2024人事部的工作總結(jié)范文（30篇）

2024人事部的工作總結(jié)范文（精選30篇）

2024人事部的工作總結(jié)范文篇1

一、人事管理方面

1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工,

配備到各崗位，20—年度總?cè)藬?shù)—人，離職—人，20_年度招聘

部人數(shù)—人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

3、規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊。

4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%,工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保

險(xiǎn)辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知

識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查。

3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情

景。

三、20__年工作尚存不足之處

1、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還

有很多的欠缺，對(duì)部門工作情景，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力。

3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。

4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)。

四、20_年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作

1、繼續(xù)完善公司制度。異常是在日常行政管理和人事管理方

面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的竟?fàn)幾罱K歸于人才的竟?fàn)?，目前公司各部人員的綜合

素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，

便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)計(jì)劃，使

培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作

勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管

理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資

源管理過(guò)渡。

2024人事部的工作總結(jié)范文篇2

人事部門的工作期實(shí)也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個(gè)人的工作。

下面我對(duì)本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。

一、立場(chǎng)鮮明講政治

人們說(shuō)，人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)

吧，我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對(duì)

的是“是就是'是'”“不是就是'入是'”的問(wèn)題，不存在模

棱兩可的回答，針對(duì)具體問(wèn)題，一旦形成決定，不是面對(duì)這一類

人可以這樣，面對(duì)那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私

心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，

有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到

了這樣，也具備了對(duì)黨的忠誠(chéng)和對(duì)人的負(fù)責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門的工作較多，

與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級(jí)主管部門拿出

我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)

校發(fā)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì)被

人發(fā)現(xiàn)，更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦，也無(wú)法了解我所

做的工作的重要性。

1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的

所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許

多項(xiàng)目需要查閱時(shí)，我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資

料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們

看了我的這本資料，感慨的說(shuō)：要整理出這本東西，那是一項(xiàng)很

大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計(jì)了多少

方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時(shí)間才完成了這項(xiàng)

大工程。

2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑

期里、一次是在元旦?？崾顕?yán)寒，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一

起享受天倫之樂之時(shí)，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們

的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時(shí)間緊迫,

不能停下來(lái)，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時(shí)，天冷的要命，為

了及時(shí)完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來(lái)胸口受不了，但

我不能停下來(lái)，因?yàn)闀r(shí)間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在

完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著一個(gè)美好假日、盛大節(jié)日之時(shí),

我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終

一次性獎(jiǎng)金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月二資努力著，加工資對(duì)老師

來(lái)說(shuō)是一種喜事，對(duì)我來(lái)說(shuō)是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這

是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成工作，我一

直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會(huì)為每一的“更好”

而努力。

三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺(tái)

能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺(tái)好機(jī)器呢？我認(rèn)為這臺(tái)

機(jī)器應(yīng)該具有無(wú)論外界條件多么的惡劣，無(wú)論別人想怎樣的損壞

你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他，我想我已

經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一

位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己,

做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生

面前。穿著打扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)

生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放

心。

關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納

同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤

解，有時(shí)靜不下心來(lái)之時(shí)，我也會(huì)感到很痛苦，為什么別人可以

誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部,

為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的

減少與同事，尤其是對(duì)中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的

矛盾。有道是“正義終久會(huì)戰(zhàn)勝邪惡”

四、工作勤奮肯實(shí)干，鉆研業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，職責(zé)到位出成績(jī)。

4.本學(xué)期的工作從大的方面講，我完成了八、九月份：

1）人才引進(jìn)工作

2）學(xué)校統(tǒng)計(jì)法執(zhí)法大檢查

3）非在編人員用工制度

4）部分合同工的合同簽訂工作

5）出缺勤統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作

6）協(xié)保人員鑒合同

7）農(nóng)民工的用工處理

8）工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)調(diào)整工作

9）調(diào)整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作

10）—學(xué)年度考核三類表格填寫工作

11）學(xué)年度考核統(tǒng)計(jì)工作

12）學(xué)年度考核一人一表填報(bào)工作

十月份：

1）教師及職工編制的核編工作

2）教工花名冊(cè)的編冊(cè)工作

3）教師人事信息的修正工作包括a、人員基本情況表b、學(xué)

歷和學(xué)位表c、專業(yè)技術(shù)資格情況表d工資表等信息

4）調(diào)進(jìn)調(diào)出人員的手續(xù)辦理工作

5）中高級(jí)教師比例預(yù)測(cè)工作

6）就引進(jìn)人員的簽約工作

7）醫(yī)保補(bǔ)貼性工資統(tǒng)計(jì)及計(jì)算工作

8）醫(yī)補(bǔ)一人一表填寫、審核、蓋章、編號(hào)工作

9）社?？ǖ牡怯浱畋砉ぷ?/p>

十一月份:

1）獻(xiàn)血工作

2）退休教師的教師資格證書的申辦工作

3）初級(jí)職稱申報(bào)審批工作

4）初級(jí)職稱人員晉升工資工作

5）初級(jí)職稱人員職崗調(diào)整工作

6）教職工基本情況匯總表二十五套表格

7）出勤

統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作

十二月份：

1）人才引進(jìn)招聘工作

2）年終報(bào)表共三十套表格個(gè)統(tǒng)計(jì)工作

3）勞動(dòng)福利統(tǒng)計(jì)工作

4）勞動(dòng)情況104表的統(tǒng)計(jì)工作

5）第二次工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作

6）工資調(diào)整一人一表填寫、審核、蓋章、檔案調(diào)整號(hào)填寫工

7）退休人員增加養(yǎng)老金工作

8）保險(xiǎn)福利構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)工作

11）出勤統(tǒng)計(jì)扣款統(tǒng)計(jì)工作

12）年度考核匯總表、個(gè)人表審核、蓋章工作

13）社保卡的發(fā)放工作

2024人事部的工作總結(jié)范文篇3

根據(jù)自己初來(lái)咱們世紀(jì)集團(tuán)不久，對(duì)公司的文化以及理念，

團(tuán)隊(duì)氛圍還不了解情況下，現(xiàn)將人事部工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)集團(tuán)文化，了解團(tuán)隊(duì)氛圍，做好人事年度工作計(jì)劃。

通過(guò)近一個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，了解公司總體規(guī)劃以及濟(jì)南市場(chǎng)

情況。濟(jì)南市場(chǎng)就象梁總說(shuō)的那樣“群龍無(wú)首”。但也可以開展

人事工作了，雖說(shuō)人事工作負(fù)責(zé)的人員比較雜也比較亂，可能也

是交接不完善的原因。但我相信泰總說(shuō)的那樣：亂世出英豪！

二、協(xié)助一線員工開展工作

作為二線人員，就是為一線提供優(yōu)良保質(zhì)的后勤服務(wù)。不是

指東劃西指手畫腳的。我們一線二線是一個(gè)整體，出門相送，回

來(lái)招呼相應(yīng)。不能不理不睬，特別是新員工。我會(huì)每天大約5點(diǎn)

左右，為大家倒上一杯開水，迎接出云辛苦一天的一線員工，能

回來(lái)喝上不熱不涼的開水。面積不大的衛(wèi)生現(xiàn)在也有我和趙連偉

打掃，不讓一線打掃了。讓大家有足夠的時(shí)間和激情開展自己的

工作。

三、新員工選人、育人、留人

新入職員工，培訓(xùn)很關(guān)鍵，特別是沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，最易受

打擊，心灰意冷甚至還沒有入隊(duì)就掉隊(duì)了。新員工培訓(xùn)結(jié)束后，

針對(duì)不同人員心理特征，性格特點(diǎn)，新員工回來(lái)后單獨(dú)溝通單獨(dú)

心理疏導(dǎo)，做到事不過(guò)今，讓今天的遇到的事情當(dāng)天幫助解決掉,

明天能更好的心情，最大信心去開展工作。

結(jié)果：新員工現(xiàn)在穩(wěn)步開展工作了。

四、新老員工的融合

為了新員工更好的開展工作，我們做了一些簡(jiǎn)易，快速融合

的游戲活動(dòng)，來(lái)打破這種新老員工的心理距離，鼓勵(lì)員工做好員

工上半年工作總結(jié)C

結(jié)果：現(xiàn)在新老員工是藍(lán)海一片。

不足：

1工作思路還有不足，需要再次調(diào)整思路。

2有些工作還沒有全面開展。

3還需建立自我，追求小我，達(dá)到忘我。

在以后的工作中，我會(huì)做好個(gè)人二作計(jì)劃，爭(zhēng)取將人事部各

項(xiàng)工作開展得更好。

2024人事部的工作總結(jié)范文篇4

事部門的工作期實(shí)也是我在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下一個(gè)人的工作。

下面我對(duì)本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。

一、立場(chǎng)鮮明講政治

人們說(shuō)，人事也是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)

吧，我想我的工作體會(huì)是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對(duì)

的是“是就是'是'”“不是就是'入是'”的問(wèn)題，不存在模

棱兩可的回答，針對(duì)具體問(wèn)題，一旦形成決定，不是面對(duì)這一類

人可以這樣，面對(duì)那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私

心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，

有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實(shí)做到

了這樣，也具備了對(duì)黨的忠誠(chéng)和對(duì)人的負(fù)責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級(jí)主管部門的工作較多，

與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級(jí)主管部門拿出

我校的各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)

校發(fā)展管理等等，所以大量的時(shí)間是一個(gè)人埋頭苦干，而不會(huì)被

人發(fā)現(xiàn)，更不會(huì)被人理解我從事的工作的辛苦，也無(wú)法了解我所

做的工作的重要性。

1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的

所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許

多項(xiàng)目需要查閱時(shí)，我可以在最快的時(shí)間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供資

料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們

看了我的這本資料，感慨的說(shuō)：要整理出這本東西，那是一項(xiàng)很

大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計(jì)了多少

方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時(shí)間才完成了這項(xiàng)

大工程。

2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑

期里、一次是在元旦?？崾顕?yán)寒，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在一

起享受天倫之樂之時(shí)，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師們

的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38.8度，由于時(shí)間緊迫,

不能停下來(lái)，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時(shí)，天冷的要命，為

了及時(shí)完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來(lái)胸口受不了，但

我不能停下來(lái)，因?yàn)闀r(shí)間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在

完成了一個(gè)學(xué)期的辛勤工作等待著一個(gè)美好假日、盛大節(jié)日之時(shí),

我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終

一次性獎(jiǎng)金發(fā)放即所謂的第十三個(gè)月二資努力著，加工資對(duì)老師

來(lái)說(shuō)是一種喜事，對(duì)我來(lái)說(shuō)是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這

是我的工作，不管多么辛苦我都會(huì)一絲不茍的去完成工作，我一

直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會(huì)為每一的“更好”

而努力。

三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺(tái)

能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺(tái)好機(jī)器呢？我認(rèn)為這臺(tái)

機(jī)器應(yīng)該具有無(wú)論外界條件多么的惡劣，無(wú)論別人想怎樣的損壞

你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時(shí)感化他，我想我已

經(jīng)做到了這一點(diǎn)。我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一

位中層干部還應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己,

做到上課絕不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生

面前。穿著打扮樸實(shí)大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)

生服我而不威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相處，既隨和又放

心。關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納

同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤

解，有時(shí)靜不下心來(lái)之時(shí)，我也會(huì)感到很痛苦，為什么別人可以

誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干部,

為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的

減少與同事，尤其是對(duì)中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的

矛盾。有道是“正義終久會(huì)戰(zhàn)勝邪惡”

五、勇于科研求創(chuàng)新

探索創(chuàng)新是青年人應(yīng)有的職責(zé)，乜是社會(huì)向高層次發(fā)展的必

由之路。我順應(yīng)時(shí)代付于給我們的歷兄重任，參與人事電腦操作

培訓(xùn)，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人

事工作的科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c(diǎn)

有價(jià)值的東西?？傊?，我無(wú)愧于一個(gè)人民教師，共產(chǎn)黨員的光榮

稱號(hào)，無(wú)愧于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)所委托的重任。

2024人事部的工作總結(jié)范文篇5

感謝您們對(duì)我工作的支持和信任，自一分利正式開業(yè)以來(lái)，

我們的工作己接近半年，一分利的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理

及員工的共同努力下，取得了一定成績(jī)，但總的來(lái)看工作效率還

不高，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面:

一、后勤部的工作運(yùn)轉(zhuǎn)程序不夠完善，領(lǐng)導(dǎo)的思想不一致

主管人員工作沒有具體的實(shí)施方案可依，一有問(wèn)題，就得請(qǐng)

示領(lǐng)導(dǎo)決定，由于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀點(diǎn)不統(tǒng)一，因此對(duì)問(wèn)題的看

法也不統(tǒng)一，有時(shí)既要服從總經(jīng)理決黃，又要服從直屬上司的安

排，主管人員在工作上產(chǎn)生模棱兩可的境地，因此，這是導(dǎo)致工

作效率低的原因之一。

二、員工業(yè)務(wù)不熟練。

一分利的員工大部分是統(tǒng)一招聘，統(tǒng)一培訓(xùn)的，而后勤部的

員工沒有經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)和指導(dǎo)，在沒有工作經(jīng)驗(yàn)的情況下開展工

作，沒有任何模式下執(zhí)行工作、權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任在哪里？究竟

誰(shuí)負(fù)責(zé)，比較模糊，此時(shí)，說(shuō)到工作經(jīng)驗(yàn)，不如說(shuō)自己摸索，一

切聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，難以發(fā)揮員工在工作中的智慧，促使員工“機(jī)

械性”工作，造成工作任務(wù)難以較好地完成，因此，這也是導(dǎo)致

干事效率低的原因之

三、員工崗位分工不明確

就人事部工作而言，看似小事，其實(shí)小事很多，并且很瑣碎。

比如：消防衛(wèi)生檢查，辦理各類員工證件，對(duì)各部門的工作安排,

人事檔案管理等等，有時(shí)被派出市場(chǎng)調(diào)研，采購(gòu)物品，對(duì)于市場(chǎng)

調(diào)研，采購(gòu)物品明顯地應(yīng)當(dāng)歸采購(gòu)部人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，因?yàn)槊恳粋€(gè)

崗位，不但包含著權(quán)利，而且包含義務(wù)，甚至?xí)可娴截?zé)任，工

作上你推我讓，積極性不夠，因此，這是導(dǎo)致效率低的原因之三。

四、加強(qiáng)各部主管人員與員工的交流

我認(rèn)為，主管不是謀權(quán)，而是更好地服務(wù)，除了負(fù)責(zé)工作上

的安排以外，有時(shí)還要處理好員工工作上的情緒問(wèn)題，要讓主管

人員和員工進(jìn)行思想交流。要處理員二問(wèn)題，要善待員工，員工

是企業(yè)發(fā)展的資本，正確的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的方向，二者必須兼

備，才能使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

五、工資待遇問(wèn)題

1.腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)要區(qū)分：?jiǎn)T工辛勤付出的汗水要有回

報(bào)，回報(bào)的好與壞又是提高員工工作積極性的關(guān)鍵，馬克思主義

政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理談到腦力勞動(dòng)是多倍的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，從現(xiàn)有的實(shí)際

來(lái)看，恰得其反，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)問(wèn)題沒有引起足夠的重視。

2.按崗位定工資有意義：什么樣的工作崗位就必須具備什么

樣的業(yè)務(wù)水平、工作技能，工資應(yīng)與其崗位相當(dāng)。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組成員不能當(dāng)成擺設(shè)，要和工資掛勾，如果該受益

的卻沒有，承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任時(shí)卻有據(jù)可查，只管干事，不問(wèn)工資,

少數(shù)人可以，多數(shù)人不行，短時(shí)間可以，長(zhǎng)時(shí)間不行。

六、后勤部個(gè)別員工，驕傲情緒較高

工作上我行我素，自以為是，公司的制度公開不遵守，在同

事間挑撥是非：嘲諷、冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，

要從思想上加以教育或者辭退，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形

象。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們

的事業(yè)推向前進(jìn)C

2024人事部的工作總結(jié)范文篇6

上半年，行政（人事）部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心和其它部門

的支持配合下，行政部按照公司部署要求，積極、認(rèn)真、穩(wěn)妥地

開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、周密部署，細(xì)致安排（通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)

招聘信息、參加人才招聘會(huì)、網(wǎng)上招聘等各種辦法招攬），完成員

工招聘工作。

2、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理。在全公司上下協(xié)助下改

建狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。

另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，

堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又

從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的

工作作風(fēng)和精神面貌。

3、認(rèn)真做好全公司員工人事檔案和專業(yè)技術(shù)檔案的管理工

作，及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

4、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在影響生產(chǎn)最小的情況中，合

理安排包裝、印刷、牙刷、吹瓶、注塑、香皂車間的地面改造和

安裝環(huán)?？照{(diào)等工作，以及順利完成全面改建1_級(jí)無(wú)塵灌裝車間

的工程，使公司在工作環(huán)境及衛(wèi)生環(huán)境等硬件方面領(lǐng)先于同行。

2024人事部的工作總結(jié)范文篇7

時(shí)間很快，20_年眼看著就要過(guò)云了。20_年保安部在賓館

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的配合下，經(jīng)過(guò)

全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了賓館

各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作；以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時(shí)性任

務(wù)，部門的工作也取得了一定的成績(jī)?？傮w來(lái)說(shuō)，保安部已逐步

邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在一些不足之處，

現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼往開來(lái)為來(lái)年工

作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、安全保衛(wèi)工作。

1、治安安全

賓館安全是賓館經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連。

保安部在日常工作中始終堅(jiān)持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作，

每天雷打不動(dòng)對(duì)于賓館重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保安

全無(wú)事故。為了確保賓館安全，部門制定了一系列工作計(jì)劃和安

全應(yīng)急方案，512汶川大地震發(fā)生后，堅(jiān)決貫徹賓館《關(guān)于做好

汶川地震余震防范工作的緊急通知》精神，制定疏散應(yīng)急預(yù)案，

確保震后安定；應(yīng)對(duì)奧運(yùn)期間要求我部組織在8月1日進(jìn)行了全

館安全大檢查，及時(shí)就檢查情況進(jìn)行了發(fā)文確保奧運(yùn)期間安保無(wú)

問(wèn)題；響應(yīng)—市政府號(hào)召，及時(shí)制定《祥龍賓館百日安全整頓活

動(dòng)方案》，確保賓館各部門人人重視，杜絕安全隱患；針對(duì)定邊發(fā)

生的煤氣中毒事件，結(jié)合律總要求與指示及時(shí)下發(fā)122事故警示,

對(duì)員工提出要求與警示。這些文件對(duì)二賓館安全工作起到很好的

效果。我部對(duì)于員工明確職責(zé)，從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“安全

“這根弦，確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域，在東雷分局的指導(dǎo)下，從每

一個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將

安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的八月份，時(shí)值北京奧運(yùn)會(huì)的

召開，我們與東雷分局緊密配合，嚴(yán)格按照既定方案摸排、檢查,

并按照上級(jí)要求每周一向公安臨渭分局匯報(bào)一周安全情況，得到

了上級(jí)好評(píng)。奧運(yùn)期間我館無(wú)安全事故發(fā)生。我們賓館處于黃金

地段，又是知名企業(yè)，加上餐飲、住宿、娛樂種類全所以每天人

流量很大，賓館里出現(xiàn)的各種客人較多。一方面我們從內(nèi)部培訓(xùn)

入手，本著無(wú)論什么原因，以客人總是對(duì)的為原則，再仔細(xì)詢問(wèn)

情況，盡量滿足客人。另一方面我們與東雷分局保持緊密聯(lián)系，

隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，對(duì)于滋擾鬧事的人員盡量勸其離開，實(shí)在不

行扭送公安機(jī)關(guān)，避免人員損傷，全年配合公安機(jī)關(guān)抓獲犯罪嫌

疑人5名，解救傳銷組織控制人員2名。

在維持賓館秩序方面，部門先從門口車輛停放開始。利用每

周一、三、五的學(xué)習(xí)，觀看教學(xué)碟片，每周二、四外聘交警進(jìn)行

車輛指揮培訓(xùn)，規(guī)范員工執(zhí)勤動(dòng)作，有效地保證了門前車輛停車

入位，有序進(jìn)出，為賓館的經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的外部環(huán)境°再在內(nèi)

部加大巡邏力度，對(duì)閑雜人員、可疑人員及時(shí)盤問(wèn)跟蹤、清理，

同時(shí)又在重點(diǎn)部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大人改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這

使賓館的安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，年

度賓館無(wú)事故、未發(fā)生治安刑事案件，確保了賓館的正常經(jīng)營(yíng)。

2、消防安全

安全責(zé)任重于泰山，消防工作始終都是賓館工作的重點(diǎn)。為

了把消防工作做好，為安全經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。我們本著預(yù)防為主的

思想，實(shí)行消防安全責(zé)任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任

人。每月組織一次防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。制定了詳細(xì)的

檢修計(jì)劃，對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在今年3月

份對(duì)全館的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù)，6—9月份對(duì)賓館的

消防應(yīng)急設(shè)施及時(shí)更換和補(bǔ)裝確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行?！獏^(qū)改造

成貴賓樓以后，賓館高度重視消防安全，對(duì)于貴賓樓消防設(shè)施進(jìn)

行了全新配置，并于今年十月份進(jìn)行了消防驗(yàn)收且通過(guò)了驗(yàn)收。

針對(duì)賓館現(xiàn)狀我們制定了詳細(xì)可行的滅火預(yù)案、疏散應(yīng)急預(yù)案，

同時(shí)積極與臨渭消防隊(duì)聯(lián)系，6月份對(duì)我館進(jìn)行了消防滅火演練。

全年共組織了六場(chǎng)次的消防安全培訓(xùn)，四次消防滅火實(shí)戰(zhàn)演練，

培訓(xùn)人員達(dá)到300余人次。今年11月中旬的一天，娛樂部員工雷

利正在搞保健衛(wèi)生，突然聞到了一股焦糊味，而且漸漸濃烈。因

為平時(shí)接受過(guò)培訓(xùn)，本能反應(yīng)有問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)°工程部保安部

配合立即對(duì)于該包間進(jìn)行檢查，最后在吊頂與樓層夾層之間發(fā)現(xiàn)

了焦糊味發(fā)生點(diǎn)，原來(lái)是電線老化接地產(chǎn)生高溫引起的燃燒。危

險(xiǎn)源找到了，隱患及時(shí)排除了，使一場(chǎng)災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài)。由

于做了大量細(xì)致防控工作，本年度賓館消防安全狀況良好，未發(fā)

生消防安全事故。

3、食品安全

食品安全也由我部門的監(jiān)管。一年來(lái)，我部在賓館各部門的

配合下，對(duì)于餐飲部后堂和冷庫(kù)原材料庫(kù)進(jìn)行了多次檢查，未發(fā)

現(xiàn)存在三無(wú)產(chǎn)品、過(guò)期腐敗食品，賓館全年未發(fā)生食物造成人員

傷害事故。

二、提高隊(duì)員素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，配合各部做好對(duì)客服務(wù)。

一年來(lái)部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng)，通過(guò)對(duì)儀

容儀表、文明用語(yǔ)、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，使祥龍企業(yè)文化深入人心。

每周部門學(xué)習(xí)使員工產(chǎn)生歸屬感認(rèn)同感，讓員工知道如何對(duì)客服

務(wù)；每周的軍事訓(xùn)練使隊(duì)員發(fā)生改變，樹立新形象。再通過(guò)多種

資料的學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的個(gè)人思想，樹立正確的人生價(jià)值觀，使

員工融入我們祥龍團(tuán)隊(duì)，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提

高。

由于安保工作的特性，保安就是賓館與客人的第一個(gè)接觸點(diǎn)，

是賓館的第一道靚麗風(fēng)景線，保安必須有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行

之有效的待客方法。從服務(wù)至上出發(fā)，個(gè)人能解決要求的馬上解

決，需要其它部門處理的主動(dòng)聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對(duì)客人

的意見及時(shí)反饋給賓館領(lǐng)導(dǎo)。一年來(lái)保安部在執(zhí)行職責(zé)同時(shí)，對(duì)

賓客開車門、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人表?yè)P(yáng)、賓館的通

報(bào)表?yè)P(yáng)。我們把服務(wù)做為對(duì)客工作中的主要內(nèi)容，部門也多次召

開會(huì)議，共同探討，講授經(jīng)驗(yàn)，使員二們明白服務(wù)的重要性和必

要性，在日常工作中能積極主動(dòng)和其它部門密切協(xié)作，共同努力，

為營(yíng)造安全、溫馨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。

三、日常工作

作為賓館的一個(gè)職能部門在賓館我們還承擔(dān)著一些日常工作。

1、區(qū)域衛(wèi)生保持

保安部承擔(dān)著全館外圍區(qū)域衛(wèi)生的清理保持工作，我們的員

工始終如一的默默地在做著這一工作。這也是不簡(jiǎn)單的，記得有

人說(shuō)過(guò)能把不簡(jiǎn)單的事情長(zhǎng)期的做下云就是不簡(jiǎn)單，我覺得我們

的員工就是不簡(jiǎn)單，因?yàn)槲覀兙褪前押?jiǎn)單的事情長(zhǎng)期的在做。

2、地毯清洗

保安部承擔(dān)著全館范圍清洗地毯的工作。清洗地毯我們本著

“全員參與、誰(shuí)清洗誰(shuí)受益”的原則，利用業(yè)余時(shí)間，及時(shí)高效

的完成各部門地毯報(bào)洗工作°粗略計(jì)算全年共清洗地毯約6萬(wàn)平

方米，使用地毯液56件，相比去年的63箱成本比去年下降近11%。

人員清洗費(fèi)用降低33%還要多。

3、花草養(yǎng)護(hù)。

賓館花草由保安部負(fù)責(zé)。我們每天都要對(duì)花草進(jìn)行檢查，及

時(shí)保養(yǎng)、修剪、對(duì)于迎賓大廳的花草進(jìn)行噴水，以保持花草的良

好狀態(tài)。由于貴賓樓的開業(yè)，花草費(fèi)月增加，如何最大程度利用

花草成了減低成本我們要解決的問(wèn)題，首先我們考慮把一些不需

要花的地方的花草去掉，減少花草數(shù)，將一些年限長(zhǎng)的花草進(jìn)行

自購(gòu)，需要單擺的花草盡可能從內(nèi)部調(diào)整，用以降低費(fèi)用。同時(shí)

制定了花草管理辦法，具體工作已經(jīng)開始試行，到20__年1月1

日正式執(zhí)行此辦法?；ú莨芾磙k法中確定了區(qū)域責(zé)任人，可以降

低花草的丟失和不必要的損耗。

4、除四害工作

保安部參與賓館創(chuàng)衛(wèi)工作，除四害工作主要由我們來(lái)做。自

元月份以來(lái)到現(xiàn)在累計(jì)噴藥、放置鼠藥有一百余次，滅鼠40余只,

有效的殺滅了蚊、蠅、老鼠等害蟲。使賓館環(huán)境得到美化、就餐

環(huán)境得到優(yōu)化，取得了良好成效。對(duì)此我們將繼續(xù)努力做好此項(xiàng)

工作。

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

賓館各部門除了餐飲后堂外，保安部男員工較多，無(wú)形中賓

館的一些體力活就落在了我們身上，但是全體保安人員能夠以賓

館大局為重，發(fā)揚(yáng)一不怕苦，二不怕累的精神，哪里有困難哪里

就有保安的身影。客房搬桌椅、布置會(huì)議室、掛橫幅。貴賓樓開

業(yè)前期，時(shí)間緊、勞動(dòng)強(qiáng)度大，保安人員隨叫隨到，連續(xù)幾天為

貴賓樓開業(yè)布置、搬桌椅、抬家具；傳菜生人員少，遇到大型的

宴會(huì)，保安部人員幫著傳菜等等都充分體現(xiàn)了祥龍團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的力

量。

四、工作中存在的缺點(diǎn)和不足

在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績(jī)，但還存

在一定的問(wèn)題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正。總結(jié)一

年來(lái)工作有以下幾點(diǎn)不足：

1、隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)賓館之發(fā)展趨勢(shì)。

2、部門工作執(zhí)行力不強(qiáng)，要加強(qiáng)員工教育。

3、部門管理水平需要提高，以適應(yīng)社會(huì)之發(fā)展趨勢(shì)。

4、部門工作離賓館領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力。

5、消防工作需要加大力度。

對(duì)于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足之處我們要高度重視，在接

下來(lái)的工作中，我們會(huì)針對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行改正和補(bǔ)救，結(jié)合

部門實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在樹立賓館形象和完善保安部?jī)?nèi)部建

設(shè)上狠下功夫，層層抓起°相信在賓館領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門全

體人員的努力下，在來(lái)年會(huì)取得更好的成績(jī)，以不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

的期望與厚愛。

去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺(tái)階，上檔次的一年，豐收的一

年。在這一年里，某物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開發(fā)商各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)某物業(yè)公司

的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善物業(yè)管理年度工作總結(jié)

的工作，初步達(dá)到“工程程序化、操作規(guī)范化、運(yùn)用使用化、管

理科學(xué)化”的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范

化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績(jī)，受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng),

現(xiàn)將物業(yè)管理年度工作總結(jié)如下：

物業(yè)管理年度工作總結(jié)一、日常工作目標(biāo)管理的完成情況

（一）房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理年度工作總結(jié)的重要內(nèi)容之一。為了搞

好此項(xiàng)工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理

制度，編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋

裝修無(wú)破壞，外觀統(tǒng)一，無(wú)危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為

95%o

（二）公共設(shè)施、設(shè)備的管理

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管

理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日

常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修電話24小時(shí)有人接聽，全

年完成小型檢修工作17次，應(yīng)急維修工作3次，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、

設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求。

（三）綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化

管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對(duì)綠化

公司在施工養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理

化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下，制

作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無(wú)破

壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。

（四）環(huán)境衛(wèi)生的管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊

動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考

核辦法，并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并

加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

（五）小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)

主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,

對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定

了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持每日旦操、早會(huì)，提高員工的身

體素質(zhì)與日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了二作程序、巡崗查崗、巡更

制度。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人

壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。

2024人事部的工作總結(jié)范文篇8

公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

—年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)

教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全

體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)

在通過(guò)加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝聚

力和積極開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目

標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分

工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)

量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)

于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。

下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)

范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。自今年一月到目前,

共有效招聘—人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡

其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工—人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有一定的流

動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年

招聘費(fèi)用共計(jì)一元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、

新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打

下基礎(chǔ)。

4、針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況

編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工—余場(chǎng)，

培訓(xùn)—人。

5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)著，共安排場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)—

人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)—人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括

《超級(jí)客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防

與解決》等。

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng)，并定

期舉辦讀書研討會(huì)，對(duì)員工的讀書活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、

檢查各部門落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備

工作。

7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部

門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助

完成。

三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工

作打下基礎(chǔ)。

8、修訂《季度考核表》，加大部門主管的評(píng)估力度，每季度

按期進(jìn)行季度考核并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基

礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部門溝通，積極尋找解決辦法。

9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、

工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰

懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款

事宜的處理。

10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違反

公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退—人，罰款一人，行政

警告—人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)一次。將一名優(yōu)

秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選辦法及

激勵(lì)措施。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員

建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人

力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

2024人事部的工作總結(jié)范文篇9

公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

—年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)

教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全

體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)

在通過(guò)加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝聚

力和積極開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目

標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分

工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)

量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴(yán)

于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。

下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)

范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。自今年一月到目前,

共有效招聘—人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡

其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工—人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有一定的流

動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極穴的降低了招聘成本。全年

招聘費(fèi)用共計(jì)—元C

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、

新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打

下基礎(chǔ)。

4、針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況

編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工—余場(chǎng)，

培訓(xùn)—人。

5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)，共安排場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)—人次。

共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)—人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)

客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》

等。

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng)，并定

期舉辦讀書研討會(huì)，對(duì)員工的讀書活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、

檢查各部門落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備

工作。

7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部

門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助

完成。

三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為二一步全面提升績(jī)效評(píng)估工

作打下基礎(chǔ)。

8、修訂《季度考核表》，加大部門主管的評(píng)估力度，每季度

按期進(jìn)行季度考核并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基

礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部門溝通，積極尋找解決辦法。

9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、

工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰

懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款

事宜的處理。

10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違反

公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退—人，罰款一人，行政

警告—人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)一次。將一名優(yōu)

秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手—年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選

辦法及激勵(lì)措施。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員

建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人

力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高

員工滿意度。

2024人事部的工作總結(jié)范文篇10

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司

的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工

作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左

右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任

務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在

的不足，現(xiàn)將20—年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批

員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，

嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)

內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面

積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2、搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次ISO

在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO

的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門ISO管理體系的培訓(xùn)于

學(xué)習(xí)。

3、對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度C

完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工

作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你

要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年

度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之

長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體

素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事

故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門

工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了”上傳下達(dá)

”。與同事相處融冷，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工

作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。

五、工作中存在的不足：

過(guò)去的一年，立得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,

行政部取得了一定的成績(jī)C盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著

很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希

望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做

到盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌

握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決黃應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)

揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而

存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后

的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有

所提高，感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非

是最快的！接下來(lái)的個(gè)人工作。

2024人事部的工作總結(jié)范文篇11

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼接手公司行政人事部工作已將近七個(gè)多月，

在過(guò)去的這段時(shí)光里，行政人事部在總經(jīng)理及各部門的支持和幫

助下，在部門成員的不懈努力和密切配合下，各項(xiàng)工作均取得了

一定的進(jìn)展，這為—年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基層，也為行政人事

部來(lái)年工作的開展創(chuàng)造了有利的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足,

促進(jìn)本部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)對(duì)一年工作做如下總結(jié)：

一、建章立制，逐步規(guī)范行政、人事管理

為進(jìn)一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關(guān)系，使

公司行政、人事各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度

辦事，人性化結(jié)合”的良好管理機(jī)制，及時(shí)制定、出臺(tái)了一系列

符合公司實(shí)際情況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行

政、人事管理制度及辦法，建立的制度有《員工手冊(cè)》、《工作行

為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《出差管理辦法》、《借款管

理規(guī)定》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)管

理》、《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《消防安全管

理制度》、《安全用電管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《安全責(zé)

任考核制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等等。

員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到行政獎(jiǎng)懲，從日

常管理到離職，行政人事部都是按照文件的精神和程序進(jìn)行操作,

達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

二、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系

建立績(jī)效考核與薪酬相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效與薪酬掛鉤，

績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷、獎(jiǎng)懲，堅(jiān)定不移的對(duì)表現(xiàn)優(yōu)

秀的員工實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員二積極創(chuàng)造價(jià)值，鼓勵(lì)員工

不斷提高工作效率。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水

平，采取積極、向上、正面的激勵(lì)方式，不斷的提高員工綜合素

質(zhì)和工作效率。

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是行政人事管理的

重要環(huán)節(jié)。為此，根據(jù)公司的實(shí)際情況先后出臺(tái)了《包裝拉長(zhǎng)績(jī)

效考核方案》、《售后拉長(zhǎng)績(jī)效考核方案》、《售后拉職工計(jì)件方案》、

《倉(cāng)儲(chǔ)部kpi績(jī)效考核方案》、《工程部kpi績(jī)效考核方案》、《文

員kpi績(jī)效考核方案》。

三、制定各崗位說(shuō)明書，明確各崗位職責(zé)

崗位說(shuō)明書于6月中旬制定完成，崗位說(shuō)明書的建立明確了

各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點(diǎn)、工作目標(biāo)等

重要要素，為公司進(jìn)行人員招聘、工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、薪酬設(shè)

定提供重要依據(jù)，今年下半年完成現(xiàn)有部門的職能定位，明確各

部門的使命、職責(zé)、主要工作流程以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等，建立起

各個(gè)部門職能說(shuō)明書；將部門擁有的二作業(yè)務(wù)流程在部門職能中

逐一列出，建立了部門職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的，為崗位

說(shuō)明書奠定了基層，為各部門績(jī)效管理建立依據(jù)。

四、組織架構(gòu)的完善及人員編制的控制

行政人事部于—年7月根據(jù)公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體

組織架構(gòu)體系，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從

而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，

有針對(duì)性的對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員

與崗位設(shè)置達(dá)到最佳配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員

工的作用。到—年12月30日，公司總?cè)藬?shù)為137人。

招聘情況

（一）本年度招聘渠道招聘類別招聘渠道費(fèi)用合作周期適用

招聘人群現(xiàn)場(chǎng)招聘三和人才市場(chǎng)3600元1年文職、技術(shù)、管理類

真彩人才市場(chǎng)1600元1年文職、管理類廠門口招聘免費(fèi)永久普工

類網(wǎng)絡(luò)招聘博人才網(wǎng)免費(fèi)1年文職、技術(shù)、管理類智聯(lián)招聘網(wǎng)免

費(fèi)1個(gè)月文職、技術(shù)、管理類58同城免費(fèi)1年文職、普工類池英

才網(wǎng)免費(fèi)1個(gè)月工程、技術(shù)、管理類職介推薦龍觀職介所免費(fèi)永

久文職、普工類龍新職介所免費(fèi)永久文職、普工類真彩推薦免費(fèi)

永久文職、普工類恒信人才免費(fèi)永久文職、普工類內(nèi)部招聘熟人

推薦免費(fèi)永久普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動(dòng)免費(fèi)永久管理、技術(shù)、文職類。

2、人員流失分析及評(píng)估

人員流失率以5%-15%為正常范圍進(jìn)行評(píng)估（人員流失率下限

為5%,人員流失率上限為15%）

（1）人員流失率過(guò)高的崗位有普工、倉(cāng)管，從6月至12月

的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范圍,

屬于不良流失，特別是9月份普工流失率達(dá)到30.6%；6月、9月、

10月、H月倉(cāng)管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不良流失，特別

是9月份倉(cāng)管流失率達(dá)到77.8%

（2）人員流失集中月份：從下半年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看人員流失

集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來(lái)年人力資源規(guī)劃及

人員招聘的重要依據(jù)）

（3）人員流失分析：9月、10月普工流失率過(guò)高的原因一方

面來(lái)自于9月份的計(jì)件單價(jià)的下調(diào)，另一方面是受季節(jié)性勞動(dòng)力

流失的影響；6月、9月、10月倉(cāng)管流失率過(guò)高的主要原因是薪

資水平較低；n月倉(cāng)管流失率過(guò)高的主要原因是受n月份倉(cāng)庫(kù)

減編調(diào)薪政策出臺(tái)的影響。

（4）入職人數(shù)與離職人數(shù)對(duì)比：平均每入職上崗2人才能留

下1人，入職成功率為50%（本信息可以作為來(lái)年人力資源規(guī)劃

及人員招聘的重要依據(jù)）

五、勞動(dòng)合同管理

（一）確定《勞動(dòng)合同》版本、增加和修改《勞動(dòng)合同》條

款及協(xié)議，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；

（二）確定《勞動(dòng)合同》簽訂時(shí)間和簽訂周期

我部嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策及要求在員工入職一個(gè)月內(nèi)與職

工簽訂《勞動(dòng)合同》，并及時(shí)登記備案；公司《勞動(dòng)合同》簽訂期

限統(tǒng)一規(guī)定為：第一次簽訂為期3年，第二次簽訂為期5年。

六、建立高效團(tuán)隊(duì)，開展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳

（一）建立和貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念、用人理念、產(chǎn)品理念以及

公司企業(yè)文化核心；

（二）從員工入職開始灌輸公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化精髓

深入人心；

（三）建立《企業(yè)文化宣傳欄》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》、《公司

公告欄》，設(shè)立企業(yè)文化墻，鞏固目視化企業(yè)文化；

（四）組織豐富多彩的員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚

力；例如每月一次的員工生日慶祝活動(dòng)。

七、配合政府部門的監(jiān)督和檢查，維護(hù)政、企之間的關(guān)系

（一）配合安全監(jiān)督委員會(huì)完成7月份現(xiàn)場(chǎng)巡查以及8月底

龍華新區(qū)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級(jí)排查等檢驗(yàn)工作；

（二）配合勞動(dòng)監(jiān)督所完成9月份的用工檢查和12月份的勞

動(dòng)用工登記及審核;

（三）完成深圳市誠(chéng)信通達(dá)電子科技有限公司工會(huì)基層委員

會(huì)的籌備及審批工作，于—年11月經(jīng)觀瀾總工會(huì)審批通過(guò)并授牌;

12月份按要求參加觀瀾總工會(huì)工會(huì)主席培訓(xùn)班會(huì)議及學(xué)習(xí)。

（四）每月及時(shí)前往社區(qū)綜合管理中心完成《深圳市人口信

息》登記及網(wǎng)上操作事宜。

（五）完成—年外來(lái)工團(tuán)體訂票的申報(bào)及審批工作，并于12

月24日獲得廣鐵集團(tuán)—年外來(lái)工團(tuán)體訂票資格。

八、認(rèn)真做好行政人事部日常業(yè)務(wù)性工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮本部門的基礎(chǔ)職能

作用，在人事管理、行政后勤管理、安全生產(chǎn)管理、工資核算、

社保辦理、居住證辦理、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。

一年即將過(guò)去，留下的是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。我時(shí)刻明白公

司行政人事部的薄弱環(huán)節(jié)以及未來(lái)的目標(biāo)，我也時(shí)刻提醒自己

“其實(shí)我們可以做得更好、更完善、更全面！"o為此，我只有

不斷的提高自我工作能力、工作效率，不斷切合公司實(shí)際、做好

管理上的改革與創(chuàng)新，不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化管理發(fā)展而努力

前行。

2024人事部的工作總結(jié)范文篇12

一、20一年主要工作業(yè)績(jī)及存在的不足

（一）做好人事基礎(chǔ)工作。我首先接觸的工作就是人員招聘，

因?yàn)檎衅甘袌?chǎng)比較局限，所以我們把直點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)

在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)一人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，

去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩

選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì)根

據(jù)各部門的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都

會(huì)進(jìn)行意見反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上分公司對(duì)我們

進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。

（二）完善人事檔案管理C我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，

并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司同位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月

全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，

需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上

報(bào)失職問(wèn)責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，及

時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒有做好，

導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把

人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的

馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

（三）保障員工福利機(jī)制。我于n月份開始接手配合地產(chǎn)行政

人事完成一公司社保開戶及員工參保二作。由于之前從未接觸過(guò)

社會(huì)保險(xiǎn)，一開始工作起來(lái)相當(dāng)迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工

作，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和

辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二，再到必須掌握

基本的知識(shí)和流程，通過(guò)我的不懈努刀，終于開通社保賬戶，并

陸續(xù)辦理員工參保。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)

知識(shí)，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。

（四）規(guī)范行政工作流程。在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一

些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排，協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行

培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過(guò)這些日常的工作，不僅

充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力0

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這

個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從回來(lái)后，就開始系統(tǒng)的

整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份監(jiān)察室對(duì)我們一

項(xiàng)目進(jìn)行檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提b了需要整改的地方，在監(jiān)

察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我月了一個(gè)月的時(shí)間將我所作

的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，

才能更有效、更高效的開展工作。比如說(shuō)對(duì)傳達(dá)的文件、周計(jì)劃

周總結(jié)、月計(jì)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。

這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其

類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過(guò)去的四個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存

在著許多不足：由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意，導(dǎo)致在

工作中總會(huì)出些小差錯(cuò)，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要

在以后的工作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真，才能保證減少工作

中的失誤。

二、20一年工作計(jì)劃

通過(guò)四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)

和工作內(nèi)容。接下來(lái)需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、

規(guī)章制度和管理模式。

1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及現(xiàn)范°除了按照公司時(shí)間

節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作

業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。

2、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻

領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

在過(guò)去的時(shí)間里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，繼續(xù)改

進(jìn)工作中的不足。20一年，我將更加努力，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日

常行政人事管理工作。

2024人事部的工作總結(jié)范文篇13

行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。

行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可

缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，

使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

時(shí)光荏苒，20一年即將結(jié)束！

自20一年3月23日來(lái)公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此

工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，

根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我

“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊

根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用

我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管

理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司

實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制

度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門

經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方

針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作,

進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)

服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新

人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制

度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理（代）的工作中，也

都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、

用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂

得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在

此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)

助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸?/p>

助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任

務(wù)。

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步

完善并下發(fā)各部門；對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完

善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,

并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))

管理。

(1)、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

(2)、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、

調(diào)動(dòng)和管理。

(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、

辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔

人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到

財(cái)務(wù)部。

(4)、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并

對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、

人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

(5)、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

(2)、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，

以配備各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上

招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外

宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)

貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

(1)、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)

間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

(3)、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(伏)假手

續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，

這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的

積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職

和其它的核定審查工作；對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等

等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，

對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示°做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)

向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工

作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。

負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文

件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。

在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫

徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔

案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加