讀后感(阿米巴經(jīng)營(yíng).責(zé)任勝于能力)24篇

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理基礎(chǔ)與人心激發(fā)-周志劍【字體：大 中 小】發(fā)布者：本站編輯 瀏覽： 69 評(píng)論：0 題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開(kāi)展通讀一本書(shū)活動(dòng)的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會(huì)111篇（未上交的，要求在8月底前須補(bǔ)交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績(jī)效考核分）?，F(xiàn)根據(jù)計(jì)劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會(huì)文章上傳結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評(píng)優(yōu)并給予表彰。行政中心阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理基礎(chǔ)與人心激發(fā)阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感1 “每一位員工都是主角”，“打造人人都具備使命感的組織”，“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的

2、人才”，此書(shū)中充滿(mǎn)了強(qiáng)調(diào)人的力量的言論。同時(shí)提出了“部門(mén)核算制度、劃分小集體、單位時(shí)間核算”等阿米巴式的管理手段，闡述了通過(guò)快速反應(yīng)、高度負(fù)責(zé)的阿米巴經(jīng)營(yíng)，結(jié)合愿景、共同價(jià)值觀等人本思想，在京瓷中獲得的巨大成功。 數(shù)年來(lái)，我一直做營(yíng)銷(xiāo)管理工作，對(duì)此書(shū)中關(guān)于營(yíng)造充滿(mǎn)激情的團(tuán)隊(duì)見(jiàn)解感同身受，書(shū)中不斷重復(fù)著“每一位員工都是主角”的觀念，結(jié)合自己日常管理實(shí)踐，每每營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)有所突破，獲得提升的時(shí)候，必是團(tuán)隊(duì)所有成員激情迸發(fā)的時(shí)候。 在阿米巴模式中，說(shuō)到最多的就是“激情”。那激情源自何處，如何激發(fā)，本人認(rèn)為激情往往來(lái)自于“互相尊重、分級(jí)授權(quán)、獨(dú)立思考”。只有當(dāng)員工將阿米巴當(dāng)作自己的事業(yè)全身心投入的時(shí)候，才

3、能迸發(fā)出無(wú)窮的激情，并奮力去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。 個(gè)人認(rèn)為，充滿(mǎn)激情的人的力量只是其中的必備因素之一，阿米巴經(jīng)營(yíng)需要一些現(xiàn)代企業(yè)的管理方式作為推行它的基礎(chǔ)。 首先是企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系。作為經(jīng)營(yíng)者，要相信同事、下屬的能力，有團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要依靠每一個(gè)成員智慧的姿態(tài)。同樣作為下屬，必須懷有自己的努力和智慧關(guān)系到項(xiàng)目、業(yè)主甚至自己的長(zhǎng)期利益的信念，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)全員參與式的經(jīng)營(yíng)。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，必須把經(jīng)營(yíng)建立在互相信賴(lài)的基礎(chǔ)之上，這也是實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的最基本的條件。 如果缺乏這一條件，就無(wú)法把一些重要的經(jīng)營(yíng)信息公布給員工，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全員參與式的經(jīng)營(yíng)，例如工程人員缺乏機(jī)會(huì)了解營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)人員缺乏機(jī)會(huì)了解工程

4、技術(shù)，如果工程人員與營(yíng)銷(xiāo)人員能夠?qū)崿F(xiàn)信息對(duì)稱(chēng)，我堅(jiān)信，如果工程人員與營(yíng)銷(xiāo)人員能互為了解跨部門(mén)的信息，會(huì)重新審視本職工作，也會(huì)將本職工作做得更好，而能否實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱(chēng)則有賴(lài)于阿米巴經(jīng)營(yíng)者的識(shí)度。員工不是單純用來(lái)完成崗位業(yè)績(jī)的，而是經(jīng)營(yíng)共同體中的一員，領(lǐng)導(dǎo)人必須要有這樣的姿態(tài)。 其次是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤及運(yùn)用習(xí)慣化。例如日常銷(xiāo)售管理的明源軟件，數(shù)據(jù)詳實(shí)準(zhǔn)確，但是不是能做到全員運(yùn)用自如？每一級(jí)子功能都熟稔？如果做不到這一點(diǎn)，阿米巴式的經(jīng)營(yíng)就較難推行。 還有是全員教育。對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式本身不了解，就無(wú)法根據(jù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到合理的解決方式。這就需要基于實(shí)際案例加強(qiáng)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式本身的培訓(xùn)與講解。尤其在

5、引進(jìn)的初級(jí)階段，這種教育必不可缺。把經(jīng)營(yíng)方式搭建起來(lái)就認(rèn)為萬(wàn)事大吉撒手不管，反而提高不了企業(yè)效率，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的全員參與式經(jīng)營(yíng)的。 綜而言之，阿米巴經(jīng)營(yíng)并不是單純的利潤(rùn)管理手段，而是實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)方式，促使企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶(hù)為中心。上饒房地產(chǎn)周志劍 如何培育優(yōu)秀的“阿米巴”物業(yè)管理人-鄭慧珊【字體：大 中 小】發(fā)布者：本站編輯 瀏覽： 24 評(píng)論：0 題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開(kāi)展通讀一本書(shū)活動(dòng)的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會(huì)111篇（未上交的，要求在8月底前須補(bǔ)交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績(jī)效考核分）。現(xiàn)根據(jù)計(jì)劃安排，每天將選

6、擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會(huì)文章上傳結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評(píng)優(yōu)并給予表彰。行政中心 如何培育優(yōu)秀的“阿米巴”物業(yè)管理人2 阿米巴經(jīng)營(yíng)是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。阿米巴組織成立的條件是，財(cái)務(wù)上獨(dú)立核算，獨(dú)立的業(yè)務(wù)或職能，使得公司的政策方針得以貫徹和執(zhí)行。物業(yè)公司項(xiàng)目服務(wù)中心就具備阿米巴組織特征，一個(gè)項(xiàng)目服務(wù)中心其實(shí)就是一個(gè)阿米巴單位。 如何發(fā)揮各“阿米巴”作用，全面提高物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理水平，關(guān)鍵在于建立長(zhǎng)效培育優(yōu)秀“阿米巴”物業(yè)管理人的機(jī)制，使各“阿米巴”能按照公司的理念和目標(biāo)，獨(dú)

7、自完成各自的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)。 一、“阿米巴”物業(yè)管理人的現(xiàn)狀 （一）不具備掌握項(xiàng)目管理要點(diǎn)和業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練運(yùn)用相關(guān)法律規(guī)定和辦法，懂得分析客戶(hù)心理等的“阿米巴”管理能手。 （二）不具備既熟悉項(xiàng)目運(yùn)作，又能根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求制定其運(yùn)作方案和流程、工作計(jì)劃等的“阿米巴”運(yùn)營(yíng)能手。 （三）具有較強(qiáng)的內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通能力，既能評(píng)估溝通效果，又能檢討溝通問(wèn)題，不斷提高溝通能力的“阿米巴”溝通能手為數(shù)屈指。 （四）經(jīng)營(yíng)管理中時(shí)刻注重風(fēng)險(xiǎn)隱患控制，事前規(guī)避、事中控制、事后積極處理和完善，及時(shí)建立防范機(jī)制和應(yīng)對(duì)辦法等的“阿米巴”物業(yè)管理人的風(fēng)險(xiǎn)防范控制意識(shí)不強(qiáng)。 （五）“阿米巴”物業(yè)管理人對(duì)服務(wù)

8、細(xì)節(jié)重要性的認(rèn)識(shí)不深。 二、“阿米巴”物業(yè)管理人的培育 （一）培育“阿米巴”物業(yè)管理人的誠(chéng)實(shí)、正直、敬業(yè)、求進(jìn)、實(shí)干的倫理理念 京瓷的成功與他非常重視“公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、博愛(ài)”等質(zhì)樸價(jià)值觀，培育崇高的倫理觀和公司風(fēng)氣有很大的關(guān)系。物業(yè)管理服務(wù)的工作特性就是事無(wú)巨細(xì)、時(shí)無(wú)長(zhǎng)短、苦口婆心，通過(guò)一絲不茍、環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連，確保管理服務(wù)質(zhì)量。只有具備誠(chéng)實(shí)、正直、敬業(yè)、求進(jìn)、實(shí)干的“阿米巴”物業(yè)管理人，通過(guò)不斷地“磨煉自已、提高心性、磨練心靈”保持良好人格，才有可能實(shí)現(xiàn)“阿米巴”目標(biāo)。 （二）給具備職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)，具有經(jīng)營(yíng)管理可塑性的員工提供鍛煉平臺(tái)。 “阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的之

9、一，就是培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。所以，挖掘那些即使在現(xiàn)階段還不具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，但是卻有可能勝任阿米巴組織領(lǐng)導(dǎo)的人才，任命其為阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，這是非常重要的?！痹谖飿I(yè)公司，確實(shí)有具有一定的職業(yè)道德、服務(wù)意識(shí)和潛在能力的個(gè)別員工，最難能可貴的是能站在一定高度理解、看待和處理問(wèn)題，對(duì)這樣的員工我們要多給予關(guān)注和重視，為他們搭建一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，為他們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的經(jīng)營(yíng)和管理能力，并不斷給予指導(dǎo)和監(jiān)督，指出不足，使其茁壯成長(zhǎng)，最終成為合適的“阿米巴”物業(yè)管理人。 （三）賦予“阿米巴”物業(yè)管理人權(quán)利，激發(fā)活力。 賦予“阿米巴”物業(yè)管理人權(quán)利，可以激發(fā)“阿米巴”物業(yè)管理人的工作活力，發(fā)揮

10、其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓他們感受到在發(fā)揮自我的過(guò)程中享受到經(jīng)營(yíng)管理的樂(lè)趣，進(jìn)而對(duì)職位的珍惜，把他們留住。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)將獲得雙重利潤(rùn)，這部分利潤(rùn)既有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，更重要的是有無(wú)形的“成長(zhǎng)利潤(rùn)”，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)了，素質(zhì)提高了，企業(yè)活力了，企業(yè)便穩(wěn)健發(fā)展了。 （四）營(yíng)造“阿米巴”物業(yè)管理人成長(zhǎng)環(huán)境，挖掘其潛力。 阿米巴的做法是將選出來(lái)的基層領(lǐng)導(dǎo)人，首先安排到較小的阿米巴中管理，給其一些基礎(chǔ)的管理工具，當(dāng)其成熟后賦予更大的、更復(fù)雜的阿米巴。物業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)的難易在于項(xiàng)目的規(guī)模和類(lèi)型、品質(zhì)要求、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象等等，我們可以先把要培育的“阿米巴”物業(yè)管理人放在相對(duì)比較“單純”的項(xiàng)目中給予鍛煉，比如，放在公

11、益市政物業(yè)項(xiàng)目或廠區(qū)物業(yè)項(xiàng)目或單項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容的物業(yè)項(xiàng)目，邊鍛煉邊強(qiáng)訓(xùn)，不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)面，提高應(yīng)對(duì)、處事及溝通能力，使之積累經(jīng)驗(yàn)提高自信，適時(shí)賦予“阿米巴”物業(yè)管理人新的成長(zhǎng)環(huán)境，通過(guò)成長(zhǎng)歷程，達(dá)到培育優(yōu)秀“阿米巴”物業(yè)管理人的目的，企業(yè)也就避免了無(wú)人可用的狀況。 日新物業(yè)鄭慧珊阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感-陳禮旺【字體：大 中 小】發(fā)布者：本站編輯 瀏覽： 133 評(píng)論：0 題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開(kāi)展通讀一本書(shū)活動(dòng)的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會(huì)111篇（未上交的，要求在8月底前須補(bǔ)交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績(jī)效考核分）。現(xiàn)根據(jù)計(jì)劃安排，每天將選

12、擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會(huì)文章上傳結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評(píng)優(yōu)并給予表彰。行政中心 阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感3 相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論來(lái)分析，公司房地產(chǎn)板塊管理的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，是旨在解決企業(yè)委托人與代理人的目標(biāo)岐義問(wèn)題，因?yàn)橐粋€(gè)近乎完美的委托代理約定（或任職命令）并不能保證代理人經(jīng)營(yíng)行為的長(zhǎng)期化和把企業(yè)目標(biāo)視為自己目標(biāo)，設(shè)立企業(yè)制度只能在經(jīng)營(yíng)者的合約上明確涉及的方面對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行約束，在委托人與代理人之間信息不可能完全對(duì)稱(chēng)下，委托人與代理人總會(huì)產(chǎn)生一些不可控的盲區(qū)，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不會(huì)完全的實(shí)現(xiàn)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式正是通過(guò)各個(gè)經(jīng)

13、營(yíng)團(tuán)隊(duì)依據(jù)公司既有的企業(yè)文化及戰(zhàn)略目標(biāo)，自行制定計(jì)劃，并實(shí)行獨(dú)立核算，達(dá)到把長(zhǎng)期計(jì)劃做成短期計(jì)劃（注：這種短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃在戰(zhàn)略目標(biāo)上是十分吻合的！）、把復(fù)雜的事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)簡(jiǎn)約化、把專(zhuān)業(yè)的難題讓專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)解決，從而最大限度地減少一個(gè)大企業(yè)有可能的或正在經(jīng)常發(fā)生的管理盲區(qū)。 就集團(tuán)房地產(chǎn)管理而言，本人認(rèn)為就縱向而言是取得了很大進(jìn)步的，尤其是近一兩年前進(jìn)的腳步聲更大一點(diǎn)。我們不但在理念上為培養(yǎng)集團(tuán)房地產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌做加法，也確確實(shí)實(shí)在品質(zhì)建設(shè)上下了大功夫，這必將會(huì)為集團(tuán)房地產(chǎn)換來(lái)事半功倍的效益，但是，作為一個(gè)仍是以房地產(chǎn)為主業(yè)之一的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，本文我不想花更多篇幅來(lái)自吹自擂，我們應(yīng)該看到我們?cè)诠?/p>

14、理體制上可能存在的不足，以下便是本人的一些純個(gè)人看法。 一、規(guī)劃設(shè)計(jì)的模式是否可改變 由于規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量與項(xiàng)目建設(shè)的成敗息息相關(guān)，我們集團(tuán)與眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一樣，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的關(guān)注層次十分高，但是，在規(guī)劃設(shè)計(jì)的實(shí)際操作進(jìn)程中，我以為還有以下幾方面更應(yīng)重視：一是我們一般在拿地時(shí)缺少對(duì)該地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)的初步構(gòu)思；二是沒(méi)有一個(gè)很知曉集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、懂國(guó)家控規(guī)政策且十分懂專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，造成雖然我們的設(shè)計(jì)費(fèi)一個(gè)項(xiàng)目比一個(gè)項(xiàng)目貴，而由于甲方的期間意圖變化大、設(shè)計(jì)師圍著我們想法轉(zhuǎn)，未完成享受到設(shè)計(jì)院等值服務(wù)的局面；三是具體項(xiàng)目的規(guī)劃往往一開(kāi)始就時(shí)間倉(cāng)促，使設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的作品毛病百出；四是對(duì)影響小區(qū)品質(zhì)的一些重要元素表

15、達(dá)的含糊不清，如至今未有一個(gè)方案文本能提供仔細(xì)說(shuō)明過(guò)房屋外立面（含一般裝飾項(xiàng)）的色卡說(shuō)明，造成項(xiàng)目公司理解設(shè)計(jì)意圖十分困難，使最終產(chǎn)品難以完全滿(mǎn)足原設(shè)計(jì)意圖。 二、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)還是集團(tuán)房地產(chǎn)的通病 集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，首先體現(xiàn)在項(xiàng)目規(guī)劃并未在限定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)上（也許有給規(guī)劃時(shí)間不充足有關(guān)?。?，其次就是體現(xiàn)在施工周期上，而施工周期長(zhǎng)往往又主要在配套工程（含棟內(nèi)配套的一般裝飾工程）延誤上，其本質(zhì)原因又和集團(tuán)的相關(guān)管理流程息息相關(guān)，因此，集團(tuán)房地產(chǎn)要想進(jìn)一步提高效益（含規(guī)模效益），必須提高工作效率，且在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就必須明確相關(guān)項(xiàng)目的工程做法、材料品牌及品質(zhì)，使工程施工按部就班地執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)既

16、定的工程進(jìn)度。信江房地產(chǎn)陳禮旺讀責(zé)任勝于能力有感-吳任翔【字體：大 中 小】發(fā)布者：本站編輯 瀏覽： 231 評(píng)論：1 題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開(kāi)展通讀一本書(shū)活動(dòng)的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會(huì)111篇（未上交的，要求在8月底前須補(bǔ)交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績(jī)效考核分）。現(xiàn)根據(jù)計(jì)劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會(huì)文章上傳結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評(píng)優(yōu)并給予表彰。行政中心讀責(zé)任勝于能力有感4 之前公司推薦給員工們看的幾本經(jīng)典書(shū)籍，在閱讀其中的一本責(zé)任勝于能力一書(shū)時(shí),覺(jué)得書(shū)中的論

17、斷讓我頗有感觸。想起自己在司法學(xué)院受到的一些教育，以及后來(lái)當(dāng)兵在部隊(duì)得到的一些歷煉，以及作為軍人受到的一些嚴(yán)格教育，都讓我深深懂得了什么是責(zé)任，什么是責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。而這樣的人格擔(dān)當(dāng)，已滲透到生命的血液里，不斷地充實(shí)著我以后的工作與生活。 正如責(zé)任勝于能力這本書(shū)中，對(duì)責(zé)任、忠誠(chéng)、能力的詮釋?zhuān)蜁?shū)中以大量生動(dòng)的案例，其中有這樣一則案例：“老陳是一名退伍軍人，幾年前經(jīng)朋友介紹到一家工廠做倉(cāng)庫(kù)保管員，雖然工作不繁重，就是按時(shí)關(guān)燈、關(guān)窗、注意防火防盜，老陳卻做得超乎常人的認(rèn)真，時(shí)刻保持高度的責(zé)任意識(shí)。他不僅每天做好來(lái)往工作人員的提貨日志，將貨物有條不紊地?cái)[放整齊，還從不間斷地對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)角落進(jìn)行打掃清理。三

18、年下來(lái)，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)生一起失火失盜案件，其他工作人員每次提貨也都能在最短的時(shí)間找到所要的貨物。在工廠建廠25周年的慶功會(huì)上，廠長(zhǎng)按老員工的級(jí)別，親自為老陳頒發(fā)了1萬(wàn)元獎(jiǎng)金。許多老職工不理解，老陳才來(lái)廠里三年，憑什么能夠拿到這個(gè)老員工的獎(jiǎng)項(xiàng)？廠長(zhǎng)看出來(lái)大家的不滿(mǎn)，于是說(shuō)道：你們知道我這三年中檢查過(guò)幾次咱們的倉(cāng)庫(kù)么？一次都沒(méi)有！這不是說(shuō)我工作沒(méi)到位，其實(shí)我一直很了解咱們廠的倉(cāng)庫(kù)保管情況。作為一名普通的倉(cāng)庫(kù)保管員，老陳能夠做到三年如一日的不出差錯(cuò)，而且積極配合其他部門(mén)人員的工作，對(duì)自己的職位忠于職守，比起一些老職工來(lái)說(shuō)，老陳真正做到了愛(ài)廠如家，我覺(jué)得這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)他當(dāng)之無(wú)愧！”這則案例充分闡述了忠誠(chéng)與責(zé)任的

19、深刻內(nèi)涵、責(zé)任與能力的辯證關(guān)系，以及責(zé)任感對(duì)培養(yǎng)道德品質(zhì)、對(duì)工作成效和社會(huì)發(fā)展的影響等。這系列內(nèi)容，都讓我明白了一個(gè)道理：一個(gè)人無(wú)論能力大小，都要有對(duì)本職工作的一份責(zé)任感。同時(shí)，這本書(shū)也使我對(duì)“責(zé)任”二字有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解:責(zé)任是一種精神、是一種使命，不管做任何一種工作，都要培養(yǎng)最基本的職業(yè)精神，只有對(duì)自己的職業(yè)負(fù)責(zé)任的人，才能擔(dān)當(dāng)重任。 當(dāng)然，讀這本書(shū)也讓我有了一個(gè)辨證的認(rèn)識(shí)，那就是，責(zé)任實(shí)際就是一種能力，能力也包含著責(zé)任。就像知道水中的氫和氧，是不可分割的。 來(lái)到博能工作已經(jīng)快一年了，作為一名公司資產(chǎn)管理員，每天的工作都是面對(duì)的都是一些日常瑣碎的事情，盡管這樣，我還是要用大量的業(yè)余時(shí)

20、間，來(lái)學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)資產(chǎn)管理方面的知識(shí)，以便提高自己的業(yè)務(wù)能力。不管是從合同的制定到各項(xiàng)法規(guī)的了解，和租金的洽談到定期的催繳，一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，以對(duì)公司負(fù)責(zé)任的態(tài)度，做好每一項(xiàng)工作。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。我將通過(guò)自己的努力，一份責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，不讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望。 其實(shí)，在工作與生活當(dāng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，責(zé)任經(jīng)常被忽視，人們總是片面地強(qiáng)調(diào)能力。當(dāng)然，一個(gè)員工能力強(qiáng)是件好事，但是如果他不愿意付出，他就不能為所在企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。也就是說(shuō)，他們的能力是有缺失的。真正的能力是建立在賦有責(zé)任的基礎(chǔ)上。 責(zé)任勝于能力這本書(shū)中的一些事例也讓我的受益匪淺，讓我更加客觀地理解了責(zé)任對(duì)于工作生活的重要性。工作就是

21、一種責(zé)任。沒(méi)有不需要承擔(dān)責(zé)任從而不斷地完善自己，使自己成為一個(gè)真正意義上有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｄ芰Φ恼嬲憩F(xiàn)在于勇敢地承擔(dān)責(zé)任。博能投資吳任翔題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開(kāi)展通讀一本書(shū)活動(dòng)的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會(huì)111篇（未上交的，要求在8月底前須補(bǔ)交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績(jī)效考核分）?，F(xiàn)根據(jù)計(jì)劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會(huì)文章上傳結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評(píng)優(yōu)并給予表彰。行政中心 如何自身做到阿米巴管理5稻盛和夫的“阿米巴制度”管理理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大

22、支柱之一”。稻盛和夫相信“現(xiàn)場(chǎng)有神靈”、“答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)”，京瓷公司有1000多個(gè)阿米巴。一個(gè)訂單來(lái)了，三五個(gè)人，二三十個(gè)人，甚至100多個(gè)人，組成一個(gè)行動(dòng)組(項(xiàng)目組)，由這個(gè)小組獨(dú)立開(kāi)發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶(hù)。這個(gè)過(guò)程完結(jié)，這個(gè)組織也就解散了。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織，在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭，在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵。這一經(jīng)營(yíng)模式，意在最大限度地釋放員工的現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身，有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，通過(guò)扁平的組織，讓每一位員工成為主角，培養(yǎng)“地頭力”人才，依靠集體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。記得有人說(shuō)過(guò)，有些哲學(xué)家喜歡把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，復(fù)

23、雜到最后連自己都無(wú)法解釋。而真正的哲學(xué)家就會(huì)把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單到不能再簡(jiǎn)單，也就是人們常說(shuō)的“通俗易懂”。京瓷哲學(xué)就是一門(mén)這樣的哲學(xué)，我想大家都很容易理解其中的意思。這也就像武學(xué)里所講的一樣，武術(shù)講求實(shí)戰(zhàn)，就兩個(gè)字“守”和“攻”。簡(jiǎn)單明了，實(shí)戰(zhàn)中去掉那種舊套路，去掉那些華而不實(shí)的招數(shù)，一招制勝。這也是京瓷哲學(xué)里所說(shuō)的，以個(gè)人為單位，阿米巴經(jīng)營(yíng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)。在一個(gè)大家庭里，是離不開(kāi)人和的，一根筷子易折斷，十根筷子還能折斷嗎?那就是團(tuán)結(jié)的力量，成功不是那個(gè)人的，要感謝你周?chē)娜?。這也像京瓷哲學(xué)里講的：我們能有今天，能盡情的工作，離不開(kāi)顧客、客戶(hù)、工作同事以及家人等周?chē)膸椭?，并非只是靠自己一?/p>

24、的努力而得來(lái)的。在公司我們拿了公司的錢(qián)就解決了個(gè)人的生活問(wèn)題，而公司因?yàn)槲覀兊呐屯瓿闪丝蛻?hù)的訂單，才能得到盈利。這就是水和魚(yú)的關(guān)系，缺一不可，要想把這種關(guān)系維持下去的話(huà)，就離不開(kāi)人和。來(lái)公司快八年了，在博能宜春房地產(chǎn)公司也算老員工了。記憶猶新的是剛進(jìn)公司那段時(shí)間主管對(duì)我的培訓(xùn)，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是對(duì)于我這個(gè)涉世未深的人來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是一劑良藥。俗話(huà)說(shuō)“玉不雕，不成器。”以前的我們過(guò)慣了慵懶散漫的生活，自身個(gè)性也得到充分的展現(xiàn)，但當(dāng)我們走上自己的工作崗位這一切是行不通的。剛剛開(kāi)始什么都不會(huì)，不知道自己做什么，可是懷著別人能行我也可以的想法，克服困難，慢慢的適應(yīng)了工作，熟悉了工作流程，因此真正的靜下心

25、來(lái)從小事做起，從點(diǎn)滴做起，通過(guò)一年的努力總結(jié)了以下幾點(diǎn)工作心得，道來(lái)與大家分享：一、團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。一個(gè)人的力量是渺小的，團(tuán)隊(duì)的力量才是無(wú)窮的。沒(méi)有哪個(gè)人能單獨(dú)完成一項(xiàng)事業(yè)。一個(gè)人想要成功，必須依托團(tuán)隊(duì)的力量。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方：一個(gè)煲仔從淘米到燒煲到阿姨的切配，接著到師傅的炒菜到最后傳菜生上到餐桌。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都可能造成不合格的產(chǎn)品。一切成績(jī)都是大家共同努力的結(jié)果。二、要有責(zé)任心。成功者找方法，失敗者找借口。做事積極主動(dòng)，出問(wèn)題不要推卸責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，并想辦法解決才是最重要的。三、追求完美。盡量做好每個(gè)細(xì)節(jié)，工作不能自滿(mǎn)。我們要把工作做到更好，細(xì)節(jié)做得更完美。這樣才能進(jìn)步，才能提

26、高。 四、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。這樣不但鍛煉身體更能增長(zhǎng)知識(shí)，開(kāi)闊視野，更能鍛煉我們與人交往的能力，并能促進(jìn)彼此在工作時(shí)相互之間的協(xié)調(diào)與配合。宜春房地產(chǎn)丁振海 【 評(píng)論 】【 推題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開(kāi)展通讀一本書(shū)活動(dòng)的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會(huì)111篇（未上交的，要求在8月底前須補(bǔ)交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績(jī)效考核分）?，F(xiàn)根據(jù)計(jì)劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會(huì)文章上傳結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評(píng)優(yōu)并給予表彰。行政中心責(zé)任勝于能力讀后感6 有這樣一位老木匠，40年來(lái)一直在

27、一家知名企業(yè)工作，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感使他備受老板的青睞，埋頭苦干一絲不茍的敬業(yè)精神也一直是后輩學(xué)習(xí)的榜樣。40年后，老木匠功成名就準(zhǔn)備退休，回家與妻子兒女共享天倫之樂(lè)。老板實(shí)在舍不得這樣的模范人物，再三挽留。老木匠主意已定，不為功名利祿所困，老板只得答應(yīng)，但同時(shí)央求老木匠：是否可以幫忙再建最后一座房子。老木匠只得勉為其難的答應(yīng)啦。然而，在蓋房的過(guò)程中，同事們都發(fā)現(xiàn)，老木匠的心思已經(jīng)不在工作上了，用料也不那么嚴(yán)格，做出的活也全無(wú)往日水準(zhǔn)，敬業(yè)精神已不復(fù)存在。有舊日好友私下提醒老木匠：站好最后一班崗，蓋好最后一套房。老木匠會(huì)意的一笑后，默不作聲。最后老板在房子蓋好后，把鑰匙交給了老木匠說(shuō)：“這是

28、你的房子，這是我送給你的退休禮物”。老木匠聽(tīng)后羞愧難當(dāng)，他做夢(mèng)也沒(méi)想到一生筑造了那么多華亭豪宅，最后卻給自己蓋了一座粗制濫造的房子。 這個(gè)故事值得深思，同樣一個(gè)人，可以制造巧奪天工的精品，也可以交出應(yīng)付差事的次品，這不是因?yàn)榧妓嚋p退，而是因?yàn)槭チ藨?yīng)有的責(zé)任心。在實(shí)際工作中，一個(gè)人即使能力弱一點(diǎn)，如果具有強(qiáng)烈責(zé)任心，也可以通過(guò)“勤以補(bǔ)拙”，出色完成上級(jí)交付的任務(wù)。因此，責(zé)任心比能力更重要。 責(zé)任心重于能力，是職業(yè)道德與敬業(yè)精神的體現(xiàn)，是工作取得業(yè)績(jī)的前提。許多事實(shí)說(shuō)明，一個(gè)人能力有大小，水平有高低，但是以保持強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感為前提，能力弱的經(jīng)過(guò)勤奮學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中逐步提高，可以使工作越做越好；

29、能力強(qiáng)的干起工作來(lái)也會(huì)如虎添翼。反之，缺乏責(zé)任意識(shí)，精神不振作，精力不集中，不明確自己承擔(dān)的責(zé)任，不理解自己肩負(fù)的使命，即使學(xué)識(shí)再?gòu)V，素質(zhì)再高，也不堪大用。實(shí)踐也證明，許多低級(jí)錯(cuò)誤，包括一些本不該發(fā)生的重大事故，不是因?yàn)楫?dāng)事人能力差，而是缺少了責(zé)任心。 強(qiáng)調(diào)責(zé)任心，并不是對(duì)能力的否定，而是指在具備干事業(yè)所需要的能力的前提下，培育更為強(qiáng)烈的責(zé)任感意識(shí)。這既需要個(gè)人主觀努力，養(yǎng)成慎終如始的好做風(fēng)，也需要上級(jí)監(jiān)督，營(yíng)造一種負(fù)責(zé)光榮的大環(huán)境，使全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)職業(yè)操守和責(zé)任意識(shí)，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。工程技術(shù)中心嚴(yán)凱離開(kāi)公司你什么都不是讀后感-李蕓露【字體：大 中 小】發(fā)布者：本站編輯 瀏覽：

30、 55 評(píng)論：0 題記：博能房地產(chǎn)公司于2011年4月29日下發(fā)關(guān)于開(kāi)展通讀一本書(shū)活動(dòng)的通知，根據(jù)通知要求，截止6月15日，共收集心得體會(huì)111篇（未上交的，要求在8月底前須補(bǔ)交，否則公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定扣除所在單位績(jī)效考核分）?，F(xiàn)根據(jù)計(jì)劃安排，每天將選擇一篇合格文章上傳至內(nèi)網(wǎng)，供大家交流賞析；所有合格的心得體會(huì)文章上傳結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，將根據(jù)規(guī)定在所上傳的文章中評(píng)優(yōu)并給予表彰。行政中心 離開(kāi)公司你什么都不是讀后感7 這幾天我抽空閱讀了離開(kāi)公司你什么都不是這本書(shū)，讀后的確感到很受啟發(fā)，也很受用。其中所講的一些“強(qiáng)人強(qiáng)語(yǔ)”，具有很強(qiáng)說(shuō)服力。這本書(shū)立足組織與個(gè)體的關(guān)系，以個(gè)體的自我經(jīng)營(yíng)能力為切入點(diǎn)

31、，闡述了如何經(jīng)營(yíng)人生、經(jīng)營(yíng)自己的途徑和方法，這既是一本員工學(xué)習(xí)的優(yōu)質(zhì)教材，更是一本幫助一個(gè)社會(huì)人成長(zhǎng)的覺(jué)悟之書(shū)。 這本書(shū)開(kāi)篇就拋除問(wèn)題“你在為誰(shuí)工作”？ 在讀這段開(kāi)始前，我先問(wèn)自己：我是在為誰(shuí)工作？在我們的工作中很少問(wèn)這樣的問(wèn)題，平時(shí)我們都在為各自崗位工作忙碌著，有壓力、有困難、有不順的時(shí)候我們總會(huì)抱怨這個(gè)不合理那個(gè)不合理，那到底“你在為誰(shuí)工作”呢？有人認(rèn)為是利益關(guān)系，員工給公司工作，公司給員工發(fā)薪水；也有說(shuō)是合作關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造利潤(rùn)，公司給員工提供福利；再者就是是共贏關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造價(jià)值，公司給員工創(chuàng)造未來(lái)。里面講到“佛塔里的老鼠”的故事，樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)開(kāi)導(dǎo)了我，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到作為一名

32、員工該做什么該怎么做，明確了自己的位置。這個(gè)寓言非常形象地說(shuō)明了員工與公司之間的關(guān)系。員工就像“老鼠”，公司就像 “佛塔”，我們?cè)谏鐣?huì)上所獲得的尊重，在很大程度上是因?yàn)槲覀儽澈蟮摹胺鹚保?公司的光芒照亮了我們的人生。那么再來(lái)回答“你在為誰(shuí)工作：我在為自己而工作，為自己的理想，為自己的將來(lái)，為自己的成功而奮斗。只要自己不斷努力，任何人在任何崗位都可以獲得成功。 公司給了我們一個(gè)施展能力和鍛煉自已的平臺(tái)，沒(méi)有了這個(gè)平臺(tái)，就算你有再大的能力，充其量只能是紙上談兵。有了沙場(chǎng)，才能英雄輩出，英雄才能馳騁縱橫；沒(méi)有戰(zhàn)場(chǎng)，你只能怨天尤人，感嘆生不逢時(shí)、懷才不遇，別人只會(huì)為你嘆息！ 在工作中我們會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的

33、價(jià)值，如果沒(méi)有這個(gè)工作我們也不知道自己有多大能力，也是公司給我們這個(gè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓我們更好的知道了自己也了解了一些以前不知道的東西，在工作中不斷的學(xué)習(xí)，全面發(fā)展、力爭(zhēng)上游。公司為我們提供了平臺(tái)，我們就要好好利用，讓自身的價(jià)值得到體現(xiàn)。不管在什么崗位，立足本職，富有責(zé)任感。在本職范圍內(nèi)，誠(chéng)心實(shí)干，盡力克服工作中的困難。 看完這本書(shū)之后，我對(duì)工作有了新的看法，我感謝公司給我提供了這次閱讀的機(jī)會(huì)，在閱讀書(shū)的同時(shí)，讓我們自己的學(xué)習(xí)方面有了更大的提升。也希望公司在這里給我們創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。景德鎮(zhèn)房地產(chǎn)李蕓露 離開(kāi)公司，你什么都不是讀后感 就像吳坤先生在序里寫(xiě)的

34、，作者用他20年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和生存智慧在告訴我們要“走對(duì)的路”“找對(duì)的人”“做對(duì)的事”。作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，做一名忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)、主動(dòng)、有“大智慧”的員工，從而在做人、做事、做學(xué)問(wèn)上獲得成功。這是我讀離開(kāi)公司，你什么都不是的最深體會(huì)。 忠誠(chéng) 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，在于內(nèi)部的穩(wěn)定，而員工的忠誠(chéng)則是粘結(jié)劑?？梢哉f(shuō)，員工的忠誠(chéng)度是決定一個(gè)企業(yè)是走向成功還是失敗的關(guān)鍵。一個(gè)員工，如果沒(méi)有忠誠(chéng)，即使能力再高，本事再大，對(duì)公司也不會(huì)有太大的價(jià)值，甚至成為一枚存在潛在危害的定時(shí)炸彈。 忠誠(chéng)于自己的工作，忠誠(chéng)于公司，忠誠(chéng)于自己的領(lǐng)導(dǎo)，這是一個(gè)員工的高尚品德。一個(gè)員工表現(xiàn)出的優(yōu)秀，總是離不開(kāi)背后的平臺(tái)，他的成功源于整個(gè)集

35、體對(duì)他的資源付出。因此，員工的利益和公司的利益總是一致的。集體的成功，也將帶來(lái)個(gè)人更多的成功機(jī)會(huì)。 我所認(rèn)為的忠誠(chéng)還體現(xiàn)在，顧全大局、維護(hù)部門(mén)利益、堅(jiān)決抵制破壞公司利益或公司形象的行為、正確處理個(gè)人與公司利益的關(guān)系等等。一個(gè)優(yōu)秀的員工不但是公司物質(zhì)利益的維護(hù)者，更應(yīng)該是一個(gè)公司形象的宣傳者與保護(hù)者。 員工的不忠誠(chéng)，最終會(huì)損害到自己的利益，終將會(huì)將自己與公司割裂。一個(gè)沒(méi)有忠誠(chéng)感的員工不但不會(huì)得到信任與重用，同時(shí)這樣的員工在社會(huì)上也很難找到自己的立足之地。又如，因缺乏忠誠(chéng)度而導(dǎo)致的頻繁跳槽，“這山望著那山高”?？此疲苯邮軗p害的是企業(yè)，但如果進(jìn)一步分析，除了使企業(yè)受到傷害之外，這種行為對(duì)員工的傷害

36、可能更深。它不但不利于個(gè)人資源的積累，還容易使自己養(yǎng)成浮躁的心態(tài)，降低了自身的價(jià)值。 相反，一個(gè)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的員工不但能夠贏得企業(yè)的高度評(píng)價(jià)，甚至能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊敬。這樣，你就能夠在工作上、在生活上、在事業(yè)上為自己打造一片陽(yáng)光地帶。 責(zé)任 在遇到困難的時(shí)候，一個(gè)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的員工會(huì)讓大家十分感激，甚至就是局外人也會(huì)為對(duì)方這種正直和勇氣而欽佩不已。因?yàn)槌袚?dān)責(zé)任的本質(zhì)在于不退縮、不丟棄、不逃避，給人信賴(lài)感！ 勇于承擔(dān)的好處還在于：承擔(dān)過(guò)責(zé)任的人有更豐富的經(jīng)驗(yàn)，也許逃避一次責(zé)任會(huì)讓你竊喜?？墒牵挥挟?dāng)發(fā)現(xiàn)此后責(zé)任再也不會(huì)在你面前出現(xiàn)的時(shí)候你才會(huì)明白，吃了虧的反而是太計(jì)較得失的自己。 所以說(shuō)，責(zé)任不

37、僅是對(duì)企業(yè)的一種負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的一種負(fù)責(zé)，在這種負(fù)責(zé)中可以感受到自身的價(jià)值和自己所獲得的尊重與認(rèn)同，在承擔(dān)責(zé)任中可以獲得滿(mǎn)足。承擔(dān)責(zé)任，努力工作，對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的員工而言，感受更多的應(yīng)該不是壓力而是一種勇于承擔(dān)的快樂(lè)。當(dāng)承擔(dān)責(zé)任成為習(xí)慣時(shí)，自己身上就會(huì)煥發(fā)出無(wú)窮的人格魅力。 主動(dòng) 主動(dòng)甚至也是一種工作能力。一個(gè)不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、停滯不前的員工不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)進(jìn)步。 同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)也不再需要過(guò)去那種只知道埋頭苦干、機(jī)械工作的勞動(dòng)力。企業(yè)最需要的是勤于思考、勇于創(chuàng)新，能夠不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值的創(chuàng)造型人才，這也是企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。 積極主動(dòng)的最大特征便在于思考。這種思考是指從公司的根本利益出發(fā)

38、，憑自己的經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)問(wèn)題進(jìn)行獨(dú)立的價(jià)值判斷，傾聽(tīng)自己內(nèi)心的聲音，而不是懶惰或是畏縮，盲從于習(xí)慣和成見(jiàn)，能夠創(chuàng)造性地完成所承擔(dān)的使命，為公司爭(zhēng)取最大利益。這種積極的思考是一個(gè)優(yōu)秀員工的必備素質(zhì)，也是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。 這種積極態(tài)度的基石在于責(zé)任和忠誠(chéng)，動(dòng)力則在于勤奮，與自己的潛力進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，與自己的頹廢激烈角逐，總是強(qiáng)迫自己換一個(gè)角度思維，每天都調(diào)整好心理狀態(tài)，不斷的超越昨天的自我，讓每一天都成為自己的代表作。 “大智慧” “大智慧”意味著要有一顆感恩的心。生活中的點(diǎn)滴成功，離不開(kāi)別人的幫助。在利益交換和契約的背后，還有人情。感恩是發(fā)自?xún)?nèi)心的感激，不是虛情假意，是不求回報(bào)的。

39、認(rèn)定每一份別人幫助，都有珍寶一般的價(jià)值，我們才能進(jìn)入內(nèi)心坦蕩的大境界，才能從容和高尚，以謙遜之心待人接物，不斤斤計(jì)較，不一味索取。懂得感恩的人，心態(tài)自然是輕松、積極、健康的，總是被圓融之氣包圍，也才更容易進(jìn)入成功之境。 所以，感恩是處世哲學(xué)，就是生活中的大智慧。 企業(yè)不僅是掙錢(qián)謀生的場(chǎng)所，更是學(xué)習(xí)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。 共勉！財(cái)務(wù)中心陳潔 阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念是基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制定計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打

40、造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，跨地區(qū)、跨國(guó)發(fā)展的企業(yè)也將越來(lái)越多，他們都將面臨著管理方面的困難，如何調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性成為所有企業(yè)擁有者和管理者得當(dāng)務(wù)之急；同時(shí)通過(guò)部門(mén)之間的通力合作，使企業(yè)走向順暢的發(fā)展之路。 中國(guó)的房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，已經(jīng)由當(dāng)初的初放性向集約型發(fā)展了，越來(lái)越講究項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作，講究的是調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，充分的發(fā)揮每個(gè)人的主管能動(dòng)性，為項(xiàng)目的后期發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。房地產(chǎn)由最初的銷(xiāo)售、工程、行政、財(cái)務(wù)四大塊衍生出許多的部門(mén)來(lái)，如成本控制、資金管理、技術(shù)研發(fā)等等。隨著分工的明細(xì)，部門(mén)的增加，部門(mén)

41、與部門(mén)，個(gè)人與個(gè)人之間不可避免的會(huì)產(chǎn)生出不和諧的因素，此類(lèi)的矛盾最終導(dǎo)致的結(jié)果是大量的事情被無(wú)休止的耽擱下去，工作的效率非常的低下，從而導(dǎo)致決策周期的加長(zhǎng)，使項(xiàng)目無(wú)法快速的推進(jìn)，從而錯(cuò)失了項(xiàng)目入市的最佳良機(jī)，從而不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。 稻盛和夫講到了企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，必須具備一定的條件的。比如員工有比較高的道德標(biāo)準(zhǔn)，能夠遵循“做人何為正確”的價(jià)值判斷。企業(yè)必須有“應(yīng)在追求全體員工的物質(zhì)和精神幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)理念，全體員工必須有公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、博愛(ài)等價(jià)值觀。企業(yè)如果具備這些，推行什么都沒(méi)問(wèn)題了，不是嗎？ 那么說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)是建立

42、在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒(méi)有上述的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營(yíng)就缺乏了成功的條件。 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再是任何一個(gè)人或者一伙人的企業(yè)，全體員工要真正的成為企業(yè)的主人，要有充分的主人翁精神，把企業(yè)作為自己的共同的事業(yè)來(lái)發(fā)展，與企業(yè)共榮辱?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我。通過(guò)成本管理，想方設(shè)法把實(shí)際成本做到比標(biāo)準(zhǔn)更低，以最少費(fèi)用創(chuàng)造最大價(jià)值，以達(dá)到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)。傳統(tǒng)的成本管理主角在

43、產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費(fèi)用換取最大銷(xiāo)售額的絞盡腦汁的“人”的團(tuán)隊(duì)，這才是可以創(chuàng)造的無(wú)限附加值。 “阿米巴經(jīng)營(yíng)”作為一種新的經(jīng)營(yíng)管理模式，不是對(duì)于所有的企業(yè)都是有效，同時(shí)我們也不能一味的遵循拿來(lái)主義的精神，我們要從中學(xué)習(xí)適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)同我們企業(yè)和行業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，不斷的創(chuàng)新出適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式。不斷的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的共同發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，創(chuàng)造出一個(gè)多方共贏的新局面。營(yíng)銷(xiāo)中心徐巍責(zé)任勝于能力讀后感 “人可以不偉大、人可以清貧，但我們不可以沒(méi)有責(zé)任”。任何時(shí)候，我們都不能放棄肩上的責(zé)任，扛著它，就是扛著自己生命的追求

44、與信念；扛著它，就是扛起對(duì)自己人生的美滿(mǎn)與幸福。 愛(ài)默生曾說(shuō)：“責(zé)任具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置?！蓖ㄟ^(guò)對(duì)責(zé)任勝于能力這本書(shū)的反復(fù)閱讀，結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活中的諸多事例，感觸頗多。 我認(rèn)為，不但是領(lǐng)導(dǎo)者管理者需要有責(zé)任心，做任何事情如果想做好都需要有責(zé)任心。因?yàn)橛胸?zé)任心的人做事會(huì)全力以赴，責(zé)任就是對(duì)工作出色的完成，責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守，也是人生的升華。有責(zé)任心還可以彌補(bǔ)能力的不足，從而逐步提高自己的能力。而就算是有能力的人，如果沒(méi)有責(zé)任心，也很難把事情做到很好，況且我認(rèn)為責(zé)任心也是一種必須具備的能力，沒(méi)有責(zé)任心的人不能算是有能力者！有責(zé)任心的人，久而久之就會(huì)變得有

45、能力！有能力的人如果沒(méi)有責(zé)任心，他的能力將大打折扣。 在我們的工作中，沒(méi)有責(zé)任心的員工很多。廚師如果沒(méi)有責(zé)任心，就不會(huì)盡心盡力燒好每一道菜；吧員如果沒(méi)有責(zé)任心，就會(huì)隨意改變果粉、奶精、糖漿等原材料的比例，做出的飲料口味不一；收銀員如果沒(méi)有責(zé)任心，收了假幣還糊里糊涂；會(huì)計(jì)如果沒(méi)有責(zé)任心，點(diǎn)錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)則結(jié)果面目全非；服務(wù)員如果沒(méi)有責(zé)任心，就不會(huì)想著自己的服務(wù)要讓顧客滿(mǎn)意 假如你非常熱愛(ài)工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，你的生活就是地獄。在每個(gè)人的生活中，有大部分時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的，而工作是對(duì)社會(huì)的責(zé)任。如果放棄了對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就背棄了對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守。 我作為房地產(chǎn)的一名

46、銷(xiāo)售人員，剛到房地產(chǎn)時(shí)，對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物都比較陌生，即便暫時(shí)能力尚有欠缺，但我深深知道自己的責(zé)任所在。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿，以便更好、更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)客戶(hù)。 在房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作的過(guò)程中，主觀能動(dòng)性尤為重要，激發(fā)主觀能動(dòng)性的源泉就是責(zé)任感。如果沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，那么對(duì)客戶(hù)的態(tài)度就會(huì)大打折扣。如果沒(méi)有銷(xiāo)售的激情即使再好的產(chǎn)品你也無(wú)法詳細(xì)地介紹給客戶(hù)。責(zé)任感就是無(wú)論你在什么時(shí)候，什么

47、地點(diǎn)都時(shí)刻牢記自己的身份和所承擔(dān)的職責(zé)，用真誠(chéng)的心去感動(dòng)客戶(hù)，用善意的笑容去面對(duì)每一個(gè)人，以精致、完美的工作態(tài)度去面對(duì)可能枯燥、乏味、勞累的工作。 上饒房地產(chǎn)劉娟 阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感 徐飛 稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，是目前唯一在世的日本四大經(jīng)營(yíng)之父。稻盛和夫?yàn)橹袊?guó)人所熟知是通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)，稻盛和夫是一個(gè)經(jīng)營(yíng)天才，天才無(wú)法復(fù)制，但天才走過(guò)的道路值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。 稻盛和夫不算是

48、個(gè)常規(guī)意義上的聰明人，初中、高中、大學(xué)考試經(jīng)常不及格，原本的理想是當(dāng)一個(gè)醫(yī)生，可是現(xiàn)實(shí)卻只能到陶瓷廠打工。陶瓷廠瀕臨倒閉，稻盛和夫卻呆在實(shí)驗(yàn)室拼命研發(fā)，高度的關(guān)注和毅力，使他在既無(wú)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、又無(wú)設(shè)備的情況下搞出了世界領(lǐng)先的產(chǎn)品發(fā)明，挽救了陶瓷廠。親身經(jīng)歷使稻盛和夫明白人才所發(fā)揮出來(lái)的巨大潛能，對(duì)于他而言，堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開(kāi)朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。 稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專(zhuān)業(yè)人才、金錢(qián)、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)要素，就有經(jīng)營(yíng)。在這三者之中，人才又是最重要的。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)，當(dāng)公司發(fā)展

49、到100人以上時(shí)，覺(jué)得苦不堪言，非?？释性S多個(gè)自己的分身可以到各重要部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。于是，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營(yíng)重任，從而培育出許多具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)就是通過(guò)小集體的獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)全體參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。這其中，首先就是要有能使全體員工毫無(wú)疑義地全力埋頭工作的營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)有五大目的： 1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)； 2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)； 3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)； 4、自上而下和自下而上的整合； 5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人； 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)

50、文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。 通讀阿米巴經(jīng)營(yíng)，可將其經(jīng)營(yíng)思路歸納為責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。 責(zé)任會(huì)計(jì)是在分權(quán)管理?xiàng)l件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 責(zé)任會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在我們大學(xué)教科書(shū)都有，而在國(guó)內(nèi)鮮有成功的案例，或沒(méi)有總結(jié)成功案例。 制度、流程和教科書(shū)會(huì)寫(xiě)會(huì)背的人很多，但真能夠成功的企業(yè)和企業(yè)家卻屈指可數(shù)，要不然大可請(qǐng)大學(xué)教授來(lái)管理

51、企業(yè)。 上個(gè)世紀(jì)六七十年代，日本經(jīng)濟(jì)正值高速發(fā)展時(shí)期，電子行業(yè)發(fā)展迅速。這為向電子行業(yè)提供零部件的京瓷公司的發(fā)展提供了土壤。京瓷能在創(chuàng)業(yè)第一年結(jié)算出盈利，全靠松下電子公司U形絕緣體的大量訂單，但與松下電子做生意也絕非易事。日本關(guān)西地區(qū)流行一句名言：“松下電子會(huì)把你尾巴上的毛拔光”，松下電子對(duì)京瓷也不例外。 松下電子每年都對(duì)京瓷提出降價(jià)要求，甚至要求京瓷把年度結(jié)算的資料拿給他們過(guò)目，滴水不漏地審查、追究?！耙话愕墓芾碣M(fèi)用不了這么多，價(jià)格在這兒還可以降3%?！本┐蓳?dān)心這樣再繼續(xù)下去會(huì)無(wú)利可圖，于是拿摻了水的結(jié)算書(shū)去懇求:“我們已經(jīng)是赤字了，請(qǐng)務(wù)必多多包涵!實(shí)在不能再降價(jià)，還望能把價(jià)格往上提一提。”

52、松下電子采購(gòu)部門(mén)的人員馬上回答說(shuō):“這樣的話(huà)，你們就不用交貨了?！本┐上蛩上码娮犹岢鼍┐芍荒?%的適度利潤(rùn)，卻再次遭到拒絕。稻盛深切地體會(huì)到成本的重要性。 我們往往看到的是成功的結(jié)果，而忽略成功的過(guò)程，更忽視失敗的案例。稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)之初不會(huì)想到會(huì)成就世界500強(qiáng)企業(yè)，也沒(méi)有阿米巴經(jīng)營(yíng)思想。稻盛和夫的成功有強(qiáng)大的歷史背景，“上個(gè)世紀(jì)六七十年代，日本經(jīng)濟(jì)正值高速發(fā)展時(shí)期，電子行業(yè)發(fā)展迅速?！本哂邢喈?dāng)?shù)呐既恍?；企業(yè)經(jīng)歷了痛苦生存掙扎，“京瓷能在創(chuàng)業(yè)第一年結(jié)算出盈利，全靠松下電子公司U形絕緣體的大量訂單”，而松下每年都有降成本的要求，而最終在稻盛和夫的堅(jiān)持下京瓷公司生存下來(lái)并開(kāi)始飛速發(fā)展。 稻盛和夫

53、取得成功的兩大法寶，一是企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)責(zé)任與忠誠(chéng)，二是管理手段：責(zé)任會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。 我們不缺企業(yè)文化，也不缺管理手段，同時(shí)我們的文化也很豐富，管理手段也不落后，我們最缺的是成功。 成功不是天生的，我們?cè)诖髱熋媲安挥猛苑票?、不用恐懼。我們需要的是?jiān)持，象稻盛和夫那樣從企業(yè)生存開(kāi)始。 【 評(píng)論 】【 推薦 】【 收稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感一支激情四射的阿米巴經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)其動(dòng)因在哪里？ 一支激情四射的阿米巴經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，其根本動(dòng)因，源自于其創(chuàng)立者傾辟生心力所奠定的優(yōu)秀文化，并率領(lǐng)他的阿米巴團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持把優(yōu)秀的文化理念貫穿于全經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其二是創(chuàng)造性地設(shè)置符合市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理體系及管理方法，其三是讓所

54、有的啊米巴成員享受經(jīng)營(yíng)喜悅的同時(shí)分享物質(zhì)和精神兩方面幸福 一、確立正確企業(yè)文化、理念、價(jià)值觀 稻盛和夫先生被譽(yù)稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，以其獨(dú)特的人格魅力、博大的“敬天愛(ài)人”胸懷和務(wù)實(shí)的管理方法，創(chuàng)建了二家（京瓷和KDDI公司）世界500強(qiáng)公司。稻盛和夫先的成功，本人認(rèn)為，貴在以其睿智創(chuàng)設(shè)了人性化的企業(yè)文化、價(jià)值觀和符合其企業(yè)發(fā)展需求的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系及方法；更難能可貴的是，其企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者，在規(guī)劃或執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理體系和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)能夠持續(xù)堅(jiān)持與企業(yè)文化、理念、價(jià)值觀保持高度的一致性。 本公司企業(yè)文化是“搏采眾長(zhǎng)、盡我所能、四方同共贏”，無(wú)不傾情創(chuàng)立者的博愛(ài)、獨(dú)特的人格魅力和“追求全體員

55、工物質(zhì)和精神兩方面幸福、并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念。然而，優(yōu)秀的企業(yè)文化需要優(yōu)秀的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者不懈地堅(jiān)持和弘揚(yáng)，并將其貫穿于企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，使之成為企業(yè)之魂，使之成為企業(yè)阿米巴成員的集體意志，否則，企業(yè)將難以實(shí)現(xiàn)其持續(xù)、穩(wěn)定的戰(zhàn)略發(fā)展愿望。 二、著力構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的持色阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系及評(píng)價(jià)體系 京瓷和KDDI公司鑄就今天的輝煌，豐厚的企業(yè)文化是其基石，那么務(wù)實(shí)的管理方法及其管理體系和評(píng)價(jià)體系則是其助推器。京瓷的管理體系是建立在充分與市場(chǎng)接軌，采取成本倒逼、精細(xì)化核算、內(nèi)部市場(chǎng)化、阿米巴內(nèi)部消化等等，更令一般企業(yè)難以做到的是其實(shí)行“玻璃般透明”的考核評(píng)價(jià)體系，其核心理念是企業(yè)所有的阿米巴

56、成員必具有為企業(yè)整體著想的“利他之心”。 我們的公司發(fā)展到今天，已成為多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的企業(yè)，我們的各級(jí)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者及其成員是否系統(tǒng)思索過(guò)本公司有沒(méi)有管理瓶頸？現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理體系是否符合市場(chǎng)要求？適配資源資如何有效地傾注在最佳價(jià)值鏈上？解決問(wèn)題的突破口及措施如何？等。 就房地產(chǎn)板塊而言，以下管理瓶頸若無(wú)質(zhì)的突破，可能制約企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展速度： 速度和效率低下，缺乏緊迫感和快捷湊；產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)往往是“盲人摸象”，導(dǎo)致需求不斷更改缺少完備的需求規(guī)劃、計(jì)劃、信息收集、整理、匯總、分析機(jī)制；缺失有效的崗位價(jià)值評(píng)估機(jī)制，真正做到合適的人放在合適的崗位上，讓優(yōu)秀的阿米巴成員發(fā)揮高效能的“盡我所能”；缺乏擴(kuò)大規(guī)模降低采購(gòu)成本意識(shí)；缺失有效的“玻璃般透明”的考核評(píng)價(jià)體系-。 基于上述種種的不盡人意，尊敬的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者及成員，您認(rèn)為目前公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管體系及評(píng)價(jià)體系是否有必要完善或優(yōu)化或重新構(gòu)建呢？ 三、以信任為紐帶鼓勵(lì)全體阿米巴成員以積極開(kāi)放的心態(tài)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 信任屬非物質(zhì)范疇，正確處理好其