人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書ppt課件

1、.,案例研究與分析報(bào)告主講人：王樂平,湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MBA課程企業(yè)咨詢、診斷引導(dǎo),.,如何撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書企業(yè)咨詢、診斷引導(dǎo)案例研究與分析,課程內(nèi)容,.,一、如何撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書的框架,引言公司概況與經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目的理解與規(guī)劃主要工作技術(shù)路線及成果示例項(xiàng)目組織與人員安排合作優(yōu)勢與服務(wù)特色,.,XX集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書,.,致函,湖南XXXX（集團(tuán)）有限公司：根據(jù)貴公司的邀請(qǐng)，長沙XXXX管理咨詢有限公司在對(duì)貴公司進(jìn)行初步調(diào)研的基礎(chǔ)上，為貴公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目編制了項(xiàng)目建議書（包括此“技術(shù)建議書”和分開封裝的“財(cái)務(wù)建議書”）。如果我們有幸在此次貴單位組織的咨詢項(xiàng)目中達(dá)成合作

2、關(guān)系，我們承諾項(xiàng)目總監(jiān)由公司董事長XXX博士擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)顧問由謝赤博士、祁順生博士擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理王樂平先生擔(dān)任，并且將該項(xiàng)目列為本公司A類（重要）咨詢項(xiàng)目，組織優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為XXXX（集團(tuán)）有限公司提供專業(yè)、周到、及時(shí)的咨詢服務(wù)。長沙XXXX管理咨詢有限公司,.,構(gòu)建卓越人力資源管理體系XX集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書,.,Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresen

3、tation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofUNICHANCEManagementConsultants.,1引言2公司概況與經(jīng)驗(yàn)3對(duì)項(xiàng)目的理解與規(guī)劃4主要工作技術(shù)路線及成果示例5項(xiàng)目組織與人員安排6合作優(yōu)勢與服務(wù)特色,目錄,.,應(yīng)湖南XXXX（集團(tuán)）有限公司2006年1月18日發(fā)給長沙XXXX管理咨詢公司的投標(biāo)邀請(qǐng)函，我們?yōu)椤昂蟈XXX（集團(tuán)）有限公司人力資源管理體系重構(gòu)”項(xiàng)目編制了本建議書，呈交湖南XXXX（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱XX集團(tuán)）。,A.引言,1、引言,.,Thisdoc

4、umentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofUNICHANCEManagementConsultants.,1引言2公司概況與經(jīng)驗(yàn)3對(duì)項(xiàng)目的理解與規(guī)劃4主要工作技術(shù)路線及成果示例5項(xiàng)目組織與人員安排6合作優(yōu)勢與服務(wù)特色,目錄,.,與省內(nèi)各高校有密切的合作

5、和交流，系湖南大學(xué)MBA研究基地，湖南師范大學(xué)商學(xué)院、湖南商學(xué)院指定合作單位；教育部職業(yè)能力認(rèn)證指定合作機(jī)構(gòu),公司概況,系湖南省管理科學(xué)學(xué)會(huì)、湖南省經(jīng)濟(jì)研究會(huì)、湖南省市場學(xué)會(huì)等省級(jí)學(xué)術(shù)組織的秘書機(jī)構(gòu)。,已成為湖南省國資委、湖南省情與對(duì)策研究中心等政府組織的指定咨詢機(jī)構(gòu)；,具有中南地區(qū)一流的辦公環(huán)境和資產(chǎn)實(shí)力，自有房產(chǎn)辦公面積約600平米；,20多位職業(yè)咨詢師，均具有深厚的經(jīng)濟(jì)管理理論基礎(chǔ)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操能力；,湖南省最早成立的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之一，已服務(wù)的企業(yè)遍布三湘四水；,1,2,3,4,5,6,公司概況,.,依托于湖南大學(xué)工商管理學(xué)院和湖南大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心，擁有強(qiáng)大的理論背景；堅(jiān)持走

6、“理論與實(shí)證相結(jié)合、需求導(dǎo)向過程管控”的咨詢之路，幫助中國企業(yè)不斷提升管理水平，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；,我們認(rèn)為咨詢不僅僅是業(yè)務(wù)更是事業(yè)；不僅僅是自己的事業(yè)更是對(duì)客戶的責(zé)任；并且是對(duì)社會(huì)的責(zé)任；,率先采用敏捷項(xiàng)目管理的咨詢公司；基于客戶價(jià)值的員工績效評(píng)價(jià)體系；為顧客創(chuàng)造價(jià)值是工作唯一的目標(biāo)；,XXXX的核心競爭力,敏捷,責(zé)任,理論與實(shí)踐,核心競爭力,.,XXXX成立以來為湖南省內(nèi)許多大型國有和民營企業(yè)提供了各類管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù),湖南省電力公司湖南省建材公司湖南省煤炭工業(yè)局湖南省貿(mào)易促進(jìn)會(huì)長沙市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)長沙市郵政管理局長沙市岳麓區(qū)政府湖南寧鄉(xiāng)市電力局湖南瑞翔新材料有限公司湖南富興集團(tuán)公司湖南

7、智邦置業(yè)集團(tuán)有限公司湖南五凌經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司特變電工衡陽變壓器廠湖南湘農(nóng)農(nóng)業(yè)資料有限公司湖南萬容包裝有限公司香港嗑得響食品有限公司,中國石化湖南石油銷售分公司湖南柿竹園有色金屬有限公司湖南黃沙坪鉛鋅礦長沙卷煙廠郴州卷煙分廠湖南XXXX集團(tuán)有限公司漣鋼機(jī)電有限公司湖南華菱集團(tuán)漣鋼薄板有限公司中國核工業(yè)集團(tuán)公司二七二廠湖南計(jì)算機(jī)股份有限公司長沙江南水務(wù)建設(shè)有限公司白沙集團(tuán)嘉沙公司湖南糧食儲(chǔ)備一庫湖南三一重工股份公司,益陽昌源電力實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司邵陽維克液壓有項(xiàng)責(zé)任公司湘潭平安電氣集團(tuán)湖南湘珠化工股份有限公司湖南利多農(nóng)藥有限公司湖南聯(lián)城集團(tuán)有限公司郴州糧油機(jī)械有限公司湖南一六九化工有限公司湖南大漢集團(tuán)公

8、司湖南飛虹貿(mào)易有限公司衡陽洪慧美容有限公司湖南玉樓東餐飲有限公司懷化家家福實(shí)業(yè)公司湖南千金藥業(yè)有限公司,.,Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofUNICHANCEManagementConsultants.,1引言2公司概況與經(jīng)驗(yàn)3

9、對(duì)項(xiàng)目的理解與規(guī)劃4主要工作技術(shù)路線及成果示例5項(xiàng)目組織與人員安排6合作優(yōu)勢與服務(wù)特色,目錄,.,項(xiàng)目背景及其由來,XX集團(tuán)始建于1958年，現(xiàn)占地200萬m2，員工6200人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員1400人。現(xiàn)有總資產(chǎn)62.5億元，具備年產(chǎn)100萬噸管、35萬噸鋼的生產(chǎn)能力，年銷售收入38億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅超4億元。現(xiàn)系全國第五大無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)、第二大專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)、中南地區(qū)最大的鋼管生產(chǎn)基地。2000年，XX集團(tuán)在湖南省工業(yè)企業(yè)中率先組織實(shí)施管理信息工程，通過業(yè)務(wù)流程重組（BPR）和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的建設(shè)，建立了面向流程、精干高效的管理模式和扁平型組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了資金流

10、、物流、信息流的集中動(dòng)態(tài)一體化管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與國際接軌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2003年XX集團(tuán)啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)核心在于加快發(fā)展，關(guān)鍵在于結(jié)構(gòu)調(diào)整，目標(biāo)在于建成世界一流的專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)。目前已全面建成大無縫、大管坯、管加工三大項(xiàng)目XX集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)分為三步走：第一步是在2005年全面建成大無縫、大管坯、管加工三大項(xiàng)目，形成“112”（100萬噸鋼管、100萬噸鋼、20萬噸管加工）世界級(jí)專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能，年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)30億元，利稅3.5億元，專用管比例50%，出口20%，這一步已經(jīng)提前超額完成。第二步是2007年實(shí)現(xiàn)“112”規(guī)模目標(biāo)，全面建成世界級(jí)專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)

11、企業(yè)，專用管比例達(dá)到50%以上，出口比例達(dá)20%以上，年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)50億元，利稅7億元第三步是2007年以后向建設(shè)世界一流的專業(yè)化無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)“綠色XX集團(tuán)、數(shù)字XX集團(tuán)、百年XX集團(tuán)”三大戰(zhàn)略目標(biāo)。近年來隨著XX的快速發(fā)展，企業(yè)在裝備，技術(shù)上的投入很大，但在人力資源的投入不足，人力資源管理水平，人員結(jié)構(gòu)，人員素質(zhì)的提升跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，與世界級(jí)企業(yè)的差距較大，因此為有效實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行人力資源管理體系的變革已成為XX集團(tuán)的必然選擇！,.,對(duì)XX集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀的總體認(rèn)識(shí),.,XX集團(tuán)現(xiàn)行人力資源管理模式,XX集團(tuán)目前人力資源管理的模式是沿用了十年的“以包代管”

12、模式，這種模式運(yùn)用的初期對(duì)于增強(qiáng)部門和分廠員工積極性、提高人事管理效率是起到了促進(jìn)作用的，但是這種“以塊為主”的管理模式在今天看來過于粗放，與以“戰(zhàn)略導(dǎo)向，精細(xì)管理”為特征的現(xiàn)代人力資源管理模式不相符合。,隨著XX集團(tuán)采用基于信息技術(shù)的自動(dòng)化流程，相應(yīng)的管理中心必須下移，必須掌握全廠員工尤其是一線工人的狀況進(jìn)行統(tǒng)一的精細(xì)化管理，而“以包代管”的模式使得集團(tuán)的人力資源管理無法向下滲透，集團(tuán)人力資源管理從“傳統(tǒng)的勞資管理”演變成了今天的“人力資源統(tǒng)計(jì)”，而沒有成長為“對(duì)全廠人力資源的統(tǒng)籌管理”，這一缺陷大大削弱了自動(dòng)化流程的運(yùn)行效果。,.,對(duì)XX集團(tuán)人力資源管理問題的深層次思考,以上XXXX從多個(gè)

13、角度分析了XX集團(tuán)目前人力資源及其管理中存在的問題，作為專業(yè)化的管理咨詢公司，我們建議從更深的層次思考這些問題，為下一步作出項(xiàng)目規(guī)劃打下基礎(chǔ)。,XX集團(tuán)從傳統(tǒng)的老國企發(fā)展至今，走上了快速發(fā)展的道路。我們認(rèn)為XX集團(tuán)目前所面臨的問題是企業(yè)發(fā)展到這一階段所必須面對(duì)的問題，是過去與未來的沖突問題，是過去適用的方式現(xiàn)在不再適用的問題。XX集團(tuán)在新的決策層領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行人力資源管理體系變革工作是開創(chuàng)未來的工作，是依據(jù)未來設(shè)計(jì)現(xiàn)在和將來的創(chuàng)舉。,如何界定造成這些問題的原因以及如何確定解決問題的思路？,“造成問題的原因是由于歷史的沉淀；解決問題的辦法要面向未來去尋找”,問題,內(nèi)因分析,答案,.,對(duì)XX集團(tuán)人力資

14、源管理問題的深層次思考,如前所述，XX集團(tuán)的人力資源問題根源是歷史的沉淀，其基本的管理模式和管理原則不再適用于今天的企業(yè)和企業(yè)所處的環(huán)境。過去那種粗放管理的思想滲透到了人力資源管理的各個(gè)方面，造成了今天的眾多問題。那么我們應(yīng)該分析從前的思想的弊端，面向未來制定出對(duì)應(yīng)的新的原則以指導(dǎo)管理實(shí)踐。,目前存在的問題很多，依據(jù)什么原則來確定其內(nèi)在機(jī)理？,“統(tǒng)一規(guī)范是管理的前提”“分類是管理的基礎(chǔ)”“能度量什么才能改進(jìn)什么”,問題,內(nèi)因分析,答案,.,對(duì)XX集團(tuán)人力資源管理問題的深層次思考,打破原有的粗放管理的模式，面向未來構(gòu)建統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)和精細(xì)化的管理模式是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。這項(xiàng)工程第一步的基礎(chǔ)性工

15、作非常關(guān)鍵，必須是構(gòu)筑一個(gè)能夠完全體現(xiàn)上述原則和精神的管理平臺(tái)。然后再以這個(gè)平臺(tái)為基礎(chǔ)發(fā)展出全套的管理體系和管理制度。,依據(jù)上述原則構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系的基礎(chǔ)工作是什么？,“統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)的崗位族和職位序列”,問題,內(nèi)因分析,答案,.,項(xiàng)目實(shí)施的原則,.,XXXX認(rèn)為XX項(xiàng)目應(yīng)從四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)切入,崗位族與職務(wù)序列,中層管理體系,培訓(xùn)體系,解決人員歸類，歸位問題,解決管理骨干問題也就是解決執(zhí)行力的源頭問題,解決人才的培養(yǎng)問題即企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題,崗位價(jià)值評(píng)估,解決內(nèi)部公平性問題也是解決人員積極性的問題,人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái),人力資源管理體系的重點(diǎn),夯實(shí)管理基礎(chǔ)保證企業(yè)長期成功,.,模塊0,

16、公司戰(zhàn)略,模塊1,崗位體系,模塊3,績效管理體系,模塊2,素質(zhì)模型,模塊4,薪酬管理體系,模塊5,職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)體系,薪酬策略薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平薪酬套改辦法,平衡計(jì)分卡績效指標(biāo)考核辦法考核結(jié)果應(yīng)用,崗位分析崗位族職務(wù)序列崗位價(jià)值評(píng)價(jià)崗位任職資格,公司戰(zhàn)略描述核心價(jià)值分析關(guān)鍵流程分析人力資源戰(zhàn)略,職稱評(píng)定體系晉升通道晉升淘汰機(jī)制培訓(xùn)課程體系培訓(xùn)管理辦法,能力標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn),基于戰(zhàn)略的調(diào)研,崗位和能力管理平臺(tái),基于崗位和能力管理平臺(tái)的管理體系,XX項(xiàng)目整體規(guī)劃：構(gòu)建基于崗位和能力的卓越人力資源管理體系,.,項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃分兩階段推進(jìn),全廠崗位調(diào)研整理中層崗位分析全廠崗位族全廠職務(wù)序列中層管理崗位價(jià)值評(píng)價(jià)

17、中層任職資格,模塊1,崗位體系,全廠崗位分析全廠崗位族全廠職務(wù)序列全廠管理崗位價(jià)值評(píng)價(jià)全廠任職資格,第一階段工作,第二階段工作,平衡計(jì)分卡中層績效指標(biāo)中層考核辦法中層考核結(jié)果的應(yīng)用,模塊3,績效管理體系,全廠員工績效指標(biāo)全廠員工考核辦法全廠員工考核結(jié)果應(yīng)用,第一階段工作,第二階段工作,公司戰(zhàn)略描述核心價(jià)值分析關(guān)鍵流程分析人力資源戰(zhàn)略分析,模塊0,公司戰(zhàn)略,工作,全廠薪酬策略中層薪酬結(jié)構(gòu)中層薪酬額度中層薪酬套改辦法,模塊4,薪酬管理體系,全廠薪酬結(jié)構(gòu)全廠薪酬額度全廠薪酬套改辦法,第一階段工作,第二階段工作,中層能力標(biāo)準(zhǔn)中層行為標(biāo)準(zhǔn),模塊2,素質(zhì)模型,全廠員工能力標(biāo)準(zhǔn)全廠員工行為標(biāo)準(zhǔn),第一階段工作

18、,第二階段工作,全廠員工晉升通道規(guī)劃中層晉升與淘汰機(jī)制全廠課程體系規(guī)劃全廠培訓(xùn)管理辦法,模塊5,職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)體系,全廠員工晉升通道設(shè)計(jì)全廠員工晉升淘汰機(jī)制全廠培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì),第一階段工作,第二階段工作,.,Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorco

19、nsentofUNICHANCEManagementConsultants.,1引言2公司概況與經(jīng)驗(yàn)3對(duì)項(xiàng)目的理解與規(guī)劃4主要工作技術(shù)路線及成果示例5項(xiàng)目組織與人員安排6合作優(yōu)勢與服務(wù)特色,目錄,.,項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)的指導(dǎo)方針,立足現(xiàn)狀順勢而為定制開發(fā)追求卓越,.,XX集團(tuán)崗位族設(shè)定與構(gòu)成XX集團(tuán)職務(wù)序列編成表,子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式,分析XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，初步確定崗位族劃分依據(jù)。,通過對(duì)XX發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求分析，擬訂職務(wù)序列的深度和寬度。,對(duì)XX集團(tuán)現(xiàn)有崗位的設(shè)定依據(jù)、職責(zé)內(nèi)容、運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的調(diào)研。,參考借鑒國內(nèi)外標(biāo)桿鋼鐵企業(yè)崗位族及職務(wù)序列設(shè)計(jì)思路與成果。,子項(xiàng)目成果,子項(xiàng)目實(shí)

20、施程式,子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式,主要工作技術(shù)路線崗位族與職務(wù)體系設(shè)計(jì),.,XX集團(tuán)崗位族,管理類,專業(yè)類,經(jīng)營類,黨群類,政工類,職員類,技工類,研發(fā)類,集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)常務(wù)副總集團(tuán)副總,集團(tuán)黨委書記集團(tuán)黨副書記,宣傳干事紀(jì)檢專員組織員,成本會(huì)計(jì)勞資員出納,矯正機(jī)調(diào)整工軋機(jī)成品工切割工,研發(fā)中心主任研究所所長研究員,崗位族設(shè)計(jì)成果示例,.,高,低,經(jīng)營類,黨群類,政工類,職員類,技工類,技術(shù)類,研發(fā)類,管理族,專業(yè)族,基礎(chǔ)管理人員,中級(jí)管理人員,高級(jí)管理人員,決策管理人員,支部管理層,支部決策層,黨委管理層,黨委決策層,實(shí)習(xí)員工,初級(jí)職員,中級(jí)職員,高級(jí)職員,專員,中級(jí)專員,高級(jí)專員,資深級(jí)專員,實(shí)習(xí)工

21、,普通技工,中級(jí)技工,高級(jí)技工,技師,中級(jí)技師,高級(jí)技師,資深技師,實(shí)習(xí)生,普通技術(shù)員,中級(jí)技術(shù)員,高級(jí)技術(shù)員,技術(shù)專家,見習(xí)研究員,助理研究員,普通研究員,中級(jí)研究員,高級(jí)研究員,職務(wù)序列設(shè)計(jì)成果示例,.,崗位職級(jí)對(duì)照表,政工類,研發(fā)類,技工類,技術(shù)類,崗位職級(jí)對(duì)照示例,.,XX集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估體系XX集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告,子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式,提煉對(duì)XX集團(tuán)未來發(fā)展目標(biāo)構(gòu)成影響的核心要素。,分析XX集團(tuán)關(guān)鍵能力，找出對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定性的重要因素。,了解XX集團(tuán)現(xiàn)有崗位數(shù)量、職責(zé)跨度等崗位設(shè)置特點(diǎn)。,子項(xiàng)目成果,子項(xiàng)目實(shí)施程式,子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式,對(duì)XX集團(tuán)核心價(jià)值的孕育、形成過程進(jìn)行分析。,進(jìn)行基于

22、流程的工作分析，對(duì)各崗位工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)理解。,主要工作技術(shù)路線崗位價(jià)值評(píng)估體系設(shè)計(jì),.,專業(yè)高層次人員與中層管理者的價(jià)值相同,同一崗位族類，因工作難度的不同，薪資水平也應(yīng)拉開差距,崗位價(jià)值評(píng)估成果示例,.,XX集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告,子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式,基于核心價(jià)值分析公司關(guān)鍵流程，明確各部門對(duì)于創(chuàng)造核心價(jià)值所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,通過平衡計(jì)分卡將這些責(zé)任分解成各部門的多個(gè)層面的績效指標(biāo),分析不同的崗位族和不同崗位的考核要點(diǎn),子項(xiàng)目成果,子項(xiàng)目實(shí)施程式,子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式,通過分析XX現(xiàn)今和將來賴以創(chuàng)造價(jià)值的競爭優(yōu)勢明確公司的核心價(jià)值所在,分析考核結(jié)果在不同的崗位族和不同崗位的應(yīng)用要點(diǎn),主要工作技術(shù)路線績

23、效管理體系設(shè)計(jì),.,主要工作技術(shù)路線薪酬管理體系設(shè)計(jì),集團(tuán)集團(tuán)薪酬管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告,子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式,根據(jù)集團(tuán)的價(jià)值觀確定集團(tuán)的主要付酬因素。,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的階段確定薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。,了解集團(tuán)過去、現(xiàn)行的薪酬體系狀況。,集團(tuán)薪酬水平集團(tuán)薪酬總額,同業(yè)薪酬?duì)顩r、當(dāng)?shù)匦匠隊(duì)顩r以及社會(huì)薪酬?duì)顩r。,項(xiàng)目成果,項(xiàng)目實(shí)施程式,項(xiàng)目設(shè)計(jì)約束條件,.,XX集團(tuán)培訓(xùn)管理制度體系XX集團(tuán)培訓(xùn)課程體系,子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式,利用與借鑒外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，消化吸收外部優(yōu)秀成果，為我所用。,對(duì)XX集團(tuán)現(xiàn)有培訓(xùn)資源進(jìn)行整合，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，分析薄弱環(huán)節(jié)。,全面盤點(diǎn)現(xiàn)有員工素質(zhì)及技能水平，初步確定培訓(xùn)階段與實(shí)施方式。,子項(xiàng)目成果,子項(xiàng)目實(shí)

24、施程式,子項(xiàng)目設(shè)計(jì)程式,以崗位職責(zé)及工作目標(biāo)為導(dǎo)向，確立各崗位、各職級(jí)的培訓(xùn)模塊與具體內(nèi)容。,將人力資源戰(zhàn)略對(duì)XX人才的要求做為培訓(xùn)體系建立的根本出發(fā)點(diǎn)。,主要工作技術(shù)路線培訓(xùn)體系設(shè)計(jì),.,培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)成果示例,.,Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitprio

25、rconsentofUNICHANCEManagementConsultants.,1引言2公司概況與經(jīng)驗(yàn)3對(duì)項(xiàng)目的理解與規(guī)劃4主要工作技術(shù)路線及成果示例5項(xiàng)目組織與人員安排6合作優(yōu)勢與服務(wù)特色,目錄,.,管理委員會(huì),XX集團(tuán),XXXX,項(xiàng)目經(jīng)理,XXXX,XXX董事長,王樂平總經(jīng)理,待定,待定,XXXX,待定,核心小組,黃奇、張海波、張軍、任斌、郭秋平鄒旭英,XX集團(tuán),XX集團(tuán),專家委員會(huì),謝赤教授博士生導(dǎo)師XXX教授博士生導(dǎo)師祁順生副教授,項(xiàng)目組織,E.項(xiàng)目組織與人員安排,.,XX公司項(xiàng)目管理委員會(huì),確保XX公司高級(jí)管理層能夠獲得充分的項(xiàng)目進(jìn)展情況信息提供相關(guān)背景信息并給予分析判斷支持幫助

26、聯(lián)絡(luò)關(guān)鍵決策制定者出任項(xiàng)目大使和項(xiàng)目協(xié)調(diào)官指出項(xiàng)目運(yùn)行過程中的陷井和雷區(qū),XXXX項(xiàng)目管理委員會(huì),保證項(xiàng)目的高質(zhì)量水平保證項(xiàng)目小組獲得所有所需的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)和判斷能力為XX公司的高級(jí)管理人員提供建議出任項(xiàng)目大使和項(xiàng)目協(xié)調(diào)官提供行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源,XX公司咨詢項(xiàng)目小組,提供與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息及專業(yè)知識(shí)提高信息透明度培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神,XXXX咨詢項(xiàng)目小組,XX公司項(xiàng)目經(jīng)理,提供與項(xiàng)目開展相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，安排內(nèi)部訪談組織項(xiàng)目回顧會(huì)保證項(xiàng)目進(jìn)展情況的透明性，并且保證項(xiàng)目的各個(gè)階段都得到高層的許可,XXXX項(xiàng)目經(jīng)理,管理XXXX咨詢團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表順利進(jìn)行作為項(xiàng)目管理委員

27、會(huì)與項(xiàng)目小組溝通的紐帶，保證項(xiàng)目進(jìn)展的透明性,實(shí)施項(xiàng)目分析和保證按時(shí)交付結(jié)果作為XXXX專業(yè)知識(shí)的提供的紐帶培育聯(lián)合項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)精神,項(xiàng)目組織的職責(zé),E.項(xiàng)目組織與人員安排,.,XXXX項(xiàng)目組核心成員,企業(yè)管理學(xué)博士后湖南大學(xué)工商管理學(xué)院副院長教授博士生導(dǎo)師長沙XXXX管理咨詢有限公司董事長,高級(jí)咨詢專家湖南大學(xué)工商管理學(xué)院MBA兼職導(dǎo)師天龍研究所主任研究員長沙XXXX管理咨詢有限公司總經(jīng)理,博士運(yùn)營管理專家長沙XXXX管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師,高級(jí)咨詢師咨詢從業(yè)時(shí)間：4年作為核心成員項(xiàng)目：8個(gè),碩士高級(jí)咨詢師咨詢從業(yè)時(shí)間：4年作為核心成員項(xiàng)目：9個(gè),碩士高級(jí)咨詢師咨詢從業(yè)時(shí)間：2年作為核心成員項(xiàng)目：5個(gè),XXX,王樂平,黃奇,張海波,張軍,任斌,祁順生,博士湖南大學(xué)工商管理學(xué)院副教授人力資源與戰(zhàn)略管理專家長沙XXXX管理咨詢有限公司高級(jí)顧問,謝赤,博士湖南大學(xué)工商管理學(xué)院常務(wù)副院長企業(yè)金融與投資專家長沙XXXX管理咨詢有限公司高級(jí)顧問,.,Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation