




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、.建筑監(jiān)理公司管理系統(tǒng)目錄第一章監(jiān)督工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編7一、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,首席監(jiān)督工程師應(yīng)履行的義務(wù):7二、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,董事代表應(yīng)履行的義務(wù):7三、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,專業(yè)監(jiān)督工程師應(yīng)履行的義務(wù):7第四,監(jiān)督應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范履行以下任務(wù):8第五,高級監(jiān)督工程師不能將以下工作委托給董事代表:8六、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,監(jiān)督工作內(nèi)容和要求:8根據(jù)7,建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,開工前監(jiān)督工作和程序主要內(nèi)容:9八、根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),工程材料、組件要求:109,人員調(diào)配制度要點(diǎn):1010,監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度要點(diǎn):1011,工程管理配合細(xì)則編寫管
2、理制度要點(diǎn):1012,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度要點(diǎn):1013,工程會(huì)議制度要點(diǎn):1114,旁站與巡視監(jiān)理管理制度要點(diǎn):1115,監(jiān)理工作預(yù)控制度要點(diǎn):1116,經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度要點(diǎn):1117,工程驗(yàn)收管理制度要點(diǎn):1218,安全監(jiān)理管理制度要點(diǎn):1219,合理化建議制度要點(diǎn):1320,建設(shè)合同管理制度要點(diǎn):1321,工作總結(jié)制度要點(diǎn):1322,監(jiān)理資料管理制度要點(diǎn):1323,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度要點(diǎn):1624,考勤管理制度要點(diǎn):1625,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度要點(diǎn):1626,監(jiān)理部巡視檢查管理制度要點(diǎn):1627,公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度要點(diǎn):1728,監(jiān)理工作考核管理制度要點(diǎn):172
3、9,創(chuàng)新管理制度要點(diǎn):1730,獎(jiǎng)懲制度要點(diǎn):1731,參考文檔和支持表格(樣本):18第二章人員配置制度20一、目的:20二、建立項(xiàng)目主任監(jiān)督機(jī)構(gòu):20三、申請部署項(xiàng)目主任:20四、工程部署人員:20五、工程部門之間的人員配置:21六、公司部署人員:21七、評估:21八、相關(guān)表格21第三章監(jiān)督計(jì)劃,規(guī)則準(zhǔn)備系統(tǒng)24一、目標(biāo):規(guī)范監(jiān)督工作,提高監(jiān)督工作質(zhì)量。24二、項(xiàng)目準(zhǔn)備:24三、監(jiān)督計(jì)劃和準(zhǔn)備條例:24四、監(jiān)督規(guī)則準(zhǔn)備條例:24五、設(shè)計(jì)文件技術(shù)參數(shù)編制要求:24六、監(jiān)督工作參數(shù)編制規(guī)定:25Vii .監(jiān)督通信準(zhǔn)備條例:25八、監(jiān)督通信的主要內(nèi)容25附件:監(jiān)督工作參數(shù)要點(diǎn)26第四章工程管理配
4、合細(xì)則管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備27一、目標(biāo):標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目參與單位管理,遵守規(guī)則,順利進(jìn)行項(xiàng)目管理。27二、準(zhǔn)備要求:27三、編寫合作規(guī)則的主要內(nèi)容:27四、確認(rèn)審查:27五、發(fā)行、存檔:27工程管理合作規(guī)則(樣本)27工程管理配合細(xì)則準(zhǔn)備指南31第五章項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦公室管理系統(tǒng)33一、目的:規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督事務(wù),提高監(jiān)督服務(wù)形象。33二、項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員:33三、辦公用品:33四、現(xiàn)場辦公室圖像:33五、辦公室安全,防御:33六、個(gè)人形象:33七、工作圖像:34八、出席情況:34Ix。工作紀(jì)律:34X.現(xiàn)場辦公用品管理:35Xi?,F(xiàn)場活動(dòng)資金:3512、運(yùn)輸方式:3513,規(guī)范和專業(yè)書籍:3514、監(jiān)測設(shè)
5、備:36十五、工作計(jì)劃:36Xvi,實(shí)施系統(tǒng)評估:3617,參考文件:3618、支持表格:36假單曲37計(jì)劃休庭一周38第六章工程會(huì)議系統(tǒng)39一、目的:39二、會(huì)議分類:39三、第一次現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)構(gòu)會(huì)議:39四、開始預(yù)備會(huì)議:39五、工程定期會(huì)議:39六。專題會(huì)議:397、上午會(huì)議:40八、接受會(huì)議:40Ix。整理會(huì)議記錄:40X.驗(yàn)證、發(fā)布會(huì)議記錄:40Xi,確認(rèn)會(huì)議記錄:40十二、會(huì)議記錄存檔:4113、追蹤會(huì)議記錄:4114、實(shí)施系統(tǒng)評估:4115,參考文件:4116、封裝表格:41第七章車站和檢查監(jiān)督管理系統(tǒng)47一、目的:47二、原則:47第一節(jié)建設(shè)站監(jiān)督條例47一、住房建設(shè)基本項(xiàng)目逆向
6、監(jiān)督部分:47二、住房建設(shè)主要結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的逆向監(jiān)督部分:47三、市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目逆向監(jiān)督部分:47四、安全生產(chǎn)站監(jiān)督:48五、制定逆向監(jiān)督規(guī)則:48六、逆監(jiān)督官:48Vii .逆向監(jiān)督和執(zhí)行:48八、現(xiàn)場故障排除:48Ix。車站監(jiān)督記錄:48第一節(jié)日常檢查監(jiān)督條例49一、日常檢查監(jiān)督工作范圍:49二、每日檢查監(jiān)督時(shí)間要求:49三、監(jiān)督檢查監(jiān)督工作職責(zé):49四、專業(yè)監(jiān)督工程師檢查監(jiān)督工作職責(zé):49五、項(xiàng)目總監(jiān)檢查監(jiān)督工作職責(zé):49六、檢查監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的處理:49Vii .關(guān)鍵問題的及時(shí)報(bào)告:49八、檢查監(jiān)督記錄檢查:50Ix。檢查監(jiān)督記錄檢查:50x,存檔:50車站監(jiān)督記錄表51第八章監(jiān)督工作事前
7、控制52一、目的:52二、項(xiàng)目的整體預(yù)控計(jì)劃:52三、每月預(yù)控工作計(jì)劃:52四、項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控制:52五、預(yù)先控制項(xiàng)目進(jìn)度:52六、項(xiàng)目投資預(yù)控制:52Vii .安全文明建設(shè)前期控制:53Viii .合同管理預(yù)控制:53Ix。協(xié)調(diào)管理的預(yù)控制:53X.事先控制的信函要求:5311、事前控制效果記錄:53項(xiàng)目監(jiān)督工作預(yù)控制點(diǎn)54一、合法性預(yù)控點(diǎn):54二、質(zhì)量預(yù)控制點(diǎn):54三、進(jìn)展詞典句柄:55第九章經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理系統(tǒng)57一、目的:57二、技術(shù)簽證:57三、經(jīng)濟(jì)簽證:57四、監(jiān)督工程師簽證考慮事項(xiàng)57集成表通常使用簽名語言57。第十章項(xiàng)目驗(yàn)收管理系統(tǒng)59一、目的:59二、本系統(tǒng)的執(zhí)行原則:59三、
8、監(jiān)督接受工作分類:59四、接受組織子項(xiàng)目(檢驗(yàn)批):59V.接受組織部門(子部門)項(xiàng)目:59六。協(xié)助業(yè)主組織接受特殊項(xiàng)目:60Vii .組織單位(單一)專案預(yù)先接受:608、責(zé)任人組織單位(單個(gè))項(xiàng)目完成接受支持:60Ix。使用表格摘要:61項(xiàng)目質(zhì)量評估報(bào)告62第十一章安全監(jiān)督管理體系64一、目標(biāo):安全建設(shè),預(yù)防。64二、責(zé)任分工:64三、安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)檢查:64四、安全監(jiān)督預(yù)防重點(diǎn):64五、安全預(yù)控監(jiān)督:64六、主要安全驗(yàn)收檢查:64Vii .安全生產(chǎn)站監(jiān)督:65八、安全檢查檢查:65Ix。定期,定點(diǎn)安全檢查:65X.關(guān)鍵問題的及時(shí)報(bào)告:65Xi,安全事故處理:65第十二章合理化建議體系8
9、1一、目的:81二、投資節(jié)約建議經(jīng)濟(jì)分析:81三、監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)議:81四、專家費(fèi)用:81V.給業(yè)主提交信:81六、業(yè)主的有效確認(rèn):81七、獎(jiǎng)金申請:82八、外部工作人員:82Ix。公司記錄:82X.獎(jiǎng)金分配原則:8211、獎(jiǎng)金所得稅:82Xii .與此系統(tǒng)相關(guān)的系統(tǒng):82Xiii .與此系統(tǒng)相關(guān)的表格:82第十三章監(jiān)督工作總結(jié)系統(tǒng)85一、目的:55二、工作摘要分類:85三、部門項(xiàng)目監(jiān)督摘要:85四、單位工程監(jiān)理工作成果報(bào)告:85五、個(gè)人年終工作摘要:86六、個(gè)人工作變更摘要:86Vii .執(zhí)行此系統(tǒng)的評估:86Viii .與此系統(tǒng)相關(guān)的系統(tǒng):87Ix。系統(tǒng)實(shí)施表:87第十四章項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)物流
10、管理系統(tǒng)90一、目的:90二、住宿:90三、用餐:90四、物流生活設(shè)施:90五、物流成本會(huì)計(jì):90六、物流防御:90第十五章考勤管理系統(tǒng)91現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)關(guān)考勤系統(tǒng)91公司總部考勤管理系統(tǒng)92第十六章項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)寫作系統(tǒng)94一、目的:94二、原則:94三、文件分類:94四、文件編號:94五、發(fā)行格式:94六、其他類文件:94Vii .發(fā)行時(shí)間要求:94八、發(fā)行程序:草案審議 94發(fā)行Ix。受理程序:94第十七章工程檢查管理系統(tǒng)96一、目標(biāo):監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)關(guān)“獨(dú)立、客觀、科學(xué)、正義、誠實(shí)”的工作。96第二,檢查:對管轄項(xiàng)目,每月月底前定期檢查,要求全面檢查,填寫檢查記錄表。96三、巡邏:96四、建設(shè)
11、項(xiàng)目的合法性:96五、質(zhì)量控制:96六、安全文明建設(shè):97七、進(jìn)度管理:97八、投資控制:97Ix?,F(xiàn)場辦公室:98X.數(shù)據(jù)管理:9811,設(shè)計(jì)變更:9812、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)簽證:9813,出席情況:9914,誠實(shí):99十五、其他:9916、檢查記錄表應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)關(guān)、工程部門分別保存一份,并報(bào)告一般工作部門保存記錄。9917,這里每個(gè)項(xiàng)目的評價(jià)等級:9918、評價(jià)(公司總經(jīng)理的責(zé)任):99第十八章公司監(jiān)督業(yè)務(wù)檢查管理系統(tǒng)105一、目標(biāo):敦促工程部門管理“標(biāo)準(zhǔn)化”。105二、檢查原則:105三、工程業(yè)務(wù)檢查:105四、監(jiān)督合同執(zhí)行情況檢查:105五、實(shí)踐保險(xiǎn):105六、工程部對項(xiàng)目監(jiān)督
12、機(jī)構(gòu)的檢查:105Vii .確認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)的辦公設(shè)施配置:105Viii .項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)構(gòu)的生活設(shè)施分配檢查:105Ix。工程檢查工作檢查:105X.檢查公司規(guī)則和法規(guī)的執(zhí)行情況:10611、公司回訪所有者:10612、工程組織狀況檢查:106Xiii .調(diào)查各種事件:106十四、檢查簡報(bào):10615,評估:10616、本系統(tǒng)表:106第十九章監(jiān)督工作評價(jià)和管理系統(tǒng)110一、目的:通過評價(jià),保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平。110二、評估:110三、時(shí)間:110四、評價(jià)原則:110五、評價(jià)范圍:110六、特別評價(jià):110Vii .業(yè)績評價(jià)獎(jiǎng)金計(jì)算:111監(jiān)督檢查清單112第二十章創(chuàng)新管理系統(tǒng)12
13、1第二十章獎(jiǎng)懲制度125項(xiàng)目監(jiān)督責(zé)任書125違反監(jiān)督工作處罰條例127違反監(jiān)督工作政府處罰條例128編輯建設(shè)監(jiān)理公司管理體系第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)的編輯為了促進(jìn)公司員工對各種監(jiān)督工作管理制度和政府監(jiān)督工作規(guī)定的徹底理解,盡快熟悉監(jiān)督工作,適應(yīng)監(jiān)督工作的要求。特別是公司的員工在監(jiān)督工作中可以實(shí)行各種監(jiān)督工作管理制度和政府監(jiān)督工作規(guī)定,摘錄了監(jiān)督工作管理制度和政府監(jiān)督工作規(guī)定。一、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,高級監(jiān)督工程師應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任:1、確定項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)關(guān)工作人員的分工和工作職責(zé)。2、編制項(xiàng)目監(jiān)督計(jì)劃,批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)督實(shí)施規(guī)則,主持項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)關(guān)日常工作的管理;3、審查分包機(jī)構(gòu)的資格,提交審查意見。4、監(jiān)
14、督人員的工作,檢查監(jiān)督,可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排人員,不稱職的人員必須交換工作;5、主持監(jiān)督工作會(huì)議,發(fā)布項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)關(guān)的文件和指示;6、審查合同單位提交的啟動(dòng)報(bào)告、建設(shè)組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;7、審核簽名合同單位申請、支付證明和完成結(jié)算;8、審查和處理工程變更9、主持或參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查;10、建設(shè)單位和合同單位的合同糾紛調(diào)整、索賠處理、批準(zhǔn)項(xiàng)目延期;11、編制和發(fā)布監(jiān)督月度報(bào)告、監(jiān)督會(huì)議報(bào)告、主題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)督工作摘要。12、評審簽名確認(rèn)支部項(xiàng)目和單位項(xiàng)目的質(zhì)量檢查評估數(shù)據(jù),審核合同單位的完成申請,組織監(jiān)督人員進(jìn)行檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查,參與項(xiàng)目完成檢查。13、主持竣工項(xiàng)目的完成和驗(yàn)收。
15、二、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,董事代表應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任:1、負(fù)責(zé)首席監(jiān)督工程師指定或指定的監(jiān)督工作。2、在首席監(jiān)督工程師的認(rèn)可下,首席監(jiān)督工程師的部分責(zé)任和權(quán)限-7-權(quán)力活動(dòng)。三、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,專業(yè)監(jiān)督工程師應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任:1、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)督執(zhí)行規(guī)則的編制;2、負(fù)責(zé)該專業(yè)監(jiān)督的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)督人員的工作,在人員需要調(diào)整時(shí)向首席監(jiān)督工程師提出建議;4、審查與本專業(yè)相關(guān)的計(jì)劃、方案、申請、變更,并向首席監(jiān)督工程師報(bào)告。5、負(fù)責(zé)接受本專業(yè)子項(xiàng)目和接受隱藏項(xiàng)目。6、定期向首席監(jiān)督工程師提交本專業(yè)監(jiān)督工作執(zhí)行現(xiàn)狀報(bào)告,并及時(shí)向首席監(jiān)督工程師報(bào)告主要問題,要求指示;7、按照這個(gè)專業(yè)監(jiān)督的執(zhí)行,寫好監(jiān)督日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)督材料的收集、總結(jié)和整理,參與監(jiān)督月報(bào)的編寫;9、確認(rèn)準(zhǔn)入材料、設(shè)備、構(gòu)件的原始憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明和質(zhì)量情況;10、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程測量工作,審核工程測量資料和原始憑據(jù)。第四,監(jiān)督應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范履行以下任務(wù):1、在專業(yè)監(jiān)督工程師的指導(dǎo)下執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督工作。2、檢查工程項(xiàng)目投入的合同單位的人員、材料、主要設(shè)備及其使用、狀況,并制作檢查記錄。3、直接在工程現(xiàn)場審查或?qū)彶楣こ虦y量相關(guān)數(shù)據(jù),并簽署原始證書。4、根據(jù)設(shè)計(jì)和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專接本化學(xué)試題及答案
- 2025年美學(xué)學(xué)自考試題及答案
- 技術(shù)轉(zhuǎn)正述職報(bào)告
- 鋼筋搭接焊施工方案
- 聲樂專業(yè)畢業(yè)論文范文
- 校園攝影創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
- 幼兒園小班數(shù)學(xué)教案《新年禮物》含反思
- 解剖型準(zhǔn)個(gè)性化定制股骨外側(cè)全長鎖定鈦板的研發(fā)
- 遺囑信托受益人權(quán)利保護(hù)制度研究
- 陳造閑適詩研究
- 【精益生產(chǎn)在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用研究(論文)】
- 藥品質(zhì)量管理體系文件目錄
- 安徽涵豐科技有限公司年產(chǎn)6000噸磷酸酯阻燃劑DOPO、4800噸磷酸酯阻燃劑DOPO衍生品、12000噸副產(chǎn)品鹽酸、38000噸聚合氯化鋁、20000噸固化劑項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書
- GA/T 492-2004城市警用地理信息圖形符號
- 化妝品生產(chǎn)許可申請表樣板
- 老年綜合評估和老年綜合征課件
- 2023年西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招綜合素質(zhì)考試筆試題庫及答案解析
- (新版)網(wǎng)絡(luò)攻防知識考試題庫(含答案)
- 人員技能矩陣圖
- 教育評價(jià)學(xué)全套ppt課件完整版教學(xué)教程
- JJG 1063-2010 電液伺服萬能試驗(yàn)機(jī)-(高清現(xiàn)行)
評論
0/150
提交評論