項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建及運(yùn)作方案

1、.表二 BT項(xiàng)目投標(biāo)人擬為本項(xiàng)目設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖公司副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 安全負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部職能人員 各施工隊(duì)說(shuō)明: 如果我單位有幸中標(biāo)，公司將成立項(xiàng)目經(jīng)理部派駐現(xiàn)場(chǎng)，由公司副經(jīng)理帶隊(duì)，設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)各一名，分別負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，保證工程順利進(jìn)行，按合同工期完成全部施工內(nèi)容。四、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建及運(yùn)作方案一、項(xiàng)目經(jīng)理部組建1、項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)中華人民共和國(guó)項(xiàng)目法施工管理?xiàng)l理、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法和公司有關(guān)項(xiàng)目管理的管理制度組織和運(yùn)作。項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行期內(nèi)就履行合同和經(jīng)營(yíng)管理情況定期接受考核和審查。2、根據(jù)公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式，建立完善的質(zhì)量保證體系，按管理要素實(shí)施系統(tǒng)控

2、制，嚴(yán)格按質(zhì)量文件組織施工。3、全面實(shí)行項(xiàng)目法施工，選調(diào)我公司具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，組成一個(gè)年富力強(qiáng)、精明強(qiáng)干、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、作風(fēng)過(guò)硬的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程的質(zhì)量、工期、現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé)。公司各職能科室對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查、服務(wù)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成。4、建章建制，訂立質(zhì)量承包合同、制定工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰條例、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、做到獎(jiǎng)罰分明。5、項(xiàng)目部中設(shè)專職質(zhì)量檢查員，依據(jù)公司制定的自檢、互檢、交檢制度，對(duì)各分項(xiàng)、分部工程，關(guān)鍵部位進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)收，及時(shí)反映和解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并作好記錄，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定技術(shù)措施、進(jìn)行技術(shù)交底、督促質(zhì)量保證措

3、施的實(shí)施、解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。6、施工中執(zhí)行掛牌制，做到分項(xiàng)掛牌、操作人員名字上墻，加強(qiáng)責(zé)任心。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員專職會(huì)計(jì)材料員施工員預(yù)算員試驗(yàn)員安全員技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)隊(duì)三、質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，實(shí)現(xiàn)合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)“安濟(jì)杯”河北省優(yōu)質(zhì)工程。2、安全目標(biāo)：無(wú)死亡、重傷事故。創(chuàng)河北省文明工地。3、工期目標(biāo)：按約定工期10個(gè)月，施工完成西校區(qū)一期工程所有施工圖表示的內(nèi)容。4、成本目標(biāo)：征地費(fèi)用列入本次融資范圍，計(jì)劃控制在8000萬(wàn)元以內(nèi)。四、管理措施1、施工準(zhǔn)備階段（1）明確施工工序的質(zhì)量控制點(diǎn)和該工程施工的關(guān)鍵工序和特殊

4、過(guò)程。（2）作好圖紙會(huì)審工作，技術(shù)交底工作，做到按圖施工，規(guī)范操作，尊重設(shè)計(jì)，服從管理。（3）編制關(guān)鍵部位、重要部位、特殊部位、新材料、新工藝的技術(shù)性指導(dǎo)書，明確施工方法和操作方法，施工前確定高于工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)優(yōu)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并依此標(biāo)準(zhǔn)施工。（4）實(shí)施對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對(duì)應(yīng)持證上崗的人員須經(jīng)考核合格取得相應(yīng)的資質(zhì)證。（5）對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，保管，使用，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的不用，不符合工程要求的不用，及時(shí)對(duì)材料試驗(yàn)，為施工提供依據(jù)。2、施工過(guò)程控制：(1)各分項(xiàng)分部工程施工前應(yīng)由技術(shù)人員向參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，作好記錄。(2)工程所需設(shè)備、材料在安裝或使用前應(yīng)核對(duì)其型號(hào)、規(guī)格，確保與設(shè)

5、計(jì)要求相符。(3)工人嚴(yán)格按有關(guān)施工技術(shù)文件規(guī)定進(jìn)行施工，填寫施工記錄，進(jìn)行工序交接。(4)開質(zhì)量周例會(huì)，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度。(5)對(duì)工程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，質(zhì)量部門進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，以滿足規(guī)定要求。(6)資料要真實(shí)、科學(xué)，及時(shí)進(jìn)行整理，做好各分部分項(xiàng)工程的評(píng)定、隱蔽、驗(yàn)收記錄，對(duì)砼留足試壓塊，做為評(píng)定的證據(jù)。五、潛在的緊急情況救援措施發(fā)生緊急事故，發(fā)現(xiàn)人向應(yīng)急小組長(zhǎng)及有關(guān)人員報(bào)告；應(yīng)急小組長(zhǎng)啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)按照程序逐級(jí)報(bào)告，必要時(shí)企業(yè)應(yīng)急小組赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助救援工作及對(duì)事故展開調(diào)查。1、塌方事故：塌方可能對(duì)受害者造成兩種嚴(yán)重的后果：一是土埋窒息，迅速造成死亡；二是石塊土方壓埋肢體，引起擠壓綜合

6、癥。石塊土方壓埋肢體時(shí)間較長(zhǎng)，大腿等肌肉豐滿處細(xì)腦易壞死，產(chǎn)生有毒物質(zhì)，一旦人被救出，肢體重壓解除，毒素就進(jìn)入血液循環(huán)，會(huì)引起急性腎功能衰竭。其表現(xiàn)為傷部邊緣出現(xiàn)紅斑，肢體腫脹，傷員口于舌燥，惡心嘔吐，厭食、煩躁亂動(dòng)，尿量減少或無(wú)尿，因此，發(fā)現(xiàn)塌方要及時(shí)搶救。如果局部肢體受擠壓，在局部解除壓力后，應(yīng)立即用夾板將傷肢牢牢固定住，嚴(yán)禁不必要的肢體活動(dòng)，傷部應(yīng)暴露在涼爽空氣中，送醫(yī)院處理。 2、物體打擊事故：物體打擊傷害是建筑行業(yè)常見事故中四大傷害的其中一種，特別在施工周期短，勞動(dòng)力、施工機(jī)具、物料投入較多，交叉作業(yè)時(shí)常有出現(xiàn)。這就要求在高處作業(yè)的人員對(duì)機(jī)械運(yùn)行、物料傳接、工具的存放過(guò)程中，都必須確保安全，防止物體墜落傷人的事故發(fā)生。急救措施:應(yīng)急小組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)傷員搶救組迅速對(duì)傷者進(jìn)行緊急清理包扎止血,同時(shí)撥打120送醫(yī)院搶救。 3、機(jī)械傷害急救措施:迅速將傷者抬到平整的場(chǎng)地進(jìn)行必要的救治,同時(shí)撥打120 請(qǐng)求救助,如發(fā)現(xiàn)傷者有斷指斷腿等,應(yīng)立即找到,用醫(yī)用紗布包好,隨同傷員一起送往醫(yī)院救治。 4、高處墜落急救措施:組搶救組對(duì)傷員施救，如有骨折傷員，應(yīng)注意骨折部位的保護(hù)，使用木板平抬，避免因不正確的抬運(yùn)，使骨折部位造成二次傷害，同時(shí)撥打120或直接送醫(yī)院搶救。 5、