注冊投資建設(shè)項目管理師（投資建設(shè)項目組織）模擬試卷79

注冊投資建設(shè)項目管理師（投資建設(shè)項

目組織）模擬試卷79

一、單項選擇題（本題共70題，每題7.0分，共70

分。）

1、信息的（）要求增加了信息收集的鑒別工作量，此外，還要求傳送和儲存時的不

失真性。

A、有序性

B、時效性

C、適用性

D、準(zhǔn)確性

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

2、決策權(quán)完全掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中，下屬只有被動執(zhí)行的義務(wù)，此種建設(shè)項目負(fù)責(zé)

人的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）o

A、專制型

B、民主型

C、放任型

D、目標(biāo)型

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點解析：暫無解析

3、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參4方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)

項目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。這屬于（）原則的

要求。

A、穩(wěn)定性

B、兼容性

C、可擴展性

D、邏輯性

標(biāo)準(zhǔn)憑家.R

知識點解扁暫無解析

4、設(shè)計、采購和施工總承包（EPC）的主要類型不包括（）。

A、EPC（maxs/c）

EPC（Sclf—PerformConstruction）

C、EPCM

D、EPCS

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

5、一般的管理方法不包括（）。

A、領(lǐng)導(dǎo)

B、咨詢

C、談判

D、溝通

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：暫無解析

6、項目策劃的內(nèi)容不包括（）0

A、項目目標(biāo)的分析

B、組織策劃

C、合同策劃

D、設(shè)計策劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

7、（）是指為了發(fā)揮建設(shè)項目組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展，根據(jù)激勵理論，將

組織成員的工作回報與建設(shè)項目的目標(biāo)有機結(jié)合起來的管理活動，它是人力資源激

勵管理的基本手段。

A、人員管理計劃

B、薪酬管理

C、績效評價

D、組織規(guī)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：暫無解析

8、價值工程成本分析中的成本是指（）。

A、生產(chǎn)成本

B、使用成本

C、使用和維護(hù)費用

D、全壽命周期成本

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

9、價值工程開展的最佳階段是（）o

A、設(shè)計階段

B、招投標(biāo)階段

C、施工階段

D、投產(chǎn)使用階段

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點解析：暫無解析

10、下列關(guān)于PMC模式的合同計價方式的敘述中，不正確的一項是（）。

A、在項目策劃階段或設(shè)計階段，建設(shè)項目業(yè)主會和PMC單位共同商定一個投資

控制目標(biāo)，如果能把整個項目投資控制在目標(biāo)值之內(nèi)，則可取得一定比例的獎勵，

反之則要承擔(dān)一定數(shù)量的罰款

13、固定酬金計價條款有利于在PMC單位與業(yè)主之間形成真正的雙贏關(guān)系，使建

設(shè)項目業(yè)主和PMC單位共同承擔(dān)項目建設(shè)風(fēng)險，真正把PMC單位的收益建立在

項目成功實施之上

C、能否有效地進(jìn)行項目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理，是PMC單

位有沒有收益、收益多少的關(guān)鍵

D、一旦項目實施出現(xiàn)目標(biāo)失控，不僅沒有收益，甚至成本也難以收回，這也從一

個方面體現(xiàn)了風(fēng)險共擔(dān)、利益共享原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：暫無解析

11、進(jìn)度控制的工作流程不包括（）。

A、月度計劃編制與審批流程

B、竣工驗收流程

C、項目實施計劃編制與審批流程

D、周計劃編制與審批流程

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：暫無解析

12、建設(shè)項目合同管理任務(wù)不包括（）。

A、分析、論證建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，編制建設(shè)項目合同管理的初步規(guī)劃

B、起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判、簽訂工作

C、進(jìn)行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修

改、簽訂補充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報告

D、參加評標(biāo)及合同談判

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

13、建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施

工聯(lián)合體（合作體），該單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)，此種模式是

（）o

A、施工總承包

B、平行承發(fā)包

C、設(shè)計施工總承包

.()。

人力投入物力投入財力投入

A、組織策劃

B、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

C、項目定義和項目目標(biāo)論證

D、技術(shù)策劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：暫無解析

19、管理的（）首先反映在資源配置的機會成本上，管理者選擇一種資源配置方式是

以放棄另一種資源配置方式的代價而取得的，這就是機會成本。

A、科學(xué)性

B、藝術(shù)性

C、創(chuàng)造性

D、經(jīng)濟(jì)性

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

20、任何建設(shè)項目都處于社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，項目的決策和實施與社會政治、經(jīng)濟(jì)及

自然環(huán)境緊密相關(guān)，這說明（）。

A、策劃是一個無休止的工作過程

B、策劃是一個創(chuàng)新求異的過程

C、策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

D、策劃是一個動態(tài)性的工程過程

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點解析：暫無解析

21、價值工程的起源是從尋找代用材料開始，它的創(chuàng)始人是。。

A、邁克斯

B、邁爾斯

C、帕雷托

D、斯蒂芬.羅賓斯

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：暫無解析

22、在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占

工程成本的（）。

A、1%-3%

B、2%-5%

C、3%-6%

D、3%-5%

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

23、（）在項目實施期完成，用于指導(dǎo)項目投用準(zhǔn)備和項目運營，并在項目中生產(chǎn)運

營期進(jìn)行調(diào)整和完善。

A、項目決策策劃

B、項目實施策劃

C、項目實施期前策劃

D、項目運營策劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

24、建設(shè)項目的（）應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標(biāo)價估算、合同價、施工成本分析和工程款

的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。

A、成本項編碼

B、進(jìn)度項編碼

C、投資項編碼

D、工作項編碼

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點解析：暫無解析

25、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制遵循控制循環(huán)理論，是一個（）過程。

A、靜態(tài)循環(huán)

B、部分循環(huán)

C、動態(tài)循環(huán)

D、定時循環(huán)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點解析：暫無解析

26、（）是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項活動而建立起來的一種法律關(guān)系。

A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B、合伙制結(jié)構(gòu)

C、契約式合資結(jié)構(gòu)

D、投資合作制結(jié)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：暫無解析

27、函件編碼應(yīng)反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和（），以便函件的查

詢和整理。

A、人員

B、地點

C、時間

D、t也區(qū)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點解析：暫無解析

28、把人力看成勞動力，勞動力等同于勞動者，認(rèn)為人力資源即具有勞動能力的全

部人口，這種表述反映的是（），

A、成年人口觀

B、在崗人口觀

C、人員素質(zhì)觀

D、人員世界觀

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點解析：暫無解析

29、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在（）階段

完成。

A、實施

B、投產(chǎn)竣工

C、決策

D、實施準(zhǔn)備

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點解析：暫無解析

30、在籌建軌道交通指揮部時，首要的問題是確定其（）。

A、設(shè)計圖紙

B、決策方案

C、投資計劃

D、組織結(jié)構(gòu)圖

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

31、建設(shè)項目信息管理遵從的基本原則不包括（）。

A、時效性原則

B、節(jié)約性原則

C、可預(yù)見性原則

D、有效性原則

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：暫無解析

32、把人力看成人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力，這種表述是一種（）。

A、成年人口觀

B、人員世界觀

C、人員素質(zhì)觀

D、人員價值觀

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點解析：暫無解析

33、下列不屬于價值工程基本含義的是（）項。

A、價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合

理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B、價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的

研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C、對價值工程研究對象的成木分析要進(jìn)行全壽命成木分析，包括一次性生產(chǎn)成木

和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D、價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程

研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一

定的程序進(jìn)行

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

34、關(guān)于《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是（）。

A、建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計、設(shè)備采購一并發(fā)包

給一個工程總承包的單位

B、建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者

多項發(fā)包給一個工程總承包單位

C、建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部

分發(fā)包給幾個承包單位

D、在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解

成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

35、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考一定原則進(jìn)行，（）

不屬于其參考的原則。

A、考慮項目進(jìn)展的總體部署

B、考慮項目的組成

C、有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包，有利于項目實施任務(wù)的

進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)

D、考慮項目進(jìn)度總規(guī)劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

36、建設(shè)項目人力資源管理不僅需要有一般的人力資源管理知識，還應(yīng)當(dāng)考慮建設(shè)

項目組織的（）。

A、確定性

13、特殊性

C、一般性

D、固定性

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：暫無解析

37、建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)類信息不包括（）。

A、施工技術(shù)方案

B、資金使用計劃

C、工程款支付

D、建設(shè)項目材料價格

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點解析：暫無解析

38、造成建設(shè)項目價值低的原因有很多，下列說法不正確的是（）。

A、進(jìn)度要求緊迫

B、習(xí)慣性思維的影響

C、設(shè)計者與用戶之間相互聯(lián)絡(luò)

D、對新技術(shù)缺乏了解

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點解析：暫無解析

39、（）是建設(shè)項目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的本質(zhì)，具有相對的穩(wěn)定性。

A、品格素質(zhì)

B、知識素質(zhì)

C、能力素質(zhì)

D、心理素質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點解析：暫無解析

40、（）是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)，是決策的基礎(chǔ)，是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)

容，是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁。

A、物質(zhì)

B、項目

C、信息

D、工程

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點解析：暫無解析

41、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改造與新建工程成功地采用（）模式。

A、設(shè)計、采購和施工總承包

B、施工聯(lián)合體與施工合作體承包

C、項目管理承包商

D、項目總控模式

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

42、工程流程組織中，與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于（）流程組織。

A、管理工作

B、管理組織

C、信息處理工作

D、物質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點解析：暫無解析

43、下列關(guān)于國有獨資公司的說法正確的是（）。

A、國有獨資公司設(shè)董事會

B、國有獨資公司不設(shè)董事會

C、國有獨資公司設(shè)股東會

D、國有獨資公司設(shè)監(jiān)事會

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點解析：暫無解析

44、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在（）階段

完成。

A、實施

B、投產(chǎn)竣

C、決策

D、實施準(zhǔn)備

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點解析：暫無解析

45、對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、歸檔、裝訂應(yīng)由（）組織負(fù)責(zé)。

A、項目總監(jiān)理工程師代表

B、項目經(jīng)理

C、項目總監(jiān)理工程師

D、地方城建檔案部門

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點解析：暫無解析

46、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有

必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的（）。

A、控制設(shè)計

B、目標(biāo)設(shè)計

C、組織設(shè)計

D、合同設(shè)計

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點解析：暫無解析

47、在投資建設(shè)項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是（）。

A、資金管理

B、技術(shù)管理

C、工程管理

D、信息管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

48、美國的B于（）開始運行。

A、1980年

B、1985年

C、1990年

D、1999年

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

49、信息處理工作流程組織包括（）。

A、與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B、設(shè)計工程準(zhǔn)備的工作的流程

C、施工招標(biāo)工作的流程

D、各項管理工作的流程

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點解析：暫無解析

50、建設(shè)項目決策期策劃包括了項目決策期管理工作和項目決策期的策劃，基本內(nèi)

容不包括（）。

A、項目定義和項目目標(biāo)論證

B、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

C、目標(biāo)策劃

D、管理策劃

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點解析：暫無解析

51、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》規(guī)定，董事會對股東會負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)

不包括（）。

A、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案

B、向股東會會議提出提案

C、召集股東會會議，并向股東會報告工作

D、執(zhí)行股東會的決議

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：暫無解析

52、施工總承包模式的最大缺點是（）。

A、施工質(zhì)量不易控制

B、開工日期遲

C、施工費用高

D、建設(shè)項目業(yè)主只需要進(jìn)行幾次招標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：暫無解析

53、批準(zhǔn)的（）是項目投資控制的總目標(biāo)。

A、投資估算

B、設(shè)計概算

C、工程結(jié)算價

D、竣工決算

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：暫無解析

54、符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和

制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利，這是施工平行發(fā)包中（）的特點。

A、合同管理

B、質(zhì)量控制

C、費用控制

D、進(jìn)度控制

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：暫無解析

55、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人在（）范圍內(nèi)，可以根據(jù)建設(shè)項目需要和計劃安排，動用資金、

購置和使用固定資產(chǎn)。

A、用人權(quán)

B、財務(wù)權(quán)

C、進(jìn)度計劃權(quán)

D、技術(shù)決定權(quán)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：暫無解析

56、項目決策期對項目的總目標(biāo)進(jìn)行了分析論證，在（）需要對項目目標(biāo)進(jìn)一步分析

和論證。

A、項目實施期

13、項目策劃期

C、項目決策期

D、項目運營期

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點解析：暫無解析

57、一般情況下，在通過招標(biāo)選擇承包人時，該部分工程的（）已經(jīng)完成，每個合同

都可以實行總價合同。

A、投資估算

B、設(shè)計概算

C、修正概算

D、施工圖

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

58、關(guān)于業(yè)主方委托項目管理的說法錯誤的是（）。

A、所謂業(yè)主方委托項目管理，即建設(shè)項目業(yè)主將建設(shè)項目管理的所有任務(wù)全部委

托給項目管理咨詢公司承擔(dān)

B、在委托項目管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主什么都不做

C、在此管理模式中，建設(shè)項目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項目管理部門和人員

D、業(yè)主方委托項目管理，這種模式與自行項目管理模式的不同點主要是，建設(shè)項

目業(yè)主將項目管理的任務(wù)全部委托給了項目管理咨詢公司，由項目管理咨詢公司負(fù)

責(zé)組建項目管理班子對建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信

息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：暫無解析

59、組織策劃不包括（）,

A、決策期的組織結(jié)構(gòu)

B、決策期任務(wù)分工

C、運營期管理職能分工

D、決策期工作流程

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點解析：暫無解析

60、建設(shè)項目中單項工程之間的界面，屬于（）界面。

A^子系統(tǒng)

B、動

C、靜

D、組織

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點解析：暫無解析

61、設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)是（）。

A、根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必

要時，對上述計劃提出調(diào)整建議

B、從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論

證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦

法，供業(yè)主參考

C、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進(jìn)度能滿足

施工進(jìn)度的要求

D、研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出；

對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，凡對

投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點解析：暫無解析

62、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程（）將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時

間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。

A、竣工前

B、竣工驗收前

C、竣工驗收時

D、竣工驗收后

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：暫無解析

63、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在（）階段

完成。

A、決策

B、實施準(zhǔn)備

C、實施

D、投產(chǎn)竣工

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點解析：暫無解析

64、人力資源管理與建女項目組織的關(guān)系，說法錯誤的有（）。

A、人力資源管理是建設(shè)項目管理的一部分

B、人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項1=1管理

C、建設(shè)項目管理本身包含了人力資源管理

D、建設(shè)項目管理組織有狹義和廣義的理解，而其人力資源管理的范圍一樣

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

65、（）決定了對建設(shè)項目團(tuán)隊組織人員的需求的基本特征。

A、建設(shè)項目的目標(biāo)、任務(wù)

B、人員作用和分配情況

C、人員管理計劃

D、工作績效報告

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點解析：暫無解析

66、管理活動分為（）。

A、計劃性與非計劃性

B、程序性活動與非程咨性活動

C、目的性與非目的性

D、經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點解析：暫無解析

67、系統(tǒng)取決于人們對（）的觀察方式，人們可以把一個建設(shè)項目視為一個系統(tǒng)，也

可以把多個相互有關(guān)聯(lián)的建設(shè)項目視為一個系統(tǒng)。

A、建設(shè)項目

B、組織觀念

C、客觀事物

D、組織設(shè)計

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點解析?：暫無解析

68、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是（）。

A、組織精干的項目管理團(tuán)隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B、確保項目的一次性成功

C、實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標(biāo)

D、建設(shè)項目負(fù)貢人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點解析：暫無解析

69、（）是指對信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。

A、信息管理

B、數(shù)據(jù)管理

C、數(shù)字管理

D、組織管理

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點解析：暫無解析

70、關(guān)于建設(shè)項目工程總承包模式，下列說法中正確的是（）。

A、以房屋建筑為主的民用建設(shè)項目工程總承包常用EPC模式

13、建設(shè)項目工程總承包模式包括D+13、EPC、PMC等

C、國際上民間建設(shè)工程總承包的組織多數(shù)是臨時性的

D、臨時性的工程總承包組織大多以設(shè)計方為主體

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點解析：暫無解析

二、多項選擇題（本題共30題，每題，.0分，共30

分。）

71、下列說法不正確的是（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D

知識點解析：暫無解析

72、施工方項目管理的目標(biāo)是（）o

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D

知識點解析：暫無解析

73、信息的系統(tǒng)化包含（）等。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E

知識點解析：暫無解析

74、業(yè)主方項目管理組織中投資控制部門的主要任務(wù)包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D

知識點解析：暫無解析

75、投資控制子系統(tǒng)的基本功能不包括（）o

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E

知識點解析：暫無解析

76、專業(yè)化為建設(shè)規(guī)模更大、技術(shù)更復(fù)雜、更先進(jìn)的項目提供了可能。但同時，設(shè)

計與施工的分離也導(dǎo)致了許多問題，主要有（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

知識點解析：暫無解析

77、建設(shè)基本程序?qū)嵤╇A段的內(nèi)容不包括（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,

知識點解析：暫無解析

78、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的（）等方

面，還要審查其合作協(xié)議。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E

知識點解析：暫無解析

79、從管理職能、項目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)

包括（）<>

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E

知識點解析：暫無解析

80、下列關(guān)于建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制原理，說法正確的是（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B

知識點解析：暫無解析

81、下列建設(shè)項目目標(biāo)控制過程中，目標(biāo)計劃值和實際值的比較分析說法正確的是

（）。

標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E

知識點解析：暫無解析

82、建設(shè)項目策劃的過程和方法具有的特點包括（），

標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C