上海戲劇學(xué)院《財(cái)經(jīng)寫作》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)上海戲劇學(xué)院

《財(cái)經(jīng)實(shí)用寫作》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在商務(wù)談判中，了解對(duì)方的底線對(duì)于達(dá)成有利的協(xié)議非常重要。以下哪種方法最有助于獲取對(duì)方的底線信息？（）A.直接詢問(wèn)B.觀察對(duì)方的非語(yǔ)言信號(hào)C.分析對(duì)方的過(guò)往談判案例D.委托第三方調(diào)查解釋：直接詢問(wèn)可能得不到真實(shí)回答。觀察非語(yǔ)言信號(hào)有一定幫助但不夠準(zhǔn)確。委托第三方調(diào)查成本高且可能存在信息不準(zhǔn)確。分析對(duì)方的過(guò)往談判案例，能夠通過(guò)其在類似情況下的表現(xiàn)和決策，推測(cè)出對(duì)方可能的底線，是獲取對(duì)方底線信息的較有效方法2、在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多復(fù)雜的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。假設(shè)一家跨國(guó)公司計(jì)劃拓展新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)，需要考慮眾多因素。一方面，新興市場(chǎng)的消費(fèi)者需求多樣，市場(chǎng)潛力巨大，但對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求可能與成熟市場(chǎng)不同；另一方面，當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、文化習(xí)慣和商業(yè)規(guī)則與公司所在國(guó)存在差異，可能增加運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本；同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，本土企業(yè)和其他跨國(guó)公司也在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額；此外，公司還需要評(píng)估自身的資源和能力，包括資金、技術(shù)、人才等方面，以確定是否能夠支持拓展計(jì)劃。在這種情況下，以下哪種策略對(duì)于該跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)最為關(guān)鍵？（）A.迅速大規(guī)模投入資源，搶占市場(chǎng)份額B.進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，逐步試點(diǎn)推進(jìn)C.復(fù)制在成熟市場(chǎng)的成功模式，快速推廣D.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開(kāi)拓市場(chǎng)3、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)于保護(hù)創(chuàng)新成果和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。假如一家軟件企業(yè)開(kāi)發(fā)了一款具有創(chuàng)新性的應(yīng)用程序，為了保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以下哪種措施可能不夠全面？（）A.申請(qǐng)軟件著作權(quán)登記B.與員工簽訂保密協(xié)議，防止技術(shù)泄露C.在產(chǎn)品中加入版權(quán)聲明和技術(shù)保護(hù)措施D.不公開(kāi)軟件的核心代碼，保持神秘感4、項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)完成特定任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有關(guān)鍵作用。在一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后于計(jì)劃，且預(yù)算超支。以下哪種應(yīng)對(duì)措施最為合理？（）A.立即增加項(xiàng)目資源，包括人力、物力等，以加快項(xiàng)目進(jìn)度B.重新評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化C.加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控和管理，嚴(yán)格控制成本和進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成D.暫停項(xiàng)目，待問(wèn)題解決后再重新啟動(dòng)，以避免更大的損失5、在市場(chǎng)營(yíng)銷策略中，品牌定位對(duì)于產(chǎn)品的推廣和銷售具有重要意義。假如一家新成立的化妝品公司準(zhǔn)備推出一款針對(duì)年輕女性的護(hù)膚品，以下哪種品牌定位方式可能不太容易吸引目標(biāo)客戶？（）A.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品采用天然有機(jī)成分，無(wú)添加，適合敏感肌膚，定位為高品質(zhì)、溫和的護(hù)膚選擇B.突出產(chǎn)品具有獨(dú)特的科技成分，能夠快速解決肌膚問(wèn)題，定位為高效、專業(yè)的護(hù)膚品牌C.將品牌定位為與知名時(shí)尚品牌合作，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的時(shí)尚感和潮流性，吸引追求時(shí)尚的年輕女性D.把產(chǎn)品定位為價(jià)格低廉、功能普通的大眾護(hù)膚品，沒(méi)有突出的特色和優(yōu)勢(shì)6、企業(yè)的成本控制是提高盈利能力的重要手段。一家餐飲企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本不斷上升，利潤(rùn)空間受到擠壓。經(jīng)過(guò)分析，成本上升的主要原因包括原材料價(jià)格上漲、人工成本增加和能源費(fèi)用上升等。以下哪種成本控制措施最有可能在短期內(nèi)取得明顯效果？（）A.優(yōu)化菜單設(shè)計(jì)，減少原材料的浪費(fèi)和損耗B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作效率，降低人工成本C.采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低能源消耗D.與供應(yīng)商重新談判采購(gòu)價(jià)格，降低原材料成本7、在財(cái)務(wù)管理中，投資決策對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和盈利能力起著重要作用。一家企業(yè)擁有一筆閑置資金，考慮進(jìn)行投資。有三個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇：項(xiàng)目A是一個(gè)新興的高科技產(chǎn)業(yè)，具有高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的特點(diǎn)；項(xiàng)目B是一個(gè)穩(wěn)定的傳統(tǒng)制造業(yè)項(xiàng)目，收益較為穩(wěn)定但增長(zhǎng)緩慢；項(xiàng)目C是一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，受市場(chǎng)政策影響較大。以下哪種投資組合更能平衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的增值？（）A.將大部分資金投入項(xiàng)目A，追求高回報(bào)B.平均分配資金到三個(gè)項(xiàng)目，分散風(fēng)險(xiǎn)C.主要投資項(xiàng)目B，少量資金投入項(xiàng)目A和CD.根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理分配資金到不同項(xiàng)目8、企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)需要進(jìn)行充分的盡職調(diào)查。假設(shè)一家企業(yè)計(jì)劃收購(gòu)另一家企業(yè)，以下哪個(gè)方面可能不是盡職調(diào)查的重點(diǎn)？（）A.被收購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力B.被收購(gòu)企業(yè)的員工薪酬和福利水平C.被收購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.被收購(gòu)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)實(shí)力9、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)于創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。一家創(chuàng)新型企業(yè)，擁有多項(xiàng)專利技術(shù)，但發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上有其他企業(yè)涉嫌侵權(quán)。以下哪種應(yīng)對(duì)措施最有可能維護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)？（）A.與侵權(quán)企業(yè)協(xié)商解決B.向相關(guān)部門投訴，請(qǐng)求法律保護(hù)C.公開(kāi)指責(zé)侵權(quán)企業(yè)，引起輿論關(guān)注D.放棄維權(quán)，專注于新產(chǎn)品研發(fā)10、供應(yīng)鏈管理在商務(wù)運(yùn)營(yíng)中起著關(guān)鍵作用。對(duì)于優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，以下哪種措施是最能提高效率和降低成本的？（）A.增加供應(yīng)商數(shù)量，以獲取更低的采購(gòu)價(jià)格B.減少庫(kù)存水平，盡量實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，避免庫(kù)存積壓C.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同運(yùn)作，同時(shí)優(yōu)化物流配送和庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性D.頻繁更換物流合作伙伴，以尋找更低的運(yùn)輸成本11、在人力資源管理中，員工的培訓(xùn)與發(fā)展對(duì)于提升員工績(jī)效和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。假設(shè)你的企業(yè)是一家快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司，員工普遍年輕且工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。近期，公司業(yè)務(wù)不斷拓展，對(duì)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提出了更高的要求。在這種情況下，以下哪種員工培訓(xùn)方案最為有效？（）A.邀請(qǐng)外部專家到公司進(jìn)行集中授課，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋多個(gè)領(lǐng)域的通用知識(shí)和技能B.根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、在線課程學(xué)習(xí)、外部培訓(xùn)和實(shí)踐項(xiàng)目等多種方式C.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，不提供任何正式的培訓(xùn)課程，只在員工提出需求時(shí)給予指導(dǎo)和支持D.組織員工參加行業(yè)研討會(huì)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，讓員工自行獲取所需的知識(shí)和信息12、創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一家科技企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面遇到了瓶頸，研發(fā)投入不斷增加，但新產(chǎn)品的推出速度和市場(chǎng)效果不盡人意。在這種情況下，以下哪種創(chuàng)新策略可能最為有效？（）A.加強(qiáng)內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，招聘更多的高端技術(shù)人才B.與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，共同開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目，獲取外部的技術(shù)支持C.關(guān)注市場(chǎng)需求和用戶反饋，以應(yīng)用為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的實(shí)用性和市場(chǎng)適應(yīng)性D.收購(gòu)具有創(chuàng)新能力的小型企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，快速獲取新技術(shù)和創(chuàng)新成果13、在商務(wù)活動(dòng)中，跨文化溝通能力越來(lái)越重要。假設(shè)一家企業(yè)與來(lái)自不同文化背景的合作伙伴進(jìn)行商務(wù)合作，以下哪種做法最有助于避免文化沖突？（）A.堅(jiān)持自己的文化習(xí)慣和商務(wù)禮儀B.完全遵循對(duì)方的文化習(xí)慣和商務(wù)禮儀C.提前了解對(duì)方的文化背景，尋求文化共同點(diǎn)，靈活調(diào)整溝通方式D.忽視文化差異，專注于業(yè)務(wù)內(nèi)容14、企業(yè)在進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮業(yè)務(wù)流程和管理效率。一家多元化發(fā)展的企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋多個(gè)不同領(lǐng)域，以下哪種組織架構(gòu)更適合？（）A.職能型組織架構(gòu)，按部門劃分職能B.事業(yè)部型組織架構(gòu)，每個(gè)事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)C.矩陣型組織架構(gòu)，同時(shí)考慮職能和項(xiàng)目D.網(wǎng)絡(luò)型組織架構(gòu)，依靠外部合作完成業(yè)務(wù)15、在商務(wù)談判中，了解對(duì)方的需求和利益至關(guān)重要。以下關(guān)于洞察對(duì)方需求的方法，哪一項(xiàng)是最為有效的？（）A.僅僅依靠對(duì)方在談判開(kāi)始時(shí)的陳述來(lái)確定其需求B.通過(guò)多次直接詢問(wèn)對(duì)方，獲取詳細(xì)的需求信息C.仔細(xì)觀察對(duì)方的非語(yǔ)言信號(hào)，如表情、姿態(tài)和語(yǔ)氣，并結(jié)合其提出的條件和觀點(diǎn)進(jìn)行綜合分析D.完全依賴自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)猜測(cè)對(duì)方的需求16、企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨著諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一家企業(yè)計(jì)劃開(kāi)拓海外市場(chǎng)，在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，以下哪個(gè)因素通常是最重要的考慮因素？（）A.目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場(chǎng)規(guī)模B.目標(biāo)市場(chǎng)的文化和風(fēng)俗習(xí)慣與本國(guó)的相似程度C.目標(biāo)市場(chǎng)的政策法規(guī)和貿(mào)易壁壘D.目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況17、企業(yè)的供應(yīng)鏈合作關(guān)系對(duì)于提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。當(dāng)一家企業(yè)選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí)，以下哪個(gè)因素應(yīng)作為首要考慮？（）A.合作伙伴的價(jià)格是否最低B.合作伙伴的地理位置是否便利C.合作伙伴的信譽(yù)和實(shí)力，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、創(chuàng)新能力等D.合作伙伴與企業(yè)高層的私人關(guān)系18、在商務(wù)談判中，非語(yǔ)言溝通也能傳遞重要信息。假設(shè)你在與對(duì)方談判時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)方頻繁看表并表現(xiàn)出不耐煩的神情，以下哪種理解最有可能是正確的？（）A.對(duì)方時(shí)間緊張，希望盡快結(jié)束談判B.對(duì)方對(duì)談判內(nèi)容不感興趣C.對(duì)方在思考如何回應(yīng)你的提議D.這只是對(duì)方的習(xí)慣動(dòng)作，沒(méi)有特殊含義19、市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定需要綜合考慮多種因素。一家新成立的電商企業(yè)，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中迅速獲得關(guān)注和客戶，以下哪種營(yíng)銷策略可能最為有效？（）A.大規(guī)模的廣告宣傳，包括電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道B.與知名品牌進(jìn)行合作，借助其品牌影響力提升自己的知名度C.推出大幅度的折扣和優(yōu)惠活動(dòng)，吸引價(jià)格敏感型消費(fèi)者D.提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者的特殊需求20、在商務(wù)活動(dòng)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一個(gè)重要的問(wèn)題。一家科技企業(yè)研發(fā)了一項(xiàng)新技術(shù)，為了保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以下哪種措施最為有效？（）A.申請(qǐng)專利，獲得法律保護(hù)B.作為商業(yè)秘密進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)格控制信息的傳播和使用C.盡快將技術(shù)投入市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)占有率來(lái)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)D.同時(shí)采用專利和商業(yè)秘密的保護(hù)方式，根據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)和企業(yè)的需求進(jìn)行選擇二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）企業(yè)的品牌聯(lián)盟是一種合作營(yíng)銷的方式。論述品牌聯(lián)盟的形式（如聯(lián)合品牌、品牌授權(quán)、成分品牌），品牌聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，品牌聯(lián)盟伙伴的選擇標(biāo)準(zhǔn)，品牌聯(lián)盟的管理和控制策略，以及如何評(píng)估品牌聯(lián)盟的效果。2、（本題5分）詳細(xì)探討在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，如何進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估，考慮財(cái)務(wù)狀況、無(wú)形資產(chǎn)、市場(chǎng)前景等因素，以及如何進(jìn)行并購(gòu)后的整合和管理。3、（本題5分）企業(yè)如何通過(guò)品牌延伸策略來(lái)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域？請(qǐng)分析品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)和成功關(guān)鍵因素。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某企業(yè)的信息化建設(shè)滯后，各部門之間信息不暢通，數(shù)據(jù)共享困難。請(qǐng)為企業(yè)制定信息化發(fā)展規(guī)劃，提高信息化水平。2、（本題5分）一家旅游電商平臺(tái)在旅游產(chǎn)品組合和個(gè)性化推薦上不能滿足用戶需求。請(qǐng)分析如何優(yōu)化產(chǎn)品組合和推薦算法。3、（本題5分）一家化妝品電商企業(yè)面臨著假貨泛濫、客戶信任度下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題。請(qǐng)分析該企業(yè)在供應(yīng)鏈管理和品牌建設(shè)方面的挑戰(zhàn)，并提出應(yīng)對(duì)策略以恢復(fù)市場(chǎng)信心和提升競(jìng)爭(zhēng)力。4、（本題5分）某文化創(chuàng)意企業(yè)的創(chuàng)意產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有一定的獨(dú)特性，但銷售渠道有限，品牌推廣不足，資金回籠困難。請(qǐng)分析該企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。5、（本題5分）某零售企業(yè)為了提高客戶忠誠(chéng)度，推出了會(huì)員制度，但會(huì)員活躍度低，優(yōu)惠政策對(duì)消費(fèi)的刺激作用不明顯。請(qǐng)分析該會(huì)員制度存在的問(wèn)題，并提出優(yōu)化方案。四、