企業(yè)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料

企業(yè)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料企業(yè)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料「篇一」蘇花花生專業(yè)合作社地處江蘇省優(yōu)質(zhì)花生基地八集鄉(xiāng)八集村。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植花生歷史悠久，上可追溯到春秋時(shí)代，小花生被孔子稱之為“長(zhǎng)生果”。李xx2001年回鄉(xiāng)后看到了這一豐富的資源，心中暗暗高興。當(dāng)時(shí)，她在南京衛(wèi)崗乳品有限公司駐無錫辦事處任銷售部經(jīng)理。她的丈夫在衛(wèi)崗總公司給領(lǐng)導(dǎo)開小車，夫妻倆當(dāng)時(shí)月工資收入大概在x元左右。但是，李xx一心想著回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，夫妻之間發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。她丈夫?qū)λf：“夫妻在一起可以相互照顧，你一個(gè)人回到家鄉(xiāng)一切從頭開始，多么不容易……”可是，她已堅(jiān)定了自己的想法。她于2002年只身一人回到家鄉(xiāng)——xx縣八集鄉(xiāng)。當(dāng)時(shí)，一無廠房，二無資金，只有花生這一資源。怎樣才能將這小花生變出更多的“錢”呢？她憑借著自己在外地的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)公司發(fā)展的著力點(diǎn)。首先搞好基層建設(shè)，打造多種經(jīng)營(yíng)模式，與縣潤(rùn)農(nóng)連鎖、蘇果等商超長(zhǎng)年簽訂銷售合同。除了往江、浙、滬一帶銷售原材料的同時(shí)，更注重產(chǎn)品的精包裝，包裝上了檔次，普通的小花生經(jīng)過包裝后搖身一變，真的變成了消費(fèi)者所需求的養(yǎng)生保健“長(zhǎng)生果”。她于2002年6月創(chuàng)建了蘇花食品有限公司，打造“蘇花”牌小花生，其中有咸干花生、五香花生、黑花生、酒鬼花生、小花生油等系列產(chǎn)品。在“蘇花”小花生被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品、江蘇省著名商標(biāo)之后，她為了提高廣大農(nóng)民的收益，決定利用自身的品牌優(yōu)勢(shì)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民致富。她采取了公司帶基地、基地連農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民結(jié)成利益共同體，依托了蘇北農(nóng)產(chǎn)品深加工的地域優(yōu)勢(shì)。她于2008年?duì)款^成立了xx蘇花花生專業(yè)合作社，2009年2月經(jīng)縣工商行政管理局登記注冊(cè)，入社成員達(dá)125戶，她本人出資x萬元，生產(chǎn)基地遍布xx縣八集鄉(xiāng)、眾興鎮(zhèn)、新袁鎮(zhèn)以及準(zhǔn)安市的吳集鎮(zhèn)等區(qū)域，占地面積達(dá)x畝，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地x余畝，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶累計(jì)x余戶，銷售額至2010年達(dá)x余萬元，幫助成員年均收入3萬元左右。她堅(jiān)持“兩手抓”專業(yè)合作社的發(fā)展，一手抓創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)，按照“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社的標(biāo)準(zhǔn)，鞏固、完善、提高；一手抓規(guī)模、效益，立足本縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，向周邊相鄰市鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，使合作社達(dá)到專業(yè)化、規(guī)?；?、區(qū)域化生產(chǎn)，提高江蘇省優(yōu)質(zhì)花生的生產(chǎn)能力。現(xiàn)在，花生合作社已實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，現(xiàn)有員工x余人，固定資產(chǎn)x余萬元，合作社的生產(chǎn)場(chǎng)地占地x余平方，年銷售額x余萬元，年創(chuàng)稅收x萬元，成員戶年收入3萬元左右。企業(yè)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料「篇二」“新歐洲”輪船長(zhǎng)任君誠同志有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在開展的“精細(xì)管理、提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，充分發(fā)揮出了一名優(yōu)秀船長(zhǎng)的先鋒模范作用，把船舶管理得井井有條，在船舶安全狀況良好。在開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)過程中，任船長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照活動(dòng)計(jì)劃，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心來開展工作。圍繞結(jié)合體系文件，對(duì)照在安全管理、安全操作及安全責(zé)任心等方面開展四查：一查班組安全隱患；二查查員工違章行為；三查規(guī)章制度的落實(shí)；四查設(shè)備隱患和缺陷。任船長(zhǎng)親自掛帥，與部門長(zhǎng)一同逐條分解，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人和排查缺陷整改節(jié)點(diǎn)，對(duì)執(zhí)行體系、規(guī)范駕駛臺(tái)班組、現(xiàn)場(chǎng)工班組安全行為等方面進(jìn)行自查自糾，制定相應(yīng)的整改措施。力保船舶航行和生產(chǎn)安全。并就船舶現(xiàn)狀進(jìn)行逐層分析，著力堵塞管理上的漏洞，夯實(shí)船舶管理基礎(chǔ)，努力加強(qiáng)船舶的維護(hù)保養(yǎng)力度，切實(shí)抓好船舶的安全生產(chǎn)。在日常工作中，任船長(zhǎng)經(jīng)常組織船員學(xué)習(xí)討論事故/險(xiǎn)情案例，大家共同總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，吸取事故教訓(xùn)，要求每一個(gè)船員仔細(xì)查找和反思工作中有無習(xí)慣性違章行為，身邊是否存在不安全因素，努力提高全體船員的安全意識(shí)，形成一個(gè)人人講安全、個(gè)個(gè)抓安全的良好氛圍。同時(shí)加強(qiáng)駕駛臺(tái)管理，抓好駕駛員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和值班紀(jì)律的落實(shí)，尤其是駕駛臺(tái)值班的整體協(xié)調(diào)能力，避免因個(gè)人心理或技術(shù)業(yè)務(wù)上的問題而導(dǎo)致事故發(fā)生。對(duì)駕駛員嚴(yán)格加以指導(dǎo)，特別是新任駕駛員，更是悉心幫教。任船長(zhǎng)在工作中對(duì)自己更是嚴(yán)格要求，因此練就了一套過硬的操船技藝，例如船舶每航次進(jìn)出復(fù)雜航區(qū)他都精心準(zhǔn)備，要求全體駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守通航規(guī)則，正確采取避碰措施，始終牢牢把握安全主動(dòng)權(quán)，防止人為的疏忽和大意釀成事故，他牢記船長(zhǎng)的責(zé)任，經(jīng)常在駕駛臺(tái)一站就是十幾個(gè)小時(shí)，認(rèn)真做好對(duì)引水員引領(lǐng)工作的監(jiān)督，確保船舶的安全靠、離和航行。任船長(zhǎng)在船舶安全管理中既抓規(guī)章制度、抵港前檢查、日常維修保養(yǎng)和各類安全活動(dòng)等治表工作，與此同時(shí)，他更注重抓船員的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。他常教育船員：船舶情況特殊，任何一個(gè)人的工作疏忽都有可能釀成難以預(yù)料的后果，在安全工作中，不能有亡羊補(bǔ)牢這種無奈之舉的思想，要把基礎(chǔ)工作做實(shí)，盡量不要有漏洞。他深知船舶安全靠少數(shù)人是不行的，必須增強(qiáng)全員“安全第一”的意識(shí)，提高安全生產(chǎn)的崗位技能和遇突發(fā)事件的應(yīng)變能力。為此，任船長(zhǎng)在日常工作中十分重視船員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)操訓(xùn)練，把所有的工作都做在前面、做在平時(shí)，扎實(shí)開展在船培訓(xùn)。組織船員學(xué)習(xí)體系文件，讓船員認(rèn)識(shí)體系。企業(yè)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料「篇三」他認(rèn)同“富不過三代”的觀點(diǎn)。他說，他不考慮把錢財(cái)留給子女，而是要為每一位員工提供優(yōu)厚的福利待遇。要讓員工，首先是銷售人員先富起來，所以他提倡“小河有水大河滿”，而不是“大河有水小河滿”。他認(rèn)為，員工富了，“##”才會(huì)富。作為老板，他在企業(yè)內(nèi)部一直實(shí)行“藏富于民”的政策。以培養(yǎng)富翁為己任曾經(jīng)有一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析得出結(jié)論，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命為2.7年。作為民營(yíng)企業(yè)的##公司，如今已經(jīng)成功運(yùn)行了13個(gè)年頭。在企業(yè)成功背后,必定有企業(yè)家獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念,而##公司董事長(zhǎng)、上海市勞動(dòng)模范xx，就以他“小河有水大河滿”的逆向思維引領(lǐng)著企業(yè)不斷壯大。培育200個(gè)百萬富翁，20個(gè)千萬富翁，讓所有員工在10年內(nèi)居有房，行有車……這是上海市勞動(dòng)模范、##膠帶制品有限公司董事長(zhǎng)、民營(yíng)企業(yè)家xx10年前繪就的財(cái)富規(guī)劃，如今公司已經(jīng)產(chǎn)生了30余個(gè)百萬富翁，千萬富翁也悄然出現(xiàn)。作為私企老板，xx那獨(dú)特的財(cái)富觀緣于何處？他何以將培育富翁為己任？帶著疑惑，記者走近xx，探個(gè)究竟。寬敞的辦公室里沒有奢華的擺設(shè)，除了盆景花卉，其余全是書籍。50開外的xx，腳穿布鞋，身著工作服，臉上洋溢著謙和的微笑，一介平民書生形象。采訪他像是在聽他講述與職工共創(chuàng)財(cái)富的故事。下海，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值下海是在1992年，在此之前他是上海膠帶廠的銷售員。小時(shí)候他父親被打成右派，他的理想和人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也因此屢屢受挫。年輕時(shí)候的xx曾經(jīng)在上海膠帶廠經(jīng)歷過三班倒、為國(guó)企的產(chǎn)品搞銷售……25年默默為國(guó)企奮斗的經(jīng)歷壓抑了他自我發(fā)展的念頭，同時(shí)也培養(yǎng)了他自我奉獻(xiàn)的精神。伴隨著上海膠帶廠的股份制改造，從國(guó)有企業(yè)一路走來的xx，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立中萌發(fā)了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的念頭。然而，促使他毅然跳槽的那個(gè)動(dòng)因，至今談?wù)撈饋?，仍舊使他憤然。那一年，43歲的xx毅然跳槽離開行將上市的上海膠帶股份有限公司，開始籌建##公司。在此期間，他找房子，招員工，蓋了14個(gè)圖章，騎破了一副摩托車胎，終于成功創(chuàng)辦滬港合資的##膠帶制品有限公司，成為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，好學(xué)的xx還在此期間獲得了工商管理的碩士學(xué)位。創(chuàng)業(yè)，幫助同伴變成老板1998年，已經(jīng)完成原始積累的xx，在年底對(duì)先進(jìn)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)中，引發(fā)了對(duì)自身業(yè)績(jī)的思考：自己起早貪黑為企業(yè)建功立業(yè)，為何從未有人提他為先進(jìn)？答案不言而喻：他是老板。老板就是沒有名份的先進(jìn)和標(biāo)兵。悟出了其中的道理后，他的經(jīng)營(yíng)理念也隨之轉(zhuǎn)變。要讓標(biāo)兵都變成老板，讓大家共同富有，讓更多的人來當(dāng)家理財(cái)。于是，他突發(fā)奇想，把自己的股份送給那些標(biāo)兵。除了幫助他們變富，xx當(dāng)然更寄希望于通過此舉和他們一起把企業(yè)搞大。為此，他設(shè)計(jì)了9個(gè)具有獨(dú)立法人資格的分公司，分公司經(jīng)理占有總公司贈(zèng)與的股份，持股5年后，就可以在總公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，或由集團(tuán)公司收購?？墒牵镜墓杀臼莤x與香港老板共同擁有，實(shí)施這一計(jì)劃必須得到對(duì)方認(rèn)同。香港老板會(huì)同意嗎？聽說xx要把他倆共同的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)送給下屬，香港老板頓時(shí)傻了眼。盡管，對(duì)于資本的增值以及分公司成立以后的經(jīng)營(yíng)，xx早就成竹在胸，但面對(duì)港商的滿腹狐疑，他還必須予以開導(dǎo)。于是他拿來一大一小兩盒蛋糕，先將一盒較小的蛋糕對(duì)切開，又拿來一盒大蛋糕一切為四，他將兩盒蛋糕各取一塊讓香港老板比較，香港老板由此領(lǐng)悟了把蛋糕做大的寓意，但對(duì)蛋糕能否做大港商仍然心存疑慮。為此，xx和他定下君子協(xié)議：試行3年，如達(dá)不到資本翻倍的目標(biāo)，xx賠償全部損失。企業(yè)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料「篇四」遼寧省鞍山市岫巖滿族自治縣被稱為“中國(guó)玉都”，在岫玉的故鄉(xiāng)，走出了這樣一位全國(guó)勞動(dòng)模范：他崗位平凡，外表樸實(shí)無華，內(nèi)心的奉獻(xiàn)精神比岫玉更加晶瑩剔透。他，就是鞍山供電公司送電二工區(qū)副主任他。他身材瘦削，皮膚黝黑，不善言辭，聽到別人的贊揚(yáng)，他總是說：“咱不就是做這工作的嘛，都是應(yīng)該的”?？鞓返木€路工1985年，岫巖縣很多企事業(yè)單位舉辦招工考試，高中畢業(yè)不久的他報(bào)考了岫巖供電局和岫巖工商局，結(jié)果被兩單位同時(shí)錄取，岫巖供電局下通知比較早，他就到岫巖供電局工作了。來到岫巖電業(yè)局，他就被分到了線路班工作。線路班負(fù)責(zé)送電運(yùn)行、送電檢修、配電運(yùn)行、配電檢修和電纜工作，是一個(gè)五大工種合一的生產(chǎn)班組。線路班從220伏的低壓線路一直管到220千伏高壓線路，對(duì)員工技術(shù)水平要求很高。他有一股鉆勁，面對(duì)陌生的電力專業(yè)知識(shí)，他認(rèn)真學(xué)習(xí)各種書籍資料，遇到不懂的問題就虛心向老師傅請(qǐng)教，外出巡線或遇到故障搶修時(shí)，他總是搶著干。由于刻苦努力，他用很短的時(shí)間就熟悉了各種作業(yè)流程，熟識(shí)了線路設(shè)備。岫巖屬于丘陵地區(qū)，送電線路都建在山頂上，巡線必須翻山越嶺。巡線工作非常緊張，每次巡線都是急行軍。在線路班，他巡線的腳步是最快的，普通人走這種山路，走上幾百米就會(huì)呼哧帶喘，兩腿發(fā)軟，而他和他的工友一年中卻有大半年在這些線路上工作。巡線走的山路，有的地方非常陡峭。天氣好的時(shí)候還好些，遇上雨雪天氣，路就會(huì)變得特別濕滑，一腳踩不穩(wěn)，就有可能滾下山。山上灌木叢生，有很多小動(dòng)物。他愛這里的一切，他說：“山上風(fēng)景很美，巡完線下山的時(shí)候，心情特別好”。溫馨的線路班19xx年，他考上了東北電業(yè)職工大學(xué)，取得了大專學(xué)歷。1992年回到原單位，又干了3年變電值班員、3年變電專工，1998年，他被任命為線路班班長(zhǎng)。做變電專工時(shí)，他的崗位是管理崗位，而線路班班長(zhǎng)卻屬于工人崗位。變電專工主要在辦公室工作，而線路班的工作終日在室外，成天風(fēng)吹日曬，越是惡劣天氣越可能出現(xiàn)故障，需要去現(xiàn)場(chǎng)搶修。當(dāng)時(shí)，線路班人員素質(zhì)參差不齊，能不能把工作做好還是一個(gè)未知數(shù)。面對(duì)這種情況，他給自己定下目標(biāo)：干，就要干好。他帶隊(duì)伍的特點(diǎn)就是以身作則。每次分任務(wù)都把最難走的路留給自己。每次線路發(fā)生故障，他總是身先士卒，親自登塔解決問題。每年除夕夜，他都會(huì)親自帶隊(duì)值班，過了22時(shí)，如果沒什么事，他就會(huì)讓大家先回家，自己堅(jiān)守崗位，沒有和家人一起吃過一次年夜飯。計(jì)劃巡線工作一般兩人一組，兩個(gè)人出去一天，工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)？工作質(zhì)量很難監(jiān)督。他發(fā)明了“字令制”管理辦法，每個(gè)巡線周期隨機(jī)確定一個(gè)英文字母，讓巡線人員寫在鐵塔根部，他親自抽查，發(fā)現(xiàn)哪一基塔沒有字母，就進(jìn)行批評(píng)教育。久而久之，線路班員工的責(zé)任心增強(qiáng)了。線路班是一個(gè)非常溫馨的大家庭。班組里有一名常年病休的白血病患者，叫王遠(yuǎn)洋，他認(rèn)為自己的病沒治了，非常絕望，甚至不配合治療。他當(dāng)班長(zhǎng)后，多次去看望王遠(yuǎn)洋，給他做思想工作，幫他重樹信心。在他的幫助下，王遠(yuǎn)洋開始積極配合治療，病情有所好轉(zhuǎn)，他特別感激他，曾多次來班組問能不能幫著干點(diǎn)力所能及的活?！澳呐聨椭鴴邟叩匾残邪?！”王遠(yuǎn)洋說。執(zhí)著的線路情20xx年，他升任岫巖供電分公司線路工區(qū)副主任。20xx年2月，鞍山供電公司進(jìn)行作業(yè)組織專業(yè)化改革，成立送電二工區(qū)，管理海城市和岫巖縣的送電線路。他分管安全生產(chǎn)和線路運(yùn)行檢修，辦公地點(diǎn)搬到了海城市。他適應(yīng)環(huán)境的能力特別快，在熟悉海城送電線路的過程中，他發(fā)現(xiàn)樹障是線路安全運(yùn)行的最大威脅。他牽頭成立了樹障專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，親自走訪樹主，耐心做思想工作。用了半年時(shí)間，硬是清理了線路防護(hù)區(qū)內(nèi)1.3萬棵違章樹木，確保了線路的安全運(yùn)行。海城市距離岫巖縣100公里，每周五下班后，他才能回岫巖縣的家，周日下午再趕回海城市，工作一忙起來，就顧不上回家了。成天在戶外工作，吃飯也沒個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)，去年年底，他的胃開始疼得難受，到醫(yī)院一檢查是胃潰瘍。為了照顧他，妻子也來到海城市。跟他一起加班的同事們可沒少到他家吃飯，每次干完活，他看大家還沒吃飯呢，就把他們帶回家吃，沒少難為他的妻子。今年2月25日，遼寧大部分地區(qū)普降凍雨，2時(shí)許，送電二工區(qū)負(fù)責(zé)管理的11條送電線路跳閘。他趕緊集合隊(duì)伍，一條線路一條線路地查看，一個(gè)故障點(diǎn)一個(gè)故障點(diǎn)地處理。當(dāng)天的天氣是一會(huì)雨、一會(huì)雪，風(fēng)還特別大，線路覆冰達(dá)到10厘米，現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)景可想而知。他在現(xiàn)場(chǎng)一邊指揮搶修，一邊記錄數(shù)據(jù)，他認(rèn)真觀察線路舞動(dòng)情況，計(jì)算與風(fēng)速、溫度等因素的關(guān)系，為以后的故障處理積累第一手資料。當(dāng)天，他吃了點(diǎn)面包，直到20時(shí)故障點(diǎn)全部排除，線路恢復(fù)正常運(yùn)行，他才回家。磨去三千堅(jiān)實(shí)巖方顯岫玉華麗身，他正像一塊被巖石層層包裹的岫玉，蛻去了再平常不過的外表，才顯露出璞玉應(yīng)有的華麗。企業(yè)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料「篇五」李志強(qiáng)，中航工業(yè)黎明裝配廠總裝班班長(zhǎng)。作為首席技能專家，他敬業(yè)誠信，創(chuàng)新求效;身為一班之長(zhǎng)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能征善戰(zhàn)不退縮，為強(qiáng)健“中國(guó)心”，拼搏奉獻(xiàn)勇?lián)?dāng)，盡責(zé)守職做貢獻(xiàn)。攻堅(jiān)克難的先鋒。李志強(qiáng)努力鉆研、勤于思考、善于學(xué)習(xí)，練就了過硬的技能，成為行業(yè)的能工巧匠。在一次排故中，李志強(qiáng)帶領(lǐng)班組晝夜兼程60天，為排故做出了巨大貢獻(xiàn)。創(chuàng)新工作的榜樣。多年來，李志強(qiáng)與班組成員持續(xù)開展精益改善活動(dòng)。推廣管路校正與安裝的李志強(qiáng)操作法，消除了發(fā)動(dòng)機(jī)組件的裝配瓶頸;采取零件形跡管理、裝配車防撞保護(hù)裝置、接油盒搭板等舉措，工具改進(jìn)后明顯提高了裝配效率。敬業(yè)奉獻(xiàn)的典范。李志強(qiáng)技能高超、經(jīng)驗(yàn)豐富，具備多機(jī)種發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配技能。工友們稱他是發(fā)動(dòng)機(jī)裝配的“活圖紙”、“活標(biāo)準(zhǔn)”。任務(wù)緊張時(shí)，他常常不知疲倦地忙碌，平均每天加班4個(gè)多小時(shí)，有時(shí)甚至干到凌晨一兩點(diǎn)鐘。他曾先后榮獲航空?qǐng)?bào)國(guó)優(yōu)秀貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、中航工業(yè)風(fēng)云人物、遼寧省勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌纫幌盗袠s譽(yù)。李志強(qiáng)班組先后榮獲遼寧省五一獎(jiǎng)狀、全國(guó)工人先鋒號(hào)、全國(guó)“最美職工”等榮譽(yù)?！袄钪緩?qiáng)勞模創(chuàng)新工作室”獲全國(guó)示范性勞模創(chuàng)新工作室稱號(hào)。企業(yè)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料「篇六」縣建設(shè)局環(huán)衛(wèi)工人先進(jìn)個(gè)人事跡材料

她叫趙華，一名46歲普通的農(nóng)村婦女，家住文昌社區(qū)北小區(qū)，1992年選擇了平凡而崇高的環(huán)衛(wèi)清掃崗位，成為縣建設(shè)局1名環(huán)境衛(wèi)生清掃工人，在環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線上一干就是16個(gè)初秋，勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料

1999年2月，趙華剛剛調(diào)入縣機(jī)保局，被分配到統(tǒng)籌股工作，適逢機(jī)保局正在離退休職工養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放試點(diǎn)，她還來不及熟悉情況，就投入到了緊張的工作之中，起早摸黑，加班加點(diǎn)地與各核對(duì)離退休人員名單和養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，與郵政、銀行、信用社發(fā)放事宜。工作進(jìn)度，常常放棄星期天，犧牲節(jié)假日。2005年3月，為決經(jīng)費(fèi)自籌的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、牧科站、農(nóng)機(jī)站職工的參保問題，已是統(tǒng)籌股股長(zhǎng)的她縣衛(wèi)生局、畜牧局、農(nóng)機(jī)支持，在局的帶領(lǐng)下，與股室一道逐個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)去宣傳政策，逐個(gè)甚至逐人地去動(dòng)員，月內(nèi)，所的7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、21個(gè)經(jīng)費(fèi)自籌的355名職工（離退休職工72名）參保，為社保自救，進(jìn)而機(jī)關(guān)事業(yè)及其職工參保率“百分之百”的了。征收保險(xiǎn)費(fèi)，再遠(yuǎn)的也必定前往，再大的委屈也能忍受。“一切工作，一切只為工作”，這是她常掛在嘴邊的話。2003年底，財(cái)政體制改革，六所差額撥款的醫(yī)院拖欠保險(xiǎn)費(fèi)嚴(yán)重，為扭轉(zhuǎn)，2006年起，她花氣，下狠功夫、難點(diǎn)，運(yùn)用“泡蘑菇”的辦法，給幾所醫(yī)院的講清了政策，贏得了理解和支持，與分別簽訂了按月繳納的協(xié)議，為保險(xiǎn)費(fèi)征繳率百分之百打好了基礎(chǔ)、機(jī)保工作的，在局內(nèi)辦公經(jīng)費(fèi)吃緊的情況下，拿出省吃儉用的積蓄墊付辦公費(fèi)用。

情系參保職工，拿愛心對(duì)待服務(wù)。

工作中趙華總是待人熱情，以幫助別人為最大。倡導(dǎo)并身體力行使用文明用語，對(duì)前來辦事的“讓座、遞一杯茶，問一聲好”，對(duì)年邁體弱的離退休職工，接上樓，扶下梯，送出門，被無數(shù)參保職工親切地稱為“湯姐”，資料共享平臺(tái)《勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料》

為民解憂，把熱心獻(xiàn)給參保人員。

2006年底的鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉農(nóng)事業(yè)改革，分流了170余名人員，該類人員的續(xù)保工作不但涉及到的切身利益，也能消除矛盾，社會(huì)穩(wěn)定。于此，她一查文件、找政策，給局出謀劃策，一地與分流人員，的情況，的思想，給理思路，出點(diǎn)子，縣人大代表的身份，以議案、提案為分流人員呼吁，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持和理解。截止2007年底，各鄉(xiāng)分流人員，大都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)繳了分流以前的保險(xiǎn)費(fèi)，了手續(xù)。分流以后，人員轉(zhuǎn)入社保，人員以個(gè)人身份在機(jī)保局參保，了劃解矛盾于無形，穩(wěn)定于未然的。

要想干出一番事業(yè)，總要付出過人的心血和汗水，＊＊＊憑著對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，以她的行動(dòng)在機(jī)保工作平凡的崗位上，了不平凡的業(yè)績(jī)，了的人生價(jià)值，展示了新世紀(jì)職業(yè)女性的勃勃生機(jī)和嶄新風(fēng)貌，無怨無悔的把的青春、智慧和力量獻(xiàn)給了機(jī)保事業(yè)。

是真正的心懷機(jī)保工作，用真心謀求發(fā)展。

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