五人制足球場(chǎng)草坪施工方案

1、.第一章工程概況和編制依據(jù)1.1工程概況1.1.1本施工組織的設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)文件的要求和現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，進(jìn)行科學(xué)分析編制的。 內(nèi)容遵守招標(biāo)文件的規(guī)定范圍，包括鋪設(shè)足球場(chǎng)草坪、建設(shè)排水溝、設(shè)置圍網(wǎng)、其他工程施工項(xiàng)目。 編制時(shí)重點(diǎn)安排工程施工的整體布置、現(xiàn)場(chǎng)平面布置，提出質(zhì)量、工期、安全文明施工、保證措施的約定。 施工方案詳細(xì)闡述了本工程各主要部門部分工程的施工技術(shù)措施。 施工過程中認(rèn)真施工，確保工程質(zhì)量。1.2制作根據(jù)1.2.1現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)。1.2.2 足球競(jìng)賽規(guī)則 (2002 )1.2.3 體育建筑設(shè)計(jì)規(guī)范 JGJ31-20031.2.4足球場(chǎng)人工草坪表面層的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”1.2.5 建

2、筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-20011.2.6 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-991.2.7 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-881.2.8焊接技術(shù)符合： GB/T985.1-2008；1.2.9鍍鋅技術(shù)的適用： GB/T13912-2002 金屬覆蓋層鋼鐵制件熱浸鍍鋅技術(shù)及試驗(yàn)方法1.2.10涂裝技術(shù)符合TB/T2757-1996、GB5237.4-2008國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)第二章施工配置2.1工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)2.1.1本工程是校園體育場(chǎng)的改造工程，校園體育場(chǎng)比隔壁教室樓等教育設(shè)施多，要求嚴(yán)格管理施工時(shí)間，合理安排施工任務(wù)，盡可能減少對(duì)學(xué)生正常生活、學(xué)習(xí)的影響。 施工中要嚴(yán)格進(jìn)行

3、文明施工和環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，確保校園環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)正常治安秩序。2.2施工配置的整體思考2.2.1我方在本工程現(xiàn)狀下考慮施工方案，旨在通過對(duì)相鄰的兩個(gè)單位工程分別進(jìn)行水流段工程，盡可能減少機(jī)械人員的投入量，充分動(dòng)員工人，提高機(jī)械使用率，避免發(fā)生工程等現(xiàn)象，完成高效優(yōu)質(zhì)的工程任務(wù)。 制定施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程量和工程復(fù)雜性制定重點(diǎn)工程，作為施工的主線。2.3施工組織(項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu))2.3.1項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立2.3.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和人員責(zé)任(一)本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 這個(gè)體制有以下特征項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立完成施工生產(chǎn)任務(wù)，相當(dāng)于一個(gè)“實(shí)體”。 企業(yè)職能部門處于順從的

4、地位，可以提供服務(wù)。 這種項(xiàng)目組織類型適用于大中型項(xiàng)目、工期緊迫的項(xiàng)目、多行業(yè)多部門合作的項(xiàng)目。 要求項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)高，指揮能力強(qiáng)，有迅速組織團(tuán)隊(duì)的能力和指揮各方面人員的能力。(2)有很多優(yōu)點(diǎn)1 )各專家集中在現(xiàn)場(chǎng)工作，減少麻煩和等待時(shí)間，工作效率高，問題解決得快。2 )項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，運(yùn)輸權(quán)干擾少，決策及時(shí)，指揮方便。4 )由于項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合部分減少，項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合部分關(guān)系弱化，協(xié)調(diào)關(guān)系容易，行政干預(yù)減少，項(xiàng)目經(jīng)理工作容易開展。(2)該組織結(jié)構(gòu)類型具有以下特征：一)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或調(diào)動(dòng)職能人員組成管理機(jī)構(gòu)(團(tuán)隊(duì))，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性強(qiáng)。2 )項(xiàng)目管理組成員在工程建設(shè)期間與原

5、部門暫時(shí)斷絕領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。 原公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考察，但不能隨意調(diào)動(dòng)工作和人員。3 )項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目的同壽命。 項(xiàng)目結(jié)束后，機(jī)構(gòu)被取消，所有人都回到了原來的部門和崗位。本公司根據(jù)本工程實(shí)際情況，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，派遣具有豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。 由項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)職種的施工技術(shù)人員和有關(guān)管理人員、專業(yè)作業(yè)班組成項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以ISO9001項(xiàng)目質(zhì)量管理模式配置，有效、有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本等。(3)項(xiàng)目部管理者的主要責(zé)任1 )項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，定期召開質(zhì)量例會(huì)，保證質(zhì)量管理渠道通暢。 授予質(zhì)量監(jiān)督人質(zhì)

6、量否決權(quán)。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目中的實(shí)施，明確工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)完善人員的職責(zé)，負(fù)責(zé)按規(guī)定完成公司提出的各項(xiàng)任務(wù)，完成項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)。 代表公司履行合同。負(fù)責(zé)分公司的日常管理，組織均衡生產(chǎn)加強(qiáng)過程控制，確保施工全過程得到控制。組織支部、分項(xiàng)施工方案和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，對(duì)負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)全面。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)定工作的組織處理和解決工程中發(fā)生的各項(xiàng)質(zhì)量事故，執(zhí)行糾正和預(yù)防措施，對(duì)違反操作規(guī)程的質(zhì)量事故組織進(jìn)行分析和處理。監(jiān)督檢查各部門的人員和作業(yè)人員制作生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄，保證資料的完整性、正確性和可追溯性。負(fù)責(zé)實(shí)行公司環(huán)境、安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全和工期質(zhì)量。2 )技

7、術(shù)負(fù)責(zé)人必須確保制定的技術(shù)文件、質(zhì)量管理文件的正確性、有效性、操作性，負(fù)責(zé)，及時(shí)糾正、預(yù)防質(zhì)量問題，制定正確的指導(dǎo)書文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織的設(shè)計(jì)和特殊施工方案的制定，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙的自我審查、會(huì)議審查和設(shè)計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)工作，接待各種施工人員，對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。制定負(fù)責(zé)工程質(zhì)量定期檢查、評(píng)價(jià)的糾正措施方案，監(jiān)督檢查的執(zhí)行情況。 指導(dǎo)監(jiān)督部門各級(jí)人員履行質(zhì)量責(zé)任，建立質(zhì)量記錄。有責(zé)任組織施工細(xì)節(jié)的做法，解決施工中各種技術(shù)質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)本公司四新技術(shù)的開發(fā)、推進(jìn)、應(yīng)用和指導(dǎo)。3 )生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作執(zhí)行技術(shù)方案，組織模板工程，實(shí)施質(zhì)

8、量管理和過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)項(xiàng)目月、周計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作的編制，控制轉(zhuǎn)包公司的施工日程負(fù)責(zé)施工資料的填寫收集。 同時(shí)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)談判、安全談判。 各談判必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)已齊備組織實(shí)施“三工程”、“三檢制”和“模板制”，組織支部分工程的質(zhì)量評(píng)定和檢查，組織進(jìn)場(chǎng)資料的檢查負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的安排、檢查、維護(hù)的組織大、中、小型建設(shè)機(jī)械設(shè)備的檢查和出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工管理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案的監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行審查審查、混凝土申請(qǐng)書的發(fā)行、轉(zhuǎn)包材料的入場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托書的

9、發(fā)行負(fù)責(zé)工程階段的檢驗(yàn)、竣工檢驗(yàn)及工程交貨。4 )項(xiàng)目部的預(yù)算人員負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理和施工結(jié)算、合同交易情況的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織管理工程中的經(jīng)濟(jì)類談判工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)的日常管理。負(fù)責(zé)工程中各種材料的估價(jià)、評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的推薦、選擇工作和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的外包隊(duì)伍的監(jiān)督、檢查和管理的指導(dǎo)工作。5 )項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，協(xié)助主任工滿足工程技術(shù)管理的要求，及時(shí)解決工程中發(fā)生的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，參加圖紙的自我審查、會(huì)議審查、設(shè)計(jì)提交，進(jìn)行一般工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和部分、支部施工方案的設(shè)計(jì)變更談判。參加工程施工組織的設(shè)計(jì)中間檢查、結(jié)構(gòu)事前檢查和檢查等工作和工程質(zhì)

10、量事故的調(diào)查、處理和糾正和預(yù)防措施的制定。負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)、測(cè)定的指導(dǎo)監(jiān)督和工程的試驗(yàn)片、樣品數(shù)量的試驗(yàn)交接。6 )項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)量測(cè)量員參加設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。參加施工組織的設(shè)計(jì)編制，提出質(zhì)量保證措施。參加上級(jí)組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查，提供必要的質(zhì)量資料。敦促施工人員實(shí)施“三檢制”和“模板制”，組織本部門的工程質(zhì)量檢查，參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。立即制作工程質(zhì)量檢查記錄，按要求報(bào)告。整理有關(guān)質(zhì)量的資料，制作質(zhì)量問題通知書、工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)處罰情況、重大質(zhì)量事故等總賬，按時(shí)報(bào)告質(zhì)量記錄。組織實(shí)施工程項(xiàng)目的所有驗(yàn)收批對(duì)甲、監(jiān)理的驗(yàn)收、驗(yàn)收工作，編制相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)資料，審

11、核分項(xiàng)、子集、支部的工程評(píng)定結(jié)果，編制相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)資料，并編制項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師組織分項(xiàng)、子集檢查、審查、檢查入場(chǎng)材料的質(zhì)量情況，確保使用材料的質(zhì)量。7 )項(xiàng)目部測(cè)量員組織施工現(xiàn)場(chǎng)的放射線測(cè)量驗(yàn)證。執(zhí)行測(cè)量方案，保存和提供測(cè)量記錄和相關(guān)報(bào)告。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的日常維護(hù)。8 )項(xiàng)目部材料組實(shí)行材料管理制度，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查規(guī)范，嚴(yán)格入場(chǎng)使用材料。檢查入場(chǎng)的原材料、成品、半成品及客戶提供的物資的質(zhì)量、數(shù)量，提供有責(zé)任制作檢查登記冊(cè)的材質(zhì)證明和相關(guān)資料，進(jìn)行材料的標(biāo)示和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)示。實(shí)行公司材料管理的各種制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)藏、保管和分發(fā)。9 )項(xiàng)目部安全人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和安全防護(hù)和施工

12、設(shè)備的檢驗(yàn)，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理措施，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)處理，提出改進(jìn)建議，做好檢驗(yàn)記錄。負(fù)責(zé)外包工人的入場(chǎng)教育和環(huán)境和安全訓(xùn)練工作，持有特殊工人執(zhí)照檢查工作情況。與技術(shù)負(fù)責(zé)人合作制定安全防護(hù)工程方案，確保施工工作面容易保證施工質(zhì)量的安全防護(hù)設(shè)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種安全防護(hù)設(shè)施，確保安全性，確保外觀形象的統(tǒng)一性和良好性。2.4組織協(xié)調(diào)2.4.1根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工責(zé)任，執(zhí)行施工責(zé)任，各崗位負(fù)責(zé)各自的職務(wù)。 工程施工過程是由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、轉(zhuǎn)包、供應(yīng)商等多部門合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。 因此，為了保證這些目標(biāo)

13、的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保各方面的工作組織協(xié)調(diào)。2.4.2制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度：正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和電氣部人員仔細(xì)對(duì)照?qǐng)D紙，進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，形成會(huì)審紀(jì)要。 然后參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，解決各方面發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。 總承包人立即組織承包商提交二次圖紙。2.4.3建立周例會(huì)制度：每周一定時(shí)間由監(jiān)理主辦，召開甲、總包、甲指定的專業(yè)承包商參加的周例會(huì)，在會(huì)上討論一周的工程施工和合作情況，解決問題。 如果有需要盡快解決的地方，請(qǐng)馬上咨詢甲、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位制定解決方案，為盡快解決問題，維持正常施工提供支持。2.4.4制定主題討論會(huì)議制度：發(fā)生

14、重大問題時(shí)，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)承包人聚集在一起研究解決。 這個(gè)研討會(huì)不定期舉行。第三章施工準(zhǔn)備3.1技術(shù)準(zhǔn)備3.1.1圖紙準(zhǔn)備：甲方提供圖紙后，立即進(jìn)行審查圖，根據(jù)圖紙要求和國(guó)家規(guī)范組織各種圖紙集、規(guī)范及其他技術(shù)資料，匯總問題提交甲方，甲方組織提交設(shè)計(jì)。3.1.2在辦公室空間配備電腦、數(shù)碼相機(jī)等數(shù)碼設(shè)施，提高工程事務(wù)效率，記錄現(xiàn)場(chǎng)工程。3.1.3做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，用明確的文字和圖紙說明工程特征、施工配置、質(zhì)量安全措施和主要部分的施工方法，并提出認(rèn)真的技術(shù)。(1)詳細(xì)調(diào)查各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供給情況、價(jià)格、品種等，盡早進(jìn)行供求聯(lián)系，實(shí)行供求要求。 必須自

15、己加工的零件，必須根據(jù)加工數(shù)量進(jìn)行加工。(2)本工程功耗大，用電啟動(dòng)電流大，負(fù)載變化大，受臨時(shí)供水、用電負(fù)載限制，移動(dòng)式、手動(dòng)式電動(dòng)機(jī)多。 因此，必須詳細(xì)調(diào)查電源、電力供給能力、線路距離等，制定具體的電力使用計(jì)劃。3.1.4考察現(xiàn)場(chǎng)和末端情況，末端必須滿足合同和設(shè)計(jì)要求。 根據(jù)圖紙和人工草坪操場(chǎng)的規(guī)劃，探討和檢查現(xiàn)場(chǎng)地面是否滿足圖紙和設(shè)計(jì)要求。 檢查埋入材料的位置是否正確。3.2生產(chǎn)準(zhǔn)備3.2.1生產(chǎn)準(zhǔn)備：(一)進(jìn)行臨建、臨水、臨電建設(shè)(二)組織入場(chǎng)生產(chǎn)要素，包括團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)設(shè)備、材料等(三)辦理各種開工手續(xù)。3.2.2臨水、臨電：根據(jù)業(yè)主提供的工地水源狀況和臨時(shí)用水要求，根據(jù)有關(guān)工程規(guī)范，制定

16、臨時(shí)消防栓供水系統(tǒng)、工程生產(chǎn)供水系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)的臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案。3.2.3工程臨時(shí)功耗(1)本工程供電面積大，啟動(dòng)電流大，負(fù)載變化多，手動(dòng)式用電動(dòng)機(jī)多，因此在工地暫時(shí)使用電力必須考慮安全和節(jié)能措施。 采用三相五線式、TN-S結(jié)零保護(hù)系統(tǒng)。 電氣設(shè)備的金屬殼與專用保護(hù)零線連接，專用保護(hù)零線從作業(yè)接地線、總配電箱零線引出。(2)工地設(shè)置配電室，采用輻射式布線與干式布線相結(jié)合的原則，連接配電箱來供給工地照明和各種機(jī)械的電力。(3)從總配電箱到配電箱的配線平面配置時(shí)，采用部分埋設(shè)敷設(shè)，在電線上下均勻敷設(shè)50以上厚度的細(xì)砂，然后復(fù)蓋磚等硬質(zhì)保護(hù)層。(4)嚴(yán)格遵守“三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)、一機(jī)一機(jī)開

17、關(guān)”原則。 設(shè)置漏電開關(guān)的保護(hù)和電力因素的改善。3.3資料準(zhǔn)備計(jì)劃3.3.1本公司立即由專業(yè)技術(shù)人員詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，驗(yàn)證面積，對(duì)基礎(chǔ)預(yù)約水平、平坦度、強(qiáng)度、平面配置提出書面要求和建議，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，與監(jiān)理、總包方協(xié)商，制定初步計(jì)劃，并立即向公司報(bào)告。 公司由社長(zhǎng)親自領(lǐng)導(dǎo)，召集銷售、購(gòu)買、工程、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和要求進(jìn)行特別討論，制定詳細(xì)的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求準(zhǔn)備施工的各種材料。 所有材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，放在成品倉(cāng)庫(kù)待命，充分保證施工中所需材料的正常供給。3.2.2所有材料及時(shí)驗(yàn)證材料的到達(dá)時(shí)間，保證工程按時(shí)開工。 合理采購(gòu)材料的入場(chǎng)日期。3.2.3材料采購(gòu)計(jì)劃(1)本工程施工所需材料數(shù)量多，能否保證按計(jì)劃供給，對(duì)整個(gè)施工過程至關(guān)重要，直接影響工程進(jìn)度。(2)根據(jù)工程各部位的進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)，制定相應(yīng)的材料計(jì)劃，按照規(guī)格數(shù)量和相關(guān)材料質(zhì)量認(rèn)證程序提前執(zhí)行和考察產(chǎn)地、廠家