2025年企業(yè)人力資源規(guī)劃師二級模擬試卷：人力資源規(guī)劃與勞動力成本控制

2025年企業(yè)人力資源規(guī)劃師二級模擬試卷：人力資源規(guī)劃與勞動力成本控制一、選擇題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃的核心內容是（）。A.人力資源戰(zhàn)略的制定B.人力資源政策的制定C.人力資源結構的優(yōu)化D.人力資源成本的降低2.人力資源規(guī)劃的基本程序包括（）。A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.人力資源規(guī)劃決策D.人力資源計劃實施3.人力資源規(guī)劃的基本原則不包括（）。A.需求導向原則B.結構優(yōu)化原則C.發(fā)展性原則D.效率優(yōu)先原則4.人力資源規(guī)劃的主要方法不包括（）。A.定量分析法B.定性分析法C.經驗判斷法D.統(tǒng)計分析法5.人力資源規(guī)劃的實施過程中，以下哪項不屬于人力資源規(guī)劃實施過程中的控制方法（）。A.指標控制B.過程控制C.預算控制D.目標控制6.人力資源成本控制的基本原則不包括（）。A.成本效益原則B.綜合平衡原則C.動態(tài)調整原則D.集約化原則7.人力資源成本控制的方法不包括（）。A.定量分析法B.定性分析法C.預算控制法D.目標管理法8.人力資源成本控制的目的是（）。A.降低企業(yè)成本B.提高員工福利C.提高員工滿意度D.提高企業(yè)競爭力9.人力資源成本核算的方法不包括（）。A.直接人工成本核算B.間接人工成本核算C.費用性人工成本核算D.固定資產折舊成本核算10.人力資源成本控制的關鍵環(huán)節(jié)不包括（）。A.預算編制B.成本核算C.成本分析D.成本決策二、判斷題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的核心內容。（）2.人力資源規(guī)劃的基本原則中，發(fā)展性原則是指根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對人力資源進行合理配置。（）3.人力資源規(guī)劃的基本程序中，人力資源需求預測是指預測企業(yè)未來一定時期內對各類人力資源的需求量。（）4.人力資源成本控制是降低企業(yè)成本、提高企業(yè)競爭力的重要手段。（）5.人力資源成本核算主要包括直接人工成本、間接人工成本、費用性人工成本和固定資產折舊成本。（）6.人力資源成本控制的方法中，預算控制是指根據企業(yè)的預算編制，對人力資源成本進行控制。（）7.人力資源成本控制的關鍵環(huán)節(jié)中，成本決策是指對成本控制方案進行選擇和實施。（）8.人力資源規(guī)劃的實施過程中，人力資源規(guī)劃決策是指根據人力資源需求預測和供給預測，制定人力資源規(guī)劃方案。（）9.人力資源規(guī)劃的主要方法中，定量分析法是指通過數學模型、統(tǒng)計分析等方法對人力資源需求進行預測。（）10.人力資源成本控制的目的在于降低企業(yè)成本、提高員工福利和滿意度。（）四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的關系。要求：闡述人力資源規(guī)劃如何服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標，以及兩者之間的相互作用。2.簡述人力資源成本控制與企業(yè)經濟效益之間的關系。要求：分析人力資源成本控制對企業(yè)經濟效益的影響，以及如何通過人力資源成本控制提升企業(yè)經濟效益。3.簡述人力資源規(guī)劃實施過程中可能遇到的問題及解決方法。要求：列舉人力資源規(guī)劃實施過程中可能遇到的問題，并提出相應的解決方法。五、論述題（20分）1.論述人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的作用。要求：從人力資源規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、對企業(yè)競爭力的提升、對企業(yè)經濟效益的影響等方面進行論述。六、案例分析題（30分）1.某企業(yè)近年來業(yè)務發(fā)展迅速，但人力資源規(guī)劃滯后，導致企業(yè)面臨以下問題：（1）員工流失率較高；（2）招聘難度加大；（3）員工培訓不足；（4）人力資源成本控制不力。請根據以上情況，為企業(yè)提出以下解決方案：（1）針對員工流失率較高的問題，提出具體措施；（2）針對招聘難度加大問題，提出具體措施；（3）針對員工培訓不足問題，提出具體措施；（4）針對人力資源成本控制不力問題，提出具體措施。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.A解析：人力資源規(guī)劃的核心內容是人力資源戰(zhàn)略的制定，它指導企業(yè)如何合理配置和使用人力資源，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。2.ABCD解析：人力資源規(guī)劃的基本程序包括人力資源需求預測、人力資源供給預測、人力資源規(guī)劃決策和人力資源計劃實施，這些步驟共同構成了人力資源規(guī)劃的全過程。3.D解析：人力資源規(guī)劃的基本原則包括需求導向原則、結構優(yōu)化原則和發(fā)展性原則，效率優(yōu)先原則并不是人力資源規(guī)劃的基本原則。4.C解析：人力資源規(guī)劃的主要方法包括定量分析法、定性分析法和統(tǒng)計分析法，經驗判斷法并不是人力資源規(guī)劃的主要方法。5.D解析：人力資源規(guī)劃實施過程中的控制方法包括指標控制、過程控制和預算控制，目標控制并不是人力資源規(guī)劃實施過程中的控制方法。6.D解析：人力資源成本控制的基本原則包括成本效益原則、綜合平衡原則和動態(tài)調整原則，集約化原則并不是人力資源成本控制的基本原則。7.D解析：人力資源成本控制的方法包括定量分析法、定性分析法和預算控制法，目標管理法并不是人力資源成本控制的方法。8.D解析：人力資源成本控制的目的是提高企業(yè)競爭力，通過優(yōu)化人力資源成本結構，提升企業(yè)的市場競爭力。9.D解析：人力資源成本核算的方法主要包括直接人工成本核算、間接人工成本核算和費用性人工成本核算，固定資產折舊成本核算并不屬于人力資源成本核算的方法。10.D解析：人力資源成本控制的關鍵環(huán)節(jié)包括預算編制、成本核算和成本分析，成本決策并不是人力資源成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。二、判斷題（每題2分，共20分）1.√解析：人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的核心內容，它關系到企業(yè)人力資源的有效配置和利用。2.√解析：發(fā)展性原則是指根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對人力資源進行合理配置，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。3.√解析：人力資源需求預測是指預測企業(yè)未來一定時期內對各類人力資源的需求量，為人力資源規(guī)劃提供依據。4.√解析：人力資源成本控制是降低企業(yè)成本、提高企業(yè)競爭力的重要手段，有助于提升企業(yè)的經濟效益。5.√解析：人力資源成本核算主要包括直接人工成本、間接人工成本、費用性人工成本和固定資產折舊成本。6.√解析：預算控制是指根據企業(yè)的預算編制，對人力資源成本進行控制，確保成本在預算范圍內。7.√解析：成本決策是指對成本控制方案進行選擇和實施，以實現(xiàn)成本控制的目標。8.√解析：人力資源規(guī)劃決策是指根據人力資源需求預測和供給預測，制定人力資源規(guī)劃方案，指導人力資源管理的實踐。9.√解析：定量分析法是指通過數學模型、統(tǒng)計分析等方法對人力資源需求進行預測，提高預測的準確性。10.√解析：人力資源成本控制的目的在于降低企業(yè)成本、提高員工福利和滿意度，從而提升企業(yè)的整體競爭力。四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的關系。解析：人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的關系體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）人力資源規(guī)劃服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標，確保人力資源配置與戰(zhàn)略目標相一致；（2）人力資源規(guī)劃通過優(yōu)化人力資源結構，提升企業(yè)核心競爭力；（3）人力資源規(guī)劃有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的可持續(xù)發(fā)展。2.簡述人力資源成本控制與企業(yè)經濟效益之間的關系。解析：人力資源成本控制與企業(yè)經濟效益之間的關系體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）人力資源成本控制有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力；（2）人力資源成本控制有助于提升員工工作效率，增強企業(yè)競爭力；（3）人力資源成本控制有助于優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)整體經濟效益。3.簡述人力資源規(guī)劃實施過程中可能遇到的問題及解決方法。解析：人力資源規(guī)劃實施過程中可能遇到的問題及解決方法如下：（1）問題：人力資源需求預測不準確；解決方法：采用多種預測方法，結合歷史數據和行業(yè)趨勢進行分析；（2）問題：人力資源供給不足；解決方法：加強與外部招聘機構的合作，拓寬招聘渠道；（3）問題：員工培訓不足；解決方法：制定員工培訓計劃，提供培訓機會；（4）問題：人力資源成本控制不力；解決方法：建立健全成本控制體系，加強成本核算和監(jiān)督。五、論述題（20分）解析：人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）人力資源規(guī)劃有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，確保人力資源配置與戰(zhàn)略目標相一致；（2）人力資源規(guī)劃有助于提升企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化人力資源結構；（3）人力資源規(guī)劃有助于提高員工滿意度，降低員工流失率；（4）人力資源規(guī)劃有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經濟效益。六、案例分析題（30分）解析：（1）針對員工流失率較高的問題，提出以下具體措施：a.提高員工薪酬福利待遇；b.優(yōu)化工作環(huán)境，提升員工工作滿意度；c.加強員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工職業(yè)認同感；d.建立健全員工激勵機制，激發(fā)員工工作積極性。（2）針對招聘難度加大問題，提出以下具體措施：a.拓寬招聘渠道，利用多種招聘方式；b.提高招聘效率，優(yōu)化招聘流程；c.加強與外部招聘機構的合作，提高招聘成功率；d.建立人才儲備庫，為招聘提供人才支持。（3）針對員工培訓不足問題，提出以下具體措施：a.制定員工培訓計劃，明確培訓目標和內容；b.提供多