供應(yīng)鏈管理師理論考核試題題庫(kù)及答案

供應(yīng)鏈管理師理論考核試題

一、選擇題

L一般把供應(yīng)鏈定義為是圍繞（），采用網(wǎng)絡(luò)、鏈條、網(wǎng)鏈等拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，通過(guò)物流、資

金流、信息流的流程控制，完成從供應(yīng)商原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸，生產(chǎn)商的加工制造，最后通

過(guò)分銷渠道等把產(chǎn)品送到最終的消費(fèi)者的過(guò)程。［單選題］

A.核心企業(yè)V

B.供應(yīng)商

C客戶

D.零售商

2.國(guó)外一些專家把供應(yīng)鏈管理定義為一種新型的（），其融合了現(xiàn)代管理的新思想、新

技術(shù)，是一種系統(tǒng)化、集成化、敏捷的先進(jìn)管理模式。［單選題］

A企業(yè)全流程管理理念

B.企業(yè)物流管理理念

C.企業(yè)管理思想V

D.企業(yè)多模管理思想

3.新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控的要求，以及提高（）的要求，也是推動(dòng)供應(yīng)鏈

管理各環(huán)節(jié)走向集中化的重要因素［單選題］

A生產(chǎn)協(xié)同

B.供應(yīng)鏈協(xié)同V

C.銷售協(xié)同

D.物流協(xié)同

4.（0則是聚焦于從上一級(jí)供應(yīng)商處獲得的原材料、服務(wù)等生產(chǎn)性輸入資源，這些資

源是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)［單選題］

A企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理部門(mén)

B.采購(gòu)協(xié)會(huì)

C.企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理部門(mén)。

D.下游企業(yè)

5.集中化作為一種直接、快速有效的管理方式，其理論基礎(chǔ)直接來(lái)源于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的（［［單選題］

A.邊際遞蝌應(yīng)

B.囚徒困境

C.集約化管理

D.規(guī)模效應(yīng)V

6.對(duì)企業(yè)起到的（）作用是企業(yè)供應(yīng)捱管理的基礎(chǔ)。［單選題］

A物流施

B.資源保障V

C.成本節(jié)約

D.物料管理

7.企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃編制第二步是（）［單選題］

A詳盡的環(huán)境分析V

B.制定規(guī)劃期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路

C.規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展舉措制定

D.對(duì)工作現(xiàn)狀的分析和診斷

8.企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃編制第三步是（）［單選題］

A.詳盡的環(huán)境分析

B.制定規(guī)劃期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路V

C.規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展舉措制定

D.對(duì)工作現(xiàn)狀的分析和診斷

9.對(duì)于（）的分析，則可通過(guò)干系人分析法，逐一確定企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的外部影［單選題］

A.企業(yè)內(nèi)部管理和需求部門(mén)V

B.宏觀環(huán)境分析

C.中觀市場(chǎng)環(huán)境

D.相關(guān)個(gè)人及人員

10.對(duì)（）分析，可基于邁克爾?波特的五力模型進(jìn)行較為系統(tǒng)全面的分析。［單選題］

A.企業(yè)內(nèi)部管理和需求部門(mén)

B.宏觀環(huán)境分析

C.中觀市場(chǎng)環(huán)境V

D.相關(guān)個(gè)人及人員

11.規(guī)劃（）是為企業(yè)供應(yīng)鏈管理未來(lái)發(fā)展所設(shè)定要達(dá)到的狀態(tài)點(diǎn),這個(gè)點(diǎn)與企業(yè)當(dāng)前

的點(diǎn)構(gòu)成企業(yè)供應(yīng)鏈管理在規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展的兩端［單選題］

A.期末的目標(biāo)V

B.戰(zhàn)略規(guī)劃

C.短期計(jì)劃

D.目標(biāo)制定

12.從權(quán)力控制的角度看，集中采購(gòu)是指上級(jí)部門(mén)把其權(quán)力范圍內(nèi)的機(jī)構(gòu)企業(yè)的采購(gòu)權(quán)

集中起來(lái)，授權(quán)一個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)行使采購(gòu)權(quán)集中采購(gòu)，其他部門(mén)將（）的管理方式。［單選題］

A.附帶采購(gòu)

B.聯(lián)合采購(gòu)

C.協(xié)助采購(gòu)

D.不得采購(gòu)V

13.”通過(guò)設(shè)定企業(yè)的供應(yīng)鏈整體能力在規(guī)劃期、在行業(yè)內(nèi)或與企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相

比要處于什么水平來(lái)設(shè)定"，這是供應(yīng)鏈管理發(fā)展目標(biāo)的制定中采用的（）方法。［單選題］

A.各類預(yù)測(cè)模型

B.測(cè)算確定工作績(jī)效

C業(yè)績(jī)導(dǎo)向

D.對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略V

14.一般來(lái)說(shuō)，（）是大型集團(tuán)企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)的主流采購(gòu)形式。［單選題］

A.聯(lián)合采購(gòu)

B.集中采購(gòu)V

C.零散采購(gòu)

D.批量采購(gòu)

15.（）:對(duì)于很多集團(tuán)化企業(yè)來(lái)說(shuō),其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位顯著，其品牌在很多供應(yīng)商

中的影響力很大,集團(tuán)內(nèi)下屬成員企業(yè)依托于品牌能夠以更低的成本獲得更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。［單選題］

A規(guī)模效應(yīng)

B.經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)

C.溢出效應(yīng)

D.品牌效應(yīng)V

16.（）一般來(lái)說(shuō)是指由企業(yè)總部或政府上級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)所需采購(gòu)的物資品類進(jìn)行尋

源、選型，確定入圍供應(yīng)商，并與入圍供應(yīng)商簽署包括價(jià)格、服務(wù)等關(guān)鍵內(nèi)容條款的總體框

架協(xié)議合同，具體由下屬機(jī)構(gòu)遵照陵協(xié)議合同在指定的入圍供應(yīng)商中再選擇供應(yīng)商（或由

總部上級(jí)機(jī)構(gòu)直接確定分配好供應(yīng)商）簽署合同并進(jìn)行支付結(jié)算的一種采購(gòu)模式。［單選題］

A統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付

B統(tǒng)談統(tǒng)簽分付

C.分談分簽分付

D.統(tǒng)談分簽分付V

17.按照集中采購(gòu)模式中各主要操作節(jié)點(diǎn)的（）程度，可以將集中采購(gòu)劃分為統(tǒng)談統(tǒng)簽

統(tǒng)付、統(tǒng)談統(tǒng)簽分付和統(tǒng)談分簽分付3種。［單選題］

A博弈

B.集中V

C優(yōu)勢(shì)

D.談判

18.（）模式一般采用"框架協(xié)議+訂單”的具體操作方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。［單選題］

A統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付

B.統(tǒng)談統(tǒng)簽分付

C分談分簽分付

D.統(tǒng)談分簽分付V

19.根據(jù)歸口管理的深度不同，采購(gòu)歸口管理可以分為不同方式。（）：針對(duì)其他部門(mén)實(shí)

施的采購(gòu)活動(dòng)，在采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，由采購(gòu)部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的采購(gòu)方案進(jìn)行采購(gòu)專業(yè)審核與

會(huì)簽的管理方式。［單選題］

A.直接實(shí)施（全程）

B.參與實(shí)施（商務(wù)談判）

C.采購(gòu)方案審核V

D.采購(gòu)結(jié)果審核

E.采購(gòu)結(jié)果備案

20根據(jù)歸口管理的深度不同，采購(gòu)歸口管理可以分為不同方式。（）：參與實(shí)施（商務(wù)

談判）：針對(duì)其他部門(mén)實(shí)施的采購(gòu)活動(dòng)，在采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，由采購(gòu)部門(mén)參與商務(wù)環(huán)節(jié)的管

理方式。［單選題］

A.直接實(shí)施（全程）

B.參與實(shí)施（商務(wù)談判）V

C.采購(gòu)方案審核

D.采購(gòu)結(jié)果審核

E.采購(gòu)結(jié)果備案

21.下列關(guān)于ECRS法優(yōu)化操作環(huán)節(jié)與圖示對(duì)應(yīng)正確的是（）［單選題］

A.取消、合并、重排、優(yōu)化V

B.合并、重排、優(yōu)化、取消

C合并、重排、取消、優(yōu)化

D.取消、合并、優(yōu)化、重排

22.（）:強(qiáng)化集采流程中時(shí)限管理，羽確各品類集采流程操作環(huán)節(jié)的時(shí)限，與需求部

門(mén)進(jìn)行溝通并達(dá)成共識(shí)，確保相應(yīng)流程時(shí)限設(shè)置的合理性與操作實(shí)施的可行性。

［單選題］

A明確操作時(shí)限V

B.明確操作流程

C.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)固化

D.推進(jìn)通報(bào)考核

23.（）方式下所有采購(gòu)職能均在采購(gòu)專業(yè)部門(mén)，對(duì)具體采購(gòu)實(shí)施過(guò)程的管控力度是最

大的；［單選題］

A直接實(shí)施（全程）V

B.參與實(shí)施（商務(wù)談判）

C.采購(gòu)方案審核

D.采購(gòu)結(jié)果審核

E.采購(gòu)結(jié)果備案

24.（）:加強(qiáng)集采操作管理的IT支撐，通過(guò)對(duì)集采各個(gè)流程在IT系統(tǒng)中的固化，實(shí)

現(xiàn)集采操作流程的信息化與可視化，同時(shí)建9寸集采關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理的預(yù)警與提醒機(jī)制，從而

達(dá)到全程實(shí)時(shí)查詢和關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息的主動(dòng)推送。［單選題］

A.明確操作時(shí)限

B.明確操作流程

C.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)固化V

D.推進(jìn)通報(bào)考核

25.一般而言，（）是將市場(chǎng)上（企業(yè)外部）的需求信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)所能

接受的特定信息，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的計(jì)劃與控制的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。［單選題］

A訂單

B.需求管理V

C.生產(chǎn)消費(fèi)管理

D.運(yùn)營(yíng)管理

26.（）是指由企業(yè)總部或政府上級(jí)機(jī)構(gòu)開(kāi)展集中招標(biāo)采購(gòu)并簽訂框架協(xié)議，框架協(xié)議

中對(duì)甲、乙雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、設(shè)備規(guī)格型號(hào)、單價(jià)等條款做出規(guī)定；下級(jí)機(jī)構(gòu)隨著自身

業(yè)務(wù)發(fā)展需要根據(jù)總部或上級(jí)機(jī)構(gòu)陵協(xié)議約定的條款簽署訂單進(jìn)行具體采購(gòu)的方式。［單選題］

A"合約協(xié)議+訂單”

B."合同+訂單”V

C."協(xié)議+訂單"

D."框架協(xié)議+訂單”

27.因?yàn)椋ǎ┡c企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃及控制息息相關(guān)，（）即是生產(chǎn)計(jì)劃管理。（）［單選題］

A.訂單管理

B.需求管理V

C.生產(chǎn)消費(fèi)管理

D.運(yùn)營(yíng)管理

28.企業(yè)限制的突破是指（X［單選題］

A需求計(jì)劃的制定不再是單一企業(yè)獨(dú)自編制生產(chǎn)計(jì)劃，而是跨越企業(yè)邊界,形成上下游V

合作進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存控制的理念

B.為了在更大程度上滿足需求，豐富能力平衡在計(jì)劃中的作用，特別是外包、外協(xié)的決

策依據(jù)，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)愿意共同承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷等

C.受單個(gè)企業(yè)的資源能力約束，往往會(huì)在供應(yīng)鏈中產(chǎn)生瓶頸,造成流通不順暢

D.與供應(yīng)商的供應(yīng)物流協(xié)調(diào)不暢，造成信息割裂，下游實(shí)際需求信息無(wú)法有效傳遞和轉(zhuǎn)

化為上游需求信息

29.自供應(yīng)鏈管理興起以來(lái)，強(qiáng)調(diào)以供應(yīng)鏈為（）導(dǎo)向，整合供應(yīng)鏈資源，以協(xié)同運(yùn)作

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效應(yīng)最大化。［單選題］

A.訂單窗里

B.需求管理

C.生產(chǎn)消費(fèi)管理

D.最終客戶需求V

30.()是指按照MRP的計(jì)算邏輯，各個(gè)部門(mén)都按照公司規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。［單選題］

A.連續(xù)性生產(chǎn)(ContinuedProduction)

B.推動(dòng)式生產(chǎn)(PushProduction)V

C拉式生產(chǎn)(PullProduction)

D.階段(StagedProduction)

31.()模式下每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)、工序都根據(jù)后向部門(mén)以及工序的需求來(lái)完成生產(chǎn)制造，

同時(shí)向前向部門(mén)和工序發(fā)出生產(chǎn)指令。［單選題］

A.連續(xù)性生產(chǎn)(ContinuedProduction)

B.推動(dòng)式生產(chǎn)(PushProduction)

C拉雌產(chǎn)(PullProduction)V

D.階段7t(StagedProduction)

32.()就是指一切從市場(chǎng)需求出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)組裝產(chǎn)品，借此拉動(dòng)前面工序的

零部件加工。［單選題］

A.連續(xù)性生產(chǎn)(ContinuedProduction)

B.推動(dòng)式生產(chǎn)(PushProduction)

C拉式生產(chǎn)(PullProduction)V

33.()預(yù)測(cè)法的關(guān)鍵在于選擇移動(dòng)平均區(qū)間的大小，即N的大小。平均區(qū)間越大,

對(duì)隨機(jī)干擾項(xiàng)的平滑就越好；反之，移動(dòng)區(qū)間越小，則預(yù)測(cè)值的波動(dòng)性越大。［單選題］

A.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均V

B.N次幕指數(shù)平滑

C.加權(quán)移動(dòng)平均

D.一次指數(shù)平滑

34.()是通過(guò)多個(gè)數(shù)據(jù)的平均來(lái)消除和減少隨機(jī)成分的干擾，是一種趨勢(shì)外推的方法［單選題］

A.德?tīng)柗品?/p>

B.時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型V

C.移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法

35.():CPFR要求有合作規(guī)劃(品類、品牌、分類、關(guān)鍵品種等)以及合作財(cái)務(wù)(銷

量、訂單滿足率、定價(jià)、庫(kù)存、安全庫(kù)存、毛利等I［單選題］

A.協(xié)同

B.規(guī)劃V

C預(yù)測(cè)

D.補(bǔ)貨

36.()的關(guān)鍵在于加權(quán)因子的確定，一般根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、跟蹤和誤差來(lái)確定因子值。［單選題］

A.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均

B.N次幕指數(shù)平滑

C.加權(quán)移動(dòng)平均V

D.一次指數(shù)平滑

37.延遲制造即將產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量延后，其目的是能在成本一定和風(fēng)險(xiǎn)降低的基礎(chǔ)

上，快速滿足最終消費(fèi)者的(>［單選題］

A.低成本價(jià)格導(dǎo)向

B.個(gè)性定制

C多樣化需求V

D.局）質(zhì)息1價(jià)需要

38.（）:CPFR強(qiáng)調(diào)買(mǎi)賣雙方必須做出最終的協(xié)同預(yù)測(cè)。［單選題］

A.協(xié)同

B.規(guī)劃

C.預(yù)測(cè)V

D.補(bǔ)貨

39.選擇產(chǎn)品差異化應(yīng)是企業(yè)（）的主要產(chǎn)品策略［單選題］

A.市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)，

B.供應(yīng)鏈管理部門(mén)

C.后端運(yùn)營(yíng)部門(mén)

D.生產(chǎn)部門(mén)

40.通過(guò)（），在供應(yīng)鏈不同環(huán)節(jié)匹配應(yīng)用不同的標(biāo)準(zhǔn)化模塊成果，能有效提升管理的

規(guī)范化水平，促進(jìn)運(yùn)作效率的提升，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)總成本最優(yōu),同時(shí)也是供應(yīng)鏈上下游協(xié)

同運(yùn)作的基礎(chǔ),保障高效的供應(yīng)鏈整合一體化運(yùn)作,極大提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。［單選題］

A.全生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)化

B.全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化。

C.全計(jì)劃周期標(biāo)準(zhǔn)化

D.全營(yíng)銷周期標(biāo)準(zhǔn)化

41.（）物資具有：技術(shù)復(fù)雜度高，采購(gòu)量少但采購(gòu)金額較高，企業(yè)可通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化

的技術(shù)規(guī)范，明確技術(shù)參數(shù)相關(guān)要求而進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，但技術(shù)研究的相關(guān)成本較高，具體應(yīng)審

視產(chǎn)品的重要程度而確定是否實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。［單選題］

A.瓶頸類

B.杠桿類

C.常規(guī)類

D.戰(zhàn)略類V

42()作為企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的對(duì)象，直接關(guān)系著企業(yè)產(chǎn)品所需原材料和零部件質(zhì)量好壞、

采購(gòu)成本的高低,在一定程度上影響著企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。［單選題］

A生產(chǎn)商

B.同業(yè)

c.mwv

D.消費(fèi)者

43.()物資：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為充分，可選擇的供應(yīng)商數(shù)量也很多。此類產(chǎn)品的型號(hào)篩選

及固化都能夠起到較大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理有重要意義。［單選題］

A瓶頸類

B.杠桿類V

C.常規(guī)類

D.戰(zhàn)略類

44.供應(yīng)商管理的根本原則是()［單選題］

A開(kāi)發(fā)潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

B.發(fā)展并維持良好的供應(yīng)商關(guān)系。

C獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品(或服務(wù)\

D.確保供應(yīng)商提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品(或0艮務(wù)\最及時(shí)的供應(yīng)。V

45.()是從產(chǎn)品的角度，衡量供應(yīng)商的產(chǎn)品是否滿足國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量

要求，確定其具備供貨資格。［單選題］

A產(chǎn)品認(rèn)證V

B.技術(shù)認(rèn)證

C.資質(zhì)認(rèn)證

D.口碑認(rèn)證

46.()衡量的是供應(yīng)商的綜合實(shí)力,確定其是否具備進(jìn)入企業(yè)供應(yīng)鏈并與企業(yè)進(jìn)行合

作的資質(zhì)。［單選題］

A.產(chǎn)品認(rèn)證

B.技術(shù)認(rèn)證

C.資質(zhì)認(rèn)證V

D.口碑認(rèn)證

47.()是對(duì)供應(yīng)商管控的標(biāo)準(zhǔn),是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)商能力，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，

降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和總成本的一種手段，是供應(yīng)商全生命周期閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)。［單選題］

A.供應(yīng)商管理

B.供應(yīng)商后評(píng)估V

C供應(yīng)商分類管理

D.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

48.”分類不是一次完成的，而是隨著供應(yīng)商樣本的擴(kuò)充而不斷地修改、調(diào)整和完善，

更重要的是考慮了某一供應(yīng)商本身發(fā)生、發(fā)展的動(dòng)態(tài)性。"這體現(xiàn)了供應(yīng)商分類的()原

則。［單選題］

A.動(dòng)態(tài)性V

B.事前性

C時(shí)效性

D系統(tǒng)性

49.（）是針對(duì)于企業(yè)發(fā)生過(guò)交易且在合同有效期或產(chǎn)品使用期內(nèi)的供應(yīng)商，即對(duì)合作

供應(yīng)商的相關(guān)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。［單選題］

A.供應(yīng)商管理

B.供應(yīng)商后評(píng)估V

C.供應(yīng)商分類管理

D.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

50."供應(yīng)商分類的目的就是為合理地選擇供應(yīng)商提供依據(jù)，也是建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)的

基礎(chǔ)，只有預(yù)先對(duì)供應(yīng)商的類別識(shí)別清楚了，才能使后續(xù)環(huán)節(jié)有針對(duì)性和操作性這體現(xiàn)

了供應(yīng)商分類的（）原則。［單選題］

A.動(dòng)態(tài)性

B.事前性V

C.時(shí)效性

D.系統(tǒng)性

51.以下哪項(xiàng)是對(duì)"按訂單設(shè)計(jì)”的交貨周期的正確描述？（）［單選題］

A交貨周期要比根據(jù)訂單生產(chǎn)短

B.交貨周期與根據(jù)庫(kù)存生產(chǎn)相同

C.交貨周期要比根據(jù)訂單組裝更長(zhǎng)V

D.交貨周期要匕紇艮據(jù)訂單組裝短

52.許多企業(yè)都稱自己是市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)，這表明它們：（）［單選題］

A.發(fā)展強(qiáng)大的廣告宣傳

B.在市場(chǎng)上樹(shù)立了強(qiáng)大的品牌形象

C.對(duì)客戶的需求做出反應(yīng)，

D.進(jìn)行市場(chǎng)研究

53.以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈決策層次中操作性層次所需要的信息要求？（）［單選題］

A.廣泛而不需要太詳細(xì)

B.成本、生產(chǎn)能力和規(guī)劃層面的需求集中水平

C.專注于信息的分析而不是信息的收集

D.關(guān)注于計(jì)劃的執(zhí)行與交易的記錄V

54.提供功能性產(chǎn)品的公司的一個(gè)極重要的目標(biāo)是（）［單選題］

A.提高邊際利潤(rùn)

B.降低總成本V

C.加快市場(chǎng)反應(yīng)

D.降低總庫(kù)存

55.下列（）不是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)。［單選題］

A.為訂單而采購(gòu)

B.從采購(gòu)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變

C.為庫(kù)存而采購(gòu)V

D.從一般買(mǎi)賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變

56.在ECR系統(tǒng)的構(gòu)建中的在零售環(huán)節(jié)，（）是管理的重點(diǎn)。［單選題］

A.營(yíng)銷技術(shù)V

B.物流技術(shù)

C.信息技術(shù)

D.組織革新技術(shù)

57.下列（）不是傳統(tǒng)管理模式的主要特征。［單選題］

A市場(chǎng)環(huán)境特征是以規(guī)模化需求和區(qū)域性的賣方市場(chǎng)為主.

B.管理組織特征是多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小.

C管理思想和管理制度特征是分權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主7

D.競(jìng)爭(zhēng)模式是以規(guī)模求效益，資本的高投入

58.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成和發(fā)展中,買(mǎi)賣關(guān)系是基于價(jià)格的關(guān)系,買(mǎi)方在賣方之

間弓I

起價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)并在賣方之間分配采購(gòu)數(shù)量來(lái)對(duì)賣方加以控制。這種關(guān)系是屬于（D\［單選題］

A傳統(tǒng)關(guān)系

B.物流關(guān)系

C合作伙伴關(guān)系

D.網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系V

59.下列（）物流外包的不利因素。［單選題］

A.可以提高企業(yè)的運(yùn)作柔性.

B.減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)

C.企業(yè)得到更加專業(yè)化的服務(wù)

D.企業(yè)不能直接控制物流職能；V

60.ECR是EfficientConsumerResponse的簡(jiǎn)寫(xiě),其含義是有效客戶反應(yīng)。ECR首先出現(xiàn)在（）,

是他們開(kāi)展供應(yīng)鏈體系構(gòu)造的一種實(shí)踐。［單選題］

A.美國(guó)的紡織品行業(yè)

B.美國(guó)食品雜貨行業(yè)V

61.（）是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨

機(jī)的、不確定的、模糊的。［單選題］

A.單一需求

B.獨(dú)立需求V

C.多需求

D.相關(guān)需求

62在物流管理組織結(jié)構(gòu)的演變中,試圖在一個(gè)高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功

能和運(yùn)作，目的是對(duì)所有原材料和制成品的運(yùn)輸和存儲(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利

益。這種組織基本上是屬于（\［單選題］

A.傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)

B.簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式

C.物流功能獨(dú)立的組織形式

D.一體化物流組織形式V

63.供應(yīng)鏈（）就是要使供應(yīng)鏈能夠更好的適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，提高對(duì)用戶的服務(wù)水平，及時(shí)滿足用

戶的要求。［單選題］

A.柔性V

B.穩(wěn)定

C協(xié)調(diào)

D簡(jiǎn)潔

64,Anderson干1950年提出延遲制造的概念，認(rèn)為產(chǎn)品可以在（）時(shí)實(shí)現(xiàn)差異化，即實(shí)現(xiàn)差異化延

遲。［單選題］

A.分銷中心

B.配送中心

C.接近客戶購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)V

D.零售店銷售時(shí)

65.()主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在

供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?。［單選題］

A.有效性供應(yīng)鏈V

B.反應(yīng)性供應(yīng)鏈

C.穩(wěn)定供應(yīng)鏈

D.動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈

66.借助20世紀(jì)90年代末()的推進(jìn)，供應(yīng)鏈計(jì)劃流程擴(kuò)展到企業(yè)之外，包括供應(yīng)

商、合作伙伴和客戶，實(shí)現(xiàn)了一體化的供應(yīng)鏈計(jì)劃；結(jié)合各個(gè)流程點(diǎn)的分散決策，最大限度

地實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外部的協(xié)同［單選題］

A潮呈再酸術(shù)

B.GPS導(dǎo)航技術(shù)

C.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

D.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)V

67.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是什么結(jié)構(gòu)?()［單選題］

A.樹(shù)形結(jié)構(gòu)

B.直線結(jié)構(gòu)

C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)V

D線性結(jié)構(gòu)

68.為防止因?qū)嶋H需求量超過(guò)預(yù)測(cè)值時(shí)所發(fā)生的缺貨現(xiàn)象，應(yīng)（>［單選題］

A.提高基本庫(kù)存

B.在基本庫(kù)存中增加安全庫(kù)存

C.在缺貨現(xiàn)象發(fā)生時(shí)再采取措施V

69.促成供應(yīng)鏈管理理論產(chǎn)生的第一個(gè)原因是企業(yè)（）的變化。［單選題］

A.傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式

B.傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式

C.傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式V

D.傳統(tǒng)銷售管理模式

70.以下不能反應(yīng)供應(yīng)鏈特點(diǎn)的是（1［單選題］

A.快速響應(yīng)

B.信息共享

C.各自為政，

D.利益分享

71.閉環(huán)MRP計(jì)劃的源頭是（1［單選題］

A.MPRV

B.MPS

CMRPn

D.ERP

72.供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過(guò)程中,設(shè)計(jì)將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務(wù)提供給最終用戶的上游

企業(yè)或下游企業(yè)所形成的（）［單選題］

A.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)V

B專業(yè)結(jié)構(gòu)

C信息結(jié)構(gòu)

D.組織結(jié)構(gòu)

73.快速反應(yīng)機(jī)制是指供應(yīng)鏈管理者所采取的一系列降低（）的措施，其指導(dǎo)思想是盡可能獲得時(shí)間上

的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高系統(tǒng)的反應(yīng)速度。［單選題］

A.庫(kù)存存儲(chǔ)時(shí)間

B.補(bǔ)給貨物交貨期V

C生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間

D.產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)間

74.當(dāng)供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行決策時(shí)，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求（）效

應(yīng)。［單選題］

A縮小

B.放大V

C均勻

D不變

75.RFID是一種（）的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，他通過(guò)射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)轆，識(shí)別工作無(wú)

須人工干預(yù)，可工作于各種惡劣環(huán)境。［單選題］

A非接觸式V

B.接觸式

C啟動(dòng)

D.非自動(dòng)

76.供應(yīng)鏈管理具有（\共贏性、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性等基本特征。［單選題］

A.集

B.連續(xù)性

C.合作性

D.流程性

77.由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇榈?/p>

方法是（）［單選題］

A.直觀判斷法

B.招標(biāo)法

C協(xié)商選擇法V

D.層次分析法

78.零售業(yè)沃爾瑪?shù)哪承┥唐啡纭皨雰耗虿?的庫(kù)存控制由戰(zhàn)略伙伴的補(bǔ)貨和門(mén)店的送貨。這是供應(yīng)鏈

系統(tǒng)中的（）庫(kù)存管理策略［單選題］

A政府采購(gòu)V

B.集中采購(gòu)

C.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)

D.分散采購(gòu)

79.供應(yīng)鏈特征中不包含的因素有（1［單選題］

A動(dòng)態(tài)性

B.面向用戶需求

C.靜態(tài)性V

D.交叉性

80.以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品,并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫(kù)存和運(yùn)輸成本，這種供應(yīng)鏈

屬（\［單選題］

A平衡的供應(yīng)鏈

B.反應(yīng)型供應(yīng)鏈

C.有效型供應(yīng)鏈V

D.穩(wěn)定的供應(yīng)鏈

81.當(dāng)企業(yè)訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量大、競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，合作伙伴選擇最適宜的方法是（I［單選題］

A.直觀判斷法

B.招標(biāo)法V

C協(xié)商選擇法

D.采購(gòu)成本匕匕較法

82.（）原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)

的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能［單選題］

A合作共享庾里

B.快速響應(yīng)原理

C.同步運(yùn)作原理V

D.多贏互惠原理

83.下列不屬于功能性產(chǎn)品特征的是（1［單選題］

A產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)

B.邊際利潤(rùn)較低

C.平均缺貨率高V

D.預(yù)測(cè)誤差率低

84.（）是指企業(yè)面對(duì)眾多的供應(yīng)商時(shí)，根據(jù)各供應(yīng)商對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)影響的大小而設(shè)

定的優(yōu)先次序,以此來(lái)區(qū)別對(duì)待，進(jìn)而集中精力重點(diǎn)改進(jìn)并發(fā)展最重要的供應(yīng)商的管理活動(dòng)。［單選題］

A.供應(yīng)商管理

B.供應(yīng)商后評(píng)估

C.供應(yīng)商分類管理V

D.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

85.在新的管理理論方面，哈默和錢(qián)皮提出業(yè)務(wù)流程再造即（）后，該理論把從供應(yīng)商

的供應(yīng)商到客戶的客戶的供應(yīng)鏈，作為一個(gè)完整的“流程"看待、管理，對(duì)企業(yè)改進(jìn)自己的

供應(yīng)鏈起到了很大的作用。［單選題］

A.ERP

B.QR

C.ECR

D.BPRV

E.SCOR

F.縮短提前期

86.實(shí)施快速響應(yīng)的”聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)"這一步驟時(shí)，重點(diǎn)是（\［單選題］

A.新產(chǎn)品

B.季節(jié)性商品

C生命周期較短的產(chǎn)品V

D.生命周期很長(zhǎng)的產(chǎn)品

87.OEM廠商是指（）［單選題］

A.擁有關(guān)鍵核/心技術(shù)自主產(chǎn)權(quán)企業(yè)

B.具體執(zhí)行生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的企業(yè)V

C電子產(chǎn)品服務(wù)

D.承包方或受托方

88.以下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)的組織部分，錯(cuò)誤的是（）［單選題］

A核心'技術(shù)能力

B.應(yīng)變能力

C.組織協(xié)調(diào)能力

D.學(xué)習(xí)模仿能力，

89.近年來(lái)，在國(guó)外出現(xiàn)了一種新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法-----（）

（VendorManageDJnventory,VMII這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)

了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的有代表性的庫(kù)存管理思想。［單選題］

A管理用戶庫(kù)存

B.用戶庫(kù)存

C.供應(yīng)商庫(kù)存

D.供應(yīng)商管理庫(kù)存，

90.物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別主要由以下幾點(diǎn),錯(cuò)誤的是（）［單選題］

A.物流與供應(yīng)鏈的研究范疇不同

B.物流與供應(yīng)鏈產(chǎn)生的起因不同

C.物流與供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜程度不同

D.物流與供應(yīng)鏈的管理思想組成不同V

91.供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)力是在供應(yīng)鏈（）的前提下，有效降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，并最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)

力的提升。［單選題］

A.整體價(jià)值最小化

B.整體價(jià)值最優(yōu)化

C.整體^益最大化

D.整體價(jià)值最大化V

92.供應(yīng)鏈管理形成的動(dòng)因是（）［單選題］

A.追求集成帶來(lái)的實(shí)際效果,即集成效應(yīng)

B.規(guī)摸經(jīng)濟(jì)V

C.距離經(jīng)濟(jì)

D.規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

93.制造企業(yè)物流起點(diǎn)是（1［單選題］

A.供應(yīng)物流V

B.生產(chǎn)物流

C.半成品移動(dòng)物流

D.銷售物流

94.供應(yīng)鏈管理目的：（\［單選題］

A既提高服務(wù)水平又降低物流總成本V

B.在于提高服務(wù)水平

C.在于降低物流總成本

D.以上答案都不是

95.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞（）的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。［單選題］

A.主要

B.最終用戶

c一級(jí)

D.核心企業(yè)，

96.基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而形成的供應(yīng)鏈,我們稱為（\［單選題］

A穩(wěn)定的供應(yīng)鏈V

B.動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈

C.平衡的供應(yīng)鏈

D傾斜的供應(yīng)鏈

97.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（I［單選題］

A.供應(yīng)商數(shù)目多V

B.信息共享

C.供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)

D.長(zhǎng)期合同并具有開(kāi)放性

98.供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是否合理并有效運(yùn)營(yíng)可以從靈敏度、應(yīng)變能力、精簡(jiǎn)、柔性和（）幾個(gè)方面考察。［單

選題］

A高效

B.低成本

C.風(fēng)險(xiǎn)防范

D.協(xié)調(diào)V

99.下列屬于功能型產(chǎn)品特征的是（1［單選題］

A.邊際貢獻(xiàn)率5%-20%V

B.產(chǎn)品生命周期為3個(gè)月-1年

C.平均缺貨率10%-40%

D.季末平均打折百分比10%-25%

100.()是指一個(gè)組織通過(guò)建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系,對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行選

擇、評(píng)價(jià)、驗(yàn)證，從而確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求的活動(dòng)。［單選題］

A.采購(gòu)質(zhì)量管理V

B.采購(gòu)后評(píng)估

C.采購(gòu)分類管理

D.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

101.()的基本思想是將原有的以制造為主導(dǎo)的“推動(dòng)”方式變?yōu)橄M(fèi)者主導(dǎo)的"拉

動(dòng)”方式。［單選題］

A.ERP

B.QRV

C.ECR

D.BPR

E.SCOR

102.產(chǎn)品生命周期引入期的供應(yīng)鏈策略之一是()［單選題］

A.建立配送中心

B.高頻率、小批量的發(fā)貨V

C大批量發(fā)貨，較多庫(kù)存

D.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路

103.MRP包括：()［單選題］

A主生產(chǎn)計(jì)劃V

B.供應(yīng)商

C.供應(yīng)鏈績(jī)效管理

D.企業(yè)資源

104.供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中用到的訂貨點(diǎn)是指：（）［單選題］

A訂貨時(shí)間

B.訂貨批量

C.訂貨清單

D.企業(yè)預(yù)定的最小庫(kù)存量V

105.虛擬供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)一般是（）［單選題］

A.鏈?zhǔn)?/p>

B.網(wǎng)狀V

C樹(shù)狀

D.點(diǎn)狀

106.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈的特征？（）［單選題］

A復(fù)雜性

B.動(dòng)態(tài)性

C.交叉性

D.流通性V

107.在全員參與的企業(yè)中，管理者的主要角色是：（）［單選題］

A控制

B.拉拉隊(duì)長(zhǎng)

0訓(xùn)|練V

D.質(zhì)量控制

108.工廠選址的一個(gè)關(guān)健要素是：（）［單選題］

A.供水方便

B.能使用鐵路運(yùn)輸

C.運(yùn)輸?shù)某杀竞捅憷鸙

D.倉(cāng)庫(kù)的空間和成本

109.在流水作業(yè)的環(huán)境下，產(chǎn)品通翎是穩(wěn)定連續(xù)地流動(dòng),幾乎沒(méi)有時(shí)間讓人進(jìn)行生產(chǎn)

線上AA部件移動(dòng)的庫(kù)存記錄。為了克服這一點(diǎn)，許多企業(yè)記錄庫(kù)存都是使用哪種方法：（）［單選題］

A預(yù)沖

B看板

C盤(pán)點(diǎn)

D.回沖V

110.下列不是產(chǎn)品生命周期成熟期供應(yīng)鏈策略的是（X［單選題］

A建立配送中心

B.建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路

C.確定主要顧客并提供高水平服務(wù)V

D.較少成品庫(kù)存

111.關(guān)于采購(gòu)的含義，下列敘述正確的是:（）［單選題］

A.采購(gòu)就是購(gòu)買(mǎi)

B.采購(gòu)應(yīng)重視先采集資源信息，降低成本,后才簽訂合同購(gòu)買(mǎi)。

C.采購(gòu)是成批購(gòu)買(mǎi)

D.采購(gòu)就是簽發(fā)訂單

112.以下不屬于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略的是（）［單選題］

A.聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）

B供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

C.協(xié)同式庫(kù)存管理（CPFR）

D.訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存管理模型（ROP）V

113.以下哪項(xiàng)不屬于全球性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)：（）［單選題］

A.按需提供信息,為管理人員強(qiáng)化管理提供了方便

B.國(guó)際供應(yīng)商V

C.直接通過(guò)實(shí)時(shí)信息交換進(jìn)行，有效控制和協(xié)作范圍均比以前有所擴(kuò)大

D.跨越組織邊界將供應(yīng)鏈中各相關(guān)的組織單位聯(lián)結(jié)起來(lái),并協(xié)調(diào)各組織間的關(guān)系和運(yùn)行

114.進(jìn)度安排的目標(biāo)是：（）［單選題：

A.確保工作中心負(fù)荷適當(dāng)

B.確保交貨日期V

C.提供承諾能力的信息

D.達(dá)至U成本目標(biāo)

115.實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵因素是：（）［單選題］

A突然減少準(zhǔn)備時(shí)間，

B.當(dāng)轉(zhuǎn)變完成的時(shí)候，用于加工的材料也已經(jīng)準(zhǔn)備好

C昂貴的機(jī)器能自動(dòng)轉(zhuǎn)產(chǎn)

D.足夠大的批量使得轉(zhuǎn)產(chǎn)不是非常重要了

116.以下明瀕不是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要方法？（）［單選題］

A標(biāo)桿法

B.SCOR模型。

C.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估模型

D.6西格瑪方法驅(qū)動(dòng)供應(yīng)

117.與客戶的伙伴關(guān)系的最大優(yōu)點(diǎn)是：（）［單選題］

A客戶將不從其它供應(yīng)商處訂貨，所以可得到更高的產(chǎn)品價(jià)格

B.減少雙方的文書(shū)工作

C.因?yàn)殡p方共享信息，所以有兩家企業(yè)都降低供應(yīng)鏈成本V

D.供應(yīng)商有更大的利潤(rùn)

118.以下哪一項(xiàng)不屬于分包的優(yōu)點(diǎn)：（）［單選題］

A.沒(méi)有未被利用的過(guò)剩產(chǎn)能

B.公司可以在最｛氐水平生產(chǎn)，減少設(shè)備成本。

C.成本可最小化V

D.減少加班時(shí)間

119.以下有關(guān)企業(yè)職能與供應(yīng)鏈管理的描述中哪項(xiàng)描述是錯(cuò)誤的？（）［單選題］

A.建立基于供應(yīng)鏈的研發(fā)機(jī)構(gòu),可以讓企業(yè)迅速降低成本V

B很多情況下，老一套的銷售模式對(duì)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)已經(jīng)不起作用了

C.要發(fā)揮財(cái)務(wù)在供應(yīng)鏈中的作用，就必須設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)系統(tǒng)和建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估體系

D.只有當(dāng)服務(wù)創(chuàng)造了客戶需要的價(jià)值時(shí)，客戶才會(huì)發(fā)生有利于提高供應(yīng)鏈績(jī)效的行為

120.（）是指在競(jìng)爭(zhēng)、合作、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，由若干個(gè)供方、需方等實(shí)體（自主、

半自主）構(gòu)成的快速響應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)供需網(wǎng)絡(luò)。［單選題］

A.敏捷供應(yīng)鏈V

B.穩(wěn)定供應(yīng)鏈

C反應(yīng)性供應(yīng)鏈

D.平衡供應(yīng)鏈

二、多選題

1.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，由圍繞核心企業(yè)的（）組成。［多選題］

A.供應(yīng)商V

B.供應(yīng)商的供應(yīng)商V

C.用戶V

D.用戶的用戶V

2.供應(yīng)鏈管理的整體觀點(diǎn)和長(zhǎng)期觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)化（）工作中，必須要著眼于企業(yè)整體

和長(zhǎng)期價(jià)值最大化，而不是局部環(huán)節(jié)和單元的最優(yōu)。［多選題］

A日常采購(gòu)V

B.生產(chǎn)活動(dòng)

C.銷售環(huán)節(jié)

D.物流運(yùn)作V

3.按職能劃分，物流的集中化又進(jìn)一步細(xì)分為（\［多選題］

A倉(cāng)儲(chǔ)集中管理V

B.庫(kù)存統(tǒng)一管理V

C流通一體化管理

D.配送一體化運(yùn)作V

4.企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是一個(gè)企業(yè)對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行的（）的一系列過(guò)程。［多選題］

A.計(jì)劃V

B.組織V

C.協(xié)調(diào)V

D.控制V

5.采購(gòu)的流程一般包括（）等環(huán)節(jié)［多選題］

A.需求管理、采購(gòu)計(jì)劃V

B.選擇供應(yīng)商、合同談判V

C.供應(yīng)商排產(chǎn)、交貨V

D.付款、采購(gòu)后評(píng)估。

6.供應(yīng)鏈現(xiàn)狀診斷過(guò)程中，調(diào)研環(huán)節(jié)常采用的方法包括（）等調(diào)研方法；［多選題］

A.問(wèn)卷法V

B.訪談法V

C.頭腦風(fēng)暴判斷法V

D.穿行測(cè)試法V

7.宏觀的環(huán)境分析主要分析影響供應(yīng)堆管理工作開(kāi)展的（X［多選題］

A.國(guó)家政策和法律V

B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境V

C.社會(huì)環(huán)境V

D.技術(shù)條件V

8.（）方式下，采購(gòu)專業(yè)部門(mén)參與程度不高，只在關(guān)鍵環(huán)節(jié)介入，對(duì)具體采購(gòu)過(guò)程

的管控力度一般。［多選題］

A.直接實(shí)施（全程）

B.參與實(shí)施（商務(wù)談判）V

C.采購(gòu)方案審核V

D.采購(gòu)結(jié)果審核V

E.采購(gòu)結(jié)果備案

9.需求管理隨著供應(yīng)鏈理論的發(fā)展和應(yīng)用,呈現(xiàn)出了一些新的特點(diǎn)。（）［多選題］

A.縱向和橫向信息的集成V

B.企業(yè)限制的突破，

C.為了在更大程度上滿足需求，豐富能力平衡在計(jì)劃中的作用，特別是外包、外協(xié)的決策依據(jù)，供應(yīng)鏈

上下游企業(yè)愿意共同承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷等決策依據(jù),供應(yīng)鏈上下游企業(yè)愿意共同承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷等V

D.生產(chǎn)高度集約化

10.針對(duì)不同的生產(chǎn)類型，需求管理的內(nèi)容也有很大的不同。下列說(shuō)法正確的有（）［多選題］

A.CCT考慮長(zhǎng)期庫(kù)存的穩(wěn)定性而與主流客戶簽訂主要合約

B.MTS考慮庫(kù)存的變化而不是根據(jù)與用戶簽訂的銷售合同，MPS的任務(wù)是通過(guò)補(bǔ)充消耗掉的庫(kù)存來(lái)

滿足需求，因此需要精確的需求預(yù)測(cè)作為支撐。V

C.ATO考慮短期內(nèi)的訂單,按訂單的交貨期下達(dá)裝配生產(chǎn)計(jì)劃，是一種推拉混合的方式，既需要一定

的需求預(yù)測(cè)又要考慮需求的快速響應(yīng)V

D.MTO是完全按照實(shí)際訂單進(jìn)行生產(chǎn)，很難通過(guò)預(yù)測(cè)獲得需求信息，因此需求管理最重要的是協(xié)調(diào)各

方面計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)需求的快速響應(yīng)。V

11.根據(jù)供應(yīng)商選擇和價(jià)格確定方式的不同，采購(gòu)可以分為（）等方式。［多選題］

A招標(biāo)V

B.詢價(jià)V

C.競(jìng)爭(zhēng)性談判V

D.定向談判V

12.對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的要求已經(jīng)從組織到資源的基本保障，越來(lái)越要求提供（X［多選題］

A.更低成本V

B.更高質(zhì)量”

C.更高效率V

D.更低風(fēng)險(xiǎn)的保障V

13.供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃的環(huán)境分析包括（X［多選題］

A宏觀層面的社會(huì)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境分析V

B.中觀層面的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)情況分析V

C微觀層面的企業(yè)內(nèi)部分析。

D.極微觀層面的相關(guān)人員的個(gè)人分析

14.集中采購(gòu)的主要目的是（工［多選題］

A充分發(fā)揮規(guī)聯(lián)應(yīng)V

B.獲得更大的價(jià)格優(yōu)惠V

C.以統(tǒng)一的專業(yè)化運(yùn)作提高效率V

D.企業(yè)降本增效、提升價(jià)值的重要手段V

15.通過(guò)對(duì)采購(gòu)對(duì)象（）等因素全方面評(píng)價(jià)，深入分析影響集中采購(gòu)模式選擇的

因素。［多選題］

A.價(jià)格彈性V

B.需求共同性V

C.物資戰(zhàn)略性V

D.技術(shù)復(fù)雜性V

E.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)性及供應(yīng)屬地化。

16.供應(yīng)鏈管理是在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)

到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的（）管理方法［多

選題］

A.產(chǎn)品制造V

B.轉(zhuǎn)運(yùn)V

C分銷V

D銷售V

17.全球知名電信運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商HUAWEI廣泛開(kāi)展（），充分說(shuō)明了企業(yè)整體和

長(zhǎng)期價(jià)值觀點(diǎn)在供應(yīng)鏈管理中所受到的空前重視。［多選題］

A.全生命周期總擁有成本（TCO）管理V

B.全生命周期的供應(yīng)商管理V

C.全生命周期的資產(chǎn)管理V

D.針對(duì)采購(gòu)物資的全面質(zhì)量管理（TQM）V

18.今天任何一家存在10年以上的成功企業(yè)，幾乎都開(kāi)展過(guò)基于（）等以信息技

術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)的一項(xiàng)或幾項(xiàng)管理變革。［多選題］

A.SCMV

B.BPRV

CCRMV

D.ERPV

19.供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)職能，其戰(zhàn)略作用集中體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的（\（）

支撐上。（）［多選題］

A扃部

B.長(zhǎng)期V

D.中短期

20.延遲制造主要有幾種類型。（）［多選題］

A.形式延遲，

B.時(shí)間延遲V

C地點(diǎn)延遲，

D.空間延遲

21.從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件角度來(lái)看，下列哪幾類產(chǎn)品適合進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化：（\［多選題］

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,如電視機(jī)、攝像機(jī)用］音響等產(chǎn)品。

B.當(dāng)企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)，可以采用標(biāo)準(zhǔn)化策略。V

C.即使目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但本公司擁有獨(dú)特的生產(chǎn)技能，且是其他公司無(wú)法效仿的，也可采用標(biāo)準(zhǔn)

化產(chǎn)品策略V

D.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品策略必須進(jìn)行成本一收入分析。對(duì)于大量需求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，必須嚴(yán)格根據(jù)收益

情況來(lái)進(jìn)行決策。V

22.供應(yīng)商管理是在新的物流與采購(gòu)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下提出的一種企業(yè)管理機(jī)制，通過(guò)有效控

制信息流、物流、資金流和商流，將（）連接成一個(gè)有機(jī)整體的管理模式多選題

A.采購(gòu)企業(yè)V

B.供應(yīng)商V

C.供應(yīng)商的供應(yīng)商V

D.消費(fèi)者

23.供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容包括（）等。［多選題］

A.供應(yīng)商的尋源V

B.供應(yīng)商的認(rèn)證V

C供應(yīng)鏈選擇V

D.供應(yīng)商評(píng)估V

E.供應(yīng)商關(guān)系管理V

24.延遲制造的應(yīng)用較好地解決了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)需求之間的矛盾，具有明顯的競(jìng)

爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如（）［多選題］

A.庫(kù)存基本以原材料和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的形式存在，極大降低了庫(kù)存呆滯和存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。7

B.一定程度上保障了產(chǎn)品種類的多樣化,能用較低的成本更好地滿足顧客的個(gè)性化需求。V

C.按訂單完成差異化生產(chǎn)的過(guò)程縮減，有助于縮短交貨提前期,提高快速反應(yīng)能力。V

D.延遲制造的生產(chǎn)模式有諸多優(yōu)勢(shì),適用于所有行業(yè)。

25.協(xié)同的第一步包括（1［多選題］

A保密協(xié)議的簽署V

B.糾紛機(jī)制的建立，

C供應(yīng)鏈計(jì)分卡的確立V

D.共同激勵(lì)目標(biāo)的形成V

26.企業(yè)應(yīng)根據(jù)以下幾方面（）來(lái)決定是否選擇進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。［多選題］

A.產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)V

B.產(chǎn)品的銷售特點(diǎn)

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件V

D.考慮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律要求以及營(yíng)銷支撐系統(tǒng)V

27.供應(yīng)商管理的好，可以達(dá)到（）［多選題］

A.保證產(chǎn)品質(zhì)量V

B.降低成本費(fèi)用V

C增加利潤(rùn)，

D.提升企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力V

28.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境是以（）為特征的。［多選題］

A競(jìng)爭(zhēng)V

B.顧客V

C.變化，

D.合作

29JIT的基本手段包括（1［多選題］

A.適時(shí)適量生產(chǎn)V

B.彈性作業(yè)人數(shù)V

C.保證質(zhì)量V

D快速生產(chǎn)

30.倉(cāng)庫(kù)數(shù)量對(duì)物流系統(tǒng)各項(xiàng)成本都有重要影響，一般來(lái)說(shuō)，隨著系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量的增加（1［多選題］

A.運(yùn)輸成本和失銷成本會(huì)減少

B.存貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本將減少

C.運(yùn)輸成本和失銷成本會(huì)增加

D.存貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本將增加V

E,當(dāng)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量增加到一定規(guī)模時(shí)，存貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本的增加額，超過(guò)運(yùn)輸成本和失銷成本的減少額時(shí)，

于是總成本就開(kāi)始上升V

31.存貨人（或倉(cāng)單持有人）的義務(wù)（X［多選題］

A.定期察看貨物狀況并對(duì)異狀貨物采取及時(shí)處置措施的義務(wù)

B.按照約定交存貨物入庫(kù)并如實(shí)表明倉(cāng)儲(chǔ)物有關(guān)情況的義務(wù)V

C.按照合同約定及時(shí)提取倉(cāng)儲(chǔ)物的義務(wù)V

D.支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)以及其他費(fèi)用的義務(wù)V

32.下列有關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)合同中存貨人的違約責(zé)任的說(shuō)明正確的是（\［多選題］

A.存貨人沒(méi)有按合同約定的倉(cāng)儲(chǔ)物的性質(zhì)交付倉(cāng)儲(chǔ)物，或者超過(guò)儲(chǔ)存期，造成存儲(chǔ)物毀損.滅失，由存

貨人承擔(dān)違約責(zé)任V

B.存貨人沒(méi)有按照合同的約定對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物進(jìn)行必要的包裝或該包裝不符合約定的要求,造成倉(cāng)儲(chǔ)物毀損.

滅失，由存貨人自行承擔(dān)責(zé)任，但是不承擔(dān)由此給倉(cāng)儲(chǔ)保管人造成的損失

C危險(xiǎn)有害物品必須在合同中注明，并提供必要的資料。存貨人未按合同約定而造成損失，由存貨人自

行承擔(dān)民事和刑事責(zé)任，并承擔(dān)由此給倉(cāng)儲(chǔ)人造成的損失V

D.預(yù)期存儲(chǔ)，存貨人應(yīng)該承擔(dān)加收費(fèi)用的責(zé)任V

E.儲(chǔ)存期滿不提取倉(cāng)儲(chǔ)物，經(jīng)催告后仍不提取,存貨人承擔(dān)由此提存?zhèn)}儲(chǔ)物違約賠償責(zé)任V

33.集合運(yùn)輸包裝的作用主要體現(xiàn)在（\［多選題］

A.促使裝卸合理化,縮短裝卸時(shí)間，降低裝卸作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度，降｛睫錯(cuò)、貨損V

B.方便運(yùn)輸及存儲(chǔ)，提高整個(gè)分撥系統(tǒng)的運(yùn)作效率V

C.節(jié)約貨物的單體包裝及小包裝的材料V

D.單位載荷配之以專門(mén)化的運(yùn)輸服務(wù)可以大大降低貨損，有利于保護(hù)貨物V

34.下列各項(xiàng)中，屬于半變動(dòng)成本的有（I［多選題］

A生產(chǎn)工人工資

B.化驗(yàn)員工資

C.機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用。

D.電話費(fèi)V

35.變動(dòng)成本的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在（\［多選題］

A.鼓勵(lì)企業(yè)多生產(chǎn)產(chǎn)品

B.不符合傳統(tǒng)的成本概念要求V

C所確定的數(shù)據(jù)不符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表的編制要求V

D.所提供的成本資料較難適應(yīng)長(zhǎng)期投資決策的需要V

36.下列各項(xiàng)中，與盈虧臨界點(diǎn)有關(guān)的指標(biāo)有（X［多選題］

A.盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率V

B.變動(dòng)成本線斜率。

C產(chǎn)品成本

D銷售利潤(rùn)率V

37.下列項(xiàng)目中（）不屬于固定成本。［多選題］

A定期支付的廣告費(fèi)

B.按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)

C.單耗穩(wěn)定的直接材料成本V

D.計(jì)件工資V

E.按產(chǎn)量計(jì)提的折舊費(fèi)V

38.供應(yīng)鏈流程連接類型有（1［多選題］

A受管理的流程連接V

B.受監(jiān)控的流程連接V

C.不受管理的流程連接V

D.非成員流程連接V

E.推拉流程連接

39.供應(yīng)鏈的不確定性的來(lái)源有（1［多選題］

A.供應(yīng)商的不確定性，

B.生產(chǎn)者不確定性V

C.庫(kù)存的不確定性

D.顧客不確定性V

E.消費(fèi)的不確定性

40.屬于分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的有（）［多選題］

A對(duì)利潤(rùn)中心直接負(fù)責(zé)

B.對(duì)內(nèi)部用戶更強(qiáng)烈的客戶導(dǎo)向

C.較少的官僚采購(gòu)程序V

D.與供應(yīng)商直接溝通V

E.更少的內(nèi)部協(xié)調(diào)V

41.對(duì)"車輛設(shè)置”模塊，下列說(shuō)法正確的是（）［多選題］

A."車輛設(shè)置”模塊包括車型設(shè)置和該車輛運(yùn)行線路的設(shè)置V

B."定時(shí)發(fā)車"用于零擔(dān)運(yùn)輸車輛，"即時(shí)發(fā)車"用于整車運(yùn)輸車輛V

C設(shè)置車輛運(yùn)行線路時(shí),對(duì)定時(shí)發(fā)車的，先設(shè)置起點(diǎn)（車輛所在地），然后設(shè)置各節(jié)點(diǎn)及距離、時(shí)間和

報(bào)價(jià)V

D.設(shè)置車輛運(yùn)行線路時(shí)，對(duì)即時(shí)發(fā)車的，設(shè)置起點(diǎn)、終點(diǎn)及其路程、時(shí)間和報(bào)價(jià)。V

42.關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)"基礎(chǔ)設(shè)置"中的"庫(kù)區(qū)設(shè)置"，下列說(shuō)法正確的是（）［多選題］

A.庫(kù)區(qū)設(shè)置就是在某倉(cāng)庫(kù)下設(shè)置庫(kù)區(qū)的編號(hào)、名稱、容積、出租價(jià)格等，

B.庫(kù)區(qū)是從屬于倉(cāng)庫(kù)的，是貨物存放的具體位置V

C.一個(gè)倉(cāng)庫(kù)可設(shè)置多個(gè)庫(kù)區(qū)，如A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)等；或者1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)等。V

D.在本實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)中，庫(kù)區(qū)是倉(cāng)儲(chǔ)公司對(duì)外發(fā)布、出租的基本單位，

E.已經(jīng)出租的庫(kù)區(qū)是不能被刪除的V

43.物流網(wǎng)絡(luò)由（）組成。［多選題］

A.供應(yīng)商V

B.倉(cāng)庫(kù)V

C.配送中心V

D.零售網(wǎng)點(diǎn)V

E設(shè)備

44.成功地實(shí)施大規(guī)模定制，必須要具備幾個(gè)關(guān)鍵屬性是（）［多選題］

A.即時(shí)性V

B.低成本性V

C.無(wú)縫隙性V

D.無(wú)摩擦性V

E.差別性

45.供應(yīng)鏈管理涉及的主要問(wèn)題（）［多選題］

A隨機(jī)性問(wèn)題，

B.資金流問(wèn)題

C全球化問(wèn)題V

D.結(jié)構(gòu)性問(wèn)題V

E.協(xié)調(diào)機(jī)制問(wèn)題V

46.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容（）［多選題］

A.核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.內(nèi)部績(jī)效衡量V

C.外部績(jī)效衡量V

D.供應(yīng)鏈綜合績(jī)效衡量V

E.核心企業(yè)的核心能力

47.運(yùn)營(yíng)管理的趨勢(shì)包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（X［多選題］

A重視運(yùn)營(yíng)策略。

B.精細(xì)生產(chǎn)V

C.供應(yīng)鏈管理V

D.大量生產(chǎn)

48.業(yè)務(wù)外包的主要方式。（）［多選題］

A臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工。

B.子網(wǎng)V

C.與競(jìng)爭(zhēng)者合作，

D.除核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的業(yè)務(wù)完全外包V

49.質(zhì)量認(rèn)證包括（）等內(nèi)容。［多選題］

A產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證V

B.質(zhì)量體系認(rèn)證V

C產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

DJIT認(rèn)證

50.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)包括以下哪些內(nèi)容（\［多選題］

A.各種不同技能的人。

B.各種不同的機(jī)器和廠房V

C.能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金V

D.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

51.按照庫(kù)存的作用不同可以將庫(kù)存分為（1［多選題］

A.周轉(zhuǎn)庫(kù)存，

B.安全庫(kù)存V

C.調(diào)節(jié)庫(kù)存V

D.在途庫(kù)存V

E.大量庫(kù)存

52.公共倉(cāng)儲(chǔ)和自有倉(cāng)儲(chǔ)的對(duì)企業(yè)的成本有不同的影響，下面的有關(guān)于兩種方式的成本分析正確的是（I

［多選題］

A.當(dāng)租賃公共倉(cāng)庫(kù)時(shí)，其成本只包含可變成本，且隨著總儲(chǔ)量的增加，租賃的空間相應(yīng)增加，成本與總

周轉(zhuǎn)量成正比，其成本函數(shù)是線性的V

B.自有倉(cāng)儲(chǔ)的成本結(jié)構(gòu)中存在著固定成本V

C.公共倉(cāng)儲(chǔ)成本的增長(zhǎng)率通常高于自有倉(cāng)儲(chǔ)的可變成本增長(zhǎng)率V

D.當(dāng)總周轉(zhuǎn)量超過(guò)自有倉(cāng)儲(chǔ)和公共倉(cāng)儲(chǔ)成本線交點(diǎn)處的周轉(zhuǎn)量后，選擇公共倉(cāng)儲(chǔ)更為有利

53.下列有關(guān)物料系統(tǒng)的描述正確的有（I［多選題］

A.物料系統(tǒng)的選擇是在手工搬運(yùn)才幾械化搬運(yùn).自動(dòng)化搬運(yùn)或混合戰(zhàn)略等幾種方案之間做出選擇V

B.物料系統(tǒng)的選擇考慮的因素主要有所處理的貨物的屬性.規(guī)格.貨物流量.投資金額.設(shè)備使用年限.不同

物料搬運(yùn)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本等V

C.早在倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)階段的初期，就應(yīng)該考慮好物料搬運(yùn)系統(tǒng)V

D.本質(zhì)上，有關(guān)倉(cāng)庫(kù)布局、空間要求和物料搬運(yùn)設(shè)計(jì)等主要計(jì)劃都應(yīng)該首先展開(kāi)，并為倉(cāng)庫(kù)選擇具體的

地點(diǎn)。這些抉擇確定了倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)，并以此才能確定可能獲得的搬運(yùn)效果V

54.供應(yīng)商管理是對(duì)供應(yīng)商的（）等綜合性管理工作的統(tǒng)稱。［多選題］

A.了解V

B.選擇V

C.開(kāi)發(fā)V

D.使用和控制，

55.供應(yīng)商尋源的動(dòng)機(jī)主要有（）［多選題］

A.根據(jù)新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)有供應(yīng)商不能滿足需求,需尋找新的供應(yīng)商。V

B.根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果,需尋求可以替代的供應(yīng)商。V

C現(xiàn)有產(chǎn)品供應(yīng)缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)，需引入具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。V

D.尋源以主動(dòng)尋源和被動(dòng)尋源兩種方式開(kāi)展

56.產(chǎn)品認(rèn)證的內(nèi)容包括產(chǎn)品的（\交付能力、服務(wù)能力、成本控制、社會(huì)責(zé)任

（節(jié)能減排）等。［多選題］

A市場(chǎng)進(jìn)入許可V

B.產(chǎn)品市場(chǎng)地位V

C.技術(shù)水平，

D.質(zhì)量管理V

57.采購(gòu)工作追求的目標(biāo)，即（）之間達(dá)到一個(gè)均衡。［多選題］

A.采購(gòu)成本V

B.采購(gòu)質(zhì)量V

C.采購(gòu)效率V

D.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

58."拉動(dòng)"方式以消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)制訂供應(yīng)鏈的（），大大地提高了市場(chǎng)響應(yīng)

速度，這種由“推"向"拉"轉(zhuǎn)變的思想，構(gòu)成了支撐供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。［多選題］

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.生產(chǎn)計(jì)劃V

C庫(kù)存管理V

D.采購(gòu)管理V

59.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）［多選題］

A.供應(yīng)鏈成員及合作伙伴選擇V

B.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)V

C.供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則V

D協(xié)調(diào)機(jī)制

E.生產(chǎn)物流的計(jì)劃與控制體系的建立

60.下列關(guān)于需求預(yù)測(cè)的基本原則正確的是（\［多選題］

A預(yù)測(cè)總是會(huì)存在誤差，不可能達(dá)到100%的精確和準(zhǔn)確，因此在進(jìn)行需求預(yù)測(cè)之前，必須明確希望達(dá)

到的精度和準(zhǔn)確度。V

B.對(duì)一組或者一類產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)，二匕對(duì)單一產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確，同理對(duì)同一產(chǎn)品而言,越大需

求區(qū)域范圍內(nèi)的預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確，因此針對(duì)單一小范圍試產(chǎn)、單一型號(hào)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)，是十分困難的。V

C.近期的預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確，當(dāng)需求預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度越長(zhǎng)，預(yù)測(cè)的誤差會(huì)成幾何倍數(shù)向上增長(zhǎng)。V

D.需求預(yù)測(cè)按照時(shí)間劃分一般分為長(zhǎng)期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、短期預(yù)測(cè)。

61.時(shí)間序列由下列（）種成分構(gòu)成。［多選題］

A.趨勢(shì)（Trend）成分，隨時(shí)間的推移而表現(xiàn)出的一種傾向，例如上升、下降、平穩(wěn)。V

B.季節(jié)（Season）成分，特定周期時(shí)間里有規(guī)則的波動(dòng)，例如某些產(chǎn)品的季節(jié)性需求變化等V

C.周期（Cycle）成分，較長(zhǎng)時(shí)間里（一般為數(shù)十年）有規(guī)則的波動(dòng)，例如對(duì)于能源材料而言的經(jīng)濟(jì)發(fā)

展周期。V

D.隨機(jī)（Irregularity）成分，沒(méi)有規(guī)則的上下波動(dòng),短期內(nèi)比較明顯，難以預(yù)測(cè)。時(shí)間序列模型的重點(diǎn)

在于趨勢(shì)值和季節(jié)值。V

62.延遲制造的實(shí)施需要有一定的前提和先決條!牛（）［多選題］

A.產(chǎn)品可以模塊化生產(chǎn)V

B.零部件可標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，

C.經(jīng)濟(jì)上具有可行性V

D.適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌赩

63.CPFR的特點(diǎn)十分明顯，即（），通過(guò)供應(yīng)鏈各企業(yè)在同一規(guī)則下的協(xié)同運(yùn)作。［多選