銷售外包合同模板

XX銷售外包協(xié)議

委托方:xxxxx責(zé)任企業(yè)(以下稱為甲方)

承包方:xxxxxxx(以下稱為乙方)

甲乙雙方本著自愿平等、互惠互利、友好協(xié)商標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)中國(guó)相關(guān)法律、法規(guī),就乙方承包甲方xx大廈商業(yè)部分銷售、出租之事宜,達(dá)成以下協(xié)議條款,以資雙方共同信守:

一、承包物業(yè)概況

1.物業(yè)名稱:xx

2.物業(yè)位置:xx市xx區(qū)xx門內(nèi)大街東四路口東南角

3.物業(yè)面積:物業(yè)總建筑面積約48000平方米,其中商業(yè)部分(地下1層至地上4層)約17000平方米(以xx市國(guó)土資源與房屋管理局最終審定房屋銷售面積為準(zhǔn))

4.產(chǎn)權(quán)性質(zhì):全部商業(yè)物業(yè)產(chǎn)權(quán)

5.物業(yè)使用率:商業(yè)部分不低于80%。

二、承包方法及范圍

1.承包方法:銷售、出租。

2.承包范圍:xx商業(yè)部分。

三、承包期限及目標(biāo)

1.承包期限:自甲方取得《商品房銷售許可證》之日起,乙方正式承包期為8個(gè)月。在甲方取得《商品房銷售許可證》之前,由乙方組織內(nèi)部認(rèn)購(gòu)階段,不計(jì)為承包期限。

2.銷售目標(biāo):乙方須在正式承包期限內(nèi)確保完成90%商業(yè)部分銷售。

3.乙方如按期完成承包銷售目標(biāo),或承包協(xié)議終止后,雙方如期望對(duì)尾盤繼續(xù)委托乙方銷售,可另簽承包協(xié)議。

4.在正式承包期限內(nèi),如甲方增加銷售面積,承包期限及目標(biāo)由雙方另行協(xié)商。

四、雙方職責(zé)

1.甲方推行之職責(zé):

1)確保本樓盤產(chǎn)權(quán)清楚、完整、無(wú)任何糾紛、可作為商品房進(jìn)行出售和出租。

2)提供與本樓盤相關(guān)工程立項(xiàng)、進(jìn)度、質(zhì)量等相關(guān)證書及資料:

a.《國(guó)有土地使用權(quán)出讓協(xié)議》復(fù)印件;

b.《國(guó)有土地使用證》復(fù)印件

c.《建設(shè)工程計(jì)劃許可證》及附件之復(fù)印件;

d.《建設(shè)工程開(kāi)工證》復(fù)印件;

e.《建設(shè)用地計(jì)劃許可證》復(fù)印件;

f.建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)資料。

g.其她應(yīng)該含有文書或資料。

3)甲方企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件:

a.營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本之復(fù)印件;

b.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件;

4)提供《商品房銷售許可證》原件及《商品房銷售協(xié)議》、《商品房認(rèn)購(gòu)書》。

5)提供所承包物業(yè)樓層分布圖、總平面圖、立面圖、效果圖、模型及銷售房間號(hào)等。

6)辦理《商品房認(rèn)購(gòu)書》、《商品房銷售協(xié)議》審核與簽章,《商品房銷售協(xié)議》登記、產(chǎn)權(quán)登記等手續(xù)。

7)甲方在本樓盤取得《商品房銷售許可證》正式開(kāi)盤前,辦妥相關(guān)銀行按揭貸款事宜,確保將有兩家以上銀行為購(gòu)房者提供不低于6成XX年、總貸款規(guī)模不少于35000萬(wàn)元按揭貸款服務(wù)。

8)在協(xié)議簽署后25天內(nèi),甲方向乙方提供面積不少于180平方米現(xiàn)場(chǎng)售樓處,并確保該售樓處含有電、市內(nèi)電話等基礎(chǔ)辦公條件。

9)由甲方委派總協(xié)調(diào)人一名,銜接與協(xié)調(diào)雙方合作,由甲方委派財(cái)務(wù)人員收取房款。上述人員委派及變更應(yīng)該以書面形式作出。

10)甲方提供承包物業(yè)商業(yè)部分之公共部分必需裝修及配套,如衛(wèi)生間、通道、柜臺(tái)等。

11)根據(jù)約定負(fù)擔(dān)承包物業(yè)商業(yè)部分廣告推廣費(fèi)用。

12)本協(xié)議書推行期間,甲方不繼續(xù)自行組織或委托乙方以外第三方以任何形式對(duì)承包物業(yè)商業(yè)部分進(jìn)行銷售或出租,原已簽委托銷售協(xié)議繼續(xù)實(shí)施。

13)甲方應(yīng)推行其它職責(zé)。2.乙方推行之職責(zé):

1)乙方應(yīng)全方面、透徹地了解甲方對(duì)承包物業(yè)商業(yè)部分開(kāi)發(fā)理念和市場(chǎng)目標(biāo),負(fù)責(zé)制訂《樓盤營(yíng)銷總體方案》,并依據(jù)承包目標(biāo)和工程進(jìn)度制訂銷售進(jìn)度計(jì)劃、銷售價(jià)格控制表及付款方法和對(duì)應(yīng)銷售策略,并提交甲方審議,審議經(jīng)過(guò)后作為本協(xié)議書附件。

2)乙方負(fù)責(zé)組建完整、含有專業(yè)水準(zhǔn)營(yíng)銷隊(duì)伍,成立銷售部,制訂規(guī)范銷售程序和組織紀(jì)律,培訓(xùn)銷售人員,建立銷售管理控制系統(tǒng),確保樓盤整體形象。

3)對(duì)售樓處及用戶參觀區(qū)整體包裝提出方案提議,提交甲方審核后實(shí)施。

4)乙方負(fù)責(zé)經(jīng)過(guò)策劃、推廣手段有效提升xx商業(yè)價(jià)值,制訂各項(xiàng)廣告推廣活動(dòng)計(jì)劃、方案和預(yù)算,并提交甲方認(rèn)可后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)關(guān)鍵項(xiàng)目、周圍項(xiàng)目、同類項(xiàng)目及可能競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行跟蹤調(diào)查。每?jī)蓚€(gè)月向甲方提交一份

份市場(chǎng)情況調(diào)查匯報(bào),共同研究市場(chǎng)對(duì)策。

6)主動(dòng)維護(hù)甲方利益,銷售過(guò)程中如發(fā)生部分用戶提出獨(dú)立于標(biāo)準(zhǔn)《商品房銷售協(xié)議》及合理補(bǔ)充條款之外特殊要求補(bǔ)充條款,應(yīng)婉轉(zhuǎn)化解。不能化解須謹(jǐn)慎起草,補(bǔ)充條款內(nèi)容需經(jīng)甲方書面認(rèn)定。

7)未經(jīng)甲方許可,乙方(包含乙方全部業(yè)務(wù)人員)在承包銷售過(guò)程中,不得私自向用戶進(jìn)行任何超出甲方事先約定承諾,假如發(fā)生這類事件,乙方必需負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

8)乙方應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)雙方認(rèn)可《樓盤營(yíng)銷總體方案》進(jìn)行銷售,不得私自給用戶低于甲方確定銷售價(jià)格控制表所要求價(jià)格及折扣,如確有此需要須經(jīng)甲方法定代表人或授權(quán)委托人書面認(rèn)可。

9)乙方可依據(jù)實(shí)際銷售情況或市場(chǎng)改變,提出調(diào)整銷售計(jì)劃,但必需經(jīng)甲方審查確定并加蓋公章方為有效。

10)乙方每個(gè)月5日前將上月銷售報(bào)表經(jīng)過(guò)銷售總監(jiān)報(bào)甲方協(xié)調(diào)人。

11)乙方負(fù)責(zé)甲方處理所承包銷售樓盤開(kāi)發(fā)過(guò)程中相關(guān)商品房銷售之事項(xiàng)。

12)乙方有責(zé)任為甲方保守經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中商業(yè)機(jī)密,不得向任何單位或個(gè)人透露、泄露銷售中商業(yè)機(jī)密,假如發(fā)覺(jué)這類事件,乙方須負(fù)擔(dān)由此產(chǎn)生一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

13)乙方應(yīng)妥善處理、處理銷售現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生突發(fā)性“非常事件”,有效地控制事態(tài)。

14)乙方負(fù)責(zé)全部營(yíng)銷人職員資、交通、食宿之費(fèi)用,并負(fù)責(zé)制訂銷售傭金分配方案和銷售傭金發(fā)放。

15)乙方應(yīng)推行其她責(zé)任。

五、銷售計(jì)劃

1.乙方提交《樓盤營(yíng)銷總體方案》應(yīng)經(jīng)乙方承包人簽字同意,并于本協(xié)議簽定以后15天內(nèi)提交甲方蓋章確定。經(jīng)甲乙雙方確定《樓盤營(yíng)銷總體方案》作為本協(xié)議附件,與協(xié)議正文含有相同法律效力。

2.乙方依據(jù)本協(xié)議約定銷售目標(biāo)和承包期限,研究制訂樓盤銷售計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包含按時(shí)間進(jìn)度完成銷售面積和銷售總額。

六、銷售承包要求

自本協(xié)議簽定之日起,該承包物業(yè)商業(yè)部分全部簽署銷售協(xié)議都應(yīng)由甲方確定為乙方銷售業(yè)績(jī)。如甲方或由銷售部以外任何其她人員所介紹用戶,由乙方根據(jù)銷售部之要求發(fā)放銷售傭金或獎(jiǎng)金,原已簽協(xié)議不作為乙方銷售業(yè)績(jī)。乙方代表甲方與用戶所簽定《商品房認(rèn)購(gòu)書》作為甲方與用戶簽署正式《商品房銷售協(xié)議》依據(jù)。一經(jīng)簽定正式《商品房銷售協(xié)議》和銀行按揭款到位,即代表甲方對(duì)成交物業(yè)給予確定,并同時(shí)作為乙方銷售業(yè)績(jī)確定依據(jù)。用戶購(gòu)置物業(yè)所交納任何費(fèi)用都應(yīng)存入甲方指定甲方帳戶。七、銷售價(jià)格

1.依據(jù)《xx商品房銷售許可證》,該承包物業(yè)商業(yè)部分平均銷售底價(jià)為XX0元/平方米。乙方所制訂《商業(yè)銷售價(jià)格表》商業(yè)部分平均價(jià)必需高于此平均底價(jià)。

2.銷售過(guò)程中乙方可依據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整價(jià)格水平,調(diào)整幅度須經(jīng)甲方確定。經(jīng)甲方審核確定《商業(yè)銷售底價(jià)表》為乙方所實(shí)施銷售價(jià)格底線,即在實(shí)際銷售中,全部面積銷售價(jià)格必需高于此表中要求對(duì)應(yīng)底價(jià)。

八、承包銷售傭金

1.承包傭金提取標(biāo)準(zhǔn)

乙方根據(jù)經(jīng)甲方審定《樓盤營(yíng)銷總體方案》按進(jìn)度完成銷售任務(wù),可按本標(biāo)準(zhǔn)要求由乙方提取承包傭金。承包傭金計(jì)算依據(jù)甲方確定之《商業(yè)銷售底價(jià)表》,甲乙雙方同意乙方實(shí)際銷售價(jià)格高于銷售底價(jià)部分為溢價(jià)部分,乙方承包傭金即依據(jù)溢價(jià)部分收益情況計(jì)算。

2.承包傭金提取率

乙方實(shí)際銷售價(jià)格高于《商業(yè)銷售底價(jià)表》要求對(duì)應(yīng)底價(jià)所產(chǎn)生溢價(jià)部分收益,甲乙雙方同意乙方按溢價(jià)部分收益15%百分比提取承包傭金。

3.承包傭金支付方法:

1)甲方依據(jù)乙方銷售中產(chǎn)生溢價(jià)部分收益金額計(jì)算應(yīng)支付實(shí)際承包傭金。乙方在每個(gè)月5號(hào)前向甲方申請(qǐng)當(dāng)月應(yīng)支付承包傭金,經(jīng)甲方確定后,甲方應(yīng)在申請(qǐng)后5日內(nèi)向乙方結(jié)付,結(jié)付百分比是實(shí)際應(yīng)付承包傭金20%。剩下80%承包傭金作為傭金余額由甲方根椐乙方銷售業(yè)績(jī)分階段向乙方結(jié)付。當(dāng)月支付承包傭金關(guān)鍵支付銷售部基礎(chǔ)人員開(kāi)支及辦公費(fèi)用。

2)當(dāng)乙方所完成銷售面積達(dá)成承包總面積70%時(shí),由乙方向甲方申請(qǐng)支付傭金余額。乙方向甲方申請(qǐng)并經(jīng)甲方確定后,甲方應(yīng)在申請(qǐng)后5日內(nèi)向乙方結(jié)付,結(jié)付百分比應(yīng)不低于實(shí)際應(yīng)付承包傭金額50%。

3)當(dāng)乙方所完成銷售面積達(dá)成承包總面積80%時(shí),由乙方向甲方申請(qǐng)支付剩下承包傭金余額。乙方向甲方申請(qǐng)并經(jīng)甲方確定后,甲方應(yīng)在申請(qǐng)后5日內(nèi)向乙方結(jié)付,結(jié)付百分比應(yīng)不低于實(shí)際應(yīng)付承包傭金額70%。

4)當(dāng)乙方在承包期內(nèi)完成本協(xié)議所要求銷售任務(wù)

后,乙方向甲方申請(qǐng)并經(jīng)甲方確定后,甲方應(yīng)在申請(qǐng)后20日內(nèi)以用戶簽定《商品房銷售協(xié)議》和銀行按揭款到位為依據(jù)與乙方結(jié)清全部承包傭金。

九、營(yíng)銷策劃費(fèi)

本協(xié)議簽定后15日內(nèi),乙方向甲方提交《專題商業(yè)策劃方案》,此方案包含以下幾部分:1商業(yè)招商方案。2商業(yè)經(jīng)營(yíng)主體推薦方案。3商業(yè)分區(qū)、專題劃分方案。4裝修關(guān)鍵點(diǎn),由甲方蓋章確定后實(shí)施。此方案策劃費(fèi)為30萬(wàn)元,包含在營(yíng)銷費(fèi)用之中。

十、廣告?zhèn)鬏斉c推廣活動(dòng)

1.甲方同意負(fù)擔(dān)(3500000)營(yíng)銷費(fèi)用,包含廣告?zhèn)鬏斉c推廣活動(dòng)費(fèi)用,并依據(jù)乙方提交、甲方確定《項(xiàng)目廣告和推廣月計(jì)劃表》立刻、足額撥付。

2.依據(jù)本項(xiàng)目總體市場(chǎng)目標(biāo)、營(yíng)銷計(jì)劃和實(shí)際銷售情況,由甲乙雙方共同擬訂廣告?zhèn)鬏敳呗耘c具體方案,甲方委托專業(yè)廣告企業(yè)完成。

3.乙方可依據(jù)銷售情況適時(shí)組織項(xiàng)目推廣活動(dòng),負(fù)責(zé)推廣活動(dòng)專題創(chuàng)意、方案策劃、費(fèi)用預(yù)算與組織實(shí)施,實(shí)施方案應(yīng)得到甲方同意認(rèn)可,推廣活動(dòng)費(fèi)用由乙方先行支付,待銷售面積超出50%時(shí),甲方支付乙方墊付款。

4.乙方不得以廣告、推廣方案等未能得到甲方同意為理由,而要求甲方免去銷售進(jìn)度緩慢責(zé)任十一、稅收支付

因該承包物業(yè)房屋買賣所產(chǎn)生稅金及各項(xiàng)費(fèi)用,甲乙雙方應(yīng)依據(jù)各自責(zé)任,由雙方財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)處理。

十二、違約責(zé)任及協(xié)議終止

1.1、甲方未能根據(jù)本協(xié)議相關(guān)條款約定,按時(shí)支付乙方承包傭金和銷售傭金,每延遲一天,甲方應(yīng)按應(yīng)付金額萬(wàn)分之四負(fù)擔(dān)違約金,如逾期三個(gè)月仍未支付,乙方有權(quán)單方面解除協(xié)議,并保留其追索損失權(quán)力。

2、在乙方正式承包期間,如因乙方原因連續(xù)3個(gè)月未能按銷售計(jì)劃完成銷售任務(wù),則視為乙方嚴(yán)重違約。甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議,取消乙方承包資格。乙方獨(dú)自負(fù)擔(dān)在此期間所產(chǎn)生銷售費(fèi)用及廣告?zhèn)鬏斉c推廣活動(dòng)費(fèi)用,乙方同意賠償甲方損失500萬(wàn)元整,并負(fù)擔(dān)用戶索賠損失。

2.3、自簽定協(xié)議之日起,如因非乙方違約行為而甲方單方面中止本協(xié)議,或因甲方嚴(yán)重違約造成協(xié)議解除或無(wú)法繼續(xù)推行,甲方同意賠償乙方損失100萬(wàn)元整。

十三、未盡事宜

本協(xié)議未盡事宜,雙方均可經(jīng)過(guò)友好協(xié)商另行協(xié)議,作為本協(xié)議附件,該附件與本協(xié)議含有相同法律效力。

十四、適使用方法律與爭(zhēng)議處理

1、協(xié)議書效力、簽訂、推行、解釋以及爭(zhēng)議處理均適用中國(guó)法律。

2、協(xié)議書推行期間,雙方如發(fā)生爭(zhēng)議,應(yīng)該友好協(xié)商處理,如不能處理,可申請(qǐng)仲裁或向人民法院提起訴訟。

十五、不可抗力

本協(xié)議書簽定后,因《中國(guó)協(xié)議法》、《中國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》中相關(guān)“不可抗力”條款中要求事實(shí)產(chǎn)生,致使本協(xié)議無(wú)法繼續(xù)推行,受不可抗力影響一方應(yīng)在發(fā)生不可抗力之日起十日內(nèi)以文字信函遞送或傳真方法通知締約她方。同時(shí)應(yīng)提供該項(xiàng)目所在地相關(guān)機(jī)關(guān)出具證實(shí)文件,并依據(jù)相關(guān)法律中相關(guān)“不可抗力”條款中要