進度計劃及確保按期完成服務(wù)工作的措施

二、服務(wù)質(zhì)量承諾及罰則 （二）施工圖設(shè)計后續(xù)服務(wù) （五）與招標(biāo)人及相關(guān)審查部門配合的措施、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證措 （六）擬投入設(shè)計裝備配置、工具與計算機軟、硬件配備及其應(yīng)用情 （七）擬投入現(xiàn)場人員安排 （二）各設(shè)計階段對本項目投資控制措施 1共根據(jù)審查意見確定設(shè)計修改方案6共根據(jù)方案設(shè)計審查意見確定修改方案2根據(jù)審查意見確定設(shè)計修改方案3根據(jù)初步設(shè)計審查意見確定修改意見根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案完成匯總形式和分標(biāo)段施工圖設(shè)計文件修改424622共4根據(jù)初步設(shè)計審查意見確定修改方案在初步設(shè)計工作成果的基礎(chǔ)上，各專業(yè)深化本專業(yè)的計算工作；并根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案5完成匯總形式和分標(biāo)段施工圖設(shè)計文件修改6一、服務(wù)質(zhì)量承諾及罰則技術(shù)評審，認真履行校審制度，層層把關(guān)，確保設(shè)計圖紙質(zhì)量；多與業(yè)主和相關(guān)職能部門溝通，多作現(xiàn)場調(diào)研工作，使設(shè)計能與職能部門的要2、配備理論知識扎實、經(jīng)驗豐富的設(shè)計人員。我院承諾：業(yè)主同意外，不得更換投標(biāo)設(shè)計人員，特別是項目負責(zé)人，如發(fā)現(xiàn)更換時間等要素著手，強調(diào)周密的、科學(xué)、合理的計劃，從而達到設(shè)計質(zhì)量上精益求精，設(shè)計深度符合業(yè)主方要求，最終設(shè)計效果達到業(yè)主方理想針對本設(shè)計涉及面比較廣，工作量大，技術(shù)要求高的特點，我方愿意配備專人實行全過程的跟蹤配合服務(wù)。設(shè)計全過程的跟蹤配合服務(wù)，從要求的設(shè)計投標(biāo)開始，直至設(shè)計全過程和以后具體子項的籌備、設(shè)計和實施。切實做好各階段的質(zhì)量管理，包括各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)7通，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報，吸取好的意見和建議，并具體體現(xiàn)在以后設(shè)計工作中。在設(shè)計的編制過程中，從實際出發(fā)，多為委托方及以意圖，處理設(shè)計過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題，并做好業(yè)主和有解決設(shè)計工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題?，F(xiàn)場設(shè)計代表組備有專車，以解決現(xiàn)場人員的交通問題。利用我方的整體優(yōu)勢，為現(xiàn)場設(shè)計代表組創(chuàng)造了良好的后勤服務(wù)和生活保障條件。如設(shè)計需要，我方其他人員包括院總工領(lǐng)導(dǎo)小組、合同主管、技術(shù)主管、項目總負責(zé)人經(jīng)常到現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員的工作情況，對不合格者立即撤換。并經(jīng)常與委托方保持溝通，了出設(shè)計的研究方法和技術(shù)路線，報業(yè)主審查。提出設(shè)計的目標(biāo)，報業(yè)主期召開專家會議，對不同階段的設(shè)計提出最優(yōu)的設(shè)計方案，使設(shè)計工程8市設(shè)計方案獎和優(yōu)秀設(shè)計獎100多項，部、省、市級科研成果獎和科技進步獎30多項。公司先后獲得“AAA”級企業(yè)資信等級、工程咨詢“AAA”信譽等級、“十五”全國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)、行業(yè)誠信單位、xx省勘察設(shè)計質(zhì)量管理先進位、xx市文明單位等榮譽稱號為提高設(shè)計質(zhì)量，我公司以顧客為關(guān)注焦點，組織質(zhì)量回訪，收集質(zhì)量信息反饋表、服務(wù)調(diào)查表，衡量顧客滿意在本項目設(shè)計中將按公司質(zhì)量體系文件中的相關(guān)規(guī)定及要求進行項目的策劃，確定質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計劃、設(shè)計開發(fā)與質(zhì)量控制，與顧客9責(zé)人，項目總工、各專業(yè)分項負責(zé)人，對工程質(zhì)量終身負責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，吃苦能干的工作班子，具體做好質(zhì)量管理和控制工②組建技術(shù)過硬、專業(yè)齊全、具備高度敬業(yè)精神、能打硬仗的設(shè)計的崗位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，②認真編制好設(shè)計進度計劃行的進度控制計劃，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個過程時我們將挑選具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀設(shè)計人員隊伍和精良的設(shè)備投入本工程。同時選派具有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員參加該工程④做好設(shè)計前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作重視項目前期工作，盡早進行現(xiàn)場踏勘、資料收集、現(xiàn)場調(diào)研、和相關(guān)部門單位溝通協(xié)調(diào)，盡早發(fā)現(xiàn)問題，為建設(shè)單位解決協(xié)調(diào)提供時間嚴格執(zhí)行設(shè)計控制管理程序，由項目設(shè)計組編制《設(shè)計項目策劃表》、《設(shè)計進度計劃表》等，并由院項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后嚴格執(zhí)認真執(zhí)行設(shè)計過程中設(shè)計文件的自審、校對、審核制度，填寫各級審核記錄表，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計人員應(yīng)及時修改并在記錄表中予以確認。重要問題由院總工程師組織院技術(shù)委員會會議確認。保證設(shè)計成果的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙深度和完整性滿足國家和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要項目組加強工作大綱的編寫力度，明確設(shè)計、復(fù)核、審核人員的工作責(zé)職、各專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和進度要求，項目組與外部協(xié)調(diào)提交的資料意見；對于重大設(shè)計方案，應(yīng)事先征求審定人員的意見，理清思路，以把設(shè)計的不足消除在設(shè)計過程中，將質(zhì)量控制落實到每一張圖、每一個平面、縱斷面、特殊橋梁、及立交設(shè)置等，必須提請院組織設(shè)計評并根據(jù)評審意見明確處理措施和責(zé)任人，未經(jīng)評審或措施未落實不得轉(zhuǎn)查組查組2.5精心組織設(shè)計，力求工程方案的“細，精，全”設(shè)計要著重前期資料的收集和現(xiàn)場踏勘、調(diào)查，包括地上、地下的各種現(xiàn)狀及規(guī)劃設(shè)施，沿線地質(zhì)情況等，在此基礎(chǔ)上提出合理的經(jīng)濟的提高設(shè)計水平。避免由于設(shè)計深度不夠，考慮不周，設(shè)計文件粗糙而引起設(shè)計變更，更要避免由技術(shù)上偷懶或者因技術(shù)能力經(jīng)驗不足對設(shè)計沒有信心而導(dǎo)致盲目擴大結(jié)構(gòu)尺寸，這兩種情況都會造成工程投資的巨大2）要強化現(xiàn)場的深入，做好踏勘調(diào)查和數(shù)據(jù)分析工作結(jié)果有針對性的進行設(shè)計，不閉門造車，以確保設(shè)計方案經(jīng)濟合理、可3）堅持進行多方案比選。工程方案比選時，充既能滿足功能要求，又能降低工程造價的較為滿意的設(shè)計方案。以“安全、經(jīng)濟、環(huán)保、有效”為原則，重點對基坑支護、軟土地基處理、交結(jié)合工程項目所處的自然、地理、地質(zhì)條件的特點，在滿足安全性、功能性條件下，通過對工程方案和技術(shù)經(jīng)濟進行比選，合理地確定工程技對工程技術(shù)難點、要點進行詳盡分析，組織有關(guān)人員，對技術(shù)方案進行比較分析、優(yōu)論證化，群策群力，發(fā)揚集體智慧，對于關(guān)鍵性技術(shù)問題合理。設(shè)計中有條件的采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技在設(shè)計過程中，在設(shè)計前主動進行質(zhì)量控制（即主動控制）；在設(shè)計中跟蹤檢查糾偏（即被動控制）。充分利用我公司特有的從事武漢多處類似項目設(shè)計的優(yōu)勢，調(diào)查研究此類項目可能出現(xiàn)的設(shè)計風(fēng)險、容易發(fā)生的遺漏或錯誤，分析此設(shè)計可能出現(xiàn)的偏離，主動進行控制，防患于未然。對于出臺的設(shè)計成果，不利是中間成果還是最終成果，我公司均加強檢核，采取糾偏措施。設(shè)計工程中將主動控制和被動控制緊密地結(jié)合起來，將其貫徹在設(shè)計的每個一個階段，加大主動控制的力度，行咨詢論證或與其它專業(yè)單位共同研究，以求技術(shù)方案進一步優(yōu)化；施從而體現(xiàn)對設(shè)計產(chǎn)品的高度負責(zé)態(tài)度，達到提高設(shè)計質(zhì)量、降低工程造為了能夠在滿足業(yè)主要求的時間內(nèi)完成質(zhì)量可靠、經(jīng)濟合理的、可操作性強的設(shè)計成果，我公司將制定質(zhì)量、進度、成本計劃，并且為計②初步設(shè)計（含概算）及施工圖設(shè)計（含預(yù)算）設(shè)計深度必達到建③保證設(shè)計合格率100確保一次性通過設(shè)計評審；力爭省級及⑦在項目實施的各個階段，均編制設(shè)計大綱，闡述項目概況、業(yè)主要求，明確設(shè)計依據(jù)，提出各專業(yè)的設(shè)計原則和設(shè)計控制進度，報公司技計全過程的質(zhì)量控制，在設(shè)計接口、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計評審、設(shè)按照本設(shè)計的特點、設(shè)計工期、合同要求策劃建立與業(yè)主有效的溝通渠道和內(nèi)部傳遞渠道。由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)與業(yè)主及其他相關(guān)部門通過編制設(shè)計總體工作計劃，各分項設(shè)計組編制設(shè)計組工作計劃，明確人員、設(shè)備組成，明確在設(shè)計中應(yīng)采取的技術(shù)對策措施及設(shè)計實施時間，明確各級人員分工，由技術(shù)質(zhì)量部組織，在方案設(shè)計階段適當(dāng)?shù)臅r候開展總體方案評審、各分部工程方案評審、計算分析評審，評審將設(shè)計項目組的各分部工程設(shè)計組及專業(yè)負責(zé)人，在設(shè)計前應(yīng)編制設(shè)計輸入并組織評審，本項目設(shè)計總體技術(shù)指導(dǎo)書及各專業(yè)間重要的互提按照策劃要求，設(shè)計評審可是分部工程設(shè)計的內(nèi)容，也可是整個工配合業(yè)主對各階段成果進行專家評審、規(guī)劃審查，并執(zhí)行審查修改重視現(xiàn)場踏勘、實地測量與規(guī)劃設(shè)計的銜接工作。項目組的主要設(shè)在對現(xiàn)場地形、地物和地質(zhì)情況充分了解的基礎(chǔ)上，對規(guī)劃方案不斷改建立項目組內(nèi)部激勵機制和管理制度，提倡技術(shù)創(chuàng)新，對重大方案有節(jié)省工程投資、達到滿足社會環(huán)境要求的將給予獎勵，對造成設(shè)計質(zhì)和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)要求，已建立一個文件化的質(zhì)量體系。體系文件質(zhì)量體系程序文件——根據(jù)GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)詳細的作業(yè)文件——除適用的國家和行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、工GB/T19004.1-ISO9004標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合所實際，陸續(xù)編制了相關(guān)的工作標(biāo)根據(jù)《湖北省防治工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為暫行辦法》（湖北省華人民共和國建設(shè)部第160號令）和有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、廉政建設(shè)的規(guī)定，我司嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策，尤其是有關(guān)勘察金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等，并不得通過以此不得在工程設(shè)計中違反規(guī)定指定建筑材料、建筑構(gòu)配件的生產(chǎn)廠、供應(yīng)的，一年內(nèi)不得參與工程建設(shè)投標(biāo)活動；情節(jié)嚴重的，兩年內(nèi)不得參與工程建設(shè)投標(biāo)活動；已經(jīng)中標(biāo)的，中標(biāo)無效。通過商業(yè)賄賂行為所取得輕重分別處以罰款、依法沒收賄賂的財物，對直接負責(zé)的主管人員和其年的人員擔(dān)任企業(yè)的法定代表人、董事、監(jiān)事、經(jīng)理；被依法吊銷營業(yè)依法責(zé)令停業(yè)整頓，不予批準(zhǔn)企業(yè)資質(zhì)升級申請和增項申請，降低資質(zhì)全面、詳細的匯報材料，接受甲方的審查。對甲方的審查結(jié)論，設(shè)計總負責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員按要求及時補充完善，并將審查意見的執(zhí)行情況③及時向甲方提供編制施工圖設(shè)計文件和施工招標(biāo)資格預(yù)審文件寸改變、特殊路基處理方案和工藝變化）應(yīng)及時向總工辦匯報，按《設(shè)所有設(shè)計變更，均由設(shè)計代表填寫《設(shè)計變更、修改通知單》通知設(shè)計代表（組）應(yīng)定期將設(shè)計更改內(nèi)容進行整理，填寫《設(shè)計更改通過質(zhì)量跟蹤，設(shè)計代表提出處理意見，將典型問題、容易再犯的錯誤、較大事故等報告總工辦，填寫《質(zhì)量信息反饋表》和《質(zhì)量信息務(wù)質(zhì)量動態(tài)，及時解決施工過程出現(xiàn)的一些問題，特別是一些不可預(yù)見本項目施工過程中，將定期（2個月）組織設(shè)計回訪，組織各專業(yè)負責(zé)人到施工現(xiàn)場進行考察，廣泛聽取各方意見并提交設(shè)計回訪總結(jié)報告。通過設(shè)計回訪，提高認識水平，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化調(diào)整設(shè)計，確2)現(xiàn)場服務(wù)結(jié)束后一個月內(nèi)提交的《現(xiàn)場服務(wù)總結(jié)報告》和《顧客設(shè)計及后期施工服務(wù)。安排設(shè)計經(jīng)驗豐富且具有良好溝通協(xié)作能力強的真聽取各方合理建議，不斷優(yōu)化設(shè)計。從設(shè)計、校對、審核、到審定的（5）設(shè)計人員在施工服務(wù)當(dāng)中恪守職業(yè)道德，收與該工程相關(guān)單位的禮金、紅包，不索、拿、卡、要。如有發(fā)現(xiàn)，愿（6）積極配合業(yè)主完成工程項目的設(shè)計審查、報建回復(fù)審查意見，完設(shè)計，各項設(shè)計審查、交底、報建等需設(shè)計方到場的相關(guān)工作中，自接到通知時起12小時內(nèi)須對設(shè)計變更進行嚴格控制，避免或減少由于設(shè)計變更引起工程造價的增建設(shè)單位作為招標(biāo)人要全面負責(zé)項目籌措并承擔(dān)投資風(fēng)險，因此建項目總投資是建設(shè)單位最關(guān)心的主要方面，作為設(shè)計單位如何與建設(shè)單位協(xié)調(diào)好，理解與掌握建設(shè)單位的基本理念并把建設(shè)單位的理念貫徹落實到實際工作中顯得尤為重要，這樣不僅有利于建設(shè)單位及時掌握設(shè)計動態(tài)，而且有利與設(shè)計單位全面準(zhǔn)確，及時了解項目建設(shè)動態(tài)。使設(shè)計4)配合招標(biāo)人做好施工招標(biāo)的有關(guān)工程量單、技術(shù)8)在向建設(shè)單位提交工作計劃的基礎(chǔ)上，及時以單位匯報設(shè)計進度，匯報影響設(shè)計工作進度的其他因素，使建設(shè)單位隨9)考慮每個項目工程內(nèi)容復(fù)雜性及獨特性，單位提出變更要求也所在難免，設(shè)計單位將積極予以配合，同時積極主動向建設(shè)單位提出合理化建議，對設(shè)計變更方案可能產(chǎn)生的工期、費用及質(zhì)量問題進行綜合評判，推薦最佳的變更方案，對因變更而有可能引了解和合作等等，因此在設(shè)計過程中，要組織和協(xié)調(diào)好與各相關(guān)部門的府等行政主管部門；交警、公交、綠化、路燈、園林、公園管理處等管理部門；自來水公司、電信、電力公司等管線部門；周邊單位、設(shè)計評為能進一步把握行政主管部門的規(guī)劃建設(shè)和投資方向，必須與相關(guān)行政主管部門進行必要的協(xié)商溝通，取得這些部門的配合，以了解規(guī)劃實施的時間、進度和項目，做好本項目與后期實施項目的銜接，這些協(xié)調(diào)的節(jié)點方案設(shè)計進行評審，找出要與規(guī)劃等行政主管部門協(xié)商或者完善資保證方案的可操作性，必須與相關(guān)管理部門進行充分的協(xié)商溝通，取得這些部門的配合與支持，它們包括：交警、公交公司、內(nèi)河管理處、園理部門協(xié)商溝通，技術(shù)咨詢，并赴現(xiàn)場進一步核實，并做好資料文件記設(shè)計組將進一步征詢各管理部門的意見，在設(shè)計中盡量滿足各方合理要溝通，取得這些部門的配合，它們包括：供電局、電信、移動通信、自管理部門協(xié)商溝通，技術(shù)咨詢，或赴現(xiàn)場進一步核實，并做好資料文件步征詢各管理部門的意見，在設(shè)計中盡量滿足各方合理要求、平衡各方要使項目能夠得以順利進行，首先要充分了解周邊單位、居民對項目的態(tài)度和理解程度。因此應(yīng)與周邊單位、居委會進行充分的協(xié)商溝通，取審機構(gòu)互相協(xié)調(diào)可以有效控制設(shè)計質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)安全，降低造價。我本工程現(xiàn)狀情況復(fù)雜，工程檢測工作對設(shè)計的影響較大。準(zhǔn)確、高質(zhì)量的檢測成果能使設(shè)計方案更加合理、符合實際情況，避免設(shè)計方案監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，是設(shè)計單位后期配合施工的重要內(nèi)容之一，設(shè)計單位的工程竣工驗收實施監(jiān)督的管理部門，督促參建各方建立、健全質(zhì)量保證體系，監(jiān)督施工單位嚴格按照強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計施工圖文件進行施工，有權(quán)對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出處理意見并監(jiān)督責(zé)任單位實施，對量控制、使工程順利竣工驗收的重要內(nèi)容之一。2）配合質(zhì)檢部門的要求提交完整的設(shè)計圖紙和相AUTCADPKPM軟件網(wǎng)絡(luò)版節(jié)點探索者傳真機（Canon）激光打印機激光打印機切紙機碎紙機裝訂機（REXEL）主要技術(shù)裝備551421111111111Cad2010V9.0酷睿雙核FAX-B110酷睿四核HP600HP430HP5000LEHP6LQ2420AHPScanJet4100CWSP220-FWB600主要性能傳真寬格式打印、打印速度快、圖像清晰最大可打印A4幅面、速度快、圖像切紙切邊②派駐現(xiàn)場設(shè)計代表，完成施工進程中的設(shè)計變更，協(xié)助處理現(xiàn)場出現(xiàn)市洪山區(qū)書城路維佳創(chuàng)意大廈。分院現(xiàn)有員工40余人，大學(xué)總工室、市場經(jīng)營部、財務(wù)室、市政所、景觀所。分院主要從事市政道橋、風(fēng)景園林、建筑工程、水環(huán)境治理等設(shè)計和咨詢。分院成立至今，合同額累計已超2000萬，業(yè)務(wù)范圍分布于湖北省鄂州市、黃岡市、黃石市、荊門市、咸寧市、恩施市等地市。技術(shù)水平在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)②注重重大設(shè)計方案的比選，選擇可行、經(jīng)濟、符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)節(jié)省路基的建筑高度適當(dāng)。在道路紅線內(nèi)，拆除現(xiàn)有建筑，禁止新增建筑，設(shè)計人員及階段性指導(dǎo)人員，應(yīng)嚴格按照熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則辦事，積極配合建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位做好設(shè)計、管4）工程材料單價特別是主要建材鋼材、水泥、瀝青和碎石程中用量大，對整個的工程投資影響很大，為保證本項目的主要建材的質(zhì)量的設(shè)計控制投資。設(shè)計人員牢固樹立經(jīng)濟核算、成本控制的觀念，設(shè)計過程中在不違反國家規(guī)范的條件下認真為業(yè)主考慮，從咨詢設(shè)計至一方面與業(yè)主及時交流和溝通，充分理解和領(lǐng)會業(yè)主的想法和意圖，并在設(shè)計中認真貫徹落實，避免因設(shè)計返工造成浪費，力求最大程度地節(jié)約成本。同時設(shè)計總負責(zé)人做好各專業(yè)之間的溝通，盡量避免因設(shè)計配3、業(yè)主可隨時對設(shè)計人的各階段設(shè)計工作進行監(jiān)程中間的研究和討論。為在結(jié)構(gòu)成本方面進行有效監(jiān)控，業(yè)主方的結(jié)構(gòu)負責(zé)人及外聘專家可在施工圖設(shè)計過程中查閱設(shè)計人的全部結(jié)構(gòu)設(shè)計過4、在施工期間，做好設(shè)計技術(shù)咨詢和服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，控制造價。在施工期間及時和甲方、施工方溝通，處理好施工現(xiàn)場的技術(shù)4、評估總圖布置的合理性，合理選擇適當(dāng)?shù)膱龅貥?biāo)高，做到挖填5、采用動態(tài)節(jié)能設(shè)計，優(yōu)化保溫層厚度，選擇性價比和結(jié)構(gòu)方案。針對上部結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)部分，我們會進行多方案比較，推薦2、進行精確的結(jié)構(gòu)計算分析。通過建立精確的結(jié)確的荷載取值、合理的計算參數(shù)使結(jié)果盡可能的符合結(jié)構(gòu)的實際情況，3、在施工圖設(shè)計中，使圖紙表達規(guī)范化，制定統(tǒng)一技術(shù)措施，為4、深化大樣和結(jié)構(gòu)的細部構(gòu)造，使大樣構(gòu)造合理、方便施工，受進行分析總結(jié)，合理安排下一階段的工作，避免返工，也有助于控制成達到減少設(shè)備數(shù)量或總?cè)萘?、降低管道斷面或減少管材用量的目的，同3、各種設(shè)備及配件的選型應(yīng)盡量選擇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和件的數(shù)量。提交給甲方的設(shè)備清單中的大部分產(chǎn)品，都應(yīng)有三家以上的4、設(shè)備用房的位置選擇及大型設(shè)備的擺放要考慮對結(jié)構(gòu)荷載的影5、系統(tǒng)高壓區(qū)和低壓區(qū)的設(shè)備材料選型要6、管道密集區(qū)域，對給排水設(shè)計，特別是進行管道綜外總平面由水專業(yè)為主導(dǎo)，室內(nèi)由暖通專業(yè)為主導(dǎo)，避免后期施工中因時，在第一時間解決現(xiàn)場問題或進行設(shè)計更改，以減少工期延誤和返工遠來看降低了燈具投資，同時蓄電池柜容量也會有較大減少，從而降低4、本項目設(shè)計時控制高大綠化的數(shù)量，盡量采用易養(yǎng)護的五、設(shè)計工作中的重點﹑難點及相應(yīng)的解決方案難點在于國家與地方的法規(guī)、業(yè)主方利益、室內(nèi)裝修、景觀設(shè)計等多方組織管理以及與業(yè)主方和相關(guān)單位的溝通、協(xié)調(diào)工作；指定公司各專業(yè)總工負責(zé)各專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)工作。設(shè)計總負責(zé)人在設(shè)計過程中，按照公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，作好各專業(yè)之間的設(shè)計組織協(xié)調(diào)工作，嚴格控制互提資料質(zhì)量，每個階段、每個環(huán)節(jié)力求精心設(shè)計，做到設(shè)計文件校審與水、暖、電、景觀等專業(yè)綜合布線系統(tǒng)的匯總配合，重視圖紙互供電、供氣、綜合布線等）的聯(lián)系和配合，并將研究后的修改意見反饋為了確保本的設(shè)計質(zhì)量。我公司進行了大量的準(zhǔn)備工作，我們配備了最專業(yè)的設(shè)計人員，調(diào)整出了絕對充分的設(shè)計時間，對工程設(shè)計質(zhì)量建立了完整的保障措施，以確保設(shè)計工作的高質(zhì)量。并且，根據(jù)本工程的實技術(shù)創(chuàng)新——致力于新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在生產(chǎn)過程具有ISO9001質(zhì)量管理體系，充分借鑒國內(nèi)外類似項目設(shè)計的成功經(jīng)驗，多年來積累了豐富的經(jīng)驗和成果，技術(shù)力量雄厚，專業(yè)設(shè)置齊全。采用先進的工程設(shè)計手段，精心組織、精心設(shè)計，確保本項目的設(shè)通過認真組織、精心設(shè)計、科學(xué)管理，控制到位、措施得當(dāng)、保障設(shè)計計劃應(yīng)進行評審。設(shè)計計劃的評審采用公司、部門主管在“工程項目設(shè)計計劃表”上審批簽字認可的方式。必要時由公司主管組織會議評審，評審后填寫“工程項目設(shè)計計劃評審記錄表”。通過對設(shè)計計由項目總負責(zé)人編制。可行性研究報告、初步設(shè)計的設(shè)計輸入要求文件均由項目總負責(zé)人編制。施工圖設(shè)計階段由單項負責(zé)人編制。每項工程設(shè)計都必須有設(shè)計輸入要求文件。設(shè)計輸入要求文件必須經(jīng)設(shè)計總負責(zé)人審批，簽署審核。設(shè)計輸入要求文件的內(nèi)容主要是用戶的需求或顧客對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等設(shè)計的評審，應(yīng)采取會議方式進行，由公司主管或部門主管主持，協(xié)同相關(guān)設(shè)計部門的部門主管、項目總負責(zé)人、單項負責(zé)人及主要設(shè)計人員參加。設(shè)計方案的評審是確保設(shè)計質(zhì)量的重要步驟，應(yīng)做好每個項目設(shè)計的評審。同時，設(shè)計輸出文件編制完序各要素規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度中規(guī)定的記錄文件、表格等要求建立。各項記錄表格均應(yīng)有工程名稱（含單項工程）內(nèi)容，經(jīng)辦人、責(zé)任人等簽出更改專業(yè)的該項目設(shè)計總負責(zé)人或單項負責(zé)人確定；公司外部提出的設(shè)計更改和修改，由設(shè)計主管部門或建設(shè)單位確定；設(shè)計審核提出的更個建設(shè)項目的總冊及各單項工程分冊都應(yīng)編制全套設(shè)計文件。全套設(shè)計設(shè)計圖紙。根據(jù)設(shè)計文件分發(fā)單位的不同需要，按全套設(shè)計文件、總體部分（總冊）文件、各專業(yè)分項文件、全套概（預(yù)）算表、施工圖紙及的一般校審流程如下：自校（互校）—部門內(nèi)審—公司內(nèi)審—預(yù)評審—③各級負責(zé)人的審核重點應(yīng)遵循公司設(shè)計生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量④各級審核人員必須認真如實填寫“設(shè)計文件審核表”，設(shè)計人員⑤公司主管、部門主管應(yīng)對設(shè)計文件進行質(zhì)量評定，填入“設(shè)計文件質(zhì)量評審表”，同時，應(yīng)填寫“技術(shù)文件質(zhì)量評定報告單”，對該設(shè)計文件作出綜合評價。評價內(nèi)容包括是否符合設(shè)計規(guī)范、顧客及社會要求、設(shè)計深度是否達到規(guī)定要求等。根據(jù)以上嚴格的質(zhì)量管理流程，完的設(shè)計更改。當(dāng)顧客要求進行單項設(shè)計更改時，應(yīng)提出書面文件，說明更改范圍和內(nèi)容，必要時需簽訂補充設(shè)計合同。當(dāng)更改內(nèi)容涉及初步設(shè)計階段審定的原則性問題時，應(yīng)報請原審批單位經(jīng)評審、確認并批準(zhǔn)后更改時，應(yīng)由提出單位填寫《工程聯(lián)系單》并經(jīng)授權(quán)單位審批后方可進行設(shè)計更改；一般的設(shè)計更改也可由提出單位口頭提出；更改人員應(yīng)在設(shè)計更改可采用重新出圖或使用《設(shè)計更改通知單》。設(shè)計過程中設(shè)計更改涉及到其他專業(yè)時，應(yīng)由更改設(shè)計的專業(yè)主設(shè)人重新提資，并有關(guān)制度中規(guī)定的職責(zé)逐級校審、重新簽署。當(dāng)調(diào)取底圖進行修改時，需先填寫《底圖修改調(diào)用申請書》，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。有較多修改需要重新出圖時，需重新編制圖紙目錄，并修改卷冊檢索號。圖紙修改后，應(yīng)更換有關(guān)檔案資料；對于已發(fā)送且正在施工或?qū)⒁┕さ膱D紙，應(yīng)及《設(shè)計更改通知單》由工地代表編寫，與設(shè)計圖紙具有同等效力，如涉及其他專業(yè)的接口變化，則應(yīng)請有關(guān)專業(yè)會簽，設(shè)計更改應(yīng)考慮對已交參加的工程設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程各階段的進展情況視需要遇有重大原則性問題或業(yè)主有要求時，隨時召開工程協(xié)調(diào)會研究解決問題。領(lǐng)導(dǎo)小組決定的事項由設(shè)總和總務(wù)部跟蹤檢查落實情況，并及時向程進行管理，組織設(shè)計策劃，并將策劃結(jié)果編入設(shè)計計劃；根據(jù)項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設(shè)計計劃的規(guī)定，對設(shè)計過程進行控制；負責(zé)各專業(yè)之間的銜接；負責(zé)組織設(shè)計各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性；負責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計各階段的設(shè)計評審對設(shè)計關(guān)鍵控制點進行檢查，組織檢查對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和室和項目組相結(jié)合的矩陣方式管理，設(shè)計各專業(yè)室和項目組對設(shè)計質(zhì)量都負有管理和控制的職責(zé)，負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督參加項目組工作的專業(yè)人員在生產(chǎn)活動中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，并采取措施對專業(yè)的設(shè)計過程實施有效的控制；為項目派遣符合資格要求的專業(yè)負責(zé)人和各級設(shè)計人員，保證項目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計質(zhì)量；負責(zé)確定設(shè)計中采用的專業(yè)技術(shù)方案，對設(shè)計專業(yè)技術(shù)方案的先進性、可靠性、合理性負責(zé)；組織或參加設(shè)計各階段設(shè)計輸入、輸出、成品的評審或驗證；設(shè)計各專業(yè)負責(zé)人和各級設(shè)計人員，都應(yīng)嚴格執(zhí)行程序文件及設(shè)計質(zhì)量進行全方位全過程控制。為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，全面對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤，定期對設(shè)計文件進行審核。在設(shè)計過程中和階段設(shè)計有關(guān)批文、各項技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依（14）在初步設(shè)計階段，按照批準(zhǔn)的方案，點，并充分聽取業(yè)主的意見和建議，在嚴格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的基礎(chǔ)上，提出初步設(shè)計原則報業(yè)主審查，并將業(yè)主確認后的初步設(shè)計原則作為指導(dǎo)初步設(shè)計的文件，使初步設(shè)計產(chǎn)品充分體現(xiàn)滿足業(yè)主的意志和要意見。在工作方式上采用我公司多年來設(shè)計中成功的設(shè)計經(jīng)驗，確保工（17）根據(jù)我公司歷年來對質(zhì)量信息反饋、設(shè)計更改原因進行的統(tǒng)計分析資料，尤其是近期的資料，對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因采取進度、質(zhì)量、責(zé)任“五明確”，使管理科學(xué)化，避免出現(xiàn)返工、窩工，進度，提高設(shè)計質(zhì)量；加強規(guī)范化、統(tǒng)一化管理，保證各專業(yè)設(shè)計的協(xié)加強設(shè)計驗證，對重要的計算分析成果必須采用不同的計算程序和計算主的指導(dǎo)和檢查，配合好全線總體設(shè)計工作，積極配合業(yè)主和業(yè)主委托版、檔案、接待、后勤等，這些人員由公司統(tǒng)一調(diào)度管理，并隨時為合進度計劃表》，精心組織、精心安排本項目各環(huán)節(jié)的設(shè)計工作；確保本項目設(shè)計組成員專心投入到本項目的設(shè)計工作中，在任務(wù)實施期間不再安排其他工作，設(shè)計總監(jiān)每天按《設(shè)計進度計劃表》中各分項工作的完委托責(zé)任書》的時間約定和公司內(nèi)部各項激勵制度的規(guī)定進行考核，做品的重要環(huán)節(jié)，也是貫徹公司質(zhì)量體系文件的要求。在本工程項目中我們計劃通過專業(yè)設(shè)計組、印制出版室、計算機室和檔案室的分工協(xié)保證在功能性、安全性、舒適性、可實施性、經(jīng)濟性、技術(shù)先進性等各個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)偏差，保證提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以實現(xiàn)我院“質(zhì)量過硬，技項目高度負責(zé)的態(tài)度，積極配合業(yè)主做好各項工作，力爭把本項目設(shè)計我方設(shè)計文件均按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及招標(biāo)方（業(yè)主）提設(shè)計資料，并對其負責(zé)。按設(shè)計合同規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向招標(biāo)方設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責(zé)對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。按合同規(guī)定時限交付設(shè)計資料及文件，負責(zé)向招標(biāo)方（業(yè)主）及施我方保護招標(biāo)方（業(yè)主）的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓招標(biāo)方（業(yè)主）提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上情況并給招標(biāo)方（業(yè)主）造成經(jīng)濟損失，招標(biāo)方（業(yè)主）有權(quán)向設(shè)計人索賠。我方設(shè)計方案得到業(yè)主認可。設(shè)計過程中我方與業(yè)主緊密配合，業(yè)主對設(shè)計我方做初步設(shè)計，明確項目負責(zé)人，項目負責(zé)人全過程服務(wù)。設(shè)計人做設(shè)計施工圖紙，更要明確項目負責(zé)人，并全過程服務(wù)，平常每月至少到謀私，不吃、拿、卡、要，不刁難參建相關(guān)單位。如有發(fā)現(xiàn)，我院并愿項目高度負責(zé)的態(tài)度，積極配合業(yè)主做好各項工作，力爭把本項目設(shè)計需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證，編制濕地建應(yīng)進行采取各種調(diào)控措施，從而達到系統(tǒng)總體的最優(yōu)過程。（為達到2)濕地恢復(fù)工程：通過生態(tài)技術(shù)或生態(tài)工程對退化或消失的實地進行修復(fù)或重建，再現(xiàn)退化前的結(jié)構(gòu)和功能，以及相關(guān)的物理、化學(xué)和生物學(xué)特性，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。（包括濕地修復(fù)、濕地改建、濕地3)濕地公園建設(shè)工程：濕地公園是指以保護濕地生態(tài)系統(tǒng)、合理利用濕地資源為目的，可供開展?jié)竦乇Ｗo、恢復(fù)、宣傳、教育、科研、監(jiān)4)人工濕地污水處理工程：通過人工建設(shè)的、可控制的和工程化的濕地系統(tǒng)進行污水凈化的過程。其設(shè)計和建造師通過對濕地自然生態(tài)系5)濕地的和利用工程：在維持濕地生態(tài)系統(tǒng)自然屬性的條件下，應(yīng)用建立在生態(tài)監(jiān)測與科研基礎(chǔ)上的科學(xué)保護將人類活動納入生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)保護A.地理學(xué)上：區(qū)域性，差異性，地帶性經(jīng)濟可行性和可承受性，技術(shù)可操作性1、濕地恢復(fù)的流程較高保護、觀賞、文化和科學(xué)價值的果狹義：表面流、水平潛流、垂直流（單項、復(fù)合）、組合式可理解為應(yīng)用自然科學(xué)與社會知識實施各種濕地利用措施，同時維可持續(xù)：受干擾時能保持生產(chǎn)率的能力定義：在生態(tài)學(xué)和可持續(xù)發(fā)展理論指導(dǎo)下，以濕地生態(tài)系統(tǒng)為對象，以享設(shè)施建設(shè)、環(huán)境保護和經(jīng)營管理等方面的行動計劃與措施的過立項、評估、設(shè)計、開工、施工、竣工、運行投資＜5000萬，行業(yè)主管部門、地方（省級）發(fā)改委投資＜3000萬，行業(yè)主管部門、地方（省級）發(fā)改委“一主、兩副、三組團、三帶三軸”的市域城鎮(zhèn)空間結(jié)構(gòu)三組團：城鎮(zhèn)發(fā)展帶（軸）上的主要城鎮(zhèn)功能組團。主要為還地橋—城鎮(zhèn)發(fā)展帶、黃石中心城區(qū)—韋源口鎮(zhèn)—富池鎮(zhèn)沿長江的東向城鎮(zhèn)發(fā)展帶、黃石中心城區(qū)—大冶城區(qū)—陽新縣城沿106國道南向城鎮(zhèn)發(fā)展帶；以際鐵路、武九客運專線、武九鐵路等交通干線為依托，構(gòu)建各種交通方式有機銜接、功能完善、快速便捷、高效安全的綜合交通運輸體系，把黃石規(guī)劃構(gòu)建“市級公園—區(qū)級公園—社區(qū)公園”三級體系的城市公園漢冶萍工業(yè)遺址公園、華新工業(yè)遺址公園、環(huán)磁湖景觀生態(tài)公園、環(huán)大冶道路防護綠地：武黃城際鐵路、武九鐵路、山南鐵路的沿線隔離綠化帶寬度10-30米，沿大泉路-磁湖路-寶山路、金山大道、大棋路等主要道長江干堤防護綠地：長江沿線規(guī)劃建設(shè)不小于15米的濱江防護綠化設(shè)計總負責(zé)人設(shè)計總負責(zé)人及技術(shù)指導(dǎo)、控制第12天～第14天各專業(yè)設(shè)計會簽、稿審第15天設(shè)計文件裝訂、提交階段根據(jù)審查意見確定設(shè)計修改方案3根據(jù)初步設(shè)計審查意見確定修改意見根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案完成匯總形式和分標(biāo)段施工圖設(shè)計文件修改根據(jù)初步設(shè)計審查意見確定修改意見根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案完成匯總形式和分標(biāo)段施工圖設(shè)計文件修改2512311根據(jù)審查意見確定設(shè)計修改方案32113221根據(jù)方案設(shè)計審查意見確定修改方案根據(jù)審查意見確定設(shè)計修改方案根據(jù)初步設(shè)計審查意見確定修改意見12天完成匯總形式和分標(biāo)段施工圖設(shè)計文件修3改根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案根據(jù)初步設(shè)計審查意見確定修改方案根據(jù)施工圖審查意見確定修改方案完成匯總形式和分標(biāo)段施工圖設(shè)計文件修改多與業(yè)主和相關(guān)職能部門溝通，多作現(xiàn)場調(diào)研工作，使設(shè)計能與職能部門的要求和實際相符，協(xié)助業(yè)主在合理的情況下節(jié)省投資、縮征得業(yè)主同意外，不得更換投標(biāo)設(shè)計人員，特別是項目負責(zé)人，如力、時間等要素著手，強調(diào)周密的、科學(xué)、合理的計劃，從而達到設(shè)計質(zhì)量上精益求精，設(shè)計深度符合業(yè)主方要求，最終設(shè)計效果達型工程設(shè)計的經(jīng)驗和本公司比較成熟的施工工藝、設(shè)計師提出合理方愿意配備專人實行全過程的跟蹤配合服務(wù)。設(shè)計全過程的跟蹤配合服務(wù)，從要求的設(shè)計投標(biāo)開始，直至設(shè)計全過程和以后具體子項的籌備、設(shè)計和實施。切實做好各階段的質(zhì)量管理，包括各階段的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人和檢查人、質(zhì)量控制點、階段性成果方溝通，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報，吸取好的意見和建議，并具體體現(xiàn)在以后設(shè)計工作中。在設(shè)計的編制過程中，從實際出發(fā)，多設(shè)計意圖，處理設(shè)計過程中發(fā)生的與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題，并做好階段委派不同的設(shè)計人員參加。現(xiàn)場代表人員與業(yè)主、各職能部門密切配合，解決設(shè)計工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題?，F(xiàn)場設(shè)計代表組備有專車，以解決現(xiàn)場人員的交通問題。利用我方的整體優(yōu)勢，為現(xiàn)場設(shè)計代表組創(chuàng)造了良好的后勤服務(wù)和生活保障條件。如設(shè)計需要，我方其他人員包括院總工程師、項目總負責(zé)、專項負責(zé)，不管節(jié)假項目總負責(zé)人經(jīng)常到現(xiàn)場，了解現(xiàn)場人員的工作情況，對不合格者立即撤換。并經(jīng)常與委托方保持溝通，了解委托方需求，及時解決派出專業(yè)人員全面的進行現(xiàn)狀的調(diào)查，準(zhǔn)確地掌握第一手資料。提出設(shè)計的研究方法和技術(shù)路線，報業(yè)主審查。提出設(shè)計的目標(biāo)，報業(yè)主審查。配合招標(biāo)人做好本次設(shè)計上報審批的各項準(zhǔn)備資在設(shè)計過程中，特別是在前期設(shè)計編制和設(shè)計方案形成過程年保持認證資格，企業(yè)質(zhì)量管理水平不斷提高。建院以來，公司共先進企業(yè)、xx省工程勘察設(shè)計行業(yè)誠信單位、xx省理先進單位、連續(xù)四屆獲xx市“納稅信用等級A級納稅人”（2001~2008年度）、xx省精神文明建設(shè)先進單位號為提高設(shè)計質(zhì)量，我公司以顧客為關(guān)注焦點，組織質(zhì)量回訪，收集質(zhì)量信息反饋表、服務(wù)調(diào)查表，衡量顧客滿意度；以尋求持續(xù)改在本項目設(shè)計中將按公司質(zhì)量體系文件中的相關(guān)規(guī)定及要求并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，吃苦能干的工作班子，具體做好質(zhì)量人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)②認真編制好設(shè)計進度計劃制可行的進度控制計劃，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整我們將挑選具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀設(shè)計人員隊伍和精良的設(shè)備投入本工程。同時選派具有施工經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員參④做好設(shè)計前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作和相關(guān)部門單位溝通協(xié)調(diào)，盡早發(fā)現(xiàn)問題，為建設(shè)單位解決協(xié)調(diào)提劃表》、《設(shè)計進度計劃表》等，并由院項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后各級審核記錄表，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計人員應(yīng)及時修改并在記錄表中予以確認。重要問題由院總工程師組織院技術(shù)委員會會議確認。保證設(shè)計成果的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙深度和完整性滿足國家和行明確設(shè)計、復(fù)核、審核人員的工作責(zé)職、各專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和進度交換意見；對于重大設(shè)計方案，應(yīng)事先征求審定人員的意見，理清細致認真，項目組應(yīng)做好專業(yè)內(nèi)部和各專業(yè)間設(shè)計圖紙、說明的聯(lián)對工作，把設(shè)計的不足消除在設(shè)計過程中，將質(zhì)量控制落實到每一路線平面、縱斷面、特殊橋梁、及立交設(shè)置等，必須提請院組織設(shè)計評審，并根據(jù)評審意見明確處理措施和責(zé)任人，未經(jīng)評審或措施勘察設(shè)計人員自各專業(yè)組檢項目檢查室、分院檢查設(shè)計要著重前期資料的收集和現(xiàn)場踏勘、調(diào)查，包括地上、地下的各種現(xiàn)狀及規(guī)劃設(shè)施，沿線地質(zhì)情況等，在此基礎(chǔ)上提出合理努力提高設(shè)計水平。避免由于設(shè)計深度不夠，考慮不周，設(shè)計文件粗糙而引起設(shè)計變更，更要避免由技術(shù)上偷懶或者因技術(shù)能力經(jīng)驗不足對設(shè)計沒有信心而導(dǎo)致盲目擴大結(jié)構(gòu)尺寸，這兩種情況都會造分析結(jié)果有針對性的進行設(shè)計，不閉門造車，以確保設(shè)計方案經(jīng)濟程對設(shè)計方案進行比較、技術(shù)經(jīng)濟分析，從中選出技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、既能滿足功能要求，又能降低工程造價的較為滿意的設(shè)定位，結(jié)合工程項目所處的自然、地理、地質(zhì)條件的特點，在滿足安全性、功能性條件下，通過對工程方案和技術(shù)經(jīng)濟進行比選，合著手，對工程技術(shù)難點、要點進行詳盡分析，組織有關(guān)人員，對技術(shù)方案進行比較分析、優(yōu)論證化，群策群力，發(fā)揚集體智慧，對于）；在設(shè)計中跟蹤檢查糾偏（即被動控制）。充分利用我公司特有的從事武漢多處類似項目設(shè)計的優(yōu)勢，調(diào)查研究此類項目可能出現(xiàn)的設(shè)計風(fēng)險、容易發(fā)生的遺漏或錯誤，分析此設(shè)計可能出現(xiàn)的偏離，主動進行控制，防患于未然。對于出臺的設(shè)計成果，不利是中間成果還是最終成果，我公司均加強檢核，采取糾偏措施。設(shè)計工程中將主動控制和被動控制緊密地結(jié)合起來，將其貫徹在設(shè)計的每個一個階段，加大主動控制的力度，同時進行連續(xù)的被動控制，全面保證家進行咨詢論證或與其它專業(yè)單位共同研究，以求技術(shù)方案進一步優(yōu)化；施工圖設(shè)計中尤其注意吸收和采納其他未中標(biāo)的設(shè)計方案中的有利部分，從而體現(xiàn)對設(shè)計產(chǎn)品的高度負責(zé)態(tài)度，達到提高設(shè)計為了能夠在滿足業(yè)主要求的時間內(nèi)完成質(zhì)量可靠、經(jīng)濟合理％，行設(shè)計全過程的質(zhì)量控制，在設(shè)計接口、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計按照本設(shè)計的特點、設(shè)計工期、合同要求策劃建立與業(yè)主有效的溝通渠道和內(nèi)部傳遞渠道。由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)與業(yè)主及其他通過編制設(shè)計總體工作計劃，各分項設(shè)計組編制設(shè)計組工作計劃，明確人員、設(shè)備組成，明確在設(shè)計中應(yīng)采取的技術(shù)對策措施及設(shè)計實施時間，明確各級人員分工，由技術(shù)質(zhì)量部組織，在方案設(shè)計階段適當(dāng)?shù)臅r候開展總體方案評審、各分部工程方案評審、計算分析評審，評審將以公司技術(shù)委員會及外聘專家為基礎(chǔ)，以加強對設(shè)計項目組的各分部工程設(shè)計組及專業(yè)負責(zé)人，在設(shè)計前應(yīng)編制設(shè)計輸入并組織評審，本項目設(shè)計總體技術(shù)指導(dǎo)書及各專業(yè)間重按照策劃要求，設(shè)計評審可是分部工程設(shè)計的內(nèi)容，也可是整配合業(yè)主對各階段成果進行專家評審、規(guī)劃審查，并執(zhí)行審查重視現(xiàn)場踏勘、實地測量與規(guī)劃設(shè)計的銜接工作。項目組的主要設(shè)計人員將深入現(xiàn)場，與相關(guān)人員一道完成好設(shè)計所需基礎(chǔ)資料的收集，在對現(xiàn)場地形、地物和地質(zhì)情況充分了解的基礎(chǔ)上，對規(guī)建立項目組內(nèi)部激勵機制和管理制度，提倡技術(shù)創(chuàng)新，對重大方案有節(jié)省工程投資、達到滿足社會環(huán)境要求的將給予獎勵，對造質(zhì)量保證手冊——覆蓋了GB/T19001-ISO900質(zhì)量體系程序文件——根據(jù)GB/T19001-ISO標(biāo)準(zhǔn)及GB/T19004.1-ISO9004標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合所實際，陸續(xù)編制了相認真貫徹落實。對甲方審查意見中提出的需要修改補充的問題，設(shè)③及時向甲方提供編制施工圖設(shè)計文件和施工招標(biāo)資格預(yù)審專業(yè)設(shè)計技術(shù)骨干給施工單位進行技術(shù)交底。技術(shù)交底的具體內(nèi)容所有設(shè)計變更，均由設(shè)計代表填寫《設(shè)計變更、修改通設(shè)計代表（組）應(yīng)定期將設(shè)計更改內(nèi)容進行整理，填寫《設(shè)計代表按要求填寫《設(shè)計代表工作日記》，并填寫《設(shè)計文件質(zhì)量跟和服務(wù)質(zhì)量動態(tài)，及時解決施工過程出現(xiàn)的一些問題，特別是一些本項目施工過程中，將定期（2個月）組織設(shè)計回訪，專業(yè)負責(zé)人到施工現(xiàn)場進行考察，廣泛聽取各方意見并提交設(shè)計回訪總結(jié)報告。通過設(shè)計回訪，提高認識水平，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計及后期施工服務(wù)。安排設(shè)計經(jīng)驗豐富且具有良好溝通協(xié)作能力真聽取各方合理建議，不斷優(yōu)化設(shè)計。從設(shè)計、校對