軟件工程師個人工作總結(jié)

軟件工程師個人工作總結(jié)

從八月份入職至今，已一年過去了，回顧自己這段時間在—公司

所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，

卻多了一份鎮(zhèn)定，多了一份從容。

回想入職初，在—月份，從開始第一周熟悉工作環(huán)境，第二周

便參與煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)文檔設(shè)計工作，期間在項目組

各位同事的指導(dǎo)、安排下，進(jìn)行了系統(tǒng)的軟件開發(fā)委托合同書及系

統(tǒng)功能模塊設(shè)計說明文檔的編寫，也借此過程學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

在—月份，便正式參與了管理軟件功能模塊的設(shè)計工作，在張

工的指導(dǎo)、講解下初次嘗試完成了管理軟件的維護(hù)子系統(tǒng)的功能模

塊設(shè)計；在九月中旬跟隨公司施工人員在—一號礦進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，從

而在我們自己的管理系統(tǒng)中，取其長、補(bǔ)其短，也借此機(jī)會了解實

際的煤礦生產(chǎn)情況，加深對煤礦產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程的理解；在九月底便根

據(jù)張工的指導(dǎo)開始工程技術(shù)文檔子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計。

—月份，在張工的指導(dǎo)下，進(jìn)行了物資管理子系統(tǒng)的功能模塊

設(shè)計，并就設(shè)計的正確性、合理性分別同張工張工及何工進(jìn)行討論；

到十月中旬管理軟件的各子系統(tǒng)功能模塊基本全部設(shè)計完成；十月底,

根據(jù)各子系統(tǒng)模塊設(shè)計搜集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立初步的數(shù)據(jù)字典及概念

模型，為后期數(shù)據(jù)庫設(shè)計做準(zhǔn)備。

—月份的工作以整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)系與業(yè)務(wù)流為主，但由于業(yè)務(wù)

關(guān)系圖的表現(xiàn)形式不夠合理，不足以清晰、明了得表現(xiàn)出各層次關(guān)

系，導(dǎo)致工作多走了幾個環(huán)節(jié)，好在張工張工及時發(fā)現(xiàn)問題，并多

次向我指導(dǎo)、講解，最終決定以列表結(jié)合流程圖形式搜集、匯總系

統(tǒng)所有子模塊的業(yè)務(wù)動作、涉及人員及聯(lián)系模塊，為后面工作的展

開提供依據(jù)。

—圍繞兩個工作展開，一是系統(tǒng)業(yè)務(wù)描述文檔的設(shè)計編寫，因

為該文檔是日后編程人員了解煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫設(shè)

計的主要依據(jù)，張工張工也多次強(qiáng)調(diào)，文檔的設(shè)計務(wù)必從讀者角度

考慮問題，因此最終設(shè)計由簡單到復(fù)雜，由整體到具體，各層次盡

量做到銜接緊密，易于理解；另一項工作是針對已完成的關(guān)系列表、

系統(tǒng)功能模塊設(shè)計的業(yè)務(wù)合理性、正確性和張工張工逐條討論，并

將設(shè)計中出現(xiàn)的問題逐條記錄在問題跟蹤文檔中。月底的工作便是

根據(jù)問題跟蹤文檔對模塊設(shè)計進(jìn)行修改、完善。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過項目組所有成員的不懈努力，在_

月份系統(tǒng)所有功能模塊設(shè)計完成，在—月份系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)流程整理

完成，在—月份，對各功能模塊設(shè)計及業(yè)務(wù)流的初次審查、整改工

作已經(jīng)完成，現(xiàn)在已開始進(jìn)行項目組內(nèi)對各功能模塊設(shè)計及業(yè)務(wù)流

的審查工作。

在入職初期，因為之前很少接觸生產(chǎn)類軟件，一時不知從何入

手，好在項目組成員多次向我講解，加上自己也通過網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)

文檔，認(rèn)真閱讀相關(guān)材料、思考業(yè)務(wù)處理過程，最終在一個月內(nèi)便

對煤礦整個生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有了較為系統(tǒng)的認(rèn)識。之后在張工張工的

指導(dǎo)下，完成了管理軟件初始化子系統(tǒng)、工程技術(shù)文檔管理子系統(tǒng)、

物資管理子系統(tǒng)的詳細(xì)功能模塊設(shè)計和業(yè)務(wù)處理設(shè)計，以及整個系

統(tǒng)的業(yè)務(wù)整理工作c因為張工張工多次強(qiáng)調(diào)前期的業(yè)務(wù)及功能模塊

的設(shè)計直接關(guān)系到整個項目最終的成敗，一定要做到設(shè)計正確、準(zhǔn)

確、完整，因此在每個子模塊的設(shè)計中，先把握總體方向，確保設(shè)

計正確，再搜集大量業(yè)務(wù)材料、對比其它類似軟件處理方式、結(jié)合

煤礦實際生產(chǎn)情況、思考業(yè)務(wù)處理流程確保設(shè)計準(zhǔn)確，最后再將設(shè)

計放到整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，反復(fù)檢驗、審查，確保設(shè)計完整。回顧這

一段時間的工作，我基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同

事的配合、幫助是分不開的，但同時我也清楚得認(rèn)識到自己還有很

多不足，也從中獲得不少經(jīng)驗、教訓(xùn)，總結(jié)為以下幾點：

1.做事前準(zhǔn)備、計劃是很有必要的。

這一點在入職第一周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及近期搭建各模塊業(yè)務(wù)關(guān)系工作

中就體會特別深，正是磨刀不誤砍柴工，做好準(zhǔn)備、計劃對之后的

工作能起到事半功倍的效果。

2.工作要腳踏實地、一步一步，切不可太過心急。

整個軟件的設(shè)計從最開始的業(yè)務(wù)調(diào)查、模塊框架設(shè)計、業(yè)務(wù)流

程設(shè)計到具體軟件開發(fā)設(shè)計，每個環(huán)節(jié)都是建立在前一個環(huán)節(jié)的基

礎(chǔ)上，每個環(huán)節(jié)上的失誤都會影響到之后所有環(huán)節(jié)。

3.學(xué)會從整體看問題。

這一點在入職初期的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)中就感受很深，從整體看問

題，從主業(yè)務(wù)流程入手，理解更容易，學(xué)習(xí)得也更快，在整個工作

過程中大的方向也不會錯。

4.要學(xué)會適當(dāng)?shù)乃季S轉(zhuǎn)變。

之前的軟件開發(fā)工作主要是編碼工作，所考慮的問題也只局限

于技術(shù)方面，但在系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能模塊設(shè)計工作中，一定要考慮到

整個煤礦產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)流程和客戶群的操作習(xí)慣。

5.與同事的交流要及時要充分，尤其是項目組內(nèi)成員。

及時充分的交流能快速解決疑惑、能使整個工作銜接更緊密、

能使問題考慮更周全。充分的交流能保證工作的質(zhì)量，及時的交流

能提高工作的效率C

6.在系統(tǒng)設(shè)計過程中要學(xué)會從客戶角度考慮問題。

軟件良好的客戶體驗是衡量軟件質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此在軟件

設(shè)計過程中一定要考慮使用軟件的客戶范圍、客戶的操作習(xí)慣和軟

件的易操作性。

7.處理問題一定要以公司利益為重，堅持立場、把握好原則。

公司項目部成員對_1號礦項目的成功實施便證明這一點；另外

在集控平臺開發(fā)過程中，何工也是基于這一點，多次對系統(tǒng)功能設(shè)

計提出更高要求，以使系統(tǒng)功能更加完善、可操作性更強(qiáng)。

8.要學(xué)會思考問題、分析問題、處理問題，學(xué)會分解問題，把

一個大的問題分解成若干個小問題，再將各小問題放到整體考慮其

合理性。

在整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和搭建模塊間業(yè)務(wù)關(guān)系工作中，就因為表

現(xiàn)形式不夠清晰、合理，做了不少重復(fù)工作。最終還是在張工的指

導(dǎo)下，以“總一分一總”的形式解釋業(yè)務(wù)關(guān)系，完成了業(yè)務(wù)詳細(xì)說

明書。

9.不要局限于固定模式，要學(xué)會創(chuàng)新。

在系統(tǒng)功能設(shè)計及系統(tǒng)業(yè)務(wù)整理工作中，張工多次強(qiáng)調(diào)這一點,

因為只有這樣，產(chǎn)品質(zhì)量才能提高、自己的能力也會有較大提升。

通過近半年來參與對管理軟件的設(shè)計工作及與工程施工、項目發(fā)展

工作的接觸，自己成長不少，當(dāng)然更多的成長集中在技術(shù)方面一軟

件前期的業(yè)務(wù)設(shè)計，總結(jié)為以下幾點：

1.已掌握整個煤礦管理的業(yè)務(wù)處理及流程。

2.掌握了軟件開發(fā)前期的整個軟件設(shè)計流程。

3.學(xué)會如何進(jìn)行軟件業(yè)務(wù)及功能模塊的詳細(xì)設(shè)計。

4.學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題。

在管理方面，接觸不多，主要集中在項目組對集控平臺開發(fā)的

監(jiān)管過程，總結(jié)為以下幾點：

1.時刻掌握項目進(jìn)度情況，進(jìn)度一旦出現(xiàn)狀況要及時作出反應(yīng)

2.處理問題一定要以公司利益為重，堅持立場、把握好原則。

3.與外包人員要多交流多溝通，包括業(yè)務(wù)理解和完成情況。

最后，通過在公司近半年來的工作生活，提一些個人的想法：

1.公司員工交流不夠多，尤其是不同部門間的工作交流，而這

種交流能使各部門的工作銜接更緊密，工作效率更高。

2.技術(shù)人員接觸其他相關(guān)技術(shù)的機(jī)會不多，不過這一點公司正

在改善，PLC講座也即將進(jìn)行。

3.在準(zhǔn)備項目經(jīng)理考試期間，如果公司能統(tǒng)一每周提供幾個小

時供大家學(xué)習(xí)、討論、交流，效果可能會更好些。

4.午飯時間太緊，員工中午休息時間太緊，一定程度上影響下

午的工作效率。

以上都是個人角度的一些看法，考慮不合