造價(jià)咨詢(xún)公司內(nèi)部土建結(jié)算培訓(xùn)

造價(jià)咨詢(xún)公司內(nèi)部土建結(jié)算培訓(xùn)演講人：日期：土建結(jié)算基本概念與流程土建工程量清單編制要點(diǎn)土建成本核算方法與技巧變更、索賠處理策略與實(shí)操指南結(jié)算審核流程與風(fēng)險(xiǎn)防范措施團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧培訓(xùn)目錄CONTENTS01土建結(jié)算基本概念與流程CHAPTER土建結(jié)算是指根據(jù)合同約定和工程實(shí)際完成情況，對(duì)工程項(xiàng)目的工程量、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等進(jìn)行審核、計(jì)量、計(jì)價(jià)，并最終確定工程款支付的過(guò)程。土建結(jié)算定義土建結(jié)算是施工單位與建設(shè)單位之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程款的支付和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)結(jié)算，可以明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，保障施工單位的合法權(quán)益，同時(shí)確保建設(shè)單位的投資得到合理回報(bào)。作用土建結(jié)算定義及作用工程量清單編制：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和合同要求，編制詳細(xì)的工程量清單，包括土方工程、混凝土工程、砌體工程等各項(xiàng)工程量。工程量清單審核：由業(yè)主或監(jiān)理單位對(duì)工程量清單進(jìn)行審核，確保清單的準(zhǔn)確性和完整性，符合設(shè)計(jì)要求和合同約定。工程量清單計(jì)量：施工單位按照合同約定的周期進(jìn)行工程量的實(shí)際計(jì)量，監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督，確保計(jì)量結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。工程量清單計(jì)價(jià)：根據(jù)工程量清單的實(shí)際計(jì)量結(jié)果和合同約定的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，得出每項(xiàng)工程量的金額，計(jì)價(jià)結(jié)果需經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)后報(bào)告給業(yè)主。工程款支付：根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)的結(jié)果，業(yè)主按照合同約定的支付方式和周期向施工單位支付工程款。結(jié)算流程梳理0102030405關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與注意事項(xiàng)準(zhǔn)確編制工程量清單工程量清單是結(jié)算的基礎(chǔ)，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，確保清單的準(zhǔn)確性和完整性。嚴(yán)格審核工程量清單真實(shí)計(jì)量工程量審核工作是確保結(jié)算準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)，必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行修改。計(jì)量工作必須按照合同約定的周期進(jìn)行，確保計(jì)量結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，避免虛報(bào)或漏報(bào)工程量。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與注意事項(xiàng)及時(shí)支付工程款工程款支付是結(jié)算的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)之一。必須嚴(yán)格按照合同約定的支付方式和周期進(jìn)行支付，確保施工單位的合法權(quán)益得到保障。合理計(jì)價(jià)計(jì)價(jià)工作必須按照合同約定的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，確保計(jì)價(jià)結(jié)果的合理性，同時(shí)需經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)后報(bào)告給業(yè)主。02土建工程量清單編制要點(diǎn)CHAPTER工程量清單內(nèi)容構(gòu)成分部分項(xiàng)工程量清單01詳細(xì)列出各分部分項(xiàng)工程的編碼、名稱(chēng)、特征描述、計(jì)量單位和工程量，是清單的核心部分。措施項(xiàng)目清單02根據(jù)工程實(shí)際情況列出的非實(shí)體性項(xiàng)目，如腳手架、模板等，明確其項(xiàng)目編碼、名稱(chēng)、特征描述、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則。其他項(xiàng)目清單03包括暫列金額、暫估價(jià)（材料、專(zhuān)業(yè)工程）、計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)等，用于應(yīng)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的不確定性因素。規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單04涵蓋工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等內(nèi)容，是工程造價(jià)的重要組成部分。準(zhǔn)確性原則確保清單中的項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位、工程量等內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)反映工程的實(shí)際情況。完整性原則清單應(yīng)包含工程項(xiàng)目的所有內(nèi)容，不得遺漏任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則按照統(tǒng)一的格式和要求進(jìn)行編制，做到項(xiàng)目名稱(chēng)統(tǒng)一、計(jì)量單位統(tǒng)一、計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一。細(xì)化項(xiàng)目將工程項(xiàng)目細(xì)化到最小單位，便于準(zhǔn)確計(jì)算和核對(duì)，減少出錯(cuò)的可能性。利用軟件工具采用廣聯(lián)達(dá)、魯班等工程造價(jià)軟件，提高清單編制的效率和準(zhǔn)確性。定期更新根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，及時(shí)更新清單內(nèi)容，確保清單的時(shí)效性。編制原則及方法技巧010203040506參考類(lèi)似項(xiàng)目借鑒類(lèi)似項(xiàng)目的清單編制經(jīng)驗(yàn)，了解市場(chǎng)行情和供應(yīng)情況，合理預(yù)估工程成本。深化設(shè)計(jì)理解深入研究和分析工程圖紙和設(shè)計(jì)方案，確保清單中的每一項(xiàng)工作與實(shí)際設(shè)計(jì)相符合，避免清單中存在冗余或遺漏工作。與相關(guān)方確認(rèn)與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行確認(rèn)，確保清單的準(zhǔn)確性和完整性。優(yōu)化計(jì)算規(guī)則針對(duì)特定工程特點(diǎn)，優(yōu)化工程量計(jì)算規(guī)則，減少計(jì)算復(fù)雜性和出錯(cuò)率。建立審核機(jī)制建立嚴(yán)格的清單審核機(jī)制，確保清單在編制完成后經(jīng)過(guò)多方審核，進(jìn)一步提高清單的準(zhǔn)確性和可靠性。實(shí)例分析：如何優(yōu)化清單編制010203040503土建成本核算方法與技巧CHAPTER合法性原則可靠性原則包括成本數(shù)據(jù)的收集與整理、成本對(duì)象的確定、成本分配與歸集、成本計(jì)算與分析等關(guān)鍵步驟。步驟概述在追求成本核算準(zhǔn)確性的同時(shí)，需考慮成本效益，避免不必要的資源浪費(fèi)。成本效益原則成本核算應(yīng)與管理決策緊密相關(guān)，為成本控制、預(yù)算制定及項(xiàng)目評(píng)估提供有力支持。相關(guān)性原則確保所有計(jì)入成本的費(fèi)用均符合相關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司內(nèi)部規(guī)定。成本核算數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，能夠準(zhǔn)確反映工程項(xiàng)目的實(shí)際成本情況。成本核算基本原則和步驟直接成本法適用于成本結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單、直接成本占比較大的工程項(xiàng)目，能夠直觀(guān)反映直接成本支出。作業(yè)成本法適用于成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜、間接成本占比較高的工程項(xiàng)目，通過(guò)作業(yè)活動(dòng)劃分，更精確地分配間接成本。完全成本法全面考慮直接成本和間接成本，適用于需要全面反映工程項(xiàng)目總成本的企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本法基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，適用于成本控制要求較高、需要定期分析成本差異的企業(yè)。適用場(chǎng)景分析根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、企業(yè)成本管理需求及市場(chǎng)環(huán)境等因素，靈活選擇適用的成本核算方法。成本核算方法選擇及適用場(chǎng)景0102030405技巧分享：提高核算準(zhǔn)確性和效率建立完善的成本管理制度：明確成本核算流程、責(zé)任分工及監(jiān)督機(jī)制，確保成本核算工作的規(guī)范性和有效性。引入先進(jìn)的成本核算軟件：利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，自動(dòng)化完成成本核算過(guò)程，減少人為錯(cuò)誤，提高核算效率。加強(qiáng)成本核算人員的培訓(xùn)：提升核算人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，確保成本核算工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。定期進(jìn)行成本分析：對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常和問(wèn)題，采取有效措施加以改進(jìn)。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和質(zhì)量控制：建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期對(duì)成本核算工作進(jìn)行檢查和審計(jì)，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。010203040504變更、索賠處理策略與實(shí)操指南CHAPTER變更、索賠原因分析設(shè)計(jì)變更由于設(shè)計(jì)優(yōu)化、功能調(diào)整或現(xiàn)場(chǎng)條件變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)文件修改，直接影響工程造價(jià)。工程量變化實(shí)際施工過(guò)程中，因地質(zhì)條件、施工難度等原因造成的工程量增減。不可抗力因素如自然災(zāi)害、政策變動(dòng)等不可預(yù)見(jiàn)的情況，導(dǎo)致工程成本增加或工期延誤。合同條款不明確合同中關(guān)于變更、索賠的條款表述模糊或存在歧義，引發(fā)爭(zhēng)議。一旦發(fā)現(xiàn)變更、索賠情況，應(yīng)立即啟動(dòng)響應(yīng)機(jī)制，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理。對(duì)變更、索賠的原因進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)和材料，確保處理過(guò)程有據(jù)可依?；诤贤瑮l款、市場(chǎng)行情和實(shí)際情況，對(duì)變更、索賠金額進(jìn)行合理評(píng)估，避免過(guò)度索賠或不合理拒絕。與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)方保持密切溝通，確保處理過(guò)程透明、公正，減少誤解和爭(zhēng)議。處理策略制定及實(shí)施要點(diǎn)及時(shí)響應(yīng)深入調(diào)查合理評(píng)估溝通協(xié)調(diào)建立完善的變更、索賠管理制度：明確變更、索賠的審批流程、責(zé)任劃分和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保處理過(guò)程規(guī)范化。01加強(qiáng)合同管理：在合同簽訂階段，對(duì)變更、索賠條款進(jìn)行細(xì)致梳理和明確約定，減少后期爭(zhēng)議。02提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，減少因施工問(wèn)題引發(fā)的變更、索賠。03充分利用專(zhuān)業(yè)資源：在處理復(fù)雜或爭(zhēng)議較大的變更、索賠時(shí)，可借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜业牧α?，提供技術(shù)支持和咨詢(xún)建議。04做好記錄歸檔工作：對(duì)變更、索賠的全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括原因、過(guò)程、結(jié)果等，為后續(xù)工作提供參考和依據(jù)。05實(shí)操指南：如何有效應(yīng)對(duì)變更和索賠05結(jié)算審核流程與風(fēng)險(xiǎn)防范措施CHAPTER結(jié)算審核關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控詳細(xì)審查施工合同中關(guān)于工程量、單價(jià)、付款方式、變更條款等關(guān)鍵內(nèi)容，確保所有結(jié)算依據(jù)清晰無(wú)誤。合同條款審核依據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證及實(shí)際施工情況，逐項(xiàng)核對(duì)已完成工程量，確保結(jié)算工程量真實(shí)準(zhǔn)確。準(zhǔn)確計(jì)算直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等費(fèi)用，確保工程總造價(jià)的合理性和合法性。工程量核對(duì)結(jié)合市場(chǎng)行情、定額標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，合理確定各項(xiàng)工程單價(jià)，避免高套定額或虛假報(bào)價(jià)。單價(jià)確認(rèn)01020403費(fèi)用計(jì)算完善審核制度建立健全結(jié)算審核內(nèi)控制度，明確審核流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，確保審核工作規(guī)范化、制度化。強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)與建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。引入第三方審核對(duì)于重大或復(fù)雜工程項(xiàng)目，可引入第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，提高審核結(jié)果的客觀(guān)性和公正性。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)定期對(duì)結(jié)算審核人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力。風(fēng)險(xiǎn)防范策略制定案例剖析：審核中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法問(wèn)題一：工程量虛報(bào)或漏報(bào)。應(yīng)對(duì)方法：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、復(fù)核圖紙和簽證資料，確保工程量計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。問(wèn)題二：?jiǎn)蝺r(jià)高套或不合理。應(yīng)對(duì)方法：結(jié)合市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定額標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，合理確定單價(jià)，避免高套定額或虛假報(bào)價(jià)。問(wèn)題三：變更條款不明確。應(yīng)對(duì)方法：詳細(xì)審查施工合同及變更簽證資料，明確變更范圍、單價(jià)和工程量等關(guān)鍵內(nèi)容，確保結(jié)算依據(jù)清晰無(wú)誤。問(wèn)題四：費(fèi)用計(jì)算錯(cuò)誤。應(yīng)對(duì)方法：嚴(yán)格按照費(fèi)用計(jì)算規(guī)則和合同約定進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算，確保各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用計(jì)算過(guò)程的復(fù)核和審查，確保計(jì)算結(jié)果的真實(shí)性和合法性。06團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧培訓(xùn)CHAPTER明確目標(biāo)與角色定位確保每位團(tuán)隊(duì)成員都清楚理解項(xiàng)目目標(biāo)、自身職責(zé)以及與其他成員之間的依賴(lài)關(guān)系，促進(jìn)協(xié)同作戰(zhàn)。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、表彰優(yōu)秀成員等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的相互信任和支持，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。引入項(xiàng)目管理工具利用項(xiàng)目管理軟件、在線(xiàn)協(xié)作平臺(tái)等工具，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和項(xiàng)目管理水平。建立有效溝通機(jī)制采用定期會(huì)議、即時(shí)通訊工具等方式，確保信息流通順暢，減少誤解和沖突。高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式構(gòu)建01020304溝通技巧提升途徑精準(zhǔn)表達(dá)與傾聽(tīng)技巧學(xué)習(xí)如何清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)傾聽(tīng)他人意見(jiàn)，確保信息有效傳遞和接收。非語(yǔ)言溝通的運(yùn)用注意面部表情、肢體語(yǔ)言等非語(yǔ)言信號(hào)對(duì)溝通效果的影響，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆钦Z(yǔ)言信號(hào)增強(qiáng)溝通效果。跨文化與跨部門(mén)溝通策略掌握不同文化和部門(mén)間的溝通差異，采取靈活多樣的溝通策略，促進(jìn)跨領(lǐng)域合作。沖突處理與談判技巧學(xué)習(xí)如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部處理沖突，以及如何在與外部合作伙伴的談判中達(dá)成共識(shí)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益。設(shè)定模擬案例根據(jù)造價(jià)咨詢(xún)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，設(shè)定具有代表性的結(jié)算談判案例，包括合同條款、工程