企業(yè)價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試題及答案

企業(yè)價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)價(jià)值鏈的五大基本活動(dòng)？

A.內(nèi)部物流

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

C.人力資源管理

D.供應(yīng)鏈管理

2.企業(yè)價(jià)值鏈分析中，哪種方法可以幫助企業(yè)識(shí)別與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異？

A.價(jià)值鏈分析

B.波特五力模型

C.SWOT分析

D.PEST分析

3.在企業(yè)價(jià)值鏈分析中，以下哪項(xiàng)不是價(jià)值鏈的增值活動(dòng)？

A.基礎(chǔ)設(shè)施

B.采購(gòu)

C.人力資源管理

D.銷售與營(yíng)銷

4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？

A.產(chǎn)品質(zhì)量問題

B.技術(shù)變革

C.員工流失

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟？

A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

D.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

A.法律風(fēng)險(xiǎn)

B.供應(yīng)鏈中斷

C.市場(chǎng)需求下降

D.產(chǎn)品創(chuàng)新失敗

7.在企業(yè)價(jià)值鏈分析中，以下哪項(xiàng)不是價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)？

A.人力資源管理

B.技術(shù)開發(fā)

C.采購(gòu)

D.基礎(chǔ)設(shè)施

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.利率波動(dòng)

B.市場(chǎng)需求下降

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)

D.員工流失

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)價(jià)值鏈分析的目的是？

A.識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.提高企業(yè)效率

C.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

D.降低企業(yè)成本

10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？

A.供應(yīng)鏈中斷

B.市場(chǎng)需求下降

C.員工流失

D.法律法規(guī)變化

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)價(jià)值鏈分析的主要目的是什么？

A.識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.提高企業(yè)效率

C.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

D.降低企業(yè)成本

2.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪些屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？

A.利率波動(dòng)

B.市場(chǎng)需求下降

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)

D.員工流失

3.企業(yè)價(jià)值鏈分析包括哪些基本活動(dòng)？

A.內(nèi)部物流

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

C.人力資源管理

D.銷售與營(yíng)銷

4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪些屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

A.產(chǎn)品質(zhì)量問題

B.技術(shù)變革

C.供應(yīng)鏈中斷

D.員工流失

5.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪些屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.利率波動(dòng)

B.市場(chǎng)需求下降

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)

D.員工流失

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別以下哪些方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

A.成本領(lǐng)先

B.差異化

C.精益生產(chǎn)

D.顧客忠誠(chéng)度

2.以下哪些因素可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度

B.政治穩(wěn)定性

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.技術(shù)發(fā)展速度

3.在企業(yè)價(jià)值鏈分析中，以下哪些輔助活動(dòng)對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要？

A.人力資源管理

B.技術(shù)開發(fā)

C.市場(chǎng)營(yíng)銷

D.采購(gòu)

4.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成影響？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪些方法可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.價(jià)值鏈分析

D.波特五力模型

6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈造成影響？

A.供應(yīng)商違約

B.物流中斷

C.原材料價(jià)格波動(dòng)

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作

7.在企業(yè)價(jià)值鏈分析中，以下哪些輔助活動(dòng)有助于提高企業(yè)的效率？

A.信息技術(shù)

B.人力資源培訓(xùn)

C.質(zhì)量控制

D.研發(fā)投入

8.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)的品牌形象造成損害？

A.產(chǎn)品質(zhì)量問題

B.顧客投訴

C.媒體負(fù)面報(bào)道

D.員工不當(dāng)行為

9.以下哪些因素可能導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)需求下降

B.資本成本上升

C.利率波動(dòng)

D.稅收政策變化

10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，以下哪些風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力造成挑戰(zhàn)？

A.技術(shù)變革

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)領(lǐng)先

C.員工技能不足

D.研發(fā)投入不足

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，不考慮外部因素。（×）

2.價(jià)值鏈分析的主要目的是為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。（×）

3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率和影響程度是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。（√）

4.供應(yīng)鏈中斷屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗苯佑绊懫髽I(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)和交付能力。（×）

5.企業(yè)在價(jià)值鏈分析中，人力資源管理是輔助活動(dòng)之一，它有助于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。（√）

6.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，可以通過內(nèi)部審計(jì)和外部咨詢來(lái)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（√）

7.波特五力模型是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析的工具之一。（×）

8.企業(yè)價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和自身的優(yōu)勢(shì)。（√）

9.在企業(yè)價(jià)值鏈分析中，技術(shù)開發(fā)是輔助活動(dòng)，它對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。（√）

10.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)按照影響程度和發(fā)生概率進(jìn)行分類。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)價(jià)值鏈分析的基本步驟。

2.闡述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的重要性。

3.解釋價(jià)值鏈分析中輔助活動(dòng)與基本活動(dòng)之間的關(guān)系。

4.說(shuō)明如何通過企業(yè)價(jià)值鏈分析來(lái)識(shí)別和利用企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.簡(jiǎn)要分析在全球化背景下，企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

6.闡述企業(yè)如何通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)提高其整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)價(jià)值鏈的五大基本活動(dòng)包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、外部物流、市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售、服務(wù)，而供應(yīng)鏈管理屬于外部物流的一部分。

2.A

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部活動(dòng)中的增值環(huán)節(jié)，從而識(shí)別與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異。

3.D

解析思路：價(jià)值鏈的增值活動(dòng)包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、外部物流、市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售、服務(wù)，而銷售與營(yíng)銷是其中之一。

4.D

解析思路：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及市場(chǎng)需求、價(jià)格波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟通常包括確定風(fēng)險(xiǎn)因素、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

6.B

解析思路：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，供應(yīng)鏈中斷屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

7.D

解析思路：價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)，而基礎(chǔ)設(shè)施是其中之一。

8.A

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，利率波動(dòng)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

9.D

解析思路：企業(yè)價(jià)值鏈分析的目的之一是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而不僅僅是降低成本。

10.D

解析思路：法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)遵守法律法規(guī)的情況，法律法規(guī)變化屬于法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B

解析思路：企業(yè)價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本領(lǐng)先和差異化兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.A,B,C,D

解析思路：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、政治穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展速度都是影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的因素。

3.A,B,C,D

解析思路：價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)，這些都有助于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

4.A,B,C,D

解析思路：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)都可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成影響。

5.A,B,C,D

解析思路：SWOT分析、PEST分析、價(jià)值鏈分析、波特五力模型都是識(shí)別潛在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的方法。

6.A,B,C

解析思路：供應(yīng)商違約、物流中斷、原材料價(jià)格波動(dòng)都是可能影響企業(yè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。

7.A,B,C

解析思路：信息技術(shù)、人力資源培訓(xùn)、質(zhì)量控制都是有助于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的輔助活動(dòng)。

8.A,B,C,D

解析思路：產(chǎn)品質(zhì)量問題、顧客投訴、媒體負(fù)面報(bào)道、員工不當(dāng)行為都可能損害企業(yè)的品牌形象。

9.A,B,C,D

解析思路：市場(chǎng)需求下降、資本成本上升、利率波動(dòng)、稅收政策變化都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

10.A,B,C,D

解析思路：技術(shù)變革、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)領(lǐng)先、員工技能不足、研發(fā)投入不足都可能對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力造成挑戰(zhàn)。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)價(jià)值鏈分析不僅關(guān)注內(nèi)部活動(dòng)，還考慮外部因素，如供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

2.×

解析思路：價(jià)值鏈分析的目的不僅僅是降低成本，還包括識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率和影響程度是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，有助于企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

4.×

解析思路：供應(yīng)鏈中斷屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗苯佑绊懫髽I(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品供應(yīng)。

5.√

解析思路：人力資源管理是輔助活動(dòng)之一，通過有效的人力資源管理可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

6.√

解析思路：內(nèi)部審計(jì)和外部咨詢可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

7.×

解析思路：波特五力模型是分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的方法，而不是價(jià)值鏈分析的工具。

8.√

解析思路：價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和自身的優(yōu)勢(shì)，從而制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。

9.√

解析思路：技術(shù)開發(fā)是輔助活動(dòng)之一，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。

10.√

解析思路：通過分類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以更有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

四、簡(jiǎn)答題

1.答案略

解析思路：基本步驟包括識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)、分析各環(huán)節(jié)的增值情況、識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、制定改進(jìn)策略。

2.答案略

解析思路：重要性在于幫助企業(yè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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