全過(guò)程造價(jià)的特點(diǎn)分析1800字

全過(guò)程造價(jià)的特點(diǎn)分析綜述1.1全過(guò)程造價(jià)概念過(guò)程總成本是指在建項(xiàng)目的一套完整的成本控制工作。它是項(xiàng)目從初始投資決策階段到最終驗(yàn)收、完成和交付使用階段的總成本[4]。工程項(xiàng)目的核心和關(guān)鍵是控制工程項(xiàng)目,如果能夠?yàn)橐惶?而項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,根據(jù)每個(gè)時(shí)期的特點(diǎn),及時(shí)調(diào)整,確保工程項(xiàng)目的各個(gè)階段,總體而言,最后控制能夠滿足投資者的需求。發(fā)展推動(dòng)者的作品是一個(gè)更有序的過(guò)程,因?yàn)樵诿總€(gè)建筑項(xiàng)目成本控制工作期間,始終發(fā)揮著重要作用,包括建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)的早期階段,中期項(xiàng)目建設(shè)施工階段,到最后的驗(yàn)收階段建設(shè)項(xiàng)目。1.2全過(guò)程造價(jià)控制1.1.1全過(guò)程造價(jià)控制概念全過(guò)程造價(jià)控制主要是造價(jià)人員參與項(xiàng)目決策、招投標(biāo)階段、工程施工階段以及竣工驗(yàn)收等不同階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)各階段工程造價(jià)控制，深入挖掘整體建設(shè)階段資金費(fèi)用，從而控制建筑施工成本，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益REF_Ref18425\r\h[5]。控制項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程控制,其內(nèi)容更詳細(xì)的建設(shè)工程項(xiàng)目主要是確保公司的費(fèi)用,并采取相應(yīng)措施,并通過(guò)建設(shè)計(jì)劃和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,利用各種資源,通過(guò)這種方式,保證建設(shè)項(xiàng)目能得到最大限度的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。一方面,工程成本控制是指從項(xiàng)目籌備階段的費(fèi)用,直到結(jié)束后確定,項(xiàng)目實(shí)際成本,一系列期間費(fèi)用控制工程項(xiàng)目的建筑是控制整個(gè)過(guò)程[6]。另一方面，工程的價(jià)格對(duì)于建設(shè)期間來(lái)講，有相當(dāng)多的不確定因素，這些原因都是動(dòng)態(tài)的。在預(yù)測(cè)工期內(nèi)，許多和工程造價(jià)相關(guān)的動(dòng)態(tài)因素都會(huì)隨之發(fā)生變動(dòng)而變動(dòng)，從每一項(xiàng)工程前期的籌劃開(kāi)始，到竣工的使用為止，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的建設(shè)周期，這使得工程造價(jià)會(huì)有許多不確定的因素在整個(gè)建設(shè)期內(nèi)，導(dǎo)致有一些不確定的狀態(tài)，直到最后的竣工決算才能夠確定出最后精準(zhǔn)的工程造價(jià)。1.1.2全過(guò)程造價(jià)控制的特點(diǎn)（1）有效解決信息不對(duì)稱問(wèn)題在過(guò)去，建設(shè)項(xiàng)目分階段成本控制的主要缺陷是信息成本高。對(duì)這一問(wèn)題的主要原因是,一個(gè)項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段頭到尾:決定階段,設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工和項(xiàng)目的完成每一個(gè)階段的信息不對(duì)稱和成本經(jīng)理不知道很多關(guān)于其他建設(shè)階段,每一個(gè)階段的費(fèi)用而結(jié)果是緊密關(guān)聯(lián)的。如果實(shí)現(xiàn)控制的費(fèi)用在整個(gè)過(guò)程中,專業(yè)人員將在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中所有信息,有效消除信息不對(duì)稱和持續(xù)時(shí)間將有助于減少政府投資項(xiàng)目審計(jì)期間。因此，實(shí)施工程項(xiàng)目的整個(gè)成本控制過(guò)程可以很好地解決上述問(wèn)題。（2）造價(jià)的控制更加合理整合在各階段的造價(jià)業(yè)務(wù)，以充分發(fā)揮工程造價(jià)的優(yōu)勢(shì)，高度重視建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，這種方式涵蓋了項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程，為保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)提高造價(jià)人員對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的了解，可以使投資方更精準(zhǔn)地掌握到在項(xiàng)目建設(shè)期間資金的流動(dòng)情況。這種高度整合各階段造價(jià)內(nèi)容的方式可以減少工程項(xiàng)目出現(xiàn)資金使用情況不清晰等情況，可以更加利于實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)控制目標(biāo)REF_Ref19013\r\h[7]。在項(xiàng)目的建設(shè)期間，工程造價(jià)是貫穿整個(gè)過(guò)程中確定的，因此公司也必須確保整個(gè)造價(jià)控制是有效的。在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，有必要采用合理的施工設(shè)計(jì)，最大程度地為公司節(jié)約成本，并且保障施工質(zhì)量。在施工階段，需要對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備的使用做出明智的分配方案，以減少不必要的資金成本。此外，必須做好造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防控，如果超出了預(yù)算，應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整方案和施工計(jì)劃，盡量將公司的損失降到最低。1.3全過(guò)程造價(jià)控制的意義建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制主要內(nèi)容就是在項(xiàng)目投資預(yù)算、設(shè)計(jì)和施工階段，把投資的金額控制在可以被接受的額度中，以便于隨時(shí)更正，以確保能夠順利實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo)，用來(lái)獲得最可觀的社會(huì)財(cái)務(wù)效益。工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、材料用度大，有條理的分階段改變投資控制的目標(biāo)，可以根據(jù)造價(jià)的控制，使投資概算、工程估算、設(shè)計(jì)的預(yù)算、承包價(jià)款更接近合理、準(zhǔn)確，真實(shí)客觀的映射出項(xiàng)目造價(jià)，使建筑工程能達(dá)到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的雙贏。以目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化的背景下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理過(guò)程中的的全過(guò)程造價(jià)控制，不僅具有相當(dāng)重要的意義，而且為了盡可能最大限度地發(fā)揮其造價(jià)控制的作用，可以在全過(guò)程造價(jià)控制的過(guò)程中，對(duì)方案提出一個(gè)清晰準(zhǔn)確地設(shè)計(jì)方案并對(duì)投資估算進(jìn)行進(jìn)一步地改進(jìn)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施對(duì)于工程造價(jià)的全過(guò)程的管理于控制，可以保證我國(guó)不同的建設(shè)投資項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)均衡的分配，使得建設(shè)單位得到較高的總體投資回報(bào)，進(jìn)而加快我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步?？梢哉f(shuō)造價(jià)控制作為一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作在建筑工程管理中，可以優(yōu)化勞動(dòng)力、資金等資源，有效防止“三超”，讓工程造價(jià)處于一個(gè)