財(cái)務(wù)成本管理中的動(dòng)態(tài)管理技術(shù)試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理中的動(dòng)態(tài)管理技術(shù)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.動(dòng)態(tài)成本管理中的“滾動(dòng)預(yù)算”是指：

A.按年度編制的預(yù)算

B.根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整的短期預(yù)算

C.長期不變的固定預(yù)算

D.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定的預(yù)算

2.下列哪項(xiàng)不是成本動(dòng)因分析的步驟：

A.確定成本動(dòng)因

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析成本與動(dòng)因的關(guān)系

D.制定成本控制措施

3.在進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，若成本與業(yè)務(wù)量呈線性關(guān)系，則其成本性態(tài)為：

A.固定成本

B.變量成本

C.半變動(dòng)成本

D.不可預(yù)測成本

4.下列哪項(xiàng)不屬于作業(yè)成本管理（ABC）的步驟：

A.確定作業(yè)

B.確定成本動(dòng)因

C.計(jì)算單位作業(yè)成本

D.確定預(yù)算

5.在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，下列哪項(xiàng)不是目標(biāo)成本的組成部分：

A.預(yù)計(jì)銷售價(jià)格

B.預(yù)計(jì)生產(chǎn)成本

C.預(yù)計(jì)利潤

D.預(yù)計(jì)投資回報(bào)率

6.動(dòng)態(tài)成本管理中，下列哪項(xiàng)不是成本控制的手段：

A.成本預(yù)算

B.成本分析

C.成本考核

D.成本轉(zhuǎn)移

7.在進(jìn)行成本效益分析時(shí)，下列哪項(xiàng)不是效益指標(biāo)：

A.成本節(jié)約

B.銷售增加

C.產(chǎn)量提高

D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

8.動(dòng)態(tài)成本管理中，下列哪項(xiàng)不是成本預(yù)測的方法：

A.定量預(yù)測

B.定性預(yù)測

C.時(shí)間序列預(yù)測

D.市場調(diào)查預(yù)測

9.在進(jìn)行成本控制時(shí)，下列哪項(xiàng)不是成本控制的環(huán)節(jié)：

A.預(yù)算編制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

10.動(dòng)態(tài)成本管理中，下列哪項(xiàng)不是成本管理的關(guān)鍵因素：

A.管理層重視

B.成本意識

C.成本信息

D.成本控制技術(shù)

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共5題）

1.動(dòng)態(tài)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

E.成本預(yù)測

2.成本動(dòng)因分析的作用包括：

A.確定成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

B.優(yōu)化資源配置

C.提高成本效益

D.改善產(chǎn)品質(zhì)量

E.優(yōu)化生產(chǎn)流程

3.成本性態(tài)分析的方法包括：

A.高低點(diǎn)法

B.混合成本法

C.趨勢分析法

D.回歸分析法

E.因素分析法

4.成本預(yù)測的方法包括：

A.定量預(yù)測

B.定性預(yù)測

C.時(shí)間序列預(yù)測

D.市場調(diào)查預(yù)測

E.專家預(yù)測

5.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.預(yù)算編制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

E.成本轉(zhuǎn)移

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.動(dòng)態(tài)成本管理在以下哪些方面有助于提高企業(yè)的競爭力？

A.優(yōu)化資源配置

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.增強(qiáng)市場反應(yīng)速度

E.提升客戶滿意度

2.以下哪些是作業(yè)成本管理（ABC）的基本原則？

A.成本動(dòng)因分析

B.成本驅(qū)動(dòng)

C.成本分配

D.成本效益分析

E.成本控制

3.在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，需要考慮的因素包括：

A.歷史數(shù)據(jù)

B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

C.公司戰(zhàn)略目標(biāo)

D.市場需求

E.競爭對手情況

4.成本分析的方法包括：

A.成本效益分析

B.成本動(dòng)因分析

C.成本趨勢分析

D.成本結(jié)構(gòu)分析

E.成本預(yù)測

5.成本控制的主要措施有哪些？

A.成本預(yù)算控制

B.成本核算控制

C.成本分析控制

D.成本考核控制

E.成本轉(zhuǎn)移控制

6.以下哪些是成本管理信息系統(tǒng)的作用？

A.提高成本信息的準(zhǔn)確性

B.提高成本信息的及時(shí)性

C.提高成本信息的可用性

D.提高成本信息的完整性

E.降低成本管理成本

7.在進(jìn)行成本效益分析時(shí)，常用的指標(biāo)有哪些？

A.投資回報(bào)率（ROI）

B.凈現(xiàn)值（NPV）

C.內(nèi)部收益率（IRR）

D.成本節(jié)約

E.銷售增長

8.以下哪些是成本管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)？

A.成本超支

B.成本失控

C.成本信息失真

D.成本分析失誤

E.成本預(yù)測偏差

9.成本管理中，如何提高成本信息的質(zhì)量？

A.加強(qiáng)成本核算

B.優(yōu)化成本分析

C.完善成本控制

D.加強(qiáng)成本考核

E.建立健全成本管理制度

10.以下哪些是成本管理中常用的控制工具？

A.標(biāo)桿管理

B.全面質(zhì)量管理（TQM）

C.六西格瑪（SixSigma）

D.價(jià)值鏈分析

E.成本效益分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.動(dòng)態(tài)成本管理是一種靜態(tài)的成本管理方法。（×）

2.成本動(dòng)因分析可以幫助企業(yè)識別和消除非增值作業(yè)。（√）

3.在進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)，歷史數(shù)據(jù)是最可靠的信息來源。（×）

4.成本效益分析中的效益指標(biāo)僅限于財(cái)務(wù)指標(biāo)。（×）

5.成本管理信息系統(tǒng)的主要目的是降低成本。（×）

6.成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息。（√）

7.成本控制的目標(biāo)是確保成本不超過預(yù)算。（√）

8.成本管理的核心是成本效益分析。（×）

9.成本預(yù)測的準(zhǔn)確性越高，成本控制的難度越小。（×）

10.成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)可以通過成本轉(zhuǎn)移來避免。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述動(dòng)態(tài)成本管理的基本原則。

2.解釋成本動(dòng)因分析在成本管理中的作用。

3.描述成本預(yù)算在動(dòng)態(tài)成本管理中的重要性。

4.說明成本效益分析在決策過程中的作用。

5.簡要介紹成本管理信息系統(tǒng)的功能及其對企業(yè)成本管理的影響。

6.闡述如何通過成本控制提高企業(yè)的盈利能力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：滾動(dòng)預(yù)算是連續(xù)不斷、定期修訂的預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，與短期預(yù)算相對應(yīng)。

2.D

解析思路：成本動(dòng)因分析包括確定成本動(dòng)因、收集數(shù)據(jù)、分析成本與動(dòng)因的關(guān)系和制定成本控制措施，不包括確定預(yù)算。

3.B

解析思路：成本性態(tài)分析中，若成本與業(yè)務(wù)量呈線性關(guān)系，則成本是變量成本。

4.D

解析思路：作業(yè)成本管理（ABC）的步驟包括確定作業(yè)、確定成本動(dòng)因、計(jì)算單位作業(yè)成本和進(jìn)行成本分配，不包括確定預(yù)算。

5.D

解析思路：目標(biāo)成本管理中的目標(biāo)成本包括預(yù)計(jì)銷售價(jià)格、預(yù)計(jì)生產(chǎn)成本和預(yù)計(jì)利潤，不包括預(yù)計(jì)投資回報(bào)率。

6.D

解析思路：成本控制手段包括成本預(yù)算、成本分析、成本考核和成本轉(zhuǎn)移，不包括成本轉(zhuǎn)移。

7.D

解析思路：成本效益分析中的效益指標(biāo)包括成本節(jié)約、銷售增加、產(chǎn)量提高等，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不屬于效益指標(biāo)。

8.D

解析思路：成本預(yù)測的方法包括定量預(yù)測、定性預(yù)測、時(shí)間序列預(yù)測和市場調(diào)查預(yù)測，專家預(yù)測不屬于此范疇。

9.E

解析思路：成本控制的環(huán)節(jié)包括預(yù)算編制、成本核算、成本分析和成本考核，不包括成本轉(zhuǎn)移。

10.D

解析思路：成本管理的關(guān)鍵因素包括管理層重視、成本意識、成本信息和成本控制技術(shù)，不包括成本預(yù)測。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：動(dòng)態(tài)成本管理有助于優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場反應(yīng)速度和提升客戶滿意度。

2.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本管理（ABC）的基本原則包括成本動(dòng)因分析、成本驅(qū)動(dòng)、成本分配、成本效益分析和成本控制。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算需要考慮歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求和競爭對手情況。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的方法包括成本效益分析、成本動(dòng)因分析、成本趨勢分析、成本結(jié)構(gòu)分析和成本預(yù)測。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的主要措施包括成本預(yù)算控制、成本核算控制、成本分析控制、成本考核控制和成本轉(zhuǎn)移控制。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)的作用包括提高成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可用性和完整性，同時(shí)降低成本管理成本。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析中的效益指標(biāo)包括投資回報(bào)率（ROI）、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、成本節(jié)約和銷售增長。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)包括成本超支、成本失控、成本信息失真、成本分析失誤和成本預(yù)測偏差。

9.A,B,C,D,E

解析思路：提高成本信息質(zhì)量的方法包括加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化成本分析、完善成本控制、加強(qiáng)成本考核和建立健全成本管理制度。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理中常用的控制工具包括標(biāo)桿管理、全面質(zhì)量管理（TQM）、六西格瑪（SixSigma）、價(jià)值鏈分析和成本效益分析。

三、判斷題

1.×

解析思路：動(dòng)態(tài)成本管理是一種動(dòng)態(tài)的、不斷調(diào)整的成本管理方法，不是靜態(tài)的。

2.√

解析思路：成本動(dòng)因分析有助于識別和消除非增值作業(yè)，從而提高資源利用效率。

3.×

解析思路：歷史數(shù)據(jù)雖然重要，但并非成本預(yù)測的最可靠信息來源，還需要考慮市場變化等因素。

4.×

解析思路：成本效益分析中的效益指標(biāo)不僅限于財(cái)務(wù)指標(biāo)，還包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

5.×

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)的目的是提高成本管理效率，而非降低成本管理成本。

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