渠道主管崗位競(jìng)聘報(bào)告范例

渠道主管崗位競(jìng)聘報(bào)告第一頁(yè)，共二十二頁(yè)。主(Zhu)題思想完成團(tuán)(Tuan)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值第二頁(yè)，共二十二頁(yè)。1、自我簡(jiǎn)(Jian)介2、我在渠(Qu)道大家庭3、自我剖析4、崗位理解5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目錄第三頁(yè)，共二十二頁(yè)。個(gè)(Ge)人履歷20__.9/20__年(Nian)6月33333333大學(xué)（33333333管理）20__.6/20__年1月99999999999999999（33333一部部長(zhǎng)）20__.3/至今

__地產(chǎn)（__尚悅居渠道專員）以后銷售策劃部1.自我簡(jiǎn)介第四頁(yè)，共二十二頁(yè)。培(Pei)訓(xùn)經(jīng)歷（20__.3~至今）20__年3月加入__服從安排并參與公司組織的培訓(xùn)新員工招聘，篩選人才新員工崗位培訓(xùn)招聘兄弟連及崗位培訓(xùn)制(Zhi)定兄弟連的獎(jiǎng)懲制(Zhi)度外派廣東省項(xiàng)目支援配合經(jīng)理做好后勤保障2.我在渠道大家庭第五頁(yè)，共二十二頁(yè)。拓展方法(Fa)總結(jié)競(jìng)品攔截電開(kāi)網(wǎng)絡(luò)推廣（58同城、公眾平(Ping)臺(tái)、朋友圈、百度、QQ群）朋友介紹同行聯(lián)動(dòng)大客戶拓展社區(qū)駐點(diǎn)老業(yè)主維護(hù)冠名贊助社團(tuán)活動(dòng)2.我在渠道大家庭第六頁(yè)，共二十二頁(yè)。個(gè)(Ge)人業(yè)績(jī)20__.32016.4時(shí)(Shi)間總套數(shù)：36套總金額：25664301元2.我在渠道大家庭第七頁(yè)，共二十二頁(yè)。

優(yōu)(You)點(diǎn)和缺點(diǎn)優(yōu)(You)點(diǎn)做事積極、認(rèn)真、對(duì)生活充滿熱情敢于承擔(dān)責(zé)任、樂(lè)于主動(dòng)補(bǔ)位喜歡思考、策劃以及合作、樂(lè)于分享缺點(diǎn)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，待人接物有待提高做事太專注于本職工作而忽略周圍多種拓展方式還缺少更深刻的實(shí)踐3.自我剖析第八頁(yè)，共二十二頁(yè)。AboutthePosition崗位職責(zé)與任(Ren)務(wù)1、執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)制定的拓展方案。2、在執(zhí)行的過(guò)程中結(jié)合實(shí)際情況給予及時(shí)反饋，并作出臨時(shí)調(diào)整。3、協(xié)助(Zhu)經(jīng)理做好后勤工作和制定個(gè)人績(jī)效考核方案。4、統(tǒng)計(jì)每月各種拓客方式的帶客量及成交量，做出總結(jié)分析。4.崗位理解5、帶領(lǐng)好自己的小團(tuán)隊(duì)，做到有組織、有計(jì)劃、有激情、有目標(biāo)。6、對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域出現(xiàn)的重要問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并提出解決方案。7、積極與其它部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，做好部門間的銜接工作。第九頁(yè)，共二十二頁(yè)。1.缺乏專業(yè)性2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)(Zheng)激烈，拓客任務(wù)艱巨存在問(wèn)(Wen)題渠道市場(chǎng)現(xiàn)狀分析1.產(chǎn)品本身（價(jià)格、體量、利潤(rùn)）2.市場(chǎng)因素（需求）3.品牌效應(yīng)4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響因素4.崗位理解第十頁(yè)，共二十二頁(yè)。5.團(tuán)(Tuan)隊(duì)建設(shè)第十一頁(yè)，共二十二頁(yè)。認(rèn)(Ren)識(shí)團(tuán)隊(duì)決策上——成員共享(Xiang)決策權(quán)目標(biāo)上——大家有共同的目標(biāo)信息上——信息自由共享技能上——技能是互補(bǔ)的責(zé)任上——大家一起承擔(dān)5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)第十二頁(yè)，共二十二頁(yè)。認(rèn)識(shí)(Shi)團(tuán)隊(duì)5.團(tuán)隊(duì)(Dui)建設(shè)第十三頁(yè)，共二十二頁(yè)。認(rèn)識(shí)團(tuán)(Tuan)隊(duì)好的(De)團(tuán)隊(duì)尊重差異用人之長(zhǎng)容人之短主動(dòng)補(bǔ)位角色齊全5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)第十四頁(yè)，共二十二頁(yè)。團(tuán)隊(duì)激(Ji)勵(lì)目標(biāo)(Biao)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)參與激勵(lì)發(fā)展激勵(lì)5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)第十五頁(yè)，共二十二頁(yè)。團(tuán)隊(duì)(Dui)溝通溝(Gou)通1.講故事2.聊天3.幫助員工制定發(fā)展計(jì)劃4.參與決策5.培養(yǎng)自豪感5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)第十六頁(yè)，共二十二頁(yè)。團(tuán)隊(duì)(Dui)沖突交涉與(Yu)談判回避第三方仲裁強(qiáng)制5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)第十七頁(yè)，共二十二頁(yè)。團(tuán)隊(duì)(Dui)執(zhí)行力——核心要素心態(tài)要素態(tài)度、激情(Qing)、信念角色要素幫員工做好角色認(rèn)知，正確的角色認(rèn)知可以激發(fā)更多的工作熱情工具要素工欲善其事，必先利其器流程要素創(chuàng)建以流程化為基礎(chǔ)的執(zhí)行體系5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)第十八頁(yè)，共二十二頁(yè)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行(Xing)力——如何提高1、企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立。2、建立良好的溝通渠道。3、依據(jù)工作目標(biāo)制定合理的制度與方(Fang)案。4、管理人員帶頭作用。5、明確工作目標(biāo)和分工。6、建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系。7、樹(shù)立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用。8、深化和提升員工責(zé)任心。9、讓員工積極參與提出合理建議。5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)第十九頁(yè)，共二十二頁(yè)。5.團(tuán)隊(duì)建(Jian)設(shè)

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