國內(nèi)公司財(cái)務(wù)管理制度VIP

國內(nèi)公司財(cái)務(wù)管理制度總則一、目的為了加強(qiáng)國內(nèi)公司的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效率，保障公司資產(chǎn)的安全和完整，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于國內(nèi)公司及其所屬各單位、部門，包括全資子公司、控股公司、參股公司等。三、管理原則1.依法理財(cái)原則：公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，不得違反國家政策和規(guī)定。2.統(tǒng)一管理原則：公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，公司總部對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，各單位、部門在公司總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照本制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)本單位、部門的財(cái)務(wù)管理工作。3.權(quán)責(zé)明確原則：公司的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行權(quán)責(zé)明確的原則，公司總部和各單位、部門的財(cái)務(wù)管理人員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，行使財(cái)務(wù)管理職權(quán)，承擔(dān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任。4.效益優(yōu)先原則：公司的財(cái)務(wù)管理工作必須堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，在保證公司資產(chǎn)安全和完整的前提下，努力提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，為公司的發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支持。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司總部設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是：（1）制定公司的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，組織實(shí)施公司的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析工作；（2）負(fù)責(zé)公司的資金籌集、資金使用、資金結(jié)算和資金風(fēng)險(xiǎn)管理工作；（3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)信息披露工作；（4）負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃工作；（5）負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理和資產(chǎn)清查工作；（6）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)人員管理和培訓(xùn)工作。2.各單位、部門設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或配備財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)本單位、部門的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，做好本單位、部門的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析工作；（2）負(fù)責(zé)本單位、部門的資金籌集、資金使用、資金結(jié)算和資金風(fēng)險(xiǎn)管理工作；（3）負(fù)責(zé)本單位、部門的財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)信息披露工作；（4）負(fù)責(zé)本單位、部門的稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃工作；（5）負(fù)責(zé)本單位、部門的資產(chǎn)管理和資產(chǎn)清查工作；（6）配合公司財(cái)務(wù)部做好公司的財(cái)務(wù)人員管理和培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理一、預(yù)算編制1.預(yù)算編制原則（1）合法性原則：預(yù)算編制必須符合國家法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，不得違反國家政策和規(guī)定。（2）真實(shí)性原則：預(yù)算編制必須以公司的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。（3）完整性原則：預(yù)算編制必須涵蓋公司的所有財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目，不得遺漏任何重要的財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目。（4）準(zhǔn)確性原則：預(yù)算編制必須科學(xué)合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得高估或低估公司的財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目。（5）效益性原則：預(yù)算編制必須堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，在保證公司資產(chǎn)安全和完整的前提下，努力提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本。2.預(yù)算編制程序（1）公司總部財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，制定公司的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方案，明確預(yù)算編制的原則、方法、程序和時(shí)間要求等。（2）各單位、部門按照公司的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方案，結(jié)合本單位、部門的實(shí)際情況，編制本單位、部門的財(cái)務(wù)預(yù)算草案，經(jīng)本單位、部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部。（3）公司總部財(cái)務(wù)部對(duì)各單位、部門的財(cái)務(wù)預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，提出調(diào)整意見，經(jīng)公司總部管理層審議通過后，形成公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。（4）公司總部財(cái)務(wù)部將公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案報(bào)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后，下達(dá)各單位、部門執(zhí)行。3.預(yù)算編制內(nèi)容（1）收入預(yù)算：包括主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、投資收益等。（2）成本預(yù)算：包括主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。（3）利潤預(yù)算：包括利潤總額、凈利潤等。（4）資產(chǎn)預(yù)算：包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。（5）負(fù)債預(yù)算：包括流動(dòng)負(fù)債、長期負(fù)債等。（6）現(xiàn)金流量預(yù)算：包括經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量等。二、預(yù)算執(zhí)行1.預(yù)算分解公司總部財(cái)務(wù)部將公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案分解到各單位、部門，明確各單位、部門的預(yù)算指標(biāo)和責(zé)任。各單位、部門將公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)分解到所屬各部門和崗位，明確各部門和崗位的預(yù)算指標(biāo)和責(zé)任。2.預(yù)算控制各單位、部門在預(yù)算執(zhí)行過程中，必須嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案和預(yù)算分解指標(biāo)進(jìn)行控制，不得超預(yù)算支出。公司總部財(cái)務(wù)部對(duì)各單位、部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。3.預(yù)算調(diào)整（1）預(yù)算調(diào)整的條件①國家法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度發(fā)生重大變化；②公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃發(fā)生重大調(diào)整；③市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目發(fā)生重大變化；④其他不可抗力因素導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目發(fā)生重大變化。（2）預(yù)算調(diào)整的程序①各單位、部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，說明預(yù)算調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容和調(diào)整的金額等，并經(jīng)本單位、部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部。②公司總部財(cái)務(wù)部對(duì)各單位、部門的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核和平衡，提出調(diào)整意見，經(jīng)公司總部管理層審議通過后，形成預(yù)算調(diào)整方案。③公司總部財(cái)務(wù)部將預(yù)算調(diào)整方案報(bào)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后，下達(dá)各單位、部門執(zhí)行。三、預(yù)算考核1.預(yù)算考核的原則（1）公平公正原則：預(yù)算考核必須公平公正，不得偏袒任何單位、部門或個(gè)人。（2）客觀真實(shí)原則：預(yù)算考核必須客觀真實(shí)，不得弄虛作假，不得隱瞞或歪曲預(yù)算執(zhí)行情況。（3）激勵(lì)約束原則：預(yù)算考核必須堅(jiān)持激勵(lì)約束相結(jié)合的原則，對(duì)完成預(yù)算任務(wù)的單位、部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成預(yù)算任務(wù)的單位、部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰。2.預(yù)算考核的內(nèi)容（1）預(yù)算完成情況：包括收入預(yù)算完成情況、成本預(yù)算完成情況、利潤預(yù)算完成情況、資產(chǎn)預(yù)算完成情況、負(fù)債預(yù)算完成情況、現(xiàn)金流量預(yù)算完成情況等。（2）預(yù)算執(zhí)行情況：包括預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)性、預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性、預(yù)算執(zhí)行的效率性等。3.預(yù)算考核的方法（1）定量考核與定性考核相結(jié)合的方法：對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行定量考核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定性考核，綜合評(píng)價(jià)各單位、部門的預(yù)算考核結(jié)果。（2）月度考核與年度考核相結(jié)合的方法：對(duì)各單位、部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行月度考核，對(duì)各單位、部門的預(yù)算完成情況進(jìn)行年度考核，綜合評(píng)價(jià)各單位、部門的預(yù)算考核結(jié)果。4.預(yù)算考核的結(jié)果應(yīng)用（1）與績效工資掛鉤：將各單位、部門的預(yù)算考核結(jié)果與績效工資掛鉤，對(duì)完成預(yù)算任務(wù)的單位、部門和個(gè)人給予績效工資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成預(yù)算任務(wù)的單位、部門和個(gè)人扣減績效工資。（2）與職務(wù)晉升掛鉤：將各單位、部門的預(yù)算考核結(jié)果與職務(wù)晉升掛鉤，對(duì)完成預(yù)算任務(wù)好、業(yè)績突出的單位、部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員給予職務(wù)晉升獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成預(yù)算任務(wù)、業(yè)績不佳的單位、部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職務(wù)調(diào)整或解聘。資金管理一、資金籌集1.資金籌集的原則（1）合法性原則：資金籌集必須符合國家法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，不得違反國家政策和規(guī)定。（2）效益性原則：資金籌集必須堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，在保證公司資產(chǎn)安全和完整的前提下，努力降低資金成本，提高資金使用效率。（3）適度性原則：資金籌集必須根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，合理確定資金籌集規(guī)模，避免過度籌資或籌資不足。2.資金籌集的方式（1）銀行借款：公司可以向銀行等金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)借款，用于滿足公司的資金需求。（2）發(fā)行債券：公司可以向社會(huì)公眾發(fā)行債券，用于籌集長期資金。（3）股權(quán)融資：公司可以通過發(fā)行股票等方式，向社會(huì)公眾募集資金，用于擴(kuò)大公司的規(guī)模和發(fā)展。（4）其他方式：公司還可以通過融資租賃、商業(yè)信用等方式，籌集資金，滿足公司的資金需求。3.資金籌集的審批程序（1）公司總部財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的資金需求情況，提出資金籌集方案，明確資金籌集的方式、金額、期限等，并經(jīng)公司總部管理層審議通過后，報(bào)公司董事會(huì)審批。（2）公司董事會(huì)對(duì)公司總部財(cái)務(wù)部提出的資金籌集方案進(jìn)行審批，作出資金籌集的決策。（3）公司總部財(cái)務(wù)部根據(jù)公司董事會(huì)的決策，辦理資金籌集的相關(guān)手續(xù)。二、資金使用1.資金使用的原則（1）合法性原則：資金使用必須符合國家法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，不得違反國家政策和規(guī)定。（2）安全性原則：資金使用必須保證公司資產(chǎn)的安全和完整，不得將資金用于非法活動(dòng)或高風(fēng)險(xiǎn)投資。（3）效益性原則：資金使用必須堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，在保證資金安全的前提下，努力提高資金使用效率，為公司的發(fā)展提供有力的資金支持。2.資金使用的審批程序（1）各單位、部門提出資金使用申請(qǐng)，說明資金使用的用途、金額、期限等，并經(jīng)本單位、部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部。（2）公司總部財(cái)務(wù)部對(duì)各單位、部門的資金使用申請(qǐng)進(jìn)行審核和平衡，提出審批意見，經(jīng)公司總部管理層審議通過后，報(bào)公司董事長審批。（3）公司董事長對(duì)公司總部財(cái)務(wù)部提出的資金使用審批意見進(jìn)行審批，作出資金使用的決策。（4）公司總部財(cái)務(wù)部根據(jù)公司董事長的決策，辦理資金使用的相關(guān)手續(xù)。三、資金結(jié)算1.資金結(jié)算的原則（1）及時(shí)性原則：資金結(jié)算必須及時(shí)、準(zhǔn)確，不得拖延或積壓資金。（2）準(zhǔn)確性原則：資金結(jié)算必須準(zhǔn)確無誤，不得出現(xiàn)差錯(cuò)或遺漏。（3）安全性原則：資金結(jié)算必須保證資金的安全，不得將資金結(jié)算給非法或不可信的單位或個(gè)人。2.資金結(jié)算的方式（1）銀行轉(zhuǎn)賬：公司可以通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式，進(jìn)行資金結(jié)算。（2）現(xiàn)金結(jié)算：公司在特殊情況下，可以使用現(xiàn)金進(jìn)行資金結(jié)算，但必須遵守國家有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定。3.資金結(jié)算的審批程序（1）各單位、部門在進(jìn)行資金結(jié)算時(shí)，必須填寫資金結(jié)算憑證，注明資金結(jié)算的用途、金額、對(duì)方單位等信息，并經(jīng)本單位、部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部。（2）公司總部財(cái)務(wù)部對(duì)各單位、部門的資金結(jié)算憑證進(jìn)行審核和平衡，提出審批意見，經(jīng)公司總部管理層審議通過后，辦理資金結(jié)算的相關(guān)手續(xù)。四、資金風(fēng)險(xiǎn)管理1.資金風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別公司財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)公司的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握公司面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)情況。資金風(fēng)險(xiǎn)主要包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。2.資金風(fēng)險(xiǎn)的控制（1）信用風(fēng)險(xiǎn)控制：公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶的信用管理，建立客戶信用評(píng)價(jià)體系，合理控制客戶信用額度，避免出現(xiàn)壞賬損失。（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制：公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和分析，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，避免因市場(chǎng)波動(dòng)而導(dǎo)致資金損失。（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制：公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的流動(dòng)性管理，合理安排資金收支計(jì)劃，確保公司有足夠的資金滿足日常經(jīng)營和發(fā)展的需要。3.資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警公司應(yīng)建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司面臨資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取有效措施，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，避免資金損失。資產(chǎn)管理一、資產(chǎn)購置1.資產(chǎn)購置的原則（1）必要性原則：資產(chǎn)購置必須符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，具有必要性和合理性。（2）效益性原則：資產(chǎn)購置必須堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，在保證資產(chǎn)質(zhì)量的前提下，努力降低資產(chǎn)購置成本，提高資產(chǎn)使用效率。（3）合規(guī)性原則：資產(chǎn)購置必須遵守國家法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，不得違反國家政策和規(guī)定。2.資產(chǎn)購置的審批程序（1）各單位、部門提出資產(chǎn)購置申請(qǐng)，說明資產(chǎn)購置的用途、金額、規(guī)格、型號(hào)等，并經(jīng)本單位、部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部。（2）公司總部財(cái)務(wù)部對(duì)各單位、部門的資產(chǎn)購置申請(qǐng)進(jìn)行審核和平衡，提出審批意見，經(jīng)公司總部管理層審議通過后，報(bào)公司董事會(huì)審批。（3）公司董事會(huì)對(duì)公司總部財(cái)務(wù)部提出的資產(chǎn)購置審批意見進(jìn)行審批，作出資產(chǎn)購置的決策。（4）公司總部財(cái)務(wù)部根據(jù)公司董事會(huì)的決策，辦理資產(chǎn)購置的相關(guān)手續(xù)。二、資產(chǎn)折舊與攤銷1.資產(chǎn)折舊的計(jì)提公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行折舊計(jì)提。折舊計(jì)提方法應(yīng)采用直線法或加速折舊法，折舊年限應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況合理確定。2.資產(chǎn)攤銷的計(jì)提公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)無形資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行攤銷計(jì)提。攤銷計(jì)提方法應(yīng)采用直線法，攤銷年限應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況合理確定。三、資產(chǎn)清查1.資產(chǎn)清查的原則（1）全面清查原則：資產(chǎn)清查應(yīng)涵蓋公司的所有資產(chǎn)，不得遺漏任何重要的資產(chǎn)。（2）定期清查原則：公司應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查，一般每年至少進(jìn)行一次全面清查。（3）重點(diǎn)清查原則：公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)重點(diǎn)資產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資產(chǎn)清查中存在的問題。2.資產(chǎn)清查的程序（1）制定資產(chǎn)清查方案：公司應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，制定資產(chǎn)清查方案，明確資產(chǎn)清查的范圍、內(nèi)容、方法、時(shí)間等。（2）組織實(shí)施資產(chǎn)清查：公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查，填寫資產(chǎn)清查報(bào)表，編制資產(chǎn)清查報(bào)告。（3）審核和確認(rèn)資產(chǎn)清查結(jié)果：公司應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行審核和確認(rèn)，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（4）處理資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題：公司應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)清查結(jié)果，及時(shí)處理資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，如資產(chǎn)損失、資產(chǎn)閑置等，采取有效措施，提高資產(chǎn)使用效率。四、資產(chǎn)處置1.資產(chǎn)處置的原則（1）合法性原則：資產(chǎn)處置必須符合國家法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，不得違反國家政策和規(guī)定。（2）效益性原則：資產(chǎn)處置必須堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，在保證資產(chǎn)安全的前提下，努力提高資產(chǎn)處置收益，為公司的發(fā)展提供資金支持。（3）公開、公平、公正原則：資產(chǎn)處置必須公開、公平、公正，不得暗箱操作，不得損害公司和股東的利益。2.資產(chǎn)處置的審批程序（1）各單位、部門提出資產(chǎn)處置申請(qǐng)，說明資產(chǎn)處置的原因、處置方式、處置價(jià)格等，并經(jīng)本單位、部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部。（2）公司總部財(cái)務(wù)部對(duì)各單位、部門的資產(chǎn)處置申請(qǐng)進(jìn)行審核和平衡，提出審批意見，經(jīng)公司總部管理層審議通過后，報(bào)公司董事會(huì)審批。（3）公司董事會(huì)對(duì)公司總部財(cái)務(wù)部提出的資產(chǎn)處置審批意見進(jìn)行審批，作出資產(chǎn)處置的決策。（4）公司總部財(cái)務(wù)部根據(jù)公司董事會(huì)的決策，辦理資產(chǎn)處置的相關(guān)手續(xù)。稅務(wù)管理一、稅務(wù)籌劃1.稅務(wù)籌劃的原則（1）合法性原則：稅務(wù)籌劃必須符合國家法律法規(guī)和稅收政策的規(guī)定，不得違反國家政策和規(guī)定。（