中建項目技術工作管理手冊

中國建筑第二工程局有限公司西南分公司項目技術工作管理手冊（第一版）總則目的為貫徹分公司經營管理理念及項目技術管理方針，理順項目技術管理基本職能，優(yōu)化項目技術管理過程，落實中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理辦法》，特制定本手冊。依據1）中建股份公司《項目管理手冊》；2）建二通〔2014〕451號關于印發(fā)《中國建筑第二工程局有限公司科技成果管理辦法》的通知；3）建二通〔2014〕459號關于印發(fā)《中國建筑第二工程局有限公司科學技術管理制度》的通知4）建二通〔2014〕526號關于印發(fā)《局科技研發(fā)經費管理辦法》的通知5）中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理辦法》；6）中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技成果獎懲管理辦法》；7）中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《項目技術工作考核評價管理辦法》；8）中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《施工組織設計、施工方案管理辦法》；9）中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《標準規(guī)范、規(guī)程、圖集管理辦法》；10）中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技研發(fā)經費管理辦法》。適用范圍適用于分公司所有項目的技術管理工作。技術體系建設項目技術管理體系建設必須符合中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理辦法》中技術體系建設要求。崗位職責項目總工職責1）技術管理方面負責主持項目部技術管理工作，負責制定技術管理人員的分工表；參與《項目實施計劃書》的編制、審核工作；在項目經理主持下，負責組織編制項目施工組織設計；制定施工方案編制計劃，負責組織編制專項施工方案，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。負責組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織危大方案討論會及專家論證工作，對危大工程施工過程全程進行指導和監(jiān)督；負責組織施組策劃類交底、分部分項工程施工技術方案交底和專項施工方案交底；負責組織技術復核工作；負責工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識別、購買和宣貫，建立項目有效受控文件清單并及時更新；根據合同及設計文件，負責組織協(xié)調、審核施工圖和相關方案的深化設計工作,提出技術經濟優(yōu)化措施，參與商務策劃；負責項目圖紙等設計文件的管理，組織項目圖紙預審、會審，并形成圖紙會審紀要；負責工程洽商記錄（技術核定單）和設計變更管理工作，參加對業(yè)主和分包完成簽證辦理結算工作，參加工期索賠工作；負責組織對分包工程的技術文件、技術措施的審核；負責組織技術培訓工作；負責組織編制《工程技術資料管理計劃》和檔案管理工作；負責測量技術管理與監(jiān)控，并組織對重要部位的測量成果進行審核、復測、復驗，同時負責建立測量、檢測與試驗計量設備臺賬，確保設備有效期限；負責新技術、新材料、新工藝、新設備的論證、優(yōu)選、應用工作，并做好總結；落實項目“科技增效”工作具體實施情況；負責組織項目科技創(chuàng)優(yōu)工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)申報工作；負責結合公司總體《科技成果目標考核表》，編制《項目科技成果計劃表》，并策劃、組織、監(jiān)督各項科技成果按時完成；負責綠色施工策劃，組織編制《綠色施工方案》并對實施過程中的“四節(jié)一環(huán)保”各項內容進行監(jiān)督和指導；負責項目BIM應用策劃及實施，協(xié)調項目信息化管理工作；負責項目技術標的編制，參與項目評標工作；配合公司及項目部其它部門的相關工作。2）質量管理方面項目總工在項目經理和分公司技術負責人的領導下，對項目的工程質量負技術管理責任；嚴格執(zhí)行國家工程質量技術標準、規(guī)范的各項規(guī)定；參與《質量策劃書》的審核工作；保證施工方案、技術措施滿足項目既定的質量目標和分部工程的質量標準，并監(jiān)督方案、技術措施的落實；檢查施工組織設計、施工方案、技術措施、質量技術交底的落實情況；負責對項目工程質量管理提供技術指導，參加質量專題會議，提出技術處理意見；負責對質量通病、質量專項治理提出預防措施，參與施工過程中出現的質量問題、事故的調查、分析，制定處理技術方案及防范措施；參與各分部分項工程的驗收工作，并參加單位工程驗收，完成各項驗收資料。3）安全管理方面對項目安全生產負技術領導責任；嚴格落實安全技術標準規(guī)范，根據項目實際配備有關安全技術標準、規(guī)范；組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證；組織施工組織設計（施工方案）技術交底，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術措施落實情況；參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設備及特殊結構防護的驗收，履行驗收手續(xù)；對施工方案中安全技術措施的變更或采用新材料、新技術、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底；參加安全檢查工作，對發(fā)現的重大隱患提出技術整改措施；組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單；參加事故應急和調查處理，分析技術原因，制定預防和糾正技術措施；對項目消防安全負技術管理責任，組織編制項目消防安全專項方案。項目技術部職責項目技術部的主要職責參見“中國建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理辦法》”中的項目技術部管理職能。主要內容技術管理策劃書1）項目開工前應編制《項目技術管理策劃書》，策劃書應由項目總工程師主持編制，并上傳OA平臺，經項目部和分公司主管職能部門審核、分公司總工程師批準后實施。2）新開工項目部應根據“項目施工合同”、“分公司年度科技工作要點”、《項目目標責任書》等相關文件要求編制項目技術管理策劃書。3）項目技術管理策劃書的主要內容包括：編制依據；項目概述；項目技術管理目標；組織機構；技術管理人員職責和權限；技術管理重點；標準規(guī)范、規(guī)程、圖集管理；圖紙審查和管理；工程洽商與設計變更；施工組織設計、施工方案管理；施工組織設計、施工方案OA評審流程管理；技術交底管理；試驗與計量設備管理；技術復核制度；技術資料管理；新技術開發(fā)策劃管理；新技術應用管理；綠色施工管理；科技成果管理；深化設計管理；總工月報管理；BIM應用策劃及實施管理；技術培訓管理；技術考核評價和管理等。標準規(guī)范、規(guī)程、圖集管理項目標準化規(guī)范、圖集管理職責1）項目標準化規(guī)范、規(guī)程、圖集應根據工程實際需要制定購買計劃（附表1），施工過程中應按購買計劃進行購買。2）項目標準化規(guī)范、規(guī)程、圖集管理應由項目技術負責人負責并指定部門、專人做好本項目建筑安裝工程技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集的管理工作。3）工程開工后，項目應及時將本工程所需的建筑安裝工程技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集進行梳理，經項目總工審批后上報公司技術部。4）工程所用的建筑安裝工程技術規(guī)范，規(guī)程、標準圖集均由項目部自行配置，并負責其發(fā)放、管理和控制，按處《程序文件》要求加蓋“受控”章，項目部進行統(tǒng)一編號后，再發(fā)放至使用部門或使用人。5）技術部應負責標準規(guī)范的臺帳（附表2）建立、進庫、上架、整理及書籍修訂、剔舊及注銷工作。6）項目部負責工程所在地的地方技術標準、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術規(guī)范有效版本目錄清單（附表3），及時更新有關技術標準、規(guī)范，并上報公司技術部。7）項目部配置適用的技術規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術規(guī)范配置清單。作廢的標準、規(guī)范及時回收銷毀并發(fā)出《作廢文件通知單》，加蓋作廢標記。標準化規(guī)范、圖集管理程序標準化規(guī)范、規(guī)程、圖集管理注意事項1）各部門人員需要借閱，必須在管理員處的標準登記發(fā)放臺賬（附表4）登記，使其具有可追溯性。2）使用時要加倍愛護，不允許損壞，使用完后及時還回到管理員處。3）丟失或損壞的標準、規(guī)范在規(guī)定的時間內個人購置相同的標準、規(guī)范給予補上，否則按照定價的5倍進行賠償。試驗與計量設備管理試驗檢驗管理項目開工初期應根據施工合同、圖紙、法律、法規(guī)、規(guī)范標準等，編制適合本項目施工全過程的《檢驗試驗計劃》（附表5）。項目施工過程中必須嚴格按照《檢驗試驗計劃》進行檢驗、試驗。施工現場必須設置混凝土標準養(yǎng)護室，混凝土養(yǎng)護室溫度要保持20±3度范圍，濕度保持在95%。標養(yǎng)室內至少應有霧化器、空調、水、混凝土試塊架子、控制空調和霧化器的全自動控制箱等。混凝土試塊應采用紅色油漆進行標記，并應標明混凝土強度等級、澆筑時間、澆筑部位等重要信息。同條件試塊應放置在所澆筑混凝結構旁邊，其養(yǎng)護條件應與結構混凝土養(yǎng)護條件相同。試驗與計量設備管理項目開工時應根據工程需要編制試驗與計量設備的配置計劃（附表6），過程中應嚴格按照購置計劃進行購買。開工后應建立測量、檢測與試驗計量設備臺賬（附表7），臺賬應包含項目部、分包單位、勞務隊伍的各種測量、檢測與試驗計量設備，并應根據施工進度，每月進行更新。3）試驗與計量設備精度、功能不能滿足要求時，應送至第三方檢測校正，當校正仍不能滿足要求時，應予以更換。圖紙審查和管理1）項目部總工程師在施工圖紙會審前組織相關人員（含分包）進行內部圖紙會審，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯進行討論，形成內部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。2）設計圖紙及設計變更由項目技術部指定人員進行接收，經項目總工程師審批后，發(fā)放到項目各部門，并做好發(fā)文記錄（附表8）。3）各部門責任人在收到圖紙會審資料、設計變更通知單、技術核定單后，應將變更的內容標注在藍圖上，避免錯誤施工造成返工。4）項目技術部應收集整理圖紙審查機構對本工程各單位工程的圖審意見和加蓋建設行政主管部門印章的《施工圖紙設計審查合格書》。工程洽商與設計變更1）工程洽商（技術核定）單(附表9）：由施工單位提出，經建設單位、監(jiān)理單位審核，由設計單位審批后實施。2）設計變更：包括設計變更通知書、設計變更圖紙，一般由設計單位出具，建設單位及施工單位審核后實施。3）項目部在施工過程中發(fā)現設計圖紙互相矛盾、地質勘探資料與現場地質情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導致質量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應提出合理建議，按合同相關規(guī)定辦理工程洽商（技術核定）。4）工程洽商（技術核定）單、設計變更通知書或設計變更圖紙應由項目部統(tǒng)一簽收認可，及時轉發(fā)至相應施工單位。圖紙持有人及時在施工圖對應部位標注洽商（核定）或變更日期、編號、更改內容和依據等。5）設計單位簽發(fā)的設計變更通知書或設計變更圖紙若對施工進度、施工費用和施工準備情況產生影響，項目部及時與建設單位辦理簽證。6）設計變更和技術核定單應進行統(tǒng)一管理。技術核定單編號統(tǒng)一為CSCEC-項目名稱（拼音縮寫）-JSHD-XX，簽字蓋章完善后歸入《設計變更臺賬》（附表10），臺賬中按照接收日期統(tǒng)一編排變更及核定單序號。施工組織設計、施工方案編制與管理1）項目部應根據總公司《項目管理手冊》、中國建筑第二工程局有限公司《施工組織設計、施工方案管理辦法》、《局建二通【2014】452號文件》相關要求對施工組織設計、施工方案進行編制。2）項目在收到施工圖紙30天內應編制本工程的主要技術方案的編制計劃，施工方案編制計劃應根據施工標段、開工時間不同分開編制，并每月進行更新。方案編制計劃表應按照中國建筑第二工程局有限公司《施工組織設計、施工方案管理辦法》附表1進行編制。3）各項目在收到施工圖15天內，完成（階段性或整體）施工組織設計編制并上報OA平臺進行審批。4）項目在施工方案實施前至少提前15天編制完畢并將A、B、C類方案上報OA平臺進行審批。施工方案編制審批類別劃分應按照中國建筑第二工程局有限公司《施工組織設計、施工方案管理辦法》附表2執(zhí)行。5）D類方案需在施工方案實施前完成審批。6）危險性較大的分部分項工程，施工前必須單獨編制安全專項施工方案。專家論證方案應在專家論證前報公司OA平臺審批完成，并在專家論證前提前通知公司技術部，公司技術部將派人參與方案專家論證會，經專家論證并修改完成后再報公司OA平臺進行審批，并附專家論證意見。7）危險性較大分部分項工程安全技術措施及方案應至少包括以下內容：（1）工程概況：分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件；（2）編制依據：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙、施工組織設計等；（3）施工計劃：包括施工進度計劃、材料和設備計劃。（4）施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。（5）施工安全保證措施：組織保障、風險分析、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。（6）勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。（7）計算書。（8）施工圖及節(jié)點。8）各專業(yè)分包方案管理：項目部作為總承包管理，應要求各專業(yè)分包單位在分部分項工程施工前15天完成對專業(yè)分包單位施工方案的審批，并連同專業(yè)分包單位技術負責人同意并簽字的審批頁上報項目部進行審批，若需要上報分公司OA平臺進行審批的方案，則由項目部將施工方案上報OA平臺進行審批。9）技術部發(fā)布方案范本的方案，其編寫需按照方案范本的格式及要求執(zhí)行。10）A、B、C類施工方案上傳OA平臺時，平臺必須包含項目內審表、方案的主要內容，分包單位編制的施工方案應有分包單位內審表，并有其公司總工審批和加蓋其公司鮮章，附件中還應提供分包單位資質證書、稅務登記證書、組織機構代碼證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、特種作業(yè)人員資格證書、特種設備合格證等掃描件。11）在方案的實施過程中技術部應定期與不定期的對分項工程進行技術復核，并形成技術復核記錄單。分項工程達到驗收條件后項目技術管理人員應參與分項工程的驗收，并提出指導性意見。12）方案實施過程中若發(fā)現較大質量問題和安全隱患，應及時查找原因并提出處理措施。13）施工組織設計與施工方案審批表應分別按照中國建筑第二工程局有限公司《施工組織設計、施工方案管理辦法》中的附表2至附表5執(zhí)行。技術交底1)項目部實行分級技術交底制度。2)項目施工組織設計批準后，由項目總工程師牽頭向項目全體管理人員進行施工組織設計交底（附表10），明確項目的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、重要部位技術措施、新技術推廣計劃、項目適用的技術規(guī)范、政策等。3)項目施工方案批準后，由方案編制人向項目部相關管理人員進行方案交底，施工方案交底卡（附表11）應明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質量及安全要求等。4)方案交底后，項目各現場管理的工程師負責向分包單位的施工人員進行分項工程施工技術交底，施工技術交底卡（附表12）內容應包括具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準、安全注意事項等。5)在施工前，勞務施工隊伍和分包單位的技術負責人應向班組操作工人進行技術交底。6)技術交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。技術交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進行。交底后，交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底人提出的疑問。交底雙方在技術交底書上簽字確認，交底人負責將記錄移交給項目部資料員存檔。7)項目部內業(yè)技術工程師對技術交底的實施情況進行檢查和督促。技術復核1）工程開工前，項目部總工程師應根據工程特點組織項目部相關人員編制項目技術復核（工程預檢）計劃（附件13），明確復核內容以及責任人。2）項目總工程師對施工組織設計進行技術復核（附表14）。項目部內業(yè)技術工程師對施工方案、圖紙會審、設計變更、技術核定單進行技術復核。3）現場工長對分部分項工程技術交底、施工測量、施工現場（基礎及設備基礎、模板、鋼筋、砼、砌筑、裝飾裝修、電氣、給排水、暖通等）進行復核（工程預檢）。4）由項目部技術工程師進行的技術復核由項目總工程師進行確認簽字，并交資料員歸檔；由現場工長進行的技術復核由生產經理進行確認簽字，并交資料員歸檔。5）技術復核（工程預檢）記錄應隨施工部位及時辦理，以便追朔，嚴禁后補，6）技術復核的具體要求和內容為：（1）定位復測：由項目部分管經理、技術負責人、主管工程師、質檢員、測量工程師依據紅線圖、紅線樁、圖紙，檢驗其位置尺寸是否準確，并取得有關部門的認可、簽章。（2）標高檢驗：由項目技術負責人、主管工程師、質檢員、測量工程師依據圖紙要求、設計規(guī)定、引點標高、標準水平樁，復核槽底、墊層、基礎標高、建筑物各層標高及全高。（3）驗線：由主管工程師、質檢員、測量工程師依據施工圖紙對建筑物的基礎軸線、幾何尺寸、結構層次的墻身軸線，門洞口位置、尺寸，設備基礎的位置線、尺寸進行復核。（4）模板復核：由主管工程師、質檢員、施工班組長依據施工圖紙對模板的制作質量、尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、穩(wěn)定性以及原材料的質量進行復核。（5）結構吊裝：由主管工程師、質檢員、吊裝人員依據施工圖紙，對各類構件類別、型號位置、搭接長度、標高、吊裝偏差以及支座點進行復核。（6）大樣圖復核：由技術負責人、主管工程師、翻樣員對鋼筋混凝土樁、屋架、行車梁及特殊屋面等大樣圖的形狀、尺寸、預制和安裝位置進行復核。（7）砼和砂漿：由技術負責人、主管工程師、資料員、質檢員及有關部門班組長依據圖紙要求，對砼、砂漿的配合比、水泥品種、標號進行復核。（8）由技術負責人、主管工程師、安裝技術員、專業(yè)工程師、測量工程師對各種上、下水、熱力、暖氣、煤氣、通風等管道線及器具的位置、尺寸、標高、坡度、防腐、保溫、管材管徑、清洗通水試驗、試運轉進行復核，尤其是暗設管道。（9）變更圖紙復核：由技術負責人組織技術員對施工過程中圖紙變更部位進行現場復核，檢驗施工部位是否按照最新版施工圖施工。技術資料1）項目部總工程師在開工前應向項目部相關現場管理工程師、內業(yè)技術工程師、資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進行詳細交底。2）項目部總工程師在開工前編制項目《工程技術資料管理計劃》（附表15），明確資料內容、編制人、編寫要求等。3）項目部資料員從開工準備之日起，根據技術資料清單開始收集、整理工程技術資料，收集的資料要確保與施工進度同步。4）工程技術檔案根據《檔案標準》和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案驗收的資料應及時向檔案館、業(yè)主、公司負責檔案部門移交檔案。新技術開發(fā)策劃管理1）各項目技術部應歸口管理本項目的新技術開發(fā)策劃管理事項，項目新技術開發(fā)策劃管理負責人為項目總工程師。2）《項目新技術開發(fā)策劃》由項目總工程師主持編制，在項目開工之初根據"建筑業(yè)10項新技術"中推廣的新技術進行編制，內容包括：（1）新技術開發(fā)及應用工作組織機構、工作職責范圍；（2）新技術推廣管理措施；（3）推廣應用新技術的主要內容；（4）研究創(chuàng)新技術的主要內容；（5）新技術開發(fā)及應用負責人（指每項技術對應的負責人）；（6）效益分析；（7）《新技術開發(fā)及應用計劃表》（附表16）。3）《項目新技術開發(fā)策劃》由項目總工程師主持編制完成后，經項目部審核完畢后，上報分公司技術部進行審核。4）項目部根據“分公司年度科技工作要點”中科技推廣示范工程指標，在項目開工之初編制《建筑業(yè)新技術應用示范工程申報書》和《建筑業(yè)新技術應用示范工程策劃書》上報分公司技術部進行審核。新技術應用管理1）項目在新技術應用過程中，根據《項目新技術開發(fā)策劃》中明確的新技術開發(fā)及應用負責人，由各責任人負責新技術實施過程中圖像資料的收集，圖像資料要反映新技術的整個施工過程以及所涉及到的設備、材料等一套完整資料，并交項目總工程師進行驗收。2）項目應在每項新技術在現場實施完成后一個月內完成新技術總結工作，并在所有新技術現場實施完成后進行統(tǒng)一整理，在分項工程質量達到現行質量驗收標準后，完成“建筑業(yè)新技術應用示范工程”驗收資料的整理，經項目部審核后，上報分公司技術部進行審核，統(tǒng)一向“建筑業(yè)新技術應用示范工程”委托管理單位申請應用成果評審。綠色施工、降本增效管理1)項目必須成立綠色、降本增效施工管理小組，建立健全各級崗位職責。2)項目應編制綠色施工和降本增效管理方案，并成立綠色施工、降本增效組織機構。3)項目每月不少于2次對施工現場進行綠色施工、降本增效進行專項檢查，存在的不符合綠色施工規(guī)程的分項，各責任人必須定人、定措施、定時間進行整改，并設專人進行記錄。4)制定現場臨時用電、臨時用水管理辦法（措施），加強施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)管理，杜絕“跑、冐、滴、漏”及浪費電能等現場的發(fā)生。5)本著節(jié)約材料與資源利用的原則，優(yōu)化各種施工方案（措施）、設計方案，推廣新工藝、新技術、降低材料剪裁浪費，各種周轉材料采取可拆式，回收利用。6)建立環(huán)境保護管理措施，對現場出現揚塵污染、廢棄排放、水土污染、噪聲污染進行監(jiān)控管理，設專人進行管理記錄。7)建立健全項目文明安全施工管理制度，現場設施、設備、圍擋必須符合規(guī)范標準。8)現場作業(yè)人員佩戴相應的個人勞動保護用品；對施工過程中接觸有毒、有害、粉塵、纖維、以及強噪聲、強光作業(yè)人員必須佩戴相應防護器具。9)定期或不定期組織施工人員進行安全、綠色環(huán)保施工、降本增效教育，要充分利用農民工夜校組織施工人員進行教育培訓，增強施工人員安全生產、綠色環(huán)保施工和節(jié)約成本的意識，并對教育培訓進行記錄。10）組織項目相關負責人對現場階段性綠色施工管理和降本增效進行分析，對可控分項提取合理化建議。11)項目必須建立綠色施工、降本增效管理專項臺帳（附表17），記錄分項管理內容包括：綠色施工管理方案、降本增效方案、制度、檢查記錄、會議記錄、教育培訓等。12）項目在施工前必須編制通過施工方案優(yōu)化、設計優(yōu)化來帶動項目降本增效的具體分項名稱。13）項目在開工時應積極申報“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”，其申報表詳見附件1。科技成果管理1)科技成果包括：專利、工法、科學技術獎、新技術應用示范工程、科技論文等內容。2)項目根據“分公司在年度科技工作要點”中所分配的指標進行科技成果的總結。3)項目應在《項目技術管理策劃書》中對各項目科技成果進行策劃，并形成成果實施計劃（附表18）。對工法等需要過程資料支撐的科技成果，項目技術部應派專人對該成果的過程實施進行圖像記錄。4）工法一般需要經過申報、評審、公示、結果公布等流程，工法的選題、編制內容、文本格式、資料申報均應符合工法評審單位的要求。項目應在開工時，收集整理項目所在地的工法編寫及申報指南。地方工法編寫及申報無具體要求是，可參照《國家級工法的編寫及申報指南》（附件2）進行編制與申報。5）專利申報前應填寫專利申請交底書（附件3），交底書具體內容應包括：專利的基本信息和專利的具體內容。6）專項技術總結論文應按局統(tǒng)一格式進行編寫，具體格式詳見附件4。教育培訓管理1)教育培訓的內容包括：規(guī)范、圖集、法律法規(guī)、專業(yè)知識、制度、軟件使用等等。2)項目在每年年初應編制全年教育培訓計劃(附表19），并按照培訓計劃落實項目教育培訓工作3)技術培訓工作應不僅限于技術管理人員，還應包括項目質量、安全、工程、商務、物資等管理人員，在培訓過程中應留下培訓影像資料備查。監(jiān)督與檢查公司技術部負責項目技術管理的監(jiān)督、檢查，每年分四次對各項目的執(zhí)行情況進行檢查考核。附則本手冊由分公司技術部負責解釋。本手冊自頒布之日起施行，原《中國建筑第二工程局有限公司西南分公司項目技術管理制度交底》JSB2013-052號文件中的《技術管理策劃制度》、《項目標準規(guī)范、規(guī)程、圖集管理制度》、《項目圖紙審查和管理制度》、《施工組織設計、施工方案編制制度》、《項目技術交底制度》、《技術復核制度》、《項目技術資料管理制度》、《項目新技術開發(fā)策劃管理制度》、《項目新技術應用管理制度》、《綠色施工管理制度》、《科技成果管理制度》、《專利管理辦法》同時廢止。附表：附表1：技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集購買計劃表附表2：技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配置臺賬附表3：地方性技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集目錄清單附表4：標準化規(guī)范、規(guī)程、圖集借閱臺賬附表5：檢驗試驗計劃附表6：試驗與計量設備的配置計劃附表7：試驗與計量設備臺帳附表8：設計圖紙及設計變更收發(fā)記錄附表9：工程洽商（技術核定）單附表10：設計變更臺賬附表11：施工組織設計/施工方案技術交底卡附表12：分項工程技術交底卡附表13：技術復核計劃表附表14:技術復核單附表15：工程技術資料管理計劃附表16:項目新技術開發(fā)或應用計劃表附表17:綠色施工、降本增效管理專項臺賬附表18:科技成果實施計劃附表19：年度教育培訓計劃附件：附件1：全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報表附件2：國家級工法編寫與申報指南附件3：局專項技術總結論文格式附表1：技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集購買計劃表中國建筑項目管理表格技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集購買計劃表格編號CSCEC-PM-0804項目名稱及編碼序號名稱編號購買套數1如：《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-201112編制技術員審核項目總工批準項目經理時間時間時間注：購買計劃應包含本工程所涉及到的所有技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集。附表2：技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配置臺賬中國建筑項目管理表格技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配置清單表格編號CSCEC-PM-0805項目名稱及編碼序號名稱編號備注1如：《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-20111套2編制技術員審核技術部經理批準項目總工時間時間時間注：應按照國家技術規(guī)范、規(guī)程、標準在前，行業(yè)標準技術規(guī)范、規(guī)程、標準在后的順序進行編制。附表3：地方性技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集目錄清單中國建筑項目管理表格XXX?。ㄊ校┘夹g規(guī)范、規(guī)程、標準圖集目錄清單表格編號CSCEC-PM-0806項目名稱及編碼序號名稱編號備注1如：《重慶公共建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)程》DBJ50-070-20071套編制技術員審核技術部經理批準項目總工時間時間時間注：應為工程項目所在地的技術規(guī)范、規(guī)程、標準圖集。附表4：標準化規(guī)范、規(guī)程、圖集借閱臺賬標準化規(guī)范、規(guī)程、圖集借閱臺賬項目名稱及編碼序號名稱及編號份數借閱時間預計歸還時間借閱人簽字實際歸還時間1如：《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-201112015.5.12015.5.20本人簽字（歸還后填寫）附表5：檢驗試驗計劃中國建筑 項目管理表格工藝試驗及現場檢（試）驗計劃表格編號CSCEC-PM-1203項目名稱項目編碼序號檢（試）驗項目規(guī)格型號部位檢（試驗依據驗收要求）取樣送檢要求責任人核對資料外觀檢查現場檢測取樣送檢代表批量主要檢測試驗內容1編制試驗員審核質量總監(jiān)批準技術總工時間時間時間附表6：試驗與計量設備的配置計劃中國建筑項目管理表格試驗與計量設備的配置計劃表格編號CSCEC-PM-0812項目名稱及編碼序號設備名稱規(guī)格型號生產廠家購買數量備注編制質量員審核質量總監(jiān)批準技術總工時間時間時間附表7：試驗與計量設備臺帳中國建筑項目管理表格試驗與計量設備臺帳表格編號CSCEC-PM-0813項目名稱及編碼序號設備名稱規(guī)格型號生產廠家檢定日期有效日期檢定單位數量主要保管人注：不僅局限于項目部的試驗與計量設備，還應包括分別單位、勞務隊伍的試驗與計量設備，并根據進度每月進行更新。附表8：設計圖紙及設計變更收發(fā)記錄中國建筑項目管理表格設計圖紙及設計變更收發(fā)臺帳表格編號CSCEC-PM-0807項目名稱及編碼序號名稱套數接收日期發(fā)放部門及套數備注1如：5#樓建筑圖01-2782015.5.1工程部1套領取人簽字+領取日期質量部1套領取人簽字+領取日期商務部1套領取人簽字+領取日期Xx勞務1套領取人簽字+領取日期Xx分包1套領取人簽字+領取日期附表9：工程洽商（技術核定）單工程洽商（技術核定）單工程名稱及編碼圖紙編號工程部位變更原因、內容及草圖：技術負責人：提出單位（公章）年月日監(jiān)理單位審查意見：總監(jiān)理工程師：（公章）年月日建設單位審查意見：技術負責人：（公章）年月日設計單位核定意見：專業(yè)負責人：項目負責人：（公章）年月日注：若項目所在地區(qū)對工程洽商（技術核定）單表格有規(guī)定，按照地方規(guī)定執(zhí)行。附表10：設計變更臺賬中國建筑項目管理表格設計變更臺賬表格編號CSCEC-PM-0808項目名稱及編碼序號名稱文件編號原件份數發(fā)文單位收文日期備注1如：5#棟一層梁配筋設計變更結構-5-0015重慶xxxx監(jiān)理有限公司2015.5.1附表11：施工組織設計/施工方案技術交底卡中國建筑項目管理表格施工組織設計/施工方案技術交底卡表格編號CSCEC-PM-0809項目名稱及編碼施工組織設計/施工方案名稱交底內容明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質量及安全要求會簽欄交底人項目總工（簽字）被交底人項目主要管理人員（簽字）編制技術員審核技術部經理簽發(fā)項目總工時間時間時間附表12：分項工程技術交底卡中國建筑項目管理表格分項工程技術交底卡表格編號CSCEC-PM-0803項目名稱及編碼樓棟號分項工程名稱工程量勞務公司/分包公司負責人交底內容作業(yè)時間安排材料、機械操作工藝質量標準及驗收安全生產及環(huán)保措施成品保護其它會簽欄質量質量員安全安全員環(huán)保施工員時間時間時間編制施工員審核工程部經理簽發(fā)生產經理時間時間時間附表13：技術復核計劃表技術復核計劃表項目名稱及編碼擬復核項目擬復核部位擬復核數量擬復核日期如：驗線5#樓2層13處2015.5.1附表14