財務(wù)成本管理考試新觀念試題及答案

財務(wù)成本管理考試新觀念試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目的是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.以上都是

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的范疇？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

3.成本控制的基本原則不包括：

A.目標成本原則

B.預(yù)算控制原則

C.全面控制原則

D.動態(tài)控制原則

4.下列哪項不屬于成本效益分析的方法？

A.投資回收期法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部收益率法

D.成本效益分析法

5.成本核算的基本方法不包括：

A.會計法

B.技術(shù)法

C.管理法

D.統(tǒng)計法

6.下列哪項不屬于成本動因分析的方法？

A.直接成本動因分析

B.間接成本動因分析

C.成本動因結(jié)構(gòu)分析

D.成本動因趨勢分析

7.下列哪項不屬于成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

8.下列哪項不屬于成本管理的特點？

A.全面性

B.動態(tài)性

C.目標性

D.獨立性

9.成本管理的核心是：

A.成本核算

B.成本控制

C.成本預(yù)測

D.成本決策

10.下列哪項不屬于成本管理的方法？

A.成本效益分析法

B.成本動因分析法

C.成本核算法

D.成本決策法

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的任務(wù)包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本管理的原則有：

A.目標成本原則

B.全面成本原則

C.動態(tài)成本原則

D.預(yù)算控制原則

E.成本效益原則

3.成本核算的基本內(nèi)容包括：

A.直接成本核算

B.間接成本核算

C.固定成本核算

D.變動成本核算

E.制造費用核算

4.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標準成本控制

C.責任成本控制

D.成本效益控制

E.成本動因控制

5.成本效益分析的方法有：

A.投資回收期法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部收益率法

D.成本效益比法

E.成本效益分析法

6.成本動因分析的方法包括：

A.直接成本動因分析

B.間接成本動因分析

C.成本動因結(jié)構(gòu)分析

D.成本動因趨勢分析

E.成本動因預(yù)測分析

7.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本核算系統(tǒng)

B.成本預(yù)測系統(tǒng)

C.成本控制系統(tǒng)

D.成本分析系統(tǒng)

E.成本決策系統(tǒng)

8.成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括：

A.成本管理部門

B.成本核算部門

C.成本分析部門

D.成本控制部門

E.成本決策部門

9.成本管理對企業(yè)的影響包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.提高企業(yè)競爭力

E.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

10.成本管理的創(chuàng)新方向包括：

A.成本管理信息化

B.成本管理智能化

C.成本管理綠色化

D.成本管理國際化

E.成本管理戰(zhàn)略化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目標是降低企業(yè)的成本支出。（）

2.成本預(yù)測是對未來成本的估計和判斷。（）

3.成本核算是對企業(yè)實際發(fā)生的成本進行確認、計量和報告。（）

4.成本控制是對成本的形成過程進行監(jiān)督和調(diào)整，以確保成本目標的實現(xiàn)。（）

5.成本效益分析是用來評價一個項目或決策的成本與收益的關(guān)系。（）

6.成本動因是指導致成本發(fā)生的因素。（）

7.成本管理的信息系統(tǒng)是企業(yè)進行成本管理的支持系統(tǒng)。（）

8.成本管理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實施成本管理的組織保障。（）

9.成本管理創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的重要手段。（）

10.成本管理應(yīng)當與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

2.成本管理中，如何進行有效的成本預(yù)測？

3.成本核算的基本程序包括哪些步驟？

4.成本控制的主要方法有哪些？如何在實際工作中應(yīng)用這些方法？

5.成本效益分析在項目決策中的作用是什么？如何進行成本效益分析？

6.如何理解成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)？成本管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理旨在提高企業(yè)盈利能力、降低成本和優(yōu)化資源配置，因此選擇D。

2.D

解析思路：財務(wù)成本管理主要涉及成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析等方面，不包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.B

解析思路：成本控制的基本原則包括目標成本原則、全面控制原則、動態(tài)控制原則等，預(yù)算控制原則不屬于此范疇。

4.D

解析思路：成本效益分析法是對成本與收益進行綜合分析的方法，而投資回收期法、凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法都是成本效益分析的子方法。

5.B

解析思路：成本核算的基本方法包括會計法、技術(shù)法、管理法和統(tǒng)計法，不包括直接成本核算。

6.E

解析思路：成本動因分析的方法包括直接成本動因分析、間接成本動因分析、成本動因結(jié)構(gòu)分析和成本動因趨勢分析。

7.D

解析思路：成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本分析，不包括成本決策。

8.D

解析思路：成本管理的特點包括全面性、動態(tài)性、目標性和系統(tǒng)性，獨立性不是其特點。

9.B

解析思路：成本管理的核心是成本控制，通過控制成本來確保成本目標的實現(xiàn)。

10.D

解析思路：成本管理的方法包括成本效益分析法、成本動因分析法、成本核算法和成本決策法。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的原則包括目標成本原則、全面成本原則、動態(tài)成本原則、預(yù)算控制原則和成本效益原則。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本內(nèi)容包括直接成本核算、間接成本核算、固定成本核算、變動成本核算和制造費用核算。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標準成本控制、責任成本控制、成本效益控制和成本動因控制。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的方法包括投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、成本效益比法和成本效益分析法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本動因分析的方法包括直接成本動因分析、間接成本動因分析、成本動因結(jié)構(gòu)分析、成本動因趨勢分析和成本動因預(yù)測分析。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)包括成本核算系統(tǒng)、成本預(yù)測系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、成本分析系統(tǒng)和成本決策系統(tǒng)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的組織結(jié)構(gòu)包括成本管理部門、成本核算部門、成本分析部門、成本控制部門和成本決策部門。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理對企業(yè)的影響包括提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)競爭力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的創(chuàng)新方向包括成本管理信息化、成本管理智能化、成本管理綠色化、成本管理國際化和成本管理戰(zhàn)略化。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理的主要目標是提高企業(yè)盈利能力、降低成本和優(yōu)化資源配置，而不是僅降低成本支出。

2.√

解析思路：成本預(yù)測是對未來成本的估計和判斷，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

3.√

解析思路：成本核算是確認、計量和報告企業(yè)實際發(fā)生的成本，是成本管理的基礎(chǔ)工作。

4.√

解析思路：成本控制是對成本的形成過程進行監(jiān)督和調(diào)整，以確保成本目標的實現(xiàn)。

5.√

解析思路：成本效益分析是用來評價一個項目或決策的成本與收益的關(guān)系，是項目決策的重要依據(jù)。

6.√

解析思路：成本動因是指導致成本發(fā)生的因素，分析成本動因有助于成本管理。

7.√

解析思路：成本管理的信息系統(tǒng)是企業(yè)進行成本管理的支持系統(tǒng)，提高管理效率。

8.√

解析思路：成本管理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實施成本管理的組織保障，確保管理工作有序進行。

9.√

解析思路：成本管理創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的重要手段，有助于企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

10.√

解析思路：成本管理應(yīng)當與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展，確保成本管理與企業(yè)目標一致。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用包括：提高企業(yè)盈利能力、降低成本、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.成本管理中，進行有效的成本預(yù)測需要：收集和分析歷史成本數(shù)據(jù)、了解市場變化和行業(yè)趨勢、采用科學的預(yù)測方法、建立預(yù)測模型并進行驗證。

3.成本核算的基本程序包括：確定成本核算對象、收集成本數(shù)據(jù)、進行成本分類、計算成本、編制成本報表。

4.成本控制的主要方法包括：預(yù)算控制、標準成本控制、責任成本控制和成本效益控制。實際應(yīng)用中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情