輿情監(jiān)控管理辦法_第1頁
輿情監(jiān)控管理辦法_第2頁
輿情監(jiān)控管理辦法_第3頁
輿情監(jiān)控管理辦法_第4頁
輿情監(jiān)控管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

輿情監(jiān)控管理辦法演講人:日期:CONTENTS目錄01管理體系構建02監(jiān)測流程規(guī)范03技術支撐體系04應急處置策略05團隊能力建設06效果評估機制01管理體系構建分級響應機制建設輿情監(jiān)控分級根據(jù)輿情事件的影響程度和范圍,將輿情監(jiān)控分為不同的等級,制定相應的監(jiān)控策略和響應預案。01預警機制建設建立預警機制,通過實時監(jiān)測和分析輿情信息,及時發(fā)現(xiàn)潛在輿情風險,進行預警和預報。02應急響應機制建立應急響應機制,當輿情事件發(fā)生時,能夠迅速啟動應急預案,進行緊急處置和應對。03跨部門協(xié)同架構設計協(xié)同工作流程設計制定協(xié)同工作流程,明確各部門在輿情監(jiān)控中的職責和協(xié)作方式,確保工作有序開展。03建立信息共享平臺,實現(xiàn)各部門之間的信息實時共享和交流,提高輿情監(jiān)控的效率和準確性。02信息共享平臺建設跨部門協(xié)作機制建立跨部門協(xié)作機制,加強各部門之間的信息共享和協(xié)同配合,形成輿情監(jiān)控的合力。01權責邊界明確規(guī)范制定輿情監(jiān)控的權責清單,明確各部門的權力和責任,避免權責不清和推諉扯皮。權責清單制定監(jiān)控范圍界定問責機制建立明確輿情監(jiān)控的范圍和重點,對涉及國家安全、社會穩(wěn)定等重要領域的輿情信息進行重點監(jiān)控。建立問責機制,對在輿情監(jiān)控中失職、瀆職的行為進行嚴肅問責,確保輿情監(jiān)控工作得到有效落實。02監(jiān)測流程規(guī)范涵蓋報紙、雜志、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體渠道。傳統(tǒng)媒體監(jiān)測海外媒體對中國相關話題的報道和評論。海外媒體01020304包括新聞網(wǎng)站、論壇、博客、微博、微信等社交媒體平臺。網(wǎng)絡媒體通過問卷調(diào)查、訪談等方式獲取的第一手輿情信息。實地信息全渠道信息采集標準僅在小范圍內(nèi)傳播,且內(nèi)容對組織影響較小的輿情。輕微輿情輿情分級判定規(guī)則在較大范圍內(nèi)傳播,對組織有一定影響的輿情。中等輿情涉及組織核心利益,引起社會廣泛關注的輿情。重大輿情可能引發(fā)嚴重后果,需立即應對的輿情。特別重大輿情預警信息報送時效6px6px6px發(fā)現(xiàn)特別重大輿情后,立即向相關部門報送,時間不超過1小時。緊急預警發(fā)現(xiàn)中等輿情后,應在4小時內(nèi)向相關部門報送。一般預警發(fā)現(xiàn)重大輿情后,應在2小時內(nèi)向相關部門報送。重要預警010302發(fā)現(xiàn)輕微輿情后,應在24小時內(nèi)向相關部門報送。輕微預警0403技術支撐體系智能監(jiān)測系統(tǒng)功能實時監(jiān)測預警通知趨勢分析競品分析通過自然語言處理和機器學習技術,實現(xiàn)對網(wǎng)絡輿情的實時監(jiān)測和分析。設置關鍵詞和敏感信息,一旦發(fā)現(xiàn)相關輿情,及時通過短信、郵件等方式進行預警。提供輿情發(fā)展趨勢分析,幫助用戶了解輿情的發(fā)展態(tài)勢,輔助決策。監(jiān)測和分析競品的相關輿情,為制定競爭策略提供參考。多維度數(shù)據(jù)采集技術社交媒體數(shù)據(jù)采集微博、微信、知乎等社交媒體平臺上的相關數(shù)據(jù)。新聞網(wǎng)站數(shù)據(jù)收集各大新聞網(wǎng)站、論壇等的信息,確保數(shù)據(jù)的全面性和權威性。搜索引擎數(shù)據(jù)通過搜索引擎獲取相關關鍵詞的搜索結果,反映全網(wǎng)輿情。定制化數(shù)據(jù)源根據(jù)用戶需求,定制特定網(wǎng)站或數(shù)據(jù)源,滿足個性化需求。情感傾向分析基于文本內(nèi)容,判斷網(wǎng)民對某一事件或話題的情感傾向,如正面、負面或中立。情感強度分析評估網(wǎng)民對某一事件或話題的情感強度,如強烈支持、輕微不滿等。情感趨勢分析追蹤網(wǎng)民情感的變化趨勢,為輿情管理提供決策依據(jù)。情感聚類分析將相似情感傾向的網(wǎng)民進行聚類,便于識別和管理。情感分析模型應用04應急處置策略輿論引導方法庫借助媒體第三方聲音針對性回應話題轉移通過主流媒體、社交媒體等渠道,及時發(fā)布權威信息,引導輿論方向。針對不同的輿論場和受眾群體,采取有針對性的回應策略,消除誤解和疑慮。邀請專家、學者等第三方聲音參與輿論引導,提高信息可信度和說服力。通過引入新的話題或事件,轉移公眾注意力,減輕輿論壓力。負面信息處理流程信息監(jiān)測建立全天候的信息監(jiān)測機制,及時發(fā)現(xiàn)和收集負面信息。01信息評估對收集到的負面信息進行評估,確定其真實性、影響范圍和危害程度。02快速應對根據(jù)評估結果,迅速制定應對方案,采取措施消除負面影響。03跟蹤反饋對處理結果進行跟蹤和反饋,及時調(diào)整處理方案,確保問題得到妥善解決。04危機公關響應預案明確責任預案制定預警機制演練培訓明確危機公關的責任人、責任部門和職責分工,確保危機發(fā)生時能夠迅速響應。根據(jù)可能發(fā)生的危機事件,制定詳細的危機公關預案,包括應對措施、信息發(fā)布、媒體溝通等。建立危機預警機制,及時發(fā)現(xiàn)和報告危機苗頭,以便提前采取應對措施。定期組織危機公關演練和培訓,提高應對危機的能力和水平。05團隊能力建設專業(yè)知識與技能敏銳洞察力具備輿情監(jiān)控相關的專業(yè)背景和技能,包括數(shù)據(jù)分析、媒體傳播、公共關系等。能夠快速發(fā)現(xiàn)和分析輿情趨勢,對敏感信息有敏銳的嗅覺。專業(yè)人才選拔標準團隊協(xié)作能力具有良好的團隊合作精神和溝通能力,能夠與其他部門有效協(xié)作??箟耗芰εc責任心能夠承擔工作壓力,對輿情監(jiān)控工作有強烈的責任心。專項技能培訓體系基礎知識培訓危機應對培訓數(shù)據(jù)分析技能培訓實戰(zhàn)演練與案例分析涵蓋輿情監(jiān)控的基本概念、原理和方法。教授如何運用數(shù)據(jù)分析工具,提升數(shù)據(jù)處理和分析能力。模擬輿情危機場景,提高團隊成員的應急反應和危機處理能力。結合實際案例,進行實戰(zhàn)演練,提升團隊成員的實戰(zhàn)能力。應急演練實施規(guī)范演練目標與任務明確應急演練的目標和任務,確保團隊成員在演練中能夠得到有效鍛煉。演練場景設計根據(jù)可能發(fā)生的輿情事件,設計合理的演練場景和模擬情境。演練流程與步驟制定詳細的演練流程和步驟,包括信息獲取、分析、決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)。演練評估與總結對演練過程進行評估,總結經(jīng)驗和不足,提出改進措施和建議。06效果評估機制監(jiān)測覆蓋率考核指標評估輿情監(jiān)控體系在各類媒體、社交平臺、論壇等渠道的監(jiān)測能力。監(jiān)測渠道覆蓋率評估輿情監(jiān)控體系對預設關鍵詞的捕捉能力,確保重要信息不被遺漏。監(jiān)測關鍵詞覆蓋率評估輿情監(jiān)控體系的實時性,確保在任何時間段內(nèi)都能捕捉到相關信息。監(jiān)測時間覆蓋率處置效率評價維度響應時間從發(fā)現(xiàn)輿情到開始處置的時間,反映輿情監(jiān)控體系的敏捷程度。01處置流程效率評估輿情處置流程的合理性和執(zhí)行效率,確保輿情能夠得到及時有效的處理。02處置效果評估對處置后的輿情進行跟蹤和評估,確

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論