2016年生產一線員工技能等級薪資方案(討論版)

1、生產一線員工技能等級薪資方案（討論稿）1 目的加快公司高級技能人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質，充分調動我司車間生產一線技能工人和其他人員的工作熱情和積極性，促進提高工作生產效率和質量，最大限度的推動公司整體效益發(fā)展。為規(guī)范生產一線技術工人技能等級考核評定工作，促進技術工人不斷學習業(yè)務知識、努力提高技術水平，更好的完成生產任務和實現(xiàn)自身價值，制定本管理辦法。2 適用范圍公司擬針對生產一線工人進行技能等級評定，不包括：生產管理及生產文職人員。3 薪資構成基礎工資+職務津貼+技能工資+工齡工資+工時考核工資+獎金+加班費+其他補貼+其他補助3.1 基礎工資基礎工資暫定為天津市最低工資數(shù)額，跟隨天津市相關

2、政策適時調整。3.2 職務津貼職務津貼由各班組班長享有，金額為300元。3.3技能工資技能工資是根據(jù)員工的綜合素質能力（理論+操作）給予技能等級評定并享受級別相對應的工資部分，是員工工資收入中的重要組成部分，同時它也是工時考核工資核算的分配標準。3.3.1技能等級說明技能等級從低到高依次設定為初級工、中級工、高級工三個職等，劃分為SS級、S級、A級、B級、C級、D級、E級、F級、G級，其中SS級為最高等級，G級為最低等級，其相關等級標準、對應薪資、評定要求如下：技能等級評定薪資對應表技能等級對應技能薪資技能等級基本要求職等職級高級工SS20002-5年工作經驗S1500A1300中級工B110

3、01-2年工作經驗C1000D900初級工E700新入職員工有工作經驗F500G300實習大學生3.3.2技能等級評定基本流程、內容及方式具體由生產部負責人組織進行3.4 工齡工資生產一線員工在公司工作滿一年起可享受每月補助60元。公司只在每年1月份統(tǒng)一對符合條件的員工進行工齡工資的調整,年中如有到期的員工一律退遲至次年1月。工齡工資暫定滿八年封頂。3.5 工時考核工資工時考核工資是生產一線員工的績效考核工資，它以班組為單位進行團隊工作，根據(jù)加工設備（整機）或零件的額定工時及月度出勤工時情況進行的考核方式。3.5.1 工時考核分配工時規(guī)則工時考核工資以生產各班組裝配設備的剩余工時（班組總工時-

4、班組總工作時間）為分配對象，按照班組技能等級不同進行綜合分配，具體分配方式為：個人所得工時=（班組總工時-班組總工作時間）*（個人技能等級/班組技能等級總和）。舉例：某班組月總工時為2133，班組總工作時間為1370，則剩余工時為743，班組技能等級總和為8500元/小時。員工李某個人技能等級為900元/小時，則員工李某個人所得工時=743*900/8500=78.673.5.2 工時考核工資核算工時考核工資的核算是以個人所得工時與個人出勤系數(shù)及工時單價來計算的，即：個人工時工資=個人所得工時*出勤系數(shù)*工時單價。其中出勤系數(shù)=當月個人出勤天數(shù)/當月應出勤總天數(shù)，工時單價暫定為10元/工時。舉

5、例：員工李某的當月個人所得工時為78.67，當月個人出勤天數(shù)為19天，當月應出勤22天，則員工李某最終的考核工資=78.67*19/22*10=679.42元。3.5.3 分配主要（注意？）事項當班組剩余工時小于等于0的時候，班組成員無工時考核工資。3.6 獎金獎金標準根據(jù)生產部提報交由首席運營官簽字確認進行發(fā)放。3.7加班費加班費按照生產部基礎工資基數(shù)進行核算。加班費=基礎工資/21.75/8*加班小時數(shù)。3.8 其他補貼與其他補助其他補貼與其他補助為生產一線其他相關福利。4 其他相關要求4.1 各級管理人員應為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經查實，將視情節(jié)輕重對有關人員給予降職、撤職、調崗、開除等行政處分。4.2技能評定等級薪資根據(jù)公司整體運營情況進行適時統(tǒng)一調整，由生產部組織根據(jù)員工的相關表現(xiàn)決定等級上調、持平或下調。調整后生產部需書面申請各級審批后提交至人力資源部進行人員等級備案，并于下