做好分包安全管理制度

做好分包安全管理制度總則一、目的為加強(qiáng)公司分包工程的安全管理，規(guī)范分包行為，明確各方安全責(zé)任，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有分包工程的安全管理，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝修工程等。三、管理原則1.安全第一、預(yù)防為主的原則：始終將安全放在首位，通過預(yù)防措施，減少安全事故的發(fā)生。2.誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則：各部門、各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本部門、本單位的分包安全管理工作負(fù)責(zé)。3.統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則：公司對(duì)分包安全管理工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，各部門、各單位按照職責(zé)分工，分級(jí)負(fù)責(zé)，共同做好分包安全管理工作。4.依法管理、嚴(yán)格監(jiān)督的原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)分包工程的安全監(jiān)督檢查，確保分包工程的安全。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立分包安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司分包安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司各部門負(fù)責(zé)人組成。2.公司安全管理部門是公司分包安全管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司分包安全管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行，組織開展分包安全檢查和隱患排查治理，協(xié)調(diào)解決分包安全管理中的重大問題。3.各部門、各單位是本部門、本單位分包安全管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門、本單位分包工程的安全管理工作，制定本部門、本單位的分包安全管理制度和措施，組織開展本部門、本單位的分包安全檢查和隱患排查治理，落實(shí)本部門、本單位的分包安全責(zé)任。4.分包單位是分包工程的施工主體，負(fù)責(zé)分包工程的安全管理工作，遵守公司的分包安全管理制度和措施，落實(shí)分包工程的安全責(zé)任，接受公司的安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。分包單位的選擇與管理一、分包單位的選擇1.公司在選擇分包單位時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，對(duì)分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行審查，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包單位。2.公司應(yīng)建立分包單位檔案，對(duì)分包單位的基本情況、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行記錄和管理。3.公司應(yīng)與分包單位簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括安全責(zé)任、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等。分包合同中應(yīng)明確約定分包單位應(yīng)遵守公司的分包安全管理制度和措施，接受公司的安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。二、分包單位的資質(zhì)管理1.分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證，且資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證應(yīng)在有效期內(nèi)。2.公司應(yīng)定期對(duì)分包單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證進(jìn)行審查，確保分包單位的資質(zhì)和能力符合要求。3.對(duì)于資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證過期或不符合要求的分包單位，公司應(yīng)責(zé)令其限期整改，整改不合格的，應(yīng)取消其分包資格。三、分包單位的安全生產(chǎn)管理1.分包單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全生產(chǎn)措施，配備安全生產(chǎn)管理人員和必要的安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。2.分包單位應(yīng)組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能。3.分包單位應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并報(bào)公司審批。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案。4.分包單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的要求組織施工，不得擅自更改施工方案。5.分包單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和設(shè)備，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。6.分包單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，并采取措施進(jìn)行整改。7.分包單位應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，編制應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急響應(yīng)程序等內(nèi)容。四、分包單位的安全考核1.公司應(yīng)建立分包單位安全考核制度，對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核。2.公司應(yīng)定期對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行檢查和考核，考核結(jié)果作為分包單位續(xù)用、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。3.對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作做得好的分包單位，公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作做得差的分包單位，公司應(yīng)責(zé)令其限期整改，整改不合格的，應(yīng)取消其分包資格。公司對(duì)分包工程的安全管理一、安全交底1.公司在分包工程開工前，應(yīng)組織分包單位進(jìn)行安全交底，將公司的安全管理制度、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容向分包單位進(jìn)行交底，明確雙方的安全責(zé)任。2.安全交底應(yīng)采用書面形式，由公司安全管理部門負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T主持，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員等參加。3.安全交底應(yīng)包括工程概況、施工工藝、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，交底內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、具體，具有可操作性。二、安全檢查1.公司應(yīng)定期對(duì)分包工程進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、施工用電、施工機(jī)械等方面的情況。2.公司安全管理部門應(yīng)組織開展日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查和季節(jié)性安全檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，公司應(yīng)責(zé)令分包單位限期整改，并跟蹤整改情況。對(duì)于重大安全隱患，公司應(yīng)立即停止施工，并采取措施進(jìn)行整改。4.公司應(yīng)建立安全檢查記錄臺(tái)賬，對(duì)安全檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等進(jìn)行記錄。三、安全培訓(xùn)1.公司應(yīng)組織開展分包單位從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)知識(shí)等方面的內(nèi)容。2.公司安全管理部門應(yīng)定期組織開展安全培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)時(shí)間不少于40小時(shí)。培訓(xùn)應(yīng)采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示等形式，確保培訓(xùn)效果。3.分包單位應(yīng)組織開展本單位從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合公司的要求，并經(jīng)公司安全管理部門考核合格后方可上崗作業(yè)。4.公司應(yīng)建立安全培訓(xùn)檔案，對(duì)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄和管理。四、安全獎(jiǎng)懲1.公司應(yīng)建立安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在分包工程安全管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反公司安全管理制度的單位和個(gè)人給予處罰。2.公司應(yīng)定期對(duì)分包工程的安全管理工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為安全獎(jiǎng)懲的依據(jù)。3.對(duì)于在分包工程安全管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)