biāo)準(zhǔn)和普遍認(rèn)可的作用，促進(jìn)各業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。 為各自做出貢獻(xiàn)的員工必須充分肯定其存在的價(jià)值，讓員工確立使命感，形成正確的價(jià)值觀。 評價(jià)中公平是最重要的，正如韋爾奇所說，“評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)必須一致，直接關(guān)系到員工個(gè)人的行動。 如此，更好的評價(jià)制度如果不客觀公正，就會嚴(yán)重傷害被

6、評價(jià)的人的積極性。 也不能說使命感和價(jià)值觀的確立和形成。最后，努力營造誠意和諧的工作氣氛。 韋爾奇在文章中敘述了“誠實(shí)”的重要意義和作用，例如敞開心扉互相學(xué)習(xí)、推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行、節(jié)約經(jīng)營成本等，提倡在員工之間坦率的精神，“更多的人、更多的聲音、更多的活力我們互相鼓勵(lì)，讓每個(gè)人都可以更開放，做得更好。 每個(gè)集團(tuán)都需要坦率的氣氛、坦率的合作精神、正常有效的交流，形成力量，確立一貫的使命感和共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，更有力地奪取發(fā)展的機(jī)會和市場。 各自以陣形形成的無秩序勞動，會影響整體工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)的生存。贏是所有企業(yè)和職業(yè)人都追求的夢想。 我們要以務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)真把握這本書思想的精髓，充分燃

7、燒奮斗的熱情，在自己的事業(yè)和生活中取勝！勝過讀后感作為年輕企業(yè)的經(jīng)理，有很多責(zé)任重大、道路遙遠(yuǎn)、在管理方面需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方。 因此，本月清楚地讀了贏本書?！耙?yàn)橥瓿闪粟A，所以不需要讀其他的商業(yè)管理著作了。 這是本書封面上寫的沃倫。 巴菲特先生的話。 還沒讀完這本書，這個(gè)詞就懷疑這本書“會不會抬得太高了”的結(jié)束了。 但是，看了這本書之后才知道這種贊美的話，其實(shí)沒有人想感受到“使命感”，領(lǐng)導(dǎo)，“戰(zhàn)略”； 如果你對理論有更深的理解，覺得有助于真正的學(xué)習(xí)，你可以說“擁有贏，不再需要別的管理著作了。 可以說“贏”是商業(yè)管理的參考書。如本書介紹的那樣，贏不是為CEO寫的，無論是來自跨國公司、中小企業(yè)還

8、是生產(chǎn)線的工人，無論是剛畢業(yè)的大學(xué)生，還是MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，都是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)然后在書的扉頁上，威爾的信息是“我把書獻(xiàn)給喜歡商業(yè)生活和想工作的人，每天醒來把書獻(xiàn)給希望在工作和生活中成功的人。 這本書不是激勵(lì)書，而是方法論的集合，但不是單純的理論方法論，而是實(shí)踐證明的，簡潔、實(shí)際、全面、徹底，涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面。 其優(yōu)點(diǎn)是稱霸一些華而不現(xiàn)實(shí)，用簡單的語言來明確復(fù)雜的概念。 在重視“速度、準(zhǔn)、冷酷”的今天，我們需要的是實(shí)際的東西，真的可以給自己指導(dǎo)的意義，付諸行動。 贏是這樣的書。在書中，韋爾奇首先就“使命感和價(jià)值觀”說“誠實(shí)”； “評價(jià)”“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”。 這個(gè)寫法使我理解到基礎(chǔ)非常重

9、要。 基礎(chǔ)上沒有任何認(rèn)知，如果還以固有的思考接受新的東西，就不能做空杯，當(dāng)然也很難形成共識，影響以后的效果。沒有國界，通情達(dá)理。 我們的課題也許是威爾奇老師遇到過，也許找到了好的解決方法。 他的方案在一定程度上能啟發(fā)我。 這是讀書學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，是書的“顧客價(jià)值”。 的表現(xiàn)。 書里列舉了很多難題。 然后，在今后的人生中，有可能面臨無數(shù)的難題。 也有可能包含在那里。 也有可能不是那樣。 但是，我相信只要掌握好的基礎(chǔ)心情和想法，難題就可以解決。實(shí)際上，贏的主題是“如何取勝”。 獲勝本身沒有定義。 結(jié)果，根據(jù)人的不同定義和理解也不同。 對我來說贏是什么？ 我覺得我的答案是“幸?！边x擇“快樂的工作，快樂的

10、生活”。 書也是從很多方面來說“如何贏”。作為CEO會如何贏呢？ 作為中層經(jīng)理，如何贏？作為員工，如何贏？當(dāng)然，我們決不能認(rèn)真去實(shí)驗(yàn)。 然后撞到墻上的時(shí)候，指責(zé)書誤會了自己。 無論多么好的書，也不能適用于所有的情況。 此外，更好的管理經(jīng)驗(yàn)也沒有普遍應(yīng)用，管理是針對特定問題展開的。 這個(gè)企業(yè)的問題(真正的問題)決不和那個(gè)企業(yè)一樣，直接沒有解決辦法。 因此，韋爾奇在書中說“強(qiáng)韌的彈性”這個(gè)概念特別重要。 我尊敬的最高能力是“靈活的應(yīng)對能力”，只有有這種能力，才能在業(yè)務(wù)實(shí)踐中成功，選擇能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙方的“贏”?！酒? :贏讀后感】這本書買來，讀到昨天，花了近三個(gè)月，真懶散，沒辦法。我覺得這是很

11、好的管理書。 我覺得書中各章介紹的內(nèi)容給我?guī)砹撕锰?，還選擇了不知道“所謂”。 受益者之所以淺，是因?yàn)閷懥四阍诠ぷ髦锌赡苡龅降臓幷摵碗y以處理的問題，并附上了威爾奇本人的建議。 “所謂不知道”，我想我和這本書上寫的教授有距離。 這本書寫他能給工作中的任何一種人帶來好處并能理解，但是我個(gè)人認(rèn)為他不能成為其中優(yōu)秀的人。 不，現(xiàn)在不是。 所以，他收集了幾個(gè)例子，處理了幾個(gè)問題，我很少經(jīng)歷過，所以找不到應(yīng)該映射到現(xiàn)實(shí)中的、人、物。所以，每次讀那一章，都會想象遇到的話應(yīng)該如何應(yīng)對。 但是，如何能找到，或者如何能到達(dá)這個(gè)境界，又要做選擇嗎？在讀的時(shí)候，確實(shí)覺得我讀這本書還有點(diǎn)早，就像小學(xué)一年級讀紅樓一樣，連

12、字都不懂，怎么能懂文字呢？但是即使我還很幼稚，我還是覺得我能理解那是本非常好的書。 有一次，我覺得書的某些章節(jié)的所有字都很有用，非常有用，高度地概括。是的，這是一本值得讀好幾遍的書！【編贏讀后感】我之所以選擇這本書，是因?yàn)楸葼柹w茨評價(jià)了這本書。 “無論是對剛畢業(yè)的畢業(yè)生還是對大公司的CEO來說，都是公正坦率，是體裁的全面商業(yè)成功指南”書上沒有不可預(yù)測的理論，語言樸素而光輝，充滿了通過威爾的工作熱情和管理智慧。 無論什么階層和背景的人，只要對現(xiàn)在正在做的工作有熱情，都會受到其恩惠。書中韋爾奇首先要認(rèn)識到對任何企業(yè)和個(gè)人都有強(qiáng)烈的使命感和確實(shí)的價(jià)值觀的重要性，談到相對制度和完整的經(jīng)營哲學(xué)，在經(jīng)營管

13、理的每一個(gè)階段都要保持誠實(shí)的態(tài)度，發(fā)揮業(yè)績認(rèn)識的力量，創(chuàng)造精英化的組織，誰都能得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)其次，韋爾奇著眼于公司內(nèi)部，分析了在領(lǐng)導(dǎo)、錄用、人力資源管理、解雇、變革管理、危機(jī)管理等方面如何做到最好。 第三部分，威爾奇闡述了如何創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢、設(shè)計(jì)實(shí)際預(yù)算流程、實(shí)現(xiàn)有機(jī)增長、通過合并收購擴(kuò)大、用六西格瑪改善企業(yè)質(zhì)量等話題的看法。 書的第四部分，韋爾奇把話題從企業(yè)管理轉(zhuǎn)移到個(gè)人自助。 重點(diǎn)討論如何找合適的工作、獲得晉升的方法、如何應(yīng)對困難的環(huán)境、如何面對人的欲望等話題。 書的最后一部分收錄了韋爾奇近年來在各種場合遇到的經(jīng)典問題，如如何應(yīng)對“中國的威脅”。 多種經(jīng)營，企業(yè)如何應(yīng)對艾滋病等社會危機(jī)，通

14、用接班人杰夫電子郵件的表現(xiàn)問題等。書的內(nèi)容看起來很大范圍雜亂，但威爾奇在看起來互相沒有關(guān)系的內(nèi)容上發(fā)現(xiàn)了共同的主題。 選擇那是“贏”。 他認(rèn)為在商業(yè)生活中獲勝的結(jié)果很偉大。 因?yàn)楣精@利的時(shí)候，會給公司回報(bào)社會的機(jī)會，公司的員工也增長了。 對于每個(gè)成功企業(yè)的員工來說，他們在市場上有更多的工作機(jī)會，提高了他們個(gè)人的競爭力，他們對未來充滿信心，更加保障生活，更加幸福?！摆A”是所有企業(yè)和個(gè)人的計(jì)劃和期待，在這樣強(qiáng)大的動力下，人們不斷尋找各種各樣的方法，以達(dá)到“贏”的目標(biāo)。 韋爾奇說了UpperCrust披薩店的話。 這家店占地小，幾乎沒有裝修，吵鬧，自助的紙盤，可以選擇的軟飲料也有限。 客人站著吃或

15、者坐在大長椅式的桌子旁邊吃飯。 店員的態(tài)度不能說是粗魯?shù)模珱]有什么特別的責(zé)任。 但是，那里的披薩很好吃啊，根據(jù)看到門上有“今天的特色”的告示，投資銀行家、藝術(shù)家、警察們從早上11點(diǎn)開始排隊(duì)，午飯和晚飯的時(shí)間總是有20多人排隊(duì)等著。 服務(wù)員的工作一直持續(xù)到關(guān)門。在UpperCrust中，圍繞自己的產(chǎn)品是“勝利”的戰(zhàn)略。 高品質(zhì)的產(chǎn)品已成為這家店迷人的寶石。 這種單一不可復(fù)制的產(chǎn)品優(yōu)勢，形成了強(qiáng)大的競爭力。 不管你的生意多么大，資金多么充實(shí)，你都不能滿足所有人的所有要求。 考慮到反大眾化的方向性，要盡可能創(chuàng)造不同的產(chǎn)品和服務(wù)，讓顧客不要離開你。 “贏”重要的是形成與自己不同的戰(zhàn)略優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略在

16、不斷創(chuàng)新、技術(shù)改造、內(nèi)部流程、附加服務(wù)等方面都是可能的。 但是，不能太復(fù)雜。 越想越多，陷入數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)，在真正工作的時(shí)候束縛自己手腳的可能性就越大。 尋找正確的方向，選擇最有效直接的方法，做瘋狂的工作。結(jié)合我自己，在與客人接觸的過程中，我會仔細(xì)考慮我能為客人提供的產(chǎn)品和服務(wù)，但你決不會清楚不同于自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢是什么嗎？ 業(yè)界不斷將創(chuàng)新和熱情服務(wù)貫徹到競爭優(yōu)勢中，作為員工，我該如何把這一優(yōu)勢納入自己的工作中？ 個(gè)人來說會發(fā)揮這樣的優(yōu)勢。書中“勝利”的概念與普通比賽和比賽中的勝利不同，韋爾奇最近在東南亞遭受海嘯襲擊后，通用電子員工捐贈了260萬美元用于災(zāi)害救援。 “失敗者不會歸還社會。 你認(rèn)為美國國家稅務(wù)局的人會捐贈260萬人嗎？ 我個(gè)人不完全同意他的意見。 他過度夸大了勝利的重要性和魅力，但是一部分弱勢群體也回報(bào)了這個(gè)社會，只是程度不同而已。 認(rèn)為“贏”其實(shí)就像華旗信息創(chuàng)立者馮軍提出的“六勝”，更多傾向應(yīng)該共贏的理論是“大眾、