第3章現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃

第2篇

戰(zhàn)略篇第3章現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃□學(xué)習(xí)目標(biāo)了解常見(jiàn)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)模型掌握物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃模型掌握物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本策略了解物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo)3.1物流管理戰(zhàn)略與目標(biāo)3.1.1物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo)企業(yè)環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)法規(guī)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷生產(chǎn)財(cái)務(wù)物流職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃3.1物流管理戰(zhàn)略與目標(biāo)11.降低成本（CostReduction）22.節(jié)省投資（CapitalReduction）33.改進(jìn)服務(wù)（ServiceImprovement）3.1.1物流管理戰(zhàn)略及其目標(biāo)濟(jì)南汽運(yùn)總公司成功實(shí)施物流戰(zhàn)略規(guī)劃中遠(yuǎn)借中轉(zhuǎn)庫(kù)提升大件運(yùn)輸物流服務(wù)能力【經(jīng)典案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實(shí)施

耐克公司概述（1）通過(guò)資本重組和企業(yè)改造，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力

耐克公司借助價(jià)值分析得出，由于世界產(chǎn)能剩余，生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)鞋的價(jià)值（利潤(rùn)）貢獻(xiàn)越來(lái)越小，因此耐克賣掉了其所有的生產(chǎn)系統(tǒng)，而將獲得的大量資金用來(lái)充實(shí)其設(shè)計(jì)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)。（2）虛擬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織

耐克公司將設(shè)計(jì)圖紙交由生產(chǎn)廠家,讓它們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下負(fù)責(zé)嚴(yán)格按圖紙式樣進(jìn)行生產(chǎn),

爾后耐克公司再將自己的品牌商標(biāo)賦予這些產(chǎn)品身上,并將產(chǎn)品交給公司自己的營(yíng)銷人員,

通過(guò)公司的行銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售出去?！窘?jīng)典案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實(shí)施

（3）全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置

耐克公司利用外部的能力和優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足和劣勢(shì)。通過(guò)全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈管理，耐克將設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品的生產(chǎn)加工任務(wù)外包給勞動(dòng)力成本極其低廉的東南亞等地的許多發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)商，并幫助這些生產(chǎn)商在非洲尋找優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的原料，這不僅使其節(jié)約了大量的原料成本，生產(chǎn)基建投資、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用以及人工費(fèi)用,而且它又充分發(fā)揮了其它生產(chǎn)能力強(qiáng)的廠家的能力。這些是耐克運(yùn)動(dòng)鞋之所以能以較低主的價(jià)格與其它名牌產(chǎn)品如阿迪達(dá)斯，競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)要原因設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)鞋訂單全球范圍內(nèi)尋找制造商全球范圍內(nèi)銷售貼標(biāo)簽半成品成品支撐工具是物流耐克的經(jīng)營(yíng)模式3.1.2物流管理戰(zhàn)略框架1.全局性戰(zhàn)略2.結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略3.功能性戰(zhàn)略4.基礎(chǔ)性戰(zhàn)略物流管理的戰(zhàn)略框架全局性戰(zhàn)略客戶服務(wù)建立客戶服務(wù)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,實(shí)施客戶滿意工程，提升客戶服務(wù)水平結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析，優(yōu)化確定物流供應(yīng)鏈的制造工廠、分銷中心、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施的位置和數(shù)量，使物流系統(tǒng)合理化，獲得合理的運(yùn)輸和庫(kù)存成本網(wǎng)絡(luò)分析網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略高度、整體的利益考慮問(wèn)題，為物流系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)提供參考依據(jù)。包括庫(kù)存狀況分析、用戶服務(wù)調(diào)查、運(yùn)輸方式和交貨狀況的分析、物流信息與信息系統(tǒng)的狀況、合作企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核等3.2供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容供應(yīng)鏈環(huán)境下物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)需重點(diǎn)解決的幾個(gè)問(wèn)題供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的運(yùn)輸和實(shí)物分銷戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶的合作關(guān)系管理供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等的評(píng)價(jià)、選擇和定位）企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的物料供應(yīng)與需求管理基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運(yùn)輸、庫(kù)存、包裝等）管理企業(yè)間資金流管理（針對(duì)匯率、成本等問(wèn)題）基于互聯(lián)網(wǎng)/局域網(wǎng)的供應(yīng)鏈交互信息管理

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，進(jìn)行物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，不能獨(dú)立或局部地進(jìn)行，而要緊緊把握供應(yīng)鏈管理的思想，系統(tǒng)地去思考和分析問(wèn)題，重點(diǎn)解決好以下幾方面的問(wèn)題：（1）供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。（2）供應(yīng)鏈分布數(shù)據(jù)信息的集成問(wèn)題。（3）集成的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和支持系統(tǒng)。（4）適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu)。（5）建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理要求的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。3.3常見(jiàn)的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型3.3.1國(guó)際上常見(jiàn)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)模型1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)模型的作用國(guó)際上常見(jiàn)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)模型主要有兩個(gè)，分別是基于戰(zhàn)略集成的供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)模型SCDM（SupplyChainDevelopmentModel，SCDM)、基于應(yīng)用場(chǎng)景的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR（SupplyChainOperationsReferences，SCOR）。2、ROCKFORD咨詢公司供應(yīng)鏈管理開(kāi)發(fā)模型

ROCKFORD公司供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)模型3、SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型

SCOR(SupplyChainOperationsReferences)是由供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(SupplyChainCouncil，SCC)開(kāi)發(fā)支持，適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型。SCOR模型的體系結(jié)構(gòu)按流程定義的詳細(xì)可分為三個(gè)層次，第一層（頂層）是流程類型層,第二層是流程配置層,第三層是流程要素層。SCOR模型的頂層描述了五個(gè)基本流程：計(jì)劃(Plan)、采購(gòu)(Source)、生產(chǎn)(Make)、發(fā)運(yùn)(Deliver)和退貨(Return)。SCOR模型建立在5個(gè)不同的管理流程之上SCOR的流程范疇需求/供應(yīng)計(jì)劃評(píng)估企業(yè)整體生產(chǎn)能力、總體需求計(jì)劃以及針對(duì)產(chǎn)品與分銷渠道進(jìn)行庫(kù)存計(jì)劃、分銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料及生產(chǎn)能力的計(jì)劃。制造或采購(gòu)決策的制定、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期生產(chǎn)能力與資源規(guī)劃、企業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品生命周期的決定、生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)度期管理、產(chǎn)品衰退期的管理與產(chǎn)品線的管理等。基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃的管理17計(jì)劃此SCOR的流程范疇尋找供應(yīng)商/物料收取獲得、接收、檢驗(yàn)、拒收與發(fā)送物料供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)運(yùn)輸管理、采購(gòu)品質(zhì)管理、采購(gòu)合約管理、進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)條件管理、采購(gòu)零部件的規(guī)格管理原材料倉(cāng)庫(kù)管理原材料運(yùn)送和安裝管理運(yùn)輸管理、付款條件管理以及安裝進(jìn)度管理采購(gòu)支持業(yè)務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)則管理、原材料存貨管理18采購(gòu)SCOR的流程范疇生產(chǎn)運(yùn)作申請(qǐng)及領(lǐng)取物料、產(chǎn)品制造和測(cè)試、包裝出貨等。工程變更、生產(chǎn)狀況掌握、產(chǎn)品質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度制定、短期生產(chǎn)能力計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理等在制品運(yùn)輸生產(chǎn)支持業(yè)務(wù)制造業(yè)務(wù)規(guī)則管理，在制品庫(kù)存管理19生產(chǎn)SCOR的流程范疇訂單管理訂單輸入、報(bào)價(jià)、客戶資料維護(hù)、訂單分配、產(chǎn)品價(jià)格資料維護(hù)、應(yīng)收帳款管理、受信、收款與開(kāi)立發(fā)票等產(chǎn)品庫(kù)存管理存儲(chǔ)、揀貨、按包裝明細(xì)將產(chǎn)品包裝入箱、制作客戶特殊要求的包裝與標(biāo)簽、整理確認(rèn)定單、運(yùn)送貨物產(chǎn)品運(yùn)輸安裝管理運(yùn)輸方式安排、出貨運(yùn)費(fèi)條件管理、貨品安裝進(jìn)度安排、進(jìn)行安裝與產(chǎn)品試運(yùn)行配送支持業(yè)務(wù)配送渠道的決策制定、配送存貨管理、配送品質(zhì)的掌握和產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)20配送21SCOR的流程范疇原料退回退還原料給供應(yīng)商：包括與商業(yè)伙伴的溝通、同時(shí)準(zhǔn)備好文件資料以及物料實(shí)體的返還及運(yùn)送。產(chǎn)品退回接受并處理從客戶出返回的產(chǎn)品：包括與商業(yè)伙伴的溝通、同時(shí)準(zhǔn)備好文件資料以及物料實(shí)體的返還及接受和處理退貨SCOR模型管理思想SCOR詳細(xì)的分為三層23#層次l示意圖注釋1234配置層流程種類流程元素層分解流程)計(jì)劃配送r生產(chǎn)采購(gòu)一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈可以從大約26種流程來(lái)按定單配置第二層公司通過(guò)其特有的供應(yīng)鏈配置實(shí)施運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略公司在第三級(jí)供應(yīng)鏈上對(duì)其運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行微調(diào)第三層定義了一個(gè)公司在其市場(chǎng)上竟?fàn)幊晒Φ哪芰Σǎ?/p>

流程元素定義

流程元素信息的輸入和輸出

流程性能指標(biāo)

最佳運(yùn)作方式,哪些地方適用

要求系統(tǒng)能夠支持最佳運(yùn)作行為??實(shí)施層分解流程元素)公司在這個(gè)層次上實(shí)施具體的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作第四層定義了具體的運(yùn)作方式以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境SupplyChainOperationsReferencemodel第一層流程類型定義了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的范圍和內(nèi)容，不包括in描述BalanceProductionResourceswithProductionRequirementsEstablishDetailedProductionPlansIdentify,Prioritize,andAggregateProductionRequirementsIdentify,Assess,andAggregateProductionResourcesP3.1P3.3P3.4P3.2退貨退貨并確定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性能目標(biāo)的基礎(chǔ)SCOR–流程定義24客戶供應(yīng)商P1計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃P2計(jì)劃采購(gòu)P3計(jì)劃生產(chǎn)P4計(jì)劃配送

采購(gòu)生產(chǎn)配送S1采購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品M1庫(kù)存生產(chǎn)M2定單生產(chǎn)M3定單定制D1配送庫(kù)存產(chǎn)品D2配送定單生產(chǎn)產(chǎn)品D3配送定單定制產(chǎn)品S2采購(gòu)定單生產(chǎn)產(chǎn)品S3采購(gòu)定單定制產(chǎn)品P5計(jì)劃退貨支持原料退貨SR1-缺陷產(chǎn)品退貨SR2-維修品退貨SR3-多余產(chǎn)品退貨ReturnDeliverDR1-缺陷產(chǎn)品退貨DR2-維修品退貨DR3-多余產(chǎn)品退貨支持元素25

支持元素 計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)

配送退貨1}規(guī)則的建立和管理

TBD2)性能評(píng)估

TBD3)數(shù)據(jù)管理

TBD4)庫(kù)存管理

TBD5)資產(chǎn)管理

TBD6)運(yùn)輸管理

TBD7)供應(yīng)鏈配置管理

TBD8)守法管理

TBD9)流程具體元素將供應(yīng)鏈計(jì)劃與供應(yīng)商與財(cái)務(wù)相結(jié)合

合作

TBD：待議SCOR的四層結(jié)構(gòu)在供應(yīng)鏈管理上的特征第一層：提供一個(gè)廣泛的對(duì)計(jì)劃、外購(gòu)、制造、發(fā)送過(guò)程類型的定義，是一個(gè)企業(yè)建立供應(yīng)鏈目標(biāo)的起點(diǎn)。第二層：定義了26種核心過(guò)程目錄，這些都有可能是供應(yīng)鏈的組成部分。企業(yè)可以從這些核心過(guò)程選擇適合自己需要的，構(gòu)造實(shí)際的或理想的供應(yīng)鏈。第三層：為企業(yè)提供提高供應(yīng)鏈績(jī)效所需要的計(jì)劃和設(shè)置目標(biāo)的信息。計(jì)劃部分包括流程要素定義、問(wèn)題診斷、行業(yè)目標(biāo)選擇、系統(tǒng)軟件能力等。第四層：強(qiáng)調(diào)實(shí)施。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的個(gè)按都是不同的，所以沒(méi)有固定的要素。SCOR的范圍從訂單輸入到付款發(fā)票，所有相互影響的用戶從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶，包括服務(wù)領(lǐng)域的物流，所有物質(zhì)材料的交易從了解總體需求到滿足每一個(gè)訂單，所有相互影響的市場(chǎng)SCOR對(duì)制造商的作用容易地構(gòu)造內(nèi)部和外部的供應(yīng)鏈;顯示現(xiàn)有供應(yīng)鏈的配置，找出理想的供應(yīng)鏈管理流程。通過(guò)通用語(yǔ)言和流程定義，可以更加有效地對(duì)內(nèi)部職能部門、供應(yīng)商和分銷商之間的評(píng)價(jià)和溝通。評(píng)價(jià)自己的供應(yīng)鏈過(guò)程的績(jī)效，并與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行比較。用標(biāo)桿法和最佳實(shí)施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動(dòng)分成不同次序，量化指定流程改進(jìn)的潛在效益，確定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。軟件產(chǎn)品用于供應(yīng)鏈過(guò)程的路線圖，和供應(yīng)商一起找出軟件產(chǎn)品的特征。對(duì)進(jìn)行中的流程改進(jìn)的測(cè)量，容易地找出最有效的努力方向。當(dāng)應(yīng)用SCOR時(shí)，用戶須考慮兩種供應(yīng)鏈提高的效果。內(nèi)部效益的提高：SCOR的應(yīng)用是為了改進(jìn)內(nèi)部流程問(wèn)題。在這樣的應(yīng)用中，通常只考慮緊前供應(yīng)商和緊后的用戶。外部管理水平的提高：SCOR用來(lái)解決合作伙伴關(guān)系問(wèn)題。這時(shí)候的范圍擴(kuò)大到供應(yīng)商的供應(yīng)商、到用戶的用戶。供應(yīng)鏈績(jī)效衡量指標(biāo)4.兩種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)模型的比較SCDM模型SCOR模型共性特征業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)從制造業(yè)的實(shí)際運(yùn)作模式出發(fā),綜合反映了供應(yīng)、制造、銷售三個(gè)主要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),并且都強(qiáng)調(diào)制造的核心作用分析思路根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)層活動(dòng),采用自頂向下的分析方法,對(duì)供應(yīng)鏈管理中的物流、信息流、資金流等的管理進(jìn)行了具體的描述面向角度著眼于供應(yīng)鏈管理的整個(gè)生命周期(包括供應(yīng)鏈的分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施和運(yùn)行等環(huán)節(jié)),同時(shí)強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈管理的不斷改善和優(yōu)化。區(qū)別點(diǎn)主要步驟戰(zhàn)略診斷－開(kāi)發(fā)－詳細(xì)設(shè)計(jì)－資源配置－性能評(píng)價(jià)戰(zhàn)略計(jì)劃——要素配置——過(guò)程分解——運(yùn)作實(shí)施關(guān)鍵要素生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存、位置、運(yùn)輸和信息計(jì)劃、供應(yīng)、制造、交付、退貨行業(yè)通用性就供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和實(shí)施提供了完整的開(kāi)發(fā)模型，但該模型未提供具體的開(kāi)發(fā)方法SCOR是規(guī)模最大、最有代表性和操作性的模型,并在進(jìn)一步完善發(fā)展中3.3常見(jiàn)的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型3.3.2基于系統(tǒng)工程思想的物流戰(zhàn)略規(guī)劃模型運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法論去指導(dǎo)物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作時(shí)，要注意以下幾個(gè)方面：

首先，要緊緊把握全局觀。

第二，要堅(jiān)持系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性原則。

第三，要堅(jiān)持系統(tǒng)創(chuàng)造思維原則。3.3常見(jiàn)的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型3.3.2基于系統(tǒng)工程思想的物流戰(zhàn)略規(guī)劃模型一般地講，物流系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)考慮以下內(nèi)容：

物流系統(tǒng)的范圍和外部環(huán)境。

評(píng)價(jià)物流系統(tǒng)的優(yōu)劣。

物流系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)。

提出各種可供選擇的方案。3.3常見(jiàn)的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型規(guī)劃籌備物流系統(tǒng)規(guī)劃總體模型評(píng)審反饋系統(tǒng)診斷與分析評(píng)審戰(zhàn)略研究與設(shè)計(jì)評(píng)審總體規(guī)劃與優(yōu)化決策制定與實(shí)施基于系統(tǒng)工程思想的物流戰(zhàn)略規(guī)劃模型

3.4物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本策略

3.4.1物流規(guī)劃的時(shí)機(jī)選擇1.需求2.客戶服務(wù)3.產(chǎn)品特征4.物流成本5.定價(jià)策略3.4.1物流戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)機(jī)選擇企業(yè)選擇物流戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)機(jī)：企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部發(fā)生重組企業(yè)面臨的外部環(huán)境條件發(fā)生了重大變化物流的服務(wù)條件和服務(wù)方式有了新的變化3.4.2供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略1、供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——物流產(chǎn)品與特性2、供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的前提——物流客戶服務(wù)水平的設(shè)計(jì)3、供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)——設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品類型一致的供應(yīng)鏈4、供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的方法——基于成本優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型5.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟陶氏化學(xué)調(diào)整在華供應(yīng)鏈1）產(chǎn)品分類便利品選購(gòu)品特殊品例子罐頭水果家具高價(jià)位套裝產(chǎn)品特色消費(fèi)者花費(fèi)的時(shí)間與精力很少相當(dāng)多找到想要品牌為止計(jì)劃采購(gòu)所花費(fèi)的時(shí)間很少相當(dāng)多相當(dāng)多多快可滿足需求立即較長(zhǎng)期較長(zhǎng)期會(huì)比較價(jià)格與品質(zhì)嗎？不會(huì)會(huì)不會(huì)價(jià)格通常低價(jià)通常高價(jià)通常高價(jià)購(gòu)買頻率經(jīng)常不常不常行銷考慮點(diǎn)通路長(zhǎng)度長(zhǎng)短短到非常短零售商較不重要重要非常重要零售店家數(shù)越多越好少少，常僅有一家存貨周轉(zhuǎn)率高較低較低毛利低高高負(fù)責(zé)廣告制造商共同負(fù)責(zé)共同負(fù)責(zé)銷售點(diǎn)的陳列非常重要較不重要較不重要品牌或商店名稱品牌名稱商店名稱兩者包裝非常重要較不重要較不重要2）產(chǎn)品生命周期隨著產(chǎn)品走過(guò)其生命周期，產(chǎn)品的需求特點(diǎn)和服務(wù)顧客群的要求也會(huì)發(fā)生變化。公司要維持戰(zhàn)略匹配，就必須在產(chǎn)品進(jìn)入不同生命階段時(shí)，調(diào)整其供應(yīng)鏈。進(jìn)入階段：需求非常不確定時(shí)間要求高供給水平要求高成本不是主要考慮潛在需求不確定性高后續(xù)階段：需求確定競(jìng)爭(zhēng)加大價(jià)格成為考慮的因素潛在需求不確定性較低3）產(chǎn)品屬性重量—體積比價(jià)值—重量比可替代性風(fēng)險(xiǎn)特征1)成本與服務(wù)的關(guān)系服務(wù)水平收入或成本物流成本2)確定最優(yōu)的客戶服務(wù)水平不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的需求

功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈精益型供應(yīng)鏈匹配不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈敏捷型供應(yīng)鏈不匹配匹配基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈成本主要包括物料成本勞動(dòng)成本運(yùn)輸成本設(shè)備成本其他變動(dòng)成本供應(yīng)鏈總成本及成本優(yōu)化供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)3.4.2供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略5.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程3.5案例：國(guó)美電器成功的關(guān)鍵：高效的物流體系規(guī)劃思考題

物流戰(zhàn)略的目標(biāo)有哪些？請(qǐng)舉例說(shuō)明。

物流管理戰(zhàn)略框架有哪些層次？

物流戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)機(jī)如何選擇？

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)模型有哪些？

如何進(jìn)行基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)？

ThankYou!思考題答案物流戰(zhàn)略的目標(biāo)有哪些？請(qǐng)舉例說(shuō)明。1.降低成本（CostReduction）2.節(jié)省投資（CapitalReduction）3.改進(jìn)服務(wù)（ServiceImprovement）思考題答案物流管理戰(zhàn)略框架有哪些層次？1.全局性戰(zhàn)略2.結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略3.功能性戰(zhàn)略4.基礎(chǔ)性戰(zhàn)略物流管理的戰(zhàn)略框架思考題答案物流戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)機(jī)如何選擇？1.需求2.客戶服務(wù)3.產(chǎn)品特征4.物流成本5.定價(jià)策略思考題答案供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)模型有哪些？1、ROCKFORD咨詢公司供應(yīng)鏈管理開(kāi)發(fā)模型2、SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型思考題答案如何進(jìn)行基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)？1、供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)——物流產(chǎn)品與特性2、供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的前提——物流客戶服務(wù)水平的設(shè)計(jì)3、供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)——設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品類型一致的供應(yīng)鏈4、供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的方法——基于成本優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型5.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃