項目開發(fā)與技術能力概述

14項目開發(fā)與技術能力1新興產業(yè)迅速發(fā)展信息技術生物技術新材料技術新能源技術空間技術海洋技術……14.1新產品項目管理2傳統(tǒng)產業(yè)增長速度減緩、下降美國:1950-1983年每100萬美元GNP消耗鋼材從64噸下降到31噸。導致美國鋼鐵業(yè)萎縮，

1986年原鋼產量比1979年下降40.5%；

1990年比1983年下降17.2%日本：計算機及附件1981-1991年年均增長12.8%；而造船業(yè)下降2.7%；礦業(yè)下降6.4%

日本鋼鐵業(yè)在GNP比重從1980年3.6%

下降到2000年0.8%;化學工業(yè)從5.4%下降到1.5%3產業(yè)結構變化日本主導產品:20世紀60年代是“噸”級產品-鋼鐵、化肥日本主導產品:20世紀70年代是“公斤”級產品-電視、洗衣機日本主導產品:20世紀80年代是“克”級產品-微電子、生物產品1962-1982年日本“克”級產品股票均價上漲4倍；“公斤”級股票上漲1.5倍，“噸”級股票沒有上漲4新技術開發(fā)周期越來越短新技術從科研到產業(yè)化:蒸汽機100年(1680-1780);

蒸汽機車34年(1790-1824);……噴氣發(fā)動機14年

(1929-1943);氣墊船5年(1955-1960);聚丙烯3年

(1954-1957);激光1年(1954-1955)…….5特定國家或公司的技術管理美國日本美國公司：2/3研發(fā)放在新產品，1/3研發(fā)用于新過程日本公司：1/3研發(fā)放在新產品，2/3研發(fā)放在新過程視頻照相機，錄像機，傳真機，CD播放機6一、技術發(fā)展與技術預測（一）技術預測的概念和意義技術預測是指對技術發(fā)展趨勢、技術發(fā)明和技術應用的預計和推測1、預測內容⑴定時：實現(xiàn)某項技術的時間⑵定性：實現(xiàn)某項技術的途徑或方案⑶定量：對主要技術性能的定量估計⑷概率估計：估計某種技術出現(xiàn)或達到某項技術功能時間、參數(shù)的概率或概率分布72、預測對象⑴技術發(fā)展趨勢⑵新產品性能、結構，新工藝特性⑶發(fā)現(xiàn)和發(fā)明的應用范圍⑷技術推廣應用范圍3、技術預測的意義⑴技術預測是技術決策的前提⑵技術預測為經濟、軍事、社會發(fā)展所必需8（二）技術預測涉及的因素

1、科技發(fā)展趨勢2、經濟發(fā)展水平和趨勢3、產業(yè)發(fā)展及競爭態(tài)勢4、社會因素5、政治因素和政策因素9（二）技術替代0255075100125150性能指數(shù)棉人造絲尼龍聚酯纖維累計R&D投入（百萬美元）輪胎簾子布的技術發(fā)展10市場占有率（%）時間新技術舊技術技術替代示意圖技術替代預測模型11三、技術預測方法之二——

相關分析法（一）導前-滯后相關分析（二）技術進步與經驗積累的相關分析（三）技術信息與人員數(shù)等因素的相關分析（四）目標與手段的相關分析1214.2技術創(chuàng)新能力14.2.1技術能力1.什么是技術能力?世界銀行<工業(yè)技術發(fā)展項目案例研究>(1993):企業(yè)建立工廠并有效運營、隨時間改進和擴展，以及開發(fā)新產品和新工藝的技能，包括技術的、管理的和組織的。13弗里曼<第三世界的技術能力>--

技術能力包括以下要素:尋找可靠的可選擇技術,并決定最合適的引進技術的能力;對引進技術從投入到產出的轉換能力;改進以適應自身生產條件的能力;實現(xiàn)局部創(chuàng)新的能力;適當?shù)腞&D能力;制定基礎研究計劃以進一步提高改進技術的能力.14

技術能力：企業(yè)為支持技術創(chuàng)新的實現(xiàn)，附著在員工、設備、信息和組織中所有內在知識存量的總和本質載體表現(xiàn)152.技術能力的特點（1）技術能力是積累的、漸進的和有差別的（2）技術能力的發(fā)展是一個學習過程一般知識：指科學知識、技術知識、工程知識和技術管理知識。隱含知識：企業(yè)在創(chuàng)造、改進和使用技術中積累的體現(xiàn)在員工技能和組織規(guī)范中的知識或經驗。163.技術能力的構成生產能力\吸收能力\創(chuàng)新能力IIIIIII’II’III’I:生產能力II:吸收能力III:創(chuàng)新能力1714.2.2技術創(chuàng)新能力一、技術創(chuàng)新能力的構成與評價（一）企業(yè)技術創(chuàng)新能力的構成即技術創(chuàng)新能力不是某一單項能力（如研究開發(fā)能力）所能概括的，而是多項能力的綜合和集成。從技術創(chuàng)新的過程來看，技術創(chuàng)新能力包括投入能力、研究開發(fā)能力、制造（生產）能力、營銷能力和管理能力。181、投入能力⑴資金投入⑵人員投入⑶項目建設2、研究開發(fā)能力⑴技術選擇能力⑵解決技術問題的能力⑶模仿能力⑷創(chuàng)造能力⑸研究開發(fā)組織能力193、生產能力⑴新產品試制能力⑵新產品生產能力⑶配套能力4、營銷能力⑴市場研究能力⑵市場開發(fā)能力⑶銷售能力205、創(chuàng)新管理能力⑴技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理能力⑵技術創(chuàng)新過程管理能力⑶創(chuàng)新機制建立與運作能力21（二）企業(yè)技術創(chuàng)新能力的評價指標22能力評價指標計算方法（當年數(shù)）投入能力研究開發(fā)經費投入強度研究開發(fā)經費/銷售收入技術購買費用支出強度技術購買經費/銷售收入新產品、新工藝實施投入強度新產品生產準備投入/企業(yè)資產總額技術人員比重技術人員總數(shù)/企業(yè)職工總數(shù)23研究開發(fā)能力研發(fā)人員比重研究開發(fā)人員數(shù)/技術人員總數(shù)人均研發(fā)費用研究開發(fā)總經費/研發(fā)人員數(shù)人均新產品、新工藝開發(fā)成果鑒定成果數(shù)/研發(fā)人員數(shù)人均獲專利數(shù)申請專利數(shù)/研發(fā)人員數(shù)專利授權數(shù)/研發(fā)人員數(shù)研究成果投產率已應用并取得效果的成果數(shù)/成果總數(shù)24生產能力固定資產裝備率固定資產總額/職工總人數(shù)設備新度系數(shù)設備資產凈值/設備資產原值測試設備比重測試設備價值/設備總價值適于新產品生產的先進設備比重適于新產品生產的先進設備價值/設備總價值工人水平工人平均受教育年限25營銷能力銷售網絡覆蓋率用于新產品銷售的現(xiàn)有銷售網點數(shù)/新產品銷售需要網點廣告支出強度新產品廣告支出額/銷售額銷售人員水平銷售人員平均受教育年限/全體職工平均受教育年限新產品市場開發(fā)周期從新產品試銷售到正常銷售的平均時間（月）市場研究投入強度（專職市場研究人員數(shù)+兼職人員數(shù)）/銷售人員總數(shù)26管理能力創(chuàng)新頻率產品創(chuàng)新數(shù)+工藝創(chuàng)新數(shù)每千人創(chuàng)新數(shù)量產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新總數(shù)/職工人數(shù)創(chuàng)新成功率成功的產品和工藝創(chuàng)新數(shù)/產品和工藝創(chuàng)新總數(shù)27綜合性指標新產品銷售份額新產品銷售收入/總銷售收入產品出口份額出口產品銷售收入/總銷售收入競爭能力指標產品市場占有率質量提高率成本降低率能源消耗率原材料利用率28二、核心能力（一）核心能力的概念和構成1、核心能力概念核心能力是指使企業(yè)能在特定行業(yè)保持競爭優(yōu)勢的基礎性能力核心能力具有以下特點：第一，富有企業(yè)特色，是企業(yè)獨特的能力第二，是其他企業(yè)難以模仿的能力第三，是基礎性的能力，它植根于企業(yè)員工和企業(yè)文化中，基于這種能力，企業(yè)可以在一系列產品上獲得競爭優(yōu)勢292、核心能力的構成⑴職工的知識和技能⑵技術體系研究開發(fā)系統(tǒng)設計系統(tǒng)⑶管理體系⑷價值觀念與行為規(guī)范3、核心能力各構成部分之間的關系30（二）核心能力的形成1、核心能力規(guī)劃⑴目標：要進入（守?。┦裁搭I域，占領什么市場；⑵方向：掌握什么樣的關鍵技術；⑶途徑：通過什么方式形成核心能力。31核心能力規(guī)劃步驟:(1)識別本企業(yè)在哪些方面做得最好?(2)識別上述方面是在某個部門還是整個企業(yè)實現(xiàn)的(3)在上述方面與競爭對手比較是否具有競爭優(yōu)勢(4)上述方面是否對企業(yè)競爭力和增加市場價值方面起重要作用(5)上述優(yōu)勢是否持久(6)外部產業(yè)環(huán)境是否發(fā)生變化(7)環(huán)境變化后,上述優(yōu)勢是否過時,要形成什么新能力(8)從哪里改進、拓寬、調整、獲取新能力329、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2025/3/52025/3/5Wednesday,March5,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。2025/3/52025/3/52025/3/53/5/20255:09:43PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。2025/3/52025/3/52025/3/5Mar-2505-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2025/3/52025/3/52025/3/5Wednesday,March5,202513、志不立，天下無可成之事。2025/3/52025/3/52025/3/52025/3/53/5/202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。05三月20252025/3/52025/3/5